《韩伟毕业实习报告3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《韩伟毕业实习报告3（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国矿业大学徐海学院学生毕业实习报告专业班级： 会计08-1 学 号: 姓 名： 韩伟 实习单位： 格利尔科技有限公司 实习日期： 2012.2.20-2012.3.23 2012年4月目录第一章 企业的地理位置、隶属关系及历史沿革1第二章 企业的生产经营管理概况2第一节 公司的治理结构与组织机构设置（见图2-1）2第二节 企业的生产管理状况2第三节 企业的人力资源管理情况4第四节 企业的营销管理概况10第五节 企业研究与开发概况12第三章 企业会计核算与财务管理概况13第一节 企业会计岗位的设置和岗位的核算业务情况13第二节 企业财务管理概况13第三节 企业成本管理概况（以煤炭企业为例）32
2、第四章 生产技术经济指标的分析与评价35第一节 历年经济总量指标情况及评价35第二节 企业的财务状况分析35第三节 企业的经营成果及现金流量分析42第四节产品销售利润专题分析44第五节 企业经济效益综合分析45附件一 2008、2009年主要财务报表53附件二2010年财务报告摘要57附件三 实习鉴定64作业人员在生产作业时必须按规定穿符合生产作业要求的工作服，袖口与腰带必须牢牢扎紧，不得穿破损工作服，以免在机器运行或设备旋转时受到伤害中国矿业大学徐海学院本科毕业实习报告第一章 企业的地理位置、隶属关系及历史沿革公司是一家拥有雄厚电子技术实力的高科技照明企业，多年来一直致力于照明电子和汽车电子
3、的研发、生产和销售。公司位于有6000多年悠久历史，素有“五省通瞿”之美称的江苏省徐州市，地理位置优越，距离中国第二大铁路编组站1.8公里,距离中国徐州观音国际机场40公里,104、310国道，京福、连霍高速公路，京杭大运河以及规划建设的京沪高速铁路均从区内穿过，市场辐射非常广阔。 2008年1月格利尔光电科技园竣工投产，生产基地总面积近40000平方米，员工近千人，其旗下还拥有控股子公司：格利尔科技有限公司、格利尔数码科技有限公司。作为格利尔产业群，放眼全球，整合国内外优势资源，致力于照明电子、汽车电子、电子变压器为核心的相关多元化经营，形成了系列化、立体化的产业布局。徐州格利尔科技有限公司
4、（原徐州格卢电子有限公司，创立于1988年），坐落在江苏省铜山经济开发区，占地面积38000平方米，厂房面积12000平方米，专业制造全系列EI、环形、高频、平板变压器，电感线圈，电流互感器，开关电源等产品。 公司秉承“由专业人士组成的专业公司，为中高端客户提供专业化产品和优质服务”的发展战略。企业通过TS16949质量管理体系，全系列产品通过UL结构、UL电气、绝缘系统、TUV、VDE、CE等认证，全部产品符合ROHS要求。市场遍及美洲，欧洲，东南亚等地。 公司注重人才的培育、引进、管理和发展，以专业的精神和创新的理念，致力于成为卓越的专业化电源类产品制造企业。第二章 企业的生产经营管理概况
5、董事会监事会总经理装配厂工会主席副总经理工会研发部财务部制造部营销部综合管理部质量保证部第一节 公司的治理结构与组织机构设置图2-1 企业治理结构 第二节 企业的生产管理状况一、公司主营业务范围公司主营业务：煤炭开采、洗选加工、煤炭销售、铁路运输（限管辖内的煤矿专用铁路）、火力发电、铝锭生产和销售等业务。二、经营理念公司拥有一支专业化程度极高的品牌运作和市场营销管理的精英团队，多年的行业操作经验和高度职业化的精神成就了格利尔品牌在国内市场的迅速发展，而先进的生产设备和优良的制作工艺为客户提供了有力的质量保障，勇于创新的研发团队是公司拥有得天独厚的资源，多年来一直走在照明行业的前沿，引领行业电子
6、技术的革新潮流。先后在荧光灯电子技术、金卤灯电子技术、氙气灯电子技术以及调光镇流器等产品上获得国家多种专利和客户的青睐。 格利尔光电将根据行业的发展和市场的需求，秉承其“团结、协作、创新、务实”的企业精神和“质量至上、信誉第一、服务为先”的企业理念，不断完善企业的产品体系和服务，格利尔光电将以行业健康发展为已任，愿与所有的合作伙伴携手共创美好未来！三、新产品的开发2008年，公司技术创新取得显著成效。 “矿井风网监控关键技术开发项目”通过中国煤炭工业协会组织的鉴定验收，公司办公自动化OA系统、井下供电地面集中监测监控、主井提升系统自动化改造等一大批项目得到了很好的推广应用，“提高技术中心创新能
7、力建设专项”通过中煤集团公司的审批。2009年，公司全年的技术投入比达到4.54%，公司提前两年完成了政府下达的“十一五”将节能减排考核指标，荣获行业节能减排先进企业。2010年，“大屯矿区土地复垦与生态重建研究与应用”等4项科技成果荣获中国煤炭工业协会科学技术奖；国家认定企业技术中心创新能力建设项目顺利通过验收，公司与东北大学签署了全面战略协议，在铝冶炼、铝加工技术咨询等方面进行深度合作57第三节 企业的人力资源管理情况一、企业的职工人数及构成格利尔科技有限公司目前有职员25369人，其中在岗的有23369人，内退人员为1118人，离岗人员有412人。 格利尔科技职工人数及构成见表2-1。表
