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1、2013年内蒙古专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本继续教育答案1. （B）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。A. 魅力型领导 B. 变革型领导 C. 维持型领导 D. 战略型领导2. （C）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A. 团队规范 B. 团队信任气氛 C. 团队精神 D. 团队价值3. 创新的“新”并非表现在（A）A. 顺着原有知识的思路往前推进一步 B. 已有知识和新知识的融合和创造 C. 开辟相对新的知识领域 D. 对原有的错误知识进行修正4. 创新素质是（D）的统一。A. 创新意识和创新知识 B. 创新管理和创新技术 C
2、. 创新知识和创新能力 D. 创新意识和创新能力5. 创新团队精神的核心是（）A. 艰苦奋斗 B. 优势互补 C. 敢于创新 D. 团结合作6. 打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（ABD）A. 卓越的领导力 B. 高效的执行力 C. 进行必要的培训 D. 同等的机会7. 打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（BCD） A. 进行必要的培训 B. 同等的机会 C. 高效的执行力 D. 卓越的领导力8. 对组织执行力模型的解释，不正确的是（D）A. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引 B. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成 C. 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约
3、 D. 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加9. 二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的（）A. 暗示性激励 B. 及时性激励 C. 差异性激励 D. 多元性激励10. 高效团队，应具有以下哪些特征（）A. 彼此高度负责 B. 表现高度出色 C. 目标高度一致 D. 能力高度互补11. 个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（ABC）A. 考核制度设计 B. 组织结构设计 C. 激励制度设计 D. 组织愿景设计12. 根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距感情距群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（）A. 水平距小/感情距
4、小 B. 水平距小/感情巨大 C. 水平距大/感情距小 D. 水平距大/感情距大13. 跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（ABD）A. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展 B. 确保执行人员及时得到指令，采取相应行动 C. 确保组织愿景尽快实现 D. 确保人们执行自己的预定任务14. 建立团队激励机制的方略，应包括（ABCD）A. 激励和培训 B. 明确职责 C. 沟通协调 D. 设立目标15. 建立完善的沟通程序，应注意（ABD） A. 评价沟通方式 B. 对计划进行有效监督 C. 现场协调 D. 制定和执行沟通计划16. 渐进性决策模式，就是（ABC）A.
5、稳中求变 B. 积小变为大变 C. 用渐进分析代替周全分析 D. 选择最佳决策17. 联想总裁柳传志，将执行力定义为（B）A. 某个人执行计划、完成任务的能力 B. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力 C. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行 D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃18. 领导的三项主要角色是（ABD）A. 力求发展、变革和创新 B. 关注未来，进行战略思维和决策C. 帮助员工做好工作规划 D. 注重人的因素，激发员工的积极性19. 领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（ABC）A. 目标
6、沟通 B. 情感沟通 C. 思想沟通 D. 心灵沟通20. 领导者在团队中所起的领导作用，主要有（）A. 主导作用 B. 发动作用 C. 执行作用 D. 统率作用21. 美国财富杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70是在（B）中出了问题。A. 计划 B. 执行 C. 组织 D. 激励22. 培养创新团队文化，首先要树立团队的（B）A. 创新精神 B. 核心价值观 C. 规章制度 D. 合作气氛23. 缺乏执行力的组织的共同特征，包括（ABC）A. 缺少坦率沟通 B. 成员不认同组织目标 C. 组织缺乏明确目标 D. 清楚自己应承担的责任24. 提倡雁阵文化的团队，是（A）A. 是团结友好，
7、凝聚力强的团队 B. 严守分工，尽职尽责的团队C. 见贤思齐、珍惜荣誉的团队 D. 协作高效，战斗性强的团队25. 提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（ABCD）A. 部门利益处理 B. 对上级关系处理 C. 人际关系处理 D. 对下关系处理26. 通过（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。A. 采取有效的激励 B. 进行必要的培训 C. 制定必要的规则 D. 建立共同的愿景27. 团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（）A. 有效的沟通机制 B. 独具一格的个性 C. 互帮互助的仁心
