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1、青岛海利尔药业集团（20112020）十年发展战略规划一、 一、战略纲领：1. 1.企业愿景引领未来，受人尊重，具有社会责任感；2. 2.企业使命专注作物科学，服务世界农业；3. 3.企业精神诚信、务实、团队、超越；4. 4.企业价值观做好了再说；5. 5.核心竞争力持续创新 ；6. 6.战略定位打造农化航母，铸就行业品牌；7. 7.经营理念创新为本，以质取胜，脚踏实地，服务于农；8. 8.技术理念品质铸就品牌，科技创造未来；9. 9.用人理念唯才是举，任人唯贤；10. 10.团队理念营造互信、协作、平等、尊重的工作氛围；打造专业、负责、具有执行力的团队；实现自我价值，共享发展成果；11. 1
2、1.工作作风勤奋严谨，果敢高效12. 12.十大意识全员管理意识，全员质量意识；全员安全意识，全员环保意识；全员成本意识，全员竞争意识；全员安全意识，全员服务意识；全员学习意识，全员创新意识。13. 13.铁律十条第一条 态度：积极主动，谦虚严谨。第二条 纪律: 严守纪律，人人平等。第三条 服从:下级坚决服从上级，个人坚决服从团队。第四条 执行:有条件的要执行，没有条件的创造条件也要执行。第五条 宣贯:制度及指令24小时内必须宣贯到位。第六条 回复：指令必有回复，回复必有结果。第七条 追责：敢于承担责任，下级失职追究上级责任。第八条 投诉:任何人都有权利和义务对不作为或违规者提出投诉。第九条
3、精品：注意细节，追求完美。第十条 素养：为人诚信，礼貌互助，作风务实。14. 14.海利尔誓词我是海利尔人，以专注作物科学，服务世界农业为己任，发扬诚信、务实、团队、超越的精神；脚踏实地，以质取胜，打造国际一流品牌；我自豪，因为我投身于海利尔事业；做好了再说，是我们海利尔人永远的承诺。15. 15.海利尔之歌浩瀚的黄海感受我的执着 ，巍峨的崂山见证着我的丰硕 ；古老的栈桥承载我的跨越， 美丽的岛城惊叹我的成果。 默默地做，什么也不说 ，心中镌刻着无声的承诺； 团结的队伍在这里探索 ，海利尔的旗帜在天空飘过 ；勤劳的人民信赖我们的执着 ，广袤的大地上收获我们的丰硕 。做好了再说 ，这是我对你承诺
4、； 做好了再说 ，这是我永远的承诺 ；无垠的蓝天注视我们的跨越， 伟大的祖国铭记我们的成果 ；做好了再说 ，这是我对你承诺 ；做好了再说 ，这是我永远 ， 永远的承诺 。16. 16.2011年工作方针与指导思想工作方针：安环保障年、管理强化年、质量提升年指导思想：推进文化建设，完善人才机制；具备专业技能，落实岗位责任；强化制度管理，优化作业标准；严格过程控制，提升质量水平；执行年度预算，确保业绩增长；持续技术创新，扩大品牌影响；树立危机意识，规避经营风险；实施EHS体系，保障健康发展。二、 二、十年发展战略目标：2015年销售额达到30亿，2020年销售额达到100亿。定性目标分为二个阶段：
5、第一阶段为2011-2015年，第二个阶段为2016-2020年。(一) (一)第一阶段定性目标：1. 1.成立集团公司，完成企业上市；2. 2.战略产品占制剂总销售额65%以上；做强杀菌剂，占总销售额的38%；3. 3.实现协议加盟关键零售商（定义：年销售额3万以上）10000个以上；4. 4.外贸业务占总体销售额30%以上；5. 5.拓展海外登记业务，支持客户登记1000个品种，拥有15个以上海外自主品牌产品，在国外拥有1-2个分公司；6. 6.平均每年有不低于6个独创专利产品上市；跟踪国外产品，质量达到国外同类产品水平；7. 7.环境友好型制剂产品比例占到70%，研发中心制剂所研制能力达
6、到国际水平；合成所达到国内领先水平，研究透烟碱类产品并做精做强；申报成功博士后流动站、国家工程技术研究中心；8. 8.体现企业责任关怀，全面实施HSE管理体系；9. 9.建立行政见习制度，培养后备梯队，满足集团发展需求；10. 10.建立健全集团信息化体系；11. 11.提升产品附加值，利润率不低于15%；12. 12.实现与知名跨国公司合作，成为跨国公司供应商和国内代理商；13. 13.海利尔集团成为国内农药制剂第一品牌；14. 14.通过控股、持股等形式优化产业布局，构建农业产业纵深一体化；15. 15.及时增加有市场潜力的原药新品种，提升原药生产规模；16. 16.建立完善有竞争力的员工