8、2-1 人员构成人数构成表职能人数生产工人15427技术人员2052管理人员2066服务人员3824备注：(生产工人中，井下员工为7467人，井上员工为1655人，矿上救护人员为194人，非原煤人数为6111)公司有会计人员50多人，其中9人获得高级会计师称号，27人获得中级会计师称号，其他的会计人员为初级会计师称号。二、劳动组织形式公司认真贯彻按劳分配原则，克服平均主义，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，使职工的物质利益与劳动贡献紧密结合起来，充分体现奖勤罚懒，最大限度的调动员工的积极性。（一）计时工资管理实行计时工资制，必须按照工作标准，岗位责任制严格考核，并做到八小时内工作满负荷。实行计
9、时工资制，必须严格考勤管理，建立健全严格的考勤制度，并要经常检查考勤制度执行是否正常，杜绝职工上班无考勤或者不上班的现象发生。（二）计件工资管理实行计件工资必备下列条件：生产条件基本正常，任务饱满，产品单一，便于验收，原材料，动力供应满足生产需要。有先进的合理的劳动定额、劳动定员标准和完善的管理制度，严格的计量标准和质量标准。有健全的原始记录，准确的计量统计，严格的检查验收制度。有健全的定额管理机构的专职定额管理人员。三、劳动定额管理要求劳动定员定额是企业进行合理劳动组织、职工考核、竞争上岗、对富余人员的调剂安置等管理的一项重要基础工作。加强劳动定员定额管理，为合理劳动组织打好基础，促进劳动力
10、与生产资料的合理配置，真正做到按劳动定额定员组织生产，提高企业劳动生产率和经济效益。规范煤矿企业用工和劳动管理工作，通过优化劳动组织结构等手段减少井下工作人数，防止人员过度集中，严防超能力，超定员、超强度组织生产，提高安全生产水平，遏制重特大事故发生。1定员定额工作由各级人力资源管理部门负责综合管理。2定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好职工调配的相结合；要同加强职工培训、提高贯彻按劳分配原则、搞活企业内部分配相结合。3凡是能够计算和考核工作量的班组或人员，都要有合理先进的劳动定额，实行定额管理。没有先进的合理定额，不能实行超额奖和计件工资。4负责劳动定员定额标准的制定、修订工作；
11、定员定额标准，一般一年修订一次。因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时，应适时进行修订，一般一年修订一次。因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时，应适时进行修订。对于新开办的业务才用新的技术、新设备，在生产基本正常的时候应及时制定员工定额标准。5检查监督各个单位按照定员定额标准，做到按定员定额组织生产。公司应根据生产和工作任务的变化情况，每年对所属单位的定员人数进行一次考核。6定员人数应包括除六个月以上的长期病假人员，脱产学习一年以上人员，出国援外人员以外的全部职工。7建立健全定额管理制度，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。8要加强对所属单位企业
12、定员定额工作的监督和检查，及时了解定员定额执行情况，解决存在的问题，定期进行检查评比，总结经验，表彰先进，推动定员定额工作的深入开展。四、现行的工资制度、形式格利尔科技公司薪酬体系采取结构工资主要由以下几部分构成：1工资、奖金、津补贴2职工福利费3社会保险费4住房公积金5工会经费6职工教育经费7非货币性福利8辞退福利9其他五、薪酬结构图图2-3 薪酬构成图第4节 企业的营销管理概况公司针对未来可能面临的主要风险因素，即：（1）公司虽基本形成了煤电铝运产业链，但产业链的综合经营优势没有得到最大限度地发挥和显现，有待进一步优化和整合；（2）公司煤炭资源有限，村庄压煤比较严重，在一定程度上限制了煤业
13、的发展；（3）随着煤矿矿井开采深度的增加，地压、地温、瓦斯等危害有所加大，给安全管理带来了较大困难。为了规避和弱化上述风险，将采取以下对策和措施，：（1）公司将继续优化资源配置，集中力量加快产业结构调整和重点项目建设，并积极拓展煤电铝运产业链，认真抓好后续项目的前期工作，努力做精做强煤电铝运一体化产业链，充分发挥一体化经营的优势。（2）公司将狠抓生产长远接续，保持矿井持续发展，积极采取保持采掘平衡、提高资源回收率、解放内部资源、积极寻求外控资源等方式，增加资源量，增强煤矿发展后劲。（3）公司将通过强化系统安全建设、规范管理和作业行为、深化安全文化建设、加强安全责任体系建设、强化安全培训等措施加
14、强公司安全工作，确保安全生产。表2-2公司专项预算管控部门预算工作考核表考核项目及内容挂钩考核方式挂钩奖罚额基数考核周期备注一、专项预算实施管理60%半年其中：1、执行管理制度建立并落实安全质量标准化专项预算的编制、审批、调整、跟踪、考核等管理制度，每缺一项制度、每缺一项不落实，罚挂钩额的1%5%半年2、分项预算落实按公司核准项目建立分项预算，严格按照分项工程设计，细化预算明细，未按规定建立的，每缺一项罚挂钩额5%25%半年3、预算跟踪管理分项按核准立项项目归预算完成信息，未达到要求的每少一个项目罚挂钩额的3%；专项预算项目实施进度比计划进度超过30天，本项不奖励15%半年 4、预算的调整纠偏按制度落实预算预算变更、调整事项，未按要求落实的每少一个项目罚挂钩额的3%10%半年 5、专项预算的汇总分析按要求做好专项预算总结分析工作，不按要求做汇总分析罚挂钩额的3%,分析中数据关系错误罚挂钩额的1%，分析不清楚罚挂钩额的1%5%半年二、预算编制准确率考核按预算项目进行项目预算准确性考核；预算项目准确率AB段之和大于90%的奖励权数为1.2；预算项目准确率AB之和大于80%的奖励权数为1.0；预算项目准
