超市副店长岗位职责

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1、超市副店长岗位职责【篇一：超市副店长(助理店长)岗位职责】 副店长（助理店长）岗位职责 直属部门：营运部 直属上级：店长 适用范围：各门店副店长（助理店长） 岗位职责： 1 负责店内良好的销售业绩，及时向店长反馈； 2 维持店内各部门正常运转，处理异常情况； 3 协调与当地政府部门的公共关系； 4 严格规范员工，控制人事成本。 主要工作： 1 制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长； 2 在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务； 3 对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议； 4 审查各部门员工业绩考评记录，并报店长；

2、 5 检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评； 6 起草各项规章制度和通告，完善各管理机制； 7 制度审批后，负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况； 8 与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作；9 起草店内各项费用预算及其送审、申报工作； 10 做好消防安全，及时处理各项突发事件； 11 加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见； 12 协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况； 13 了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。 辅助工作： 1 检查店内清洁卫生； 2 检查员工食堂工作质量，做好后勤保障工作； 3 检查设备维护及管理的情况

3、； 检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。【篇二：超市店长岗位职责】 超市店长岗位职责 职位名称：店长 部门/组别：超市事业部/营运分部 直接上级：超市事业部总经理 职位编号： 直接下级：营运副经理 相关部门：公司各职能部门 （一）工作目标： 在总经理领导下、以身作则、引导部门员工遵守公司各项规章制度、齐心协力、努力完成部门各项经营指标。 二）职权范围： 1、部门人事异动任免建议权及对营运副经理的管理权； 2、部门物品领用、各项费用开支的审核权； 3、部门奖金实施权、奖励惩罚权、员工考核、考评权； 4、有权维护企业形象、维护营运秩序和现场纪律、对不安全因素或不利经营因素应采取果断措施制止

4、和控制。 （三）岗位职责： 1、严格按营运规范操作并监督所属部门的具体实施； 2、负责协助经营业务的洽谈、新商品的开发、引进； 3、负责商品陈列、商品卫生、商品价签、商品护养及设备、用具的维修与护养工作； 4、负责协助大宗商品退货； 5、负责协助客户结算，并与其友好沟通； 6、负责部门绩效考核及员工奖励与处罚； 7、协助总经理做好商品质量、计量、价格及消防、安全、卫生工作； 8、负责组织实施各种营销计划及促销活动，完成部门下达的各项经营指标； 9、关心员工生活、体谅员工困苦、最大限度地满足员工心愿，充分发挥员工的积极性； 10、负责部门员工的培训和考核； 11、负责组织、领导班前会及部门例会，

5、贯彻执行公司各项规章制度 ； 12、负责组织、实施商品盘点，并对盘点结果进行分析； 13、参加部门值班； 14、负责协调处理部门之间的关系； 15、代表超市与顾客沟通及时向公司反馈顾客意见； 16、定期（周一）向直接上级汇报工作。（四）每日工作重点： 1、每日业绩达成追踪。 2、门店管理报表阅读。 3、全店巡视：（重点部位及标准） （1）地堆、端架、 必须整齐、清洁、饱满。 （2）正常排面 必须整齐、清洁、饱满不缺货。 （3）走道 必须通畅、通视、不堆货。 （4）陈列补货 必须迅速、不遗留纸皮、栈板。 （5）pop、价签 必须正确、即时、无错误。 （6）栈板 必须堆放整齐不凌乱。 （7）孤儿商

6、品 必须即时回收。 （8）破包商品处理必须当日处理。 （9）全店各部门清洁商品、货架、销售区、库存区。 （10）人员管理必须充分运用、合理调配。 （11）促销员管理必须充分安排、不闲置。 （12）商品质量必须符合标准、无过期商品。 （13）冷冻冷藏柜温度必须正常运转、按时检查温度，填写记录表。 （14）生鲜收货质量生鲜主管或领班必须会同检验。 （15）陈列样品必须清洁、功能正常，不缺配件。 （16）提货商品提货卡必须与库存量相符。 （17）商品说明书必须标示清楚。 （18）价格差异必须迅速处理。 （19）库存差异必须经常处理。 （20）服务台、退/换货中心 必须不拥挤、堵塞。 （21）结帐区不

7、拥塞，保持5个客人以下。 （22）快讯商品必须保证不缺货。 （23）收货区收货必须快速准确。 （24）库存区库存商品必须摆放整齐、有序。 （25）退货区退货商品必须摆放整齐、有序。（27）门店灯光必须明亮，无故障。 （28）联营区必须干净、卫生有购物氛围。 （29）顾客卫生间必须干净卫生无异味。 （30）消防、安全消防器材配置齐全完好，用电用火安全 4、顾客访问顾客问卷调查表 （1）与下属同事面谈。 （2）店面顾客投诉处理。 （3）批阅门店值班经理日志。 （4）依照店长每日工作流程参考表操作。 （5）填写店长每日工作检查表。 （五）阅读报表： 1、每日新品通知。 2、每日采购变价通知。 3、畅