8、D. 超越自我的意识28. 团队成长阶段目标的实现形式有（ABCD）A. 发展团队规范 B. 发展团队信任气氛 C. 发展团队工作能力 D. 培养团队精神29. 团队的主要特征不包括（C）。A. 彼此为对方负责 B. 技能互补 C. 人数较多 D. 目标一致30. 团队沟通具有（ABCD）特征。A. 积极承诺，通力合作 B. 团队交流的直接性 C. 团队成员的多样性 D. 精而简的沟通规模31. 团队沟通原则包括：（ABCD）A. 对下属的信任原则 B. 统一的工作目标原则 C. 办事制度化原则 D. 建设性争议程序化原则32. 团队合作的主要作用包括（ABCD）A. 有利于促成个人与团队的双
9、赢 B. 有利于团队成员个人能力的提升C. 有利于团队工作创新 D. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。33. 团队文化的要素包括（ABCD）A. 民主 B. 信息 C. 平等 D. 知识34. 团队文化具有以下哪些功能？（BCD）A. 激励功能 B. 整合功能 C. 导向功能 D. 驱动功能35. 团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（B）A. 知识、技术素质 B. 行业知识和行业中的人际关系 C. 思想、政治素质 D. 个性修养和公关素质36. 团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（D）A. 思想、政治素质 B. 个性修养和公关素质 C. 知识、技术素质 D. 行业知识和
10、行业中的人际关系37. 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（A）A. 想办法掩饰问题 B. 要称“下不为例” C. 向对方坦诚道歉 D. 正视问题，不回避38. 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（B）A. 团队成员的角色分担 B. 设立合理的目标 C. 团队领导者的个人风 D. 团队的规范、惯例39. 下列属于创新能力形成的要素的是（ABCD）A. 大脑 B. 环境 C. 创新思维 D. 实践40. 下面几种类型中属于团队的是（CD）A. 旅行团 B. 候机旅客 C. 龙舟队 D. 乐队41. 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）A. 运行机制高效 B. 组织文化先进
11、 C. 人员配置科学 D. 战略规划宏大42. 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）A. 组织文化先进 B. 运行机制高效 C. 人员配置科学 D. 战略规划宏大43. 小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（A） A. 谋士 B. 领导 C. 实施者 D. 推动者44. 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。A. 人才优势 B. 效率优势 C. 竞争优势 D. 信息优势45. 选择出你认为最正确的观点（B）A. 战略+策略=成功 B. 战略+执行=成功 C. 战略=成功 D. 战略+研讨=成功46. 要提升创新团队领导力，在批评下属时，
12、应避免（ABCD）A. 未作调查式批评 B. 居高临下式批评 C. 意气用事式批评 D. 一味指责式批评47. 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（A），都会变成美丽的泡沫。A. 组织执行力 B. 组织创新力 C. 组织合作力 D. 组织领导力48. 以下不是团队的核心要素的是（A）。A. 互动 B. 人员 C. 权限 D. 目标49. 以下不属于团队创建阶段的环节的是（）A. 配置团队人员 B. 确定团队目标 C. 人员的身份融合 D. 分析团队角色50. 以下不属于团队决策方法的是（C）A. 备选多种方案 B. 开发决策支持系统 C. 德尔菲法 D. 建立决策智囊团51. 以下不
13、属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（C）A. 激励成员为目标作贡献 B. 设定目标 C. 完成目标 D. 帮助下属人员认同和接受目标52. 以下关于团队合作特点的描述，错误的是（）A. 以共同目标为纽带 B. 以强制合作为基础 C. 以优势互补为手段 D. 以有效沟通为桥梁53. 以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（ABCD）A. 尊重团队成员的个人生活空间 B. 使团队成员愿意从事正在进行的事情 C. 面临特别困难时及时打气 D. 工作进程要稳定54. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（B） A. 保持有效沟通，形成坦诚合作 B. 强调激烈竞争，形成高效合作 C. 正
14、确看待职责与收益的关系，形成资源的合作 D.营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作 55. 以下哪一项不会导致组织执行力不强（A）A. 出台制度朝令夕改，下面无所适从 B. 管理者没有长抓不懈 C. 科学培训，制度合理 D. 执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样56. 以下哪一项不属于对执行力的描述（A）A. 改变梦想的行动能力 B. 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力C. 执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度。D. 在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力57. 用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（ABCD）的培养。A. 使命感文化 B. 执行到位的文化 C. 事业心文化 D. 责任文化58. 在激励实践过程中，要特别注意的问题是（ACD）A. 激励与适度的关系 B. 激励与管理的关系 C. 激励与平衡的关系 D. 激励与领导的关系59. 在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（A）A. 两者都是不完整的行为体系 B.
