《2016尔雅领导学》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016尔雅领导学（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、 单选题（题数：50，共 50.0 分）1什么样的追随者会使得领导变得没有必要？（）1.0 分A、有能力B、独立倾向与自我领导意识强C、有教养D、以上都有我的答案：D2由个人特质而来的权力叫（）。1.0 分A、专长权B、经验权C、参照权D、组织权我的答案：C3使权力资源扩展的策略中，错误的是（）。1.0 分A、完善组织的制度建设B、掌握对下交流渠道C、有针对性地开展社交活动D、提升所在团队在组织中的地位我的答案：B4谈判桌上的拒绝点是（）。1.0 分A、最佳谈判底线B、最佳谈判结果C、对协议的替代选择D、对协议的最优选择我的答案：C5在授权的准备步骤上需要做调整的有（）。1.0 分A、领导
2、方面的B、组织方面的C、人员培训方面的D、以上都有我的答案：D6领导和员工纵向交换的第三个阶段是（）。1.0 分A、信息B、信任C、思想D、情感我的答案：D7调解的过程，准备阶段大概会占（）的时间。1.0 分A、.7B、.8C、.9D、.95我的答案：C8在波特劳勒的激励满意综合模型中，满意度取决于内在报酬、外在报酬和（）。1.0 分A、从事任务的能力B、工作绩效C、认知得到报酬的可能性D、报酬的平等性我的答案：D9面对冲突时会有三种表达方式，其中不包括（）。1.0 分A、隐忍性的B、冒犯性的C、坦率性的D、讥讽性的我的答案：D10领导者在反馈下属时，需注意（）。1.0 分A、明确反馈的目的B
3、、反馈要具体C、反馈应当是描述性的D、以上都有我的答案：D11领导者在理智方面表现有学习能力，其中包括（）。1.0 分A、从实践中学习B、从书本上学习C、学习新知识D、以上都有我的答案：D12通过变革型领导的方式，可以（）。0.0 分A、提供现实化的解释B、强调集体身份C、强调个人与集体的区别D、表达对下属的敬佩我的答案：C13下列不属于团队的特点的是（）。1.0 分A、共同承诺B、双向负责C、由领导将任务安排给个人D、协同效应我的答案：C14直觉的洞察往往基于（）。1.0 分A、理性推理B、猜测预见C、经验D、创造力我的答案：C15对抵消领导作用的情境因素，说法错误的是（）。1.0 分A、追
4、随者自恃过高B、虚幻的自尊心C、在乎组织奖励D、奖励不受领导控制我的答案：C16影响组织文化的次级机制有（）个。1.0 分A、2B、3C、4D、5我的答案：D17公共领导者最重要的职责是（）。1.0 分A、导向B、组织C、管理D、奖惩我的答案：A18领导产生的方式有（）。1.0 分A、选举B、任命C、自发D、以上都对我的答案：D19使用奖酬权时要注意（）。1.0 分A、奖励要公平B、奖励有信C、奖励要及时D、以上都对我的答案：D20与公共职位相联系的权力资源有（）。1.0 分A、合法权B、奖酬C、惩罚D、以上都是我的答案：D21关于团队中的培育者角色，应该具备的最主要特征是（）。1.0 分A、
5、富有创造性和想象力B、冷静而有策略C、性格外向而善于发现机会D、老练而有思想我的答案：A22关于领导，说法错误的是（）。1.0 分A、领导是主体间的互动关系B、领导者居于主导的位置C、运用劝说的手段进行引导D、任何时候都需要加强领导我的答案：D23使冲突升级的主观因素有（）。1.0 分A、镜像B、对同一事项的不同理解C、双重标准D、以上都对我的答案：D24关于选择人才，中国古代的有益经验不包括（）。1.0 分A、德才兼备的原则B、人尽其才的理念C、以微见著的考察方法D、从谏如流的态度我的答案：D25对冲突产生的条件，描述错误的是（）。1.0 分A、价值、信仰的差异B、具有较高水平的任务要求C、
6、横向的相互依赖关系较弱D、为稀有资源而竞争我的答案：C26亚当斯的公平理论，涉及的是员工对工作（）。1.0 分A、满意的相对性B、满意的绝对性C、不满意的相对性D、不满意的绝对性我的答案：A27可选择的决策方式不包括（）。1.0 分A、专断型B、磋商型C、授权型D、独立性我的答案：D28追随者权力资源少，与领导者动机不一致时，对领导者会（）。1.0 分A、主动顺从B、绝对顺从C、被动顺从D、相对顺从我的答案：C29影响组织文化的机制不包括（）。0.0 分A、关注B、对危机的反应C、角色榜样D、组织能力我的答案：A30领导科学那本书中讲到领导的价值要求有（）方面。1.0 分A、四个B、五个C、六