7、薪酬体系；17. 17.申报成功中国驰名商标、国家科技进步二等奖；18. 18.完善审计监督职能、全面实施财务预算管理；19. 19.分析、室内生测取得国内良好实验室认证；筹建GLP实验室；20. 20.成立海利尔乐团，筹建海利尔商学院；21. 21.全面执行质量、环境、健康保证体系，实施标准化管理；22. 22.筹建海利尔农场，尝试进入生态农业产业；(二) (二)第二个阶段定性目标1. 1.2020年达到100个亿的销售目标；2. 2.实现肥料、制种及农药上下游产品等非农药经营；3. 3.战略产品占制剂总销量75%以上；4. 4.海外业务占总体销售额40%以上；5. 5.加强海外登记业务，拥
8、有50个以上自主海外品种；支持登记新增1500个；6. 6.净利润率不低于12%；7. 7.平均每年不低于10个专利产品上市，质量达到或超过国外同类产品水平；开发具有自主知识产权2-3个新的修性有效化合物；8. 8.全面实施SAP软件管理系统；9. 9.研发中心合成所研制能力达到国际先进水平，制剂所具有国际领先水平，具有自主开发新型助剂能力；10. 10.生产系统达到跨国公司管理水平；11. 11.在海外成立10个以上的办事处；12. 12.实现销售现款结算，直接服务于农业产业化的销售模式，销售额占总体收入的10%；(三) (三)定量目标：1. 1.销售目标：公司名称十年销售目标（亿元）201
9、1201220132014201520162017201820192020海利尔3.94.24.54.85.05.25.45.65.86.0奥迪斯2.22.73.23.64.04.55.05.45.86.0凯源祥制剂0.81.21.52.02.42.83.23.53.84.0海利尔植保0.320.40.450.500.550.60.650.700.750.80海科瑞特0.30.81.21.62.02.52.93.33.74.0凯源祥原药1.01.01.01.01.01.01.01.01.01.0山东海利尔原药及制剂1.52.54.05.06.06.57.08.09.010.0海外业务1.72.
10、63.64.26.69.015.021.028.032.0非农药业务2.06.09.015.030.0国内收购1.02.03.04.05.06.08.010.012.0合计11.7216.4021.4525.7031.5539.1052.1565.5082.85105.80 2. 2.A类产品(单品销售额超过500万)目标 单位：个单品销量20112012201320142015201620172018201920205000万11223344553000万245567788102000万34567891011121000万12141620222324253035500万24263540424
11、550556065产品个数42496373808694102114127销售额4.75.26.857.799.7510.811.6513.114.65占总销售比例(%)40.131.430.725.424.422.721.219.319.414.13. 3.品牌建设规划 单位：个自主品牌2011201220132014201520162017201820192020国内（专利）101530405060708090100国外（登记）151012152025354050中国驰名商标1234世界名牌-14. 4.投资目标 单位：万元投资项目201120122013201420152016201720
12、1820192020研发中心（含国家经费）2000200020002000100010001000100018001800新原药项目2000200020002000农药企业收购500010000100001000020000制种企业500050005000农机企业20003000肥料企业30000250001000010000农场2000海利尔商学院2000配套塑料30002000瓶厂、喷雾器厂合计40009000190003400021000310002800010001800338005. 5.投资收益目标财务指标2011201220132014201520162017201820192020资产负债率65%60%58%56%56%55