8、销商品缺货。 4、滞销商品。 5、每日负毛利商品清单。 6、进入删除商品明细。 7、负库存明细。 8、每日退货明细。 9、每日进货明细。 10、每日库存调整明细。 11、每日销售汇总明细表。 12、商场快讯报表。 13、商品修改记录表。 14、盘点差异报表。 （六）每周工作重点： 1、每周销售业绩分析。 2、店面相关管理报表阅读。 3、一般费用审核。 4、督导各部门滞销商品库存处理。5、督导各部门负库存处理。 6、督导各部门畅销品缺货处理。 7、盘点进度的跟进及盘点差异审核。 8、各部门报废金额审核。 9、解决重大顾客投诉，并反馈给相关部门。 10、参加dm惊爆商品会议（两周一次）。 11、d

9、m商品缺货原因分析及改善建议。 12、检查促销计划、订货、到货、端架地堆陈列执行情况。 13、市场动态调查、分析及反馈。 14、对各部门管理工作督导、检查。 15、召开门店周例会（门店各部门经理参加）。 （七）每月工作重点： 1、当月工作目标达成状况落实与跟进，确保店面赢利。 2、拟定次月工作目标和战略计划。 3、每月销售业绩分析，对未达成目标提出改善措施。 4、一般费用的监督及初审。 5、基本设施费用初审。 6、 维修费用初审。 7、人力预算及部门领班（含）以下人员的甄选、任用、任免审批。 8、部门主管（含）以上人员的考核。 9、全店各组损耗分析与管理。商品/物品报废单（附件一）。 10、顾

10、客结构、来客数、客单价分析，确保提高来客数。每日销售汇总 11、经（副）理、主管会议。 12、门店合理库存天数分析与管理。 13、商品组合分析，提出对新品引进，滞销品淘汰等建议。 14、例行员工专业知识培训。 15、市场动态及竞争对手的相关情报资料收集。 16、上级交办事项的传达及执行。 17、每月工作总结汇报。 18、排定店面各部门经理排班表。19、全店全体员工例会（每月1次）。 20、排定店面经理值班表【篇三：小超市店长岗位职责】 店长岗位职责： 1、全面负责门店管理及运作。 2、提出门店销售计划，并指导落实。 3、传达并执行公司的工作计划。 4、负责与公司的联系沟通。 5、对门店所属人员

11、的考评提出合理建议。 6、指导员工的工作，努力提高销售、服务业绩。 7、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。 8、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念。 9、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交。 10、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理，设备的日常保养。 11、负责店内其他日常事务。 12、向总公司反馈有关运营的信息。 店长作业流程时段表 店长的八项任务： 一、做好门店最高管理者的工作。管理门店日常经营活动的运作，并完成公司下达的各项经济指标。 二、做好门店代理人的工作。作为公司总部的代理人，需和其

12、辖区的各个利益相关者，顾客，商业伙伴发展并维持良好的关系。店长的行为代表的是公司的形象，其做出的决定代表公司的决定。 三、做好关系协调工作。当门店发生问题时，应在第一时间，以店长的身份，尽快加以协调，使经营活动得以恢复正常。 四、做好传达者的工作。将公司总部的各项方针、计划、决定等准确、及时地传达给门店的员工。 五、做好培训师的工作。指导和培训门店的员工是连锁店长的一项重要职责。在岗培训员工是门店的一项基础工作，为公司培养员工也是店长的义务。因为新开门店的人员都是要从老的门店中抽调，所以，如果店长没有这方面的能力，就不是一个称职的店长。 六、做好保全的工作。店长须保证门店一切资产的安全。 七、做好销售工作。店长也是门店的销售人员，他应当了解顾客购物的心理和需求，这样才能保证门店商品的适销对路，从而使业务蒸蒸日上。 八、做好商业信息的反馈工作。门店的店长应当及时将所在地域的情况和消费动态向公司进行反馈，以便公司对市场的变化做出及时反应，采取相应的措施。各产品过程检验的检验时机应在操作者对首件加工完成后自检，并判定合格。再由车间依据计划将需进行专检的部件填写报检单报检，在报检后首先由检验人员应检查车间是否按程序文件的规定开展了自检，然后接受报检进行检验、记录及判定。