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1、金融企业文化研究【篇一：我国商业银行企业文化研究】 我国商业银行企业文化研究 一个前进的民族，必然有一种生机勃勃、昂扬向上的精神；一个改革的时代，必然有一种积极健康、开拓奋进的推动力；一个发展的企业，必然有一种团结拼搏、不断创新的文化。作为一门现代经济学的理论体系，创建于20世纪八十年代美国的企业文化学，被全球的现代企业发挥的淋漓尽致，从而愈加丰满、完善。关于企业增长的研究报告指出，“世界500强企业胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。”这是对“企业百年发展靠文化”的最好诠释。 老子有言：“天生万物生于有，有生于无。”意指有形的东西受无形的东西支配。作为企业，“
2、无”就是企业文化。而孟子也一再强调“文治”对于治国安邦的重要作用。商业银行面临着众多挑战，比如货币政策的变化对信贷经营带来一些新的影响；环境和能耗问题给信贷风险防控带来新的考验；资本市场快速发展为转型与创新带来重要机遇；流动性过剩对盈利持续增长带来较大压力；国际化竞争加剧对经营发展带来全方位的挑战。因此，构建商业银行自己的企业文化迫在眉睫。 在现代商业银行的激烈竞争中，银行的企业文化起着重要作用，主要表现在以下三个方面： 第一，凝聚作用。银行企业文化的凝聚作用就像粘合剂，把银行干部与员工紧密联系在一起，为银行的共同目标而奋斗，推动银行向前发展。银行企业文化的目标是通过精神的力量，如共同的价值观
3、，把银行组成一个有机的整体，形成一个有效率的团体，让每一名员工对这个团体有安全感和归宿感。银行的企业文化让员工对企业有责任感和使命感，自觉地提高自身素质、钻研业务，不断增强银行的凝聚力和向心力。 第二，激励与自律作用。银行企业文化对员工的激励与自律作用是相辅相成的。激励作用就像活力的加压泵，调动起银行员工的积极性、主动性和创造性，激励员工进行自我完善和创新。同时，银行企业文化对员工也有自律作用，即对员工行为的约束。商业银行的行纪、行规和行貌都会对员工产生潜移默化的影响，让员工自觉地按照要求来规范自己的行为，形成一种自律倾向，从而规范银行群体行为，形成一种无形的精神力量，有利于形成良好的风气。
4、第三，辐射作用。银行企业文化不但对内部员工有凝聚、激励和自律作用，而且还向社会辐射银行的各种信息，使人们了解商业银行的社会地位及经营状况。同时，其他的商业银行也会仿效，有利于推动我国商业银行业共同发展。商业银行提供的金融产品也蕴含着自身的企业文化，人们通过对金融产品的购买而加深对该银行企业文化的印象，大大提高了商业银行的社会形象。 面对激烈的竞争，商业银行搞好企业文化建设是提升核心竞争力、实现可持续发展的必然要求。如何构建符合自身发展特点的企业文化，推动自身规范、稳【篇二：兴业银行企业文化研究】 兴业银行企业文化研究 国贸1103 吴仕聪 摘要：兴业银行成立于1988是经国务院、中国人民银行批
5、准成立的首批股份制商业银 行之一，总行设在福建省福州市。现已在全国多个城市设有分行。以“真诚服务、共同兴业”为使命，以“一流银行、百年兴业”为愿景，以“理性、创新、人本、共享”为核心价值观。兴业银行是对企业文化这样定义的：企业文化是企业在发展过程中形成的一系列经营管理理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。 关键词：务实、敬业、创业、团队 兴业银行于2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：），注册资本50亿元。经营范围包括：存款、贷款；国内外结算；票据承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；同业拆借；买卖、代理买卖外汇；
