管道末站设备及工艺管道施工方案 目 录一、工程描述 3二、编制依据 3三、施工部署 41、施工现场平面示意图 42、技术准备 53、工艺流程及主要工作量 5四、施工组织机构 61、项目管理机构图 62、项目部各部门管理职责 63、施工管理机构 94、 工程施工指挥系统 9五、工艺设备安装 101、施工准备 102、设备安装 113、灌浆 13六、工艺管道安装 131、施工准备 132、管道组对 173、管道焊接 204、管沟开挖及回填 235、管道吹扫 246、管道试压 247、管线防腐 268、架空管道及进入原油罐区管道安装 29七、阀门安装 311、阀门试压 312、阀门就位、找正 31八、支架安装 32九．质量控制措施 32质量控制点 32十、安全保证措施 331、主要风险评估 332、针对危险源采取措施 34十一、应急预案 351、施工应急机构组成 352、应急机构职责 353、应急反应处置原则 364、物资准备 365、联系方式 37十二、 施工计划及主要机械设备 371、施工计划 372、主要机械设备 37一、工程概况1、工程描述 本项目建设地点位于山东省东营市东营港经济开发区，站址位于港西二路以东、港北二路以北，公司厂区原油罐区的南侧。
工艺区占地面积：945m2，约1.42亩；输送介质为原油，设计输量为350×104t/a本工程只建设末站1座末站位于公司厂区原油罐区的南侧，站场只建设收球、过滤、计量、反输等工艺设施自动控制利用厂区中心控制室，拟在已建DCS控制系统基础上扩容，主要包括端子排、浪涌保护器、IO模块、泄漏检测工作站及操作员/工程师站等硬件以及相应的应用软件，组态软件的扩容、调试等从孤岛原油库来油，进入末站，经过滤、计量后输送至末站原油罐区末站设有本管道的收球流程和反输流程主要工艺设施有收球筒、换热器、过滤器、流量计、污油泵等供配电、原油储罐、消防设施等均依托公司厂区内设施输油管道采取密闭输油工艺二、编制依据《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-2004《输油管道工程设计规范》GB50253-2014《石油天然气工业 管线输送系统用钢管》GB/T9711-2011《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》GB50540-2009 （2012版）《钢制对焊管件 类型及参数》GB/T12459-2017《钢制对焊管件 技术规范》GB/T13401-2017《钢制承插焊、螺纹和对焊支管座》GB/T19326-2012《工艺管道的基本识别色、识别符号和安全标识》GB7231-2003《现场设备、工艺管道焊接工程施工规范》GB50236-2011《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010《金属阀门结构长度》GB/T12221-2005《管道元件PN（公称压力）的定义及选用》GB/T1048-2005《管线阀门技术条件》GB/T19672-2005《石油天然气工业管道输送系统 管道阀门》GB/T20173-2006《石油、石化及相关工业用的钢制球阀》GB/T12237-2007《压力管道规范 工业管道 第1部分：总则》GB/T20801.1-2006《压力管道规范 工业管道 第2部分：材料》GB/T20801.2-2006《压力管道规范 工业管道 第3部分：设计和计算》GB/T20801.3-2006《压力管道规范 工业管道 第4部分：制作与安装》GB/T20801.4-2006《压力管道规范 工业管道 第5部分：检验与试验》GB/T20801.5-2006《压力管道规范 工业管道 第6部分：安全防护》GB/T20801.6-2006三、施工部署1、施工现场平面示意图 施工现场采用彩钢板进行施工围挡，面积为65米*60米；高度为1.8米；并划分出管材堆放场地，喷砂防腐场地，土建预制场地，管线预制场地。
现场布置集装箱5座，分别作为办公室，工艺安装库房，电气仪表库房，土建库房利用两集装箱中间留出的空间，设置气瓶堆放区，分别用来放置氧气、乙炔、氩气2、技术准备1）熟悉及审查设计图纸及有关资料；2）施工原始资料的调查分析；3）编制施工组织设计或施工方案，明确提出施工的范围和质量标准，并制定合理施工工期，落实水电等动力来源； 4）编制施工图预算和施工预算 5）施工方案编写完毕，并经各方审核、批准、且对施工人员进行交底6）施工所用的工器具已备齐，且符合使用要求7）现场具备了三通一平的条件8）所有施工人员已进行了安全教育培训，焊工经过焊接培训，并取得了相应项目的合格证3、工艺流程及主要工作量1）主要工艺流程A.正输流程：孤岛原油库来油→过滤→调压→换热器→流量计→原油罐区；反输流程：原油罐区来油→反输泵→换热器→流量计→外输；B.安全泄放流程：进站高压原油→泄压阀→卸油池；C.收球流程：孤岛原油库来油→收球筒→过滤→调压→流量计→原油罐区；2)辅助流程A.蒸汽供热：已建蒸汽系统→换热器→冷凝水返回已建冷凝水系统B.污油回收：站内各点排放的污油通过密闭管道进入污油回收装置，经污油泵提升进入收球筒旁通管。