7、个D、七个我的答案：C31微软公司之所以受到雇员欢迎，是因为员工感到（）。1.0 分A、福利待遇高B、工作环境舒适C、自主性高D、有发展前景我的答案：C32领导与统治的区别有（）个。1.0 分A、1B、2C、3D、4我的答案：C33从（）个角度分析可知参与式领导优于专断式领导。1.0 分A、2B、3C、4D、5我的答案：B34国家领导（）很注意自己的形象建设，要穿燕尾服、打领结、拄拐杖、戴高礼帽。1.0 分A、尼克松B、克林顿C、戴高乐D、阿拉法特我的答案：C35认为冲突是坏的理论是（）。1.0 分A、机械论B、人际关系病症论C、冲突的辩证理论D、冲突管理论我的答案：A36培养人才最重要的是给
8、予机会和（）。0.0 分A、待遇B、指导C、发展空间D、压力我的答案：B37团队的设计原则不包括（）。1.0 分A、清晰的任务结构B、最好是10人以上的规模C、团队成员成熟并有人际关系技巧D、需要权威的帮助我的答案：B38中国改革三步走战略中第二步是（）。1.0 分A、解决温饱B、赶上中等发达国家C、小康社会D、世界强国我的答案：C39导致事与愿违行为的产生原因不包括（）。1.0 分A、忧虑B、事无巨细C、疏远D、防卫我的答案：B40道德培训的层次不包括（）。1.0 分A、道德情感B、道德规则C、伦理准则D、法律准则我的答案：D41关于妥协运用的情境，说法错误的是（）。1.0 分A、目标重要但
9、不值得努力B、双方实力相当C、面对复杂问题临时达成协议D、合作开始时作为备选方案我的答案：D42私人企业与公共组织机构的决策都应遵循的理性标准是（）。1.0 分A、适当性B、回应性C、充分性D、公平性我的答案：C43建构领导班子机制，需考虑的因素中不包括（）。1.0 分A、品德结构B、年龄结构C、知识与专业结构D、心智结构我的答案：D44交换型领导方式具有（）。1.0 分A、短暂性B、长时性C、稳定性D、瞬间性我的答案：A45调解者的角色有很多种，其中不包括（）。1.0 分A、催化剂B、训导者C、阐释者D、理想主义者我的答案：D46公共领导者决策能力的提升需要对（）方面加强锻炼。1.0 分A、
10、决策中的整合能力B、决策中的创造能力C、决策中的预测能力D、A和B我的答案：D47对谈判冲突的化解方式所需条件，描述错误的是（）。1.0 分A、双方有利益冲突B、没有现成的解决方案C、不想以暴力方式解决D、有现成的解决规则我的答案：D48遇到抵消者时，领导应该采取的措施不包括（）。1.0 分A、增强领导力度B、转移抵消因素C、消除抵消因素D、建立抵消因素我的答案：D49做性格测量的时候把人的性格分为四个维度，其中不包括（）。0.0 分A、外向内向B、感知直觉C、思考感受D、判断直觉我的答案：B50格拉索九阶段模型中处于第六级别的是（）。1.0 分A、激烈争辩B、诉诸行动C、威胁策略D、有限突袭
11、我的答案：C二、 判断题（题数：50，共 50.0 分）1在领导决策时德尔斐调查法是现在经常使用的方法。（）1.0 分我的答案： 2内在激励和外在激励一定要结合起来效果才最好。（）1.0 分我的答案： 3对变革抵制越强的人，有可能他的价值感越重。（）1.0 分我的答案： 4很多感性的东西是可以用言辞来表达的。（）1.0 分我的答案： 5在鼓励性的氛围中需要公开的自我很大。（）1.0 分我的答案： 6目前网络也是一种重要的权力资源。（）1.0 分我的答案： 7冲突不仅仅是预防，还需要管理。（）1.0 分我的答案： 8内部控制型的人非常注意周围环境的变化。（）1.0 分我的答案： 9领导本身缺乏能
12、力时则需要更多依赖追随者。（）1.0 分我的答案： 10中国很多知识分子的性格属于B类型。（）1.0 分我的答案： 11组织本身地位的高低会影响到领导本身权力资源的多少。（）1.0 分我的答案： 12魅力不是说每个人本身所具有的特质，而是指两个人之间的一种关系。（）1.0 分我的答案： 13领导现象只在上下级的这个关系中存在。（）1.0 分我的答案： 14最好的追随者是典范型追随者。（）1.0 分我的答案： 15伯恩斯是著名的领导学家。（）1.0 分我的答案： 16极端报价比报价低会获得更好的谈判结果。（）1.0 分我的答案： 17人才往往在各方面都非常优秀和突出。（）1.0 分我的答案： 18毛主席讲领导者的职责一个是出主意，一个是用干部。（）1.0 分我的答案： 19调解开始阶段首先是制定调解议程。（）1.0 分我的答案： 20企业裁员的时候先裁能够被别人替代的人。（）1.0 分我的答案： 21通过冲突可能会形成更好的决策。（）1.0 分我的答案： 22如果领导者与员工交换水平高，那这些员工被称为圈内人。（）1.0 分我的答案： 23非魅力型领导往往得不到追随者的喜欢。（）1.0 分我的答案： 24机遇是影响干部晋升最重要的因素之一。（）1.0 分我的答案： 25领导者反传统的风格会造成与上级和同级之间的不和。
