《经典猩球崛起2影评-猿类和人类没有不同》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经典猩球崛起2影评-猿类和人类没有不同（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 受伤的凯撒在以前被收养的家里休养，他以父亲的身份教导他的儿子“蓝眸”，“I always think Ape better than human, but I see now how like them we are(我一直以为猿类胜过人类，现在才知道原来我们如此相似).” 凯撒不负他的名字，带领着猿类大军驻扎森林，为了家园为了猿类的未来，顽强地生活着。他们不需要电不需要枪，他们是人类的先祖，自然能比人类活得更容易。尽管如此，在很多方面我们又何其相似。 我们都存在信任危机 猩球崛起2中出现了新的人类角色，以科学家马尔科姆为首的善良一家以及幸存者基地的领导德里弗斯，这两者属于人类线的矛盾。 马
2、尔科姆跟前作里养大凯撒的人一样，对这些猿类抱有善意，尽自己的能力达到彼此满意的地步。他一直反对德里弗斯的“战”行为，无论是开始的水坝重启还是最后的引爆尖塔，马尔科姆始终作为双方的信使，周旋在人类和猿类阵营。最后，他也赢得凯撒的认同。 凯撒是智慧猿的领袖，它拒绝成为一个会说话的玩偶，建立了自己的队伍解救实验室里的族人，然后带着它们回到属于自己的家。它在抚养者的身上学到了信任，于是它把这些用在猿类身上。“猿类要团结，猿类不杀猿类”，无论发生什么口角，凯撒都隐忍下来并沉稳面对。它理解猿类对人类的愤怒和恐惧，当团队里的科巴一再挑衅自己的权威时，它也原谅了这个出生入死的兄弟。直至被兄弟背叛，凯撒才绝地反
3、击。 我们都深陷欲望危机 人类和猿类的交集，就是源于人类的生存危机：没有电。但是动物都有领地意识，更何况是有智慧的猿类。凯撒为了猿类的未来，不想造成伤亡所以同意了马尔科姆的请求，开放领地并提供帮助。幸存者首次看见会说话的猩猩，只觉得它们是畜生，但是那一群骑着马扛着机枪的猩猩杀到基地后，它们才醒悟这是一群神奇的生物。 科巴开始对凯撒持以感恩的心态，以此跟随凯撒东征西讨，但是后来他为了自己的野心，抛弃了初心，向自己的兄弟开枪，放火烧毁自己的家园，不同于凯撒的大度和恩威并施，他用血腥的手段镇压同类并唆使它们送死。 因为私心造成的一场战争，一场提早打响的种族争斗。双方都拿起自己的武器向着对方冲去，哪管
4、枪林弹雨刀山火海。前一秒是站在车顶呐喊的猩猩下一秒被轰成渣，一分钟前颤抖着拿枪的少年，一分钟后看到他睁大眼睛无声息地倒在你旁边。德里弗斯看着尸横遍野的基地，看着站在楼顶的猿类，终于引爆了炸弹期望同归于尽。 我们都为了自己的欲望而战斗，哪怕双手此前不曾沾染鲜血。 我们都存在感情 有人说，鱼的记忆只有7秒。那么猿类呢?因伤休养的凯撒回到小时候的家，桌子上还有它和罗曼的合照，小阁楼的布置依旧维持着凯撒离去时的模样，除去满布的灰尘，仿佛一切都不曾改变。它无意中打开了当年罗曼教它说话时的录像，穿越时空的洪流，回荡在身边的是熟悉的声音和以及那张善良的笑脸：温暖的日光下，小小的凯撒还没启智，罗曼一直很耐心地
5、教导凯撒学说英语“home”。当凯撒学会单词之后，罗曼就会和它亲昵地两头相蹭。科巴在人类身上学到了憎恨，但是凯撒在人类身上学到了爱，它的名字叫做“亲情”。 有道是军人流血不流泪，一直扮演黑脸的德里弗斯躲在屋子里看着屋外狂欢的人群，转头捧着终于充好电的Ipad，看着两个幼子的相片不禁失声痛哭；一直对父亲不满的蓝眸在看到受伤的父亲时，终于对父亲低下头表示理解了父亲的教诲。 几番碰面都要听着漫山遍野的猿类啼声，哪怕是背负枪杀首领的罪名，马尔科姆仍旧对凯撒存有善意。家园被毁处境危险，还被人指责是非不分的他救下凯撒，带领它们一行前往已被科巴占领的基地，并持枪与布置炸弹的德里弗斯对峙。在影片的结尾，即将面