6、银行卡业务；信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；保管箱服务；结售汇业务；短期融资券承销、基金托管、金融衍生产品交易等及其他经国务院银行业监督管理机构批准的业务。自开业以来，兴业银行始终坚持与客户“同发展、共成长”和“服务源自真诚”的经营理念，致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服务。文化支撑战略，战略执行需要什么样的行为，行为背后的理念就是企业需要的文化。 （一）兴业的决策行为 兴业银行近年来连续取得可观利润，已在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、天津、沈阳、郑州、济南、重庆、武汉、成都、西安、福州、厦门、太原、昆明、长沙、宁波、温州、东莞、佛山、无锡、南昌、合肥、乌鲁木齐等全国
7、主要城市设立了30多家分行、300多家分支机构。兴业银行独特的决策行为体现在以下几点： 1、选择统一法人模式，避开了交通、广发等银行的多级法人模式。坚持并加强统一法人意识，保障经营决策的统一性，真正实行自主经营，从而避开了很多可能的陷阱。 2、省外扩张，以自我新建为主，在条件成熟、谨慎判断的前提下，才实施策略性收购。量力而行，稳步发展，避开了象广东发展银行等银行所遭遇的快速兼并陷阱。3、在省外扩张的同时，同步进行省内调整。裁掉了三分之一的不合格或效益不佳的省内网点。 4、在上市和引资之间，不象其他银行优先选择上市“圈钱”，而是选择先引外资，后谋上市。 5、在挑选战略投资者时不是选择最有名和实力
8、最强的，而是选择最适合自己的。 （二）兴业使命 兴业银行的使命表达为：真诚服务，共同兴业。兴业银行身处银行业，银行业的本质是服务。兴业银行立命之本就是金融服务。真诚服务是兴业银行的根本出发。 共同兴业是兴业银行的根本目的。首先帮助客户（企业、组织、个人）创造财富，提升价值，才能立足。真诚服务是兴业银行的宗旨，并以此达到共同兴业。兴业的内涵随着客户、员工、股东、社会等不同而不同。坚持以我为主，广泛整合银行内外部的渠道、网络、技术等各种资源，以领先的金融服务满足客户需求，帮助客户创造财富，提升价值，共同兴业。兴业银行以服务客户为宗旨，正确把握客户需求及其变化，竭尽所能帮助客户实现价值增长，帮助客户
9、成就伟业。兴业银行以员工成长为己任，尊重员工及其价值贡献，始终致力于提升员工成就感，帮助员工实现成长。 兴业银行以股东回报为责任，悉心经营股东投资及其信任，满足股东的根本利益要求。 兴业银行勇于承担社会责任，守法合规和遵从最高商业道德，促进社会和谐。 （三）兴业愿景 兴业银行的愿景表达为：一流银行，百年兴业。在这个阶段兴业银行有明确定位，就是做国内市场服务品质最好，价值增长持久的银行，赶超招商银行。在市场环境和监管环境发生变化以后，服务将是中小股份制商业银行立足市场、赢得竞争的核心能力。追求稳定的价值增长一直是兴业银行抱持的愿望，是兴业银行以往成功的重要因素，也是兴业银行希望继续保持的一种特色
10、。 “一流”内涵是服务与产品、赢利能力、创新、队伍等方面。只有坚持做到这些才能保证基业长青，百年兴业。他们不遗余力地履行使命，始终如一地实践价值观，成为一个重信誉、负责任的银行，成为中国境内金融服务品质最好、价值增长能力持久的银行，成为经营稳健、管理规范、成长快速、服务领先、特色鲜明、回报一流的综合性银行。兴业银行坚持提供高价值、快捷、友好、体贴的金融服务，并根据客户需求的变化不断改进，以超越竞争对手。始终追求合理的业务结构、持续的业务增长，严格的成本控制，不断增长的收入和利润，提升银行价值，提升股东长期投资价值。 兴业银行不断突破习惯性思维，寻求更好的问题解决方法，实现产品、技术和机制等的不
11、断创新。致力铸造一支正直诚信、高度负责、业务精湛、富有团队精神的员工队伍。他们坚持培育员工终身就业能力，坚持用挑战性机会造就一批批现代银行家。兴业银行始终努力获得最好的口碑，成为最受广大客户、员工、合作伙伴、政府、社区以及其他相关利益者所青睐、所推崇的银行。 兴业银行始终坚持服务源自真诚。真诚体现在细节之中，坚持从小处入手、从细节做起；持续关注细节，持续改进细节，真正做到服务领先，服务立行。企业的形象是靠每一位员工在行动细节中树立起来的。客户是企业的衣食父母，企业因客户而存在，对待客户兴业银行应该抱着一颗感恩的心，真诚为客户服务。他们的一切经营管理活动都必须以客户为本。客户需求是兴业银行工作的
