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1、项目经理的职责1 确定项目经理部人员的分工和岗位职责。根据具体工程特点制定项目部规章制度。2 主持编制项目代建管理规划,对项目目标管理进行全面策划,经公司总工程师批准后实施。3 负责协调项目建设单位和各参建单位的关系,做到各参建单位的高效工作,确保实现项目总体目标。4 组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查,并提出具体、合理的审查意见。5 深入了解项目各专业管理工作管理的内容和要求,协调专业工程师根据项目实施进度有效的开展工作。6 主持项目各类管理工作会议,签发代建项目部的各种文件和指令。7 负责项目的档案管理领导工作,保证各种文件、资料
2、、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。8 负责或协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作,并负责做好本项目的资料整理装订成册,完整向公司移交工作。9 组织工程竣工验收。10 处理项目部结束扫尾及其善后工作。项目技术负责人的职责1 负责可行性研究报告的编制。2 协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、沟通计划等。3 项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织。4 组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案。5 组织设计交底和图纸会审工作;设计变更的审核。6 参加质量事故的处理。7 参加工程现场的变更签证和审
3、核工程量。进度控制工程师的职责1 根据项目管理合同中所确定的建设工期,制定出符合项目实际情况的进度计划。2 检查、了解、分析进度计划的执行情况,预测可能影响工程进度的因素,提出解决办法和措施,按月提交进度计划执行情况报告。3 审查主要设备合同的进度计划,检查计划的执行情况,对存在的问题及时向项目经理汇报。4 审查施工的进度计划,检查计划的执行情况,对存在的问题及时向项目经理汇报。5 对重大的设计变更进行研究,评估其对进度计划的影响。6 对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。7 编制项目进度计划控制总结报告。投资控制工程师的职责1 负责编制和贯彻执行工程投资控制计划及投资控制实施程序。2 协
4、助项目经理建立项目工作分解结构(WBS)及编码系统,为实行进度/投资综合控制鉴定基础。3 在项目实施过程中定期监测与分析投资的执行情况和发展趋势,对偏离最新估算的任何倾向提出意见和措施,而投资计划的修改,必须得到项目经理的批准。4 对照发包合同,审查承包人提出的投资计划,并与原投资分解指标和预测的按月支付计划进行对比,找出偏差,提出措施。5 按规定程序严格控制项目重大变更。6 管理不可预见费的使用,每月向项目经理报告不可预见投资的使用情况。7 对投资进行分解、控制、变更及实际执行情况等资料进行整理归档。8 组织编写项目投资控制月报和投资控制工作总结。安全控制工程师的职责1 编制项目安全管理计划
5、,并监督实施。2 贯彻国家有关安全法律和法规的规定。3 参加研究设计方案和施工方案中的安全问题。4 督促承包人建立工程现场的消防、急救设施。5 负责现场的安全检查、处理施工现场发生的安全问题。6 负责编写项目安全报告。7 对项目有关安全工作的文件、资料、记录进行整理归档。8 负责组织编写安全工作总结报告。总监理工程师岗位职责1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。2 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,协调监理机构内部工作。3 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员调换其工作。4 审查分包单位的资质,并提出审查意见报发包人批准。5 主持第一次工
6、地会议,签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知、复工通知。6 审批承包单位提交的施工组织设计、施工措施计划、技术方案、进度计划。7 签署承包单位的各类支付证书和竣工结算。8 签发变更和索赔有关文件。9 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。10 审核质量保证体系文件;审批工程质量缺陷的处理方案;参与处理工程质量及安全事故。11 组织或协助发包人组织工程项目的验收工作。12 协助项目法人签发工程移交证书和保修责任终止证书。13 签发监理月报、专题报告和项目监理工作报告。副总监理工程师职责1 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权
7、力。2 协助总监理工程师编制监理规划,审核监理实施细则。3 指导监理工程师开展工作;负责本监理机构中监理人员的工作考核。4 负责管理项目监理部的日常工作,签发一般监理文件。5 组织技术交底,签发施工图纸。6 组织监理例会和监理专题会议。7 组织编写监理月报、监理专题报告、项目监理工作报告和总结。8 对合同违约、变更和索赔事宜提出初步处理意见。9 审核承包人质量保证体系文件并监督其实施,审批工程质量缺陷的处理方案;协助发包人处理工程质量和安全事故。10 组织分部工程验收,组织单位工程验收监理资料的准备。11 主持整理工程项目的监理资料。 监理工程师职责1 参与编制监理规划,负责编写本专业的监理实
8、施细则。2 预审施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、技术方案、进度计划。3 预审施工图纸。4 检查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。5 审批分部工程开工申请报告。6 协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题,签发一般监理文件。7 检验单元工程质量,并予以确认或否定;核实施工单位质量评定的相关原始记录。8 审核工程计量的数据和原始凭证,确认工程计量结果,预审各类付款证书。9 提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见;收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志。监理员职责1 核实进场原材