6、临部队开战的凯撒劝导马尔科姆离开，并对他作出了与罗曼道别时的姿势。 人与人，猿与猿，人与猿，彼此都存在感情，彼此都有信任危机。你在谁的身上学到什么，又会对别人影响什么。像传说的那句话：有人的地方就有江湖。 3d豪情 想明白了再结婚（全集在线观看） H6M9明茨伯格被称为管理学界的离经叛道者，在其战略历程：纵览战略管理学派中，他并没有给战略一个明确的定义，而是把战略理论归结为十个学派，并一一点评。他认为，简单从一个角度来解释战略就好比是盲人摸象：摸到鼻子的人说大象是一条蛇，摸到耳朵的人说大象是一把扇子，摸到膝盖的人说大象是一棵树，摸到尾巴的人说大象是一根绳子，摸到大象身躯的人说大象是一堵墙营销
7、3.0版本，令人应接不暇。那么，营销的本质是什么？很多人觉得这是已经有定论的话题，不值得讨论，当然也有人说营销就是4P，或者4C，则是典型的一叶障目不见泰山。最初在美国，营销的含义是：若干市场因素的各种结合从而影响市场供给，这些因素包括促销、推销、有组织的销售活动。1967年，菲利普构建为出发点的产物非但对人们的工作无益，反而使人迷失。营销理论需要从本质上去解构。解构主义领袖人物雅克一个问题不可以一次性、终极性地解决，而只能是分步走，分时间、分空间、分不同的角度来解决。对营销的重建与深度认知，须先从各方面多视野地去看待营销，尽力地去勾勒出它的一个暂时性的全貌；然后再对这个全貌的每一侧面进行批判
8、性的分析与吸收。现在，就让我们解构营销本质，蒙上眼睛，一步步去摸营销这头大象。1流通说1922年，美国学者弗莱德促使商品所有权转移和实体分销所做的努力。1960年，美国市场营销协会把营销定义为是引导货物和劳务从生产者流向消费者或用户所进行的一切业务活动。对于生产部门来讲，专业化和劳动分工造成了不同的供应能力；对于消费者来讲，他们对满足需要的形式、任务、地点和获得效用有不同的要求。消费者与供应商在空间、时间上的分离性构成了企业产品、服务价值实现的障碍。营销正是为了消除这种销售障碍，是产业社会打通生产不一致和五个分歧造成的。两个不一致是指：数量的不一致，生产者喜欢大量的生产与消费，消费者则偏好少量
9、的购买与消费；种类的不一致，生产者专业化生产种类较少的商品和服务，消费者则需要更多的种类。五个分歧是指：空间分歧，生产者倾向于在生产最经济的地方设厂，而消费者则位于很多分散的地点；时间分歧，在生产商品和服务的时候，消费者可能不想消费，而且把商品从生产者运送到消费者那需时间；信息分歧，生产者不知何人在何时何地以何种价格需要何种商品，消费者并不知道何时何地以何种价格获得何种物品；价值分歧，生产者以成本和竞争价格衡量商品和服务的价值，消费者以经济效用和支付能力衡量价值；所有权分歧，生产者拥有对他们自己并不想消费的商品和服务的所有权，消费者想要他们并未拥有的产品和服务。亨利大生产的手法释放出了消费者的
10、消费能力，形成了低价格的有效循环。这种经营思路是以刺激消费为基础的，在汽车行业当时的历史背景下打通了销售障碍的关键。流通说的关键在于提高这种从生产到消费对接的系统效率。基于流通说，企业营销策略的关键就是如何使产品或服务能够高效率贯穿生产领域、流通领域以及消费领域。企业的广告推动，终端的拦截和促销，都是为了使这个对接过程更有效率，同时减缓甚至阻止对手对接。流通说提醒企业不能仅仅停留在客户角度或企业角度单方面来思考问题，而是将两者打通，去追求价值链层面上的共赢。很多企业以为把货铺到了超市等终端零售点，就可以达成销售；但是，这仅仅打通了生产领域和流通领域，并没有和消费者进行有效对接，十多年前长虹在彩
11、电大战中的崩盘就缘于此。从策略上讲，流通方式与流通速度是营销的关键。流通方式由营销组合决定，而流通速度由营销效率管理决定。管理营销效率，应该关注六大核心效率：价值信息传递效率、交易过程效率、产品/服务交付效率、售后服务效率、客户忠诚度管理效率和销售绩效效率。2需求管理说我曾当面向菲利普哪一个词语可以精准定义营销，他给出的词就是Demand management，即需求管理。科特勒这样定义营销：识别目前尚未满足的需要与欲望，估量和确定需要量的大小，选择和决定企业能最好地为它服务的目标市场，并且决定适当的产品、劳务和计划，以便为目标市场服务。需求管理说在当今营销界占主导地位。其客户导向从根本上抓住
