管理层自我评价范文

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1、管理层自我评价范文【篇一：中层管理人员自我评价】 中层管理人员自我评价 部门职务： 被评核人姓名： 1、岗位的能力： 在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？ 能 通常能 偶尔能 不能 你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？ 能 通常能 偶尔能 不能 如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？ 会 通常会 偶尔会 不会 有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？ 能 通常能 偶尔能 不能 有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？ 能 通常能 偶尔能 不能 2、计划的能力： 在工作中，你曾有长期计划吗？ 经常有 有 偶尔有 没有 对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？ 能

2、 通常能 偶尔能 不能 在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？ 能 通常能不能 你常在规定时间完成工作吗？ 能 通常能 偶尔能 不能 3、组织的能力： 你有指派他人工作的经验吗？ 经常有 有 偶尔有 没有 你是否了解你部门的员工状况，协调作业？ 很了解 了解 一般 不了解 你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？ 非常熟悉 熟悉 一般 不熟悉 你对整个公司的组成有明确的了解吗？ 很了解 了解 一般 不了解 4、控制能力： 你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？ 能并且很到位 可以 一般 你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？ 经常会 会 偶尔会 不会 你是否会定期检查

3、工作绩效？ 总是会 通常会 偶尔会 不会 你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？会 偶尔会 不会 5、口头、文字表达能力： 你会花足够的时间用于说话和聆听吗？ 经常会 会 偶尔会 不会 别人能正确理解你的说话意思吗？ 总是能 通常能 偶尔能 不能 当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？ 总是能 通常能 偶尔能 不能 当你听他人说话时都能集中精力吗？ 总是能 通常能 偶尔能 不能 对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？ 经常会 会 偶尔会 不会 6、综合自评： 作业：1、你对公司管理制度的意见及建议？ 2、你对公司未来发展的建议？【篇二：公司管理层对内控制度的自我评价】 公司管理层对内控

4、制度的自我评价 公司已对内部会计控制制度设计和执行的有效性进行自我评估，现对公司主要内部会计控制制度的执行情况和存在的问题一并说明如下： 1公司确立了明确的企业宗旨，并坚持以拉链研发和生产为主业，形成企业的核心竞争能力。公司制订了较为完善的员工岗位职责，并注重对各级员工的培训，向全体员工传达公司经营理念。公司建立了较为合理且符合公司实际的组织结构，控制环境对企业自身发展和人员素质提高较为有利。 公司已建立了股东大会、董事会和监事会制度及其议事规则。在公司生产经营决策中上述机构较好地按权限履行了职责，对公司重大经济事项进行决策和监督，决策程序和权限设置均遵守公司章程及相关议事规则的规定。公司法人

5、治理结构等比较完善,为建立现代企业制度和规范运作奠定了较好的基础。 2. 公司已对货币资金的收支和保管业务建立了较严格的授权批准程序，办理货币资金业务的不相容岗位已作分离，相关机构和人员存在相互制约关系。公司已按国务院现金管理暂行条例和财政部内部会计控制规范货币资金（试行），明确了现金的使用范围及办理现金收支业务时应遵守的规定。已按中国人民银行支付结算办法及有关规定制定了银行存款的结算程序。公司没有影响货币资金安全的重大不适当之处。 3. 公司已初步形成了筹资业务的管理制度，能较合理地确定筹资规模和筹资结构，选择恰当的筹资方式，较严格地控制财务风险，以降低资金成本。但目前公司筹资渠道过于单一，

6、未能进一步降低资金成本。公司尚未建立募集资金使用管理办法以规范募集资金的专户管理、使用及绩效评价。 4. 公司已较合理地规划和设立了采购与付款业务的机构和岗位。明确了存货的请购、审批、采购、验收程序。应付账款和预付账款的支付必须在相关手续齐备后才能办理。公司在采购与付款的控制方面没有重大漏洞。 5. 公司已建立了实物资产管理的岗位责任制度，能对实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等关键环节进行控制，采取了职责分工、实物定期盘点、财产记录、账实核对等措施，能够较有效地防止各种实物资产的被盗、毁损和重大流失。 6. 公司已建立了成本费用控制系统及全面的预算体系，明确了费用的开支标准，能做好成本

7、费用管理和预算管理的各项基础工作并能及时对比实际业务和计划目标。但目前公司对预算的执行情况尚未建立完善的考核制度。 7. 公司已制定了比较可行的销售政策，已对定价原则、信用标准和条件、收款方式以及涉及销售业务的机构和人员的职责权限等相关内容作了明确规定，实行催款回笼责任制，对账款回收的管理力度较强，将收款责任落实到销售部门，并将销售货款回收率列作主要考核指标之一，有力地加强了账款回收力度，提高应收账款周转率。 8. 公司已建立了较科学的固定资产管理程序及工程项目决策程序。固定资产及工程项目的款项必须在相关资产已经落实，手续齐备下才能支付。工程项目中不存在造价管理失控和重大舞弊行为。 9. 为严

8、格控制投资风险，公司建立了较科学的对外投资决策程序，实行重大投资决策的责任制度，相应对外投资的权限集中于公司董事会，非权力机构不得擅自决定对外投资。对外投资项目的立项、评估、决策、实施、管理、收益、投资处置等环节的管理较强。公司没有严重偏离公司投资政策和程序的行为。 10. 公司能够较严格地控制对外抵押或担保行为，建立了对外担保决策制度，以防范潜在的风险，避免和减少可能发生的损失。截止目前，公司尚未发生对外抵押或担保事项。 11. 在内部审计控制方面，公司根据审计法和审计署关于内部审计工作规定，结合公司具体情况制定了内部审计制度，对内部审计的机构及人员，内部审计的基本任务及权限，内部审计的内容

9、，内部审计的工作程序等作了明确规定。 12. 公司能较严格地按照关联交易决策程序来控制关联交易行为。与关联方之间发生的交易均能签订合同或协议，并按权限审批制度来进行审批。但公司仍需通过细化完善关联交易决策制度来进行更有力地制约，决策过程应做到及时，有效。 公司现有内部会计控制制度基本能够适应公司管理的要求，能够对编制真实、公允的财务报表提供合理的保证，能够对公司各项业务活动的健康运行及国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行提供保证。 （二） 注册会计师对公司内控制度及其执行情况的评价意见 -有限责任会计师事务所就本公司内部控制之有效性进行了审核，出具了-审字f-079号内部控制鉴证报告，

10、认为公司：“于-年-月-日在所有重大方面有效地保持了按照财政部颁发的内部会计控制规范基本规范（试行）及其有关具体规范标准与会计报表相关的内部控制。”【篇三：经理自我评价】 总经理工作自我鉴定范文 今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这 是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来 的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工 作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年 也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情

11、 况总结如下： 一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎 是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确 确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多， 由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂规、 岗位说明书、员工培训、人事档案、消防演习预案等各项资料，并主持组织了两 次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的 工作。在车间方面建立了针控管理、操作指导书、qc

12、品质记录、返工记录、机器 维修保养记录等等，并对全厂设备进行盘点，做成生产设备清单，以便随时查看。与此 同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入 帐、总查记录、;在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的 认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。 通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做 得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。 二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理 xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心

13、血，由于公司刚刚成立，人事 管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7 人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事 考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月 份起才真正用上系统考勤， 但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真 正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对 加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教 育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了

14、电脑考勤。但行政部还有很工作 有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在色、更彻底! 三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2月底开始，我接手跟进车间 的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配 了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防 止了很多混水摸鱼的动作。 自我评价 本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、 管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。 在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不 是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作， 还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 四 能决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵， 并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求 企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。