9、料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。2 检查用于工程建设的材料、构件、半成品、机械设备等的使用情况,并做好现场记录。3 检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。4 现场验方及签署原始凭证,核实工程计量,统计完成工程数量。5 核查关键岗位施工人员的上岗资格,检查督促工程现场施工安全和环境保护措施的落实情况,发现异常情况及时报告监理工程师。6 检查施工单位的施工日志和试验室记录。7 负责现场施工安全、防火的检查、监督。8 坚持记监理日记,及时如实填报原始记录。项目监理机构内部工作制度1.项目监理机构工作例会制度,原则上每周一次,可根据实际情况适当增减次数;2.对外行文一律由总监理工
10、程师审批后签发制度;3.建立监理工作日志制度;4.监理的报表、报告制度;5.档案管理制度:1)各类文件、信函资料等都要分门别类存档;2)档案管理落实到由专人负责;3)建立档案借用手续;4)未经许可,所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。 施工监理工作例会制度1.每月召开一次工地例会,参加人员有:业主:业主代表监理机构:有关人员承包商:项目经理部有关成员2.每月定期召开一次施工协调会,协调会参加人员有:业主:业主代表监理机构:主要人员承包商:工程负责人3.不定期召开高级别的施工现场协调会,着重解决重大问题,参加人员有:业主:主要负责人及主管人员监理机构:监理公司领导、总监理工程师及有关人
11、员承包商:公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。4.如有必要,各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。5.当遇有重大问题需要解决时,可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。6.所有会议均要求有会议纪录或纪要,必要时可印发各有关单位。 项目进度管理制度7 N4 Q1 u+ l6 |建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费标准|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流1、施工单位应按照工期目标要求,制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料,合理组织施工,避免造成人力物力浪费。/
12、J) i* ! s4 b/ O% ?2、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划,监理单位认真审核,并对其提出合理化意见。9 8 j1 a1 建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费标准|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流3、施工单位严格按照计划组织施工,监理单位和项目部现场管理工程师对施工单位的进度计划按月计划、周计划定期进行考核。+ : y# a; g& C, ; xO: B建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费标准|免费规范|免费图纸
13、|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流4、施工单位人、财、力应保证现场能够24小时不间断施工,确保工程进度。如果因为其他不可抗力的因素影响整个工期的顺利进展,施工单位必须拿出必要的赶工措施报监理单位总监审批,项目管理部根据实际情况进行调整安排。+ j/ x7 C4 U t: K5、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施,制定相应的确保工期的措施。 项目安全管理制度( p& . r6 s) m建筑人论坛1、施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系,建立安全生产责任制。安全生产落实到人,配备专职安全员,对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在
14、他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。7 v, : p% N0 C# x建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费标准|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流2、施工单位应编制施工安全技术措施计划,主要有17个方面的内容,如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。施工单位所有的安全管理制度必须在悬挂、上墙,所有安全标语必须齐全有效。# N5 D3、广泛开展安全生产教育,建立安全培训制度,把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容,牢固树立安全第一的思想。建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文| 4、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等,未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。5、 施工单位应做好安全技术交底工作,实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有:施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、