12、了企业利润的来源点；另一方面，需求管理说也是众多营销思想流派中体系构建最为完善、最为系统的学说，这种系统性也造成了它的可接受性。虽然不同的学者有不同的看法，需求管理说的策略体系大致都是从环境分析开始到消费者分析，然后根据STP战略，找到细分市场和适当定位之后，来设计营销战术组合。这种战术组合被E.杰罗姆旁若无人式营销观念是难以与现实的市场竞争相适应的。此外，需求管理说过于关注交易前的营销活动，忽视交易后的营销活动。然而不可否认的是，需求管理说在当今营销学说中贡献最大，使用最广，实践性最强。3竞争说市场营销的本质不是为客户服务，而是算计，包围并战胜竞争对手。杰克传统的营销认为企业必须满足消费者需
13、求，但是通过满足需求，美国汽车公司就能成功与通用、福特和克莱斯勒抗衡吗？到底营销的源点与本质是需求还是竞争？视竞争乃至战争为营销本质的学派认为：在市场上满足客户需求的深度不是取胜的关键，企业没有市场，是因为市场被竞争者占据和封锁；市场也不是没有需求，只是竞争者让需求发生在他的身上。顾客需求如同森林中的肉，企业如一群狼，取胜的关键在于比其他狼群跑得快。竞争说之所以把考虑竞争放在注重客户之前，是因为市场上永远没有最好，只有更好，企业很难寻求到客户需求的最优解。客户满意是一个主观概念，营销管理者对客户满意的管理实际上是一个预期管理：消费者购买产品以后的满意程度取决于购前期望得到实现的程度，而这个预期
14、的来由是什么？参照物是什么？竞争者所能提供的价值是一个很重要的标杆。相对于20年前，笔记本电脑在中国的售价大大降低，性能和配置却不断升级，然而消费者满意程度却在下降，为什么？竞争使得笔记本生产商不断地相互追赶和超越，改变了客户对价值的判定标准。所以，过分关注客户需求不如直接在营销活动中给自己树立一个明确的标准：打败竞争者红海区域，局限了企业对新兴市场区域的开拓。其次，营销活动不同于战争，其中有对抗也有合作。战争以消灭对手或者使得对手臣服作为胜利的标准，而营销中的竞争只是夺取市场利润的手段，与竞争者合作也可能获取市场利润。譬如，竞争者的产品可以成为测量企业产品相对价值的标志，没有竞争者，客户很难
15、理解该公司所创造的价值；再者，对许多产业而言，开拓市场需要许多宣传费用，而竞争者可以共同分担；更有越来越多的竞争者组成了企业联盟。第三，竞争说还面对着一个尖锐而尴尬的问题：是否战胜了竞争对手，就赢得了市场？当柯达战胜了地球上所有的胶片公司时，却发现消费者已经选择了数码相机，不再需要胶片。4差异说差异说本质就是要和竞争对手进行有效区分，是竞争说思路上的一种延伸。竞争说主要强调击败对手来给企业腾出生存的空间，而到底通过何种手段获得这个空间，竞争说终究只停留在具体的战术层面，而以差异为核心的营销学说试图在指导思想层面上做出解释。2004年，哈佛商学院迈克尔差异化制胜的故事。据说，居住在加拿大东北部布
16、拉多半岛的印第安人靠狩猎为生。他们每天都要面对一个问题：选择朝哪个方向进发去寻找猎物。他们以一种在文明人看来十分可笑的方法寻找这个问题的答案：把一块鹿骨放在火上炙烤，直到骨头出现裂痕，然后请部落的专家来破解这些裂痕中包含的信息巫术的决策方法下，这群印第安人竟然经常能找到猎物，故而这个习俗在部落中一直沿袭下来。波特教授认为，这些印第安人的决策方式包含着诸多科学的成分，这些科学成分的背后揭示出来的核心即差异化：正是因为半岛上的其他部落都精心规划，科学分析，结果造成竞争合流，科学分析过的地方反而猎物被猎完，这个靠巫术的部落却获得了差异化的生存。以差异思想来指导营销策略会非常直接有效。百事可乐与可口可乐竞争长达百年，百事出位的关键一战靠的就是在情感要素上与可口可乐差异化出来；同样地，在碳酸饮料中，七喜通过类别