主要工程量一览表序号主要工程内容单位数量备注1收球筒 LSM-J-DN500/400-PN6.3MPa套12换热器 BES500-6.4-35-4.5/25-2I台23原油反输泵 W8.5ZD/S/TJK 3M-YB3-4006台2双螺杆泵4污油泵 Q=4.0m³/h H=60m N=5.5kW台15污油罐 V=4m³台16快开篮式过滤器 Q-0301：QDG-L-DN500-PN6.3MPa台17快开篮式过滤器 Q-0302、0303：QDG-L-DN700-PN6.3MPa台28快开篮式过滤器 Q-0304、0304：QDG-L-DN600-PN2.5MPa台29计量撬座1四、施工组织机构1、项目管理机构图项目经理总工程师施工部经理 HSE经理工艺设备机组应急处机组项目副经理质量部经理防腐机组 2、项目部各部门管理职责1） 项目经理职责A.是本工程项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责B.认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度C.对项目部进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。
D.全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件E.全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对生产经营活动进行组织、协调、控制F.负责处理施工生产中出现的重大问题，保证施工生产有序开展G.组织有关部门制订各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置H.审定项目的质量及HSE工作的奖惩制度，审批质量及HSE工作奖惩报告I.负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务J.负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本K.审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍2）项目副经理职责A.协助项目经理搞好处理好项目部的管理工作，是工程施工各项工作的具体组织者B.负责项目部分管工作的实施C.负责对分管部门的工作进行指导监督、检查和考核D.完成项目经理交办的其它工作3） 施工管理部A.负责组织召开项目部的生产例会，做好项目部的生产调度协调工作，及时为领导提供施工管理决策信息B.负责组织并参与由设计单位进行的现场交桩工作，熟悉现场工作C.负责组织工程施工计划的编制并根据施工运行计划做好施工机具、车辆、人员、材料的调配工作D.负责项目部施工设备管理工作 E.负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理和项目部汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达。
4） 工程技术部A.全面负责项目工程施工的技术与质量管理工作B.负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案，负责制定施工作业指导书，负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料的检查、收集、整理、组卷工作的管理； C.建立健全各种施工技术资料台帐，负责对施工作业机组和施工队的施工技术交底,监督、检查施工作业队的技术管理工作D.负责与设计、监理联络工作，负责施工现场技术指导，随时解决施工中出现的各项技术问题E.负责施工信息的管理，为领导提供施工管理决策信息F.负责整个项目的质量、计量管理工作负责编制工程质量检验计划，确定质量目标，协助项目经理进行质量活动策划，协调、落实质量管理的各项工作；G.积极配合业主和监理的工作，按要求及时向业主、监理报验所安排的任何检验和实验工作H.建立健全施工现场质量保证体系，组织实施项目质量大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施I.负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量的各种记录和台帐J.负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，督促有关单位进行整改。
K.负责创优工程组织管理，并负责质量目标、创优资料目标管理5） 控制部职责A.负责与业主及总承包商的合同谈判工作并对项目合同进行管理和控制B.对施工分包商进行资质预审，编制分包合同文本，报业主或总承包商批准，并组织项目分包工程的招标工作C.负责工程的预结算工作及合同范围内的变更和索赔工作D.负责参与编制施工运行计划，对项目进度计划实施管理和控制E.负责项目财务管理，制定和实施项目成本控制措施，对项目的各项费用进行控制和管理F.组织项目的经营活动分析，为项目经理的经营决策提供相关数据G.掌握项目的人员动态，制定项目劳动定额，测定并发放人工工资6） HSE管理部A.负责编制项目HSE管理手册和程序文件、HSE“两书一表”，在项目部建立并有效实施和运行项目HSE管理体系B.组织开展项目健康、安全、环境管理活动，提出项目HSE管理目标，并提出实现目标的管理措施C.负责编制项目的HSE管理计划，监督检查计划的执行情况D.负责监督检查施工现场HSE管理情况，组织开展体系内审和管理评审活动E.处理现场的安全、职业卫生和环境问题，直接向项目经理及安全总监报告处理情况F.负责审批重大危险和重要环境因素管理方案，组织开展危害和风险、环境因素的辩识工作，确定判别准则，对实施情况进行监督检查和验证。
G.负责事故的调查、处理和上报工作有权对事故单位按照规定进行处罚H.负责项目员工的健康、安全、环境的培训教育工作，建立员工的健康档案。