12、出发点，必须时刻关注客户需求的变化，及时调整服务，随需而变。同时，兴业银行倡导树立“内部客户”意识，坚持“流程中下一环节就是客户”的观念。工作的价值体现在为“客户”提供满意的服务。兴业银行始终把强化服务意识，改进服务态度，提升服务能力作为立足市场的根本，崇尚领先始于专业。坚持站在客户的立场去思考问题，把简洁、方便、高效留给客户，把繁杂和不便留给自己。 最终奉献给客户的高品质服务不是市场一线人员独自所能完成的。兴业银行倡导全行各个部门的共同协作，相互服务，管理为业务服务、后台为前台服务、全行为客户服务。 （四）兴业精神 兴业精神体现在务实、敬业、创业、团队。务实是敢于直面现实，始终直面现实，敢于
13、讲实话，讲真话，决不回避矛盾，决不掩盖缺点，决不自欺欺人。务实是敢于用客观的标准衡量自己的工作成绩，是求实效。务实是不浮躁，不好高骛远，乐于办实事，甘于做小事，脚踏实地，一步一个脚印往前走。敬业是忠于岗位、恪尽职守。把自己的岗位视作天职，怀着一种谨慎敬畏的心恭恭敬敬地去履行职责；对工作的每一件事情都要做到穷尽方法、不遗余力。敬业是勤于此道、精于此道、以此为生。在所在的岗位上不断学习、不断探索、不断思考、不断积累，干一行、爱一行，干什么都要努力成为所在岗位的专家。创业是勇挑重担、知难而进。创业不能固步自封、畏难不前。世界上没有任何人会随随便便成功，爱拼才会赢。创业必须始终坚持集约，牢记节约，杜绝
14、浪费，把钱花在刀刃上。只有把一个铜板掰成两瓣并榨出油来，一分一毫地精密计算，才能创造价值增长。团队是能够根据整体的需要理解本职工作，能够站在全局的角度看待组织纪律，永远把组织目标放在第一位，按照组织目标的要求积极主动与他人合作。团队是能够站在他人的角度理解他人，是愿意欣赏他人、学习他人、与他人合作共事，甘愿为别人拾遗补缺。 凭借着对兴业文化的不断执行，兴业银行迅猛发展。截止至2011年中期，兴业银行总资产208,990,600万元，负债198,833,200万元。2011年上半年实现主营业务收入2,624,600万元，营业利润1,599,400万元，净利润1,223,200万元。资产规模在国内
15、银行业排名第十，在股份制银行里排名第五。 在网上，有专门的业内人士对兴业银行以及国内各大行进行研究分析，将兴业银行与其他可比的五家股份制上市银行按camel指标进行综合评价。通过综合量化打分，兴业银行的综合竞争力排名应该在招商银行之后，然后依次为浦发银行、民生银行、华夏银行、深发展。可见，兴业银行确实为一家潜力巨大的银行，这其中很大一部分当然体现在它卓越的企业文化。 兴业银行企业文化【篇三：金融企业企业文化课题组探讨提纲】 某小贷企业文化课题组探讨提纲 前言： 虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们某小贷要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业
16、文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，某小贷人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，某小贷的品牌必定成为区域内信贷、监管行业的响当当的品牌。 一、企业文化建设的目的： （一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 （二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和能力创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 （三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会及用户永续、协调、统一发展，实现以金融文化促进和谐、可持续的发展。 （四）、建立有团队精神的学习型组织。 二、企业文化建设的指导思想与基本原则 坚持坚持“以人为本”的管理思想、坚持“山西票号”、“晋商
