《小区改造施工组织设计资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区改造施工组织设计资料（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX社区综合整治工程施工组织设计编制单位：日 期：目 录一、编制依据二、工程概况三、项目管理机构四、施工前准备工作及材料进场计划与管理计划五、拟投入本标段的主要施工设备表六、拟配备本标段的试验和检测仪器表七、劳动力计划表八、计划开、竣工日期和施工进度网络图九、施工总平面图十、临时用地表十一、关键部位施工方法及技术措施十二、确保工程质量的技术措施十三、确保工程质量的技术措施十四、安全生产管理体系及保证安全生产措施十五、文明施工管理体系及保证文明施工（现场维护）措施十六、工程进度施工措施十七、雨季施工技术措施一、编制依据1、XXX工程招标文件。2、中华人民共和国现行主要规范标准及法规。3、中华人民
2、共和国招标投标法安徽省建筑工程招标投标管理办法4、中华人民共和国建筑法5、房屋建筑及市政道路基础设施工程招标投标管理办法6、我公司实际技术水平、管理能力。二、工程概况XX位于XX路以北、XX路以西、XX路东侧，小区共有住宅X栋、X户，占地面积X平方千米。主要包括居民楼外墙出新、增设单元防盗门、翻新道路、新建部分下水管道及疏通原有下水管道、新建自行车棚及自行车库、新建停车坪、增设健身广场、绿化苗木种植、增设路灯及监控系统等。1、工程名称：XX社区综合整治工程2、位置：XX路以北、XX路以西、XX路东侧 三、项目管理机构项目经理：XXX技术总负责人：XXX计划负责人XXX材料负责人XXX安全负责人
3、XXX质检负责人 XXX施工负责人XXX装饰班钢筋班瓦工班木工班装饰班装饰班油漆班装饰班砼班机电班土方班辅助班项目部组织机构1、项目经理职责：（1）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。（3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。（4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系。（5）执行项目承包合同中由项目经
4、理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（6）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。2、项目技术负责人职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织施工方案的编制，待上级审批后督促有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（4）经常检查
5、工程技术档案资料的收集整理情况，保证工程资料与工程进度同步。（5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（6）组织基础和结构部位的验收工作。3、项目技术员职责（1）做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。（2）处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。（3）对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。（4）做好施工技术交底工作。（5）对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落实“三检”工作。（6）做好现场资料的收集整理工作。4、项目质量员职责（1）对工程质量随时进行检查，认真执行验收规范。（2）对隐蔽工程要及
6、时与甲方、监理人员联系，得到许可后方能进入下一道工序施工。（3）严格工序交接，对工序质量进行验收参与质量评定。（4）处理项目工程质量缺陷，在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。5、项目施工员职责（1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面负责。（2）对施工人员进行合理调配，科学穿插各项工序施工。不得安排无证人员进行特种作业。（3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人员自检。检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（5）准确、认真、真实地填写施工日记。6、项目材料员职责（1）材料
7、进场必须要有材料合格证及复试报告。（2）按工程进度要求及时安排各材料进场工作，对材料堆放规范化进行检查。（3）及时了解市场信息，要做到四勤，“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算：“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。（4）协助成本核算员搞好材料成本核算。督促收料员做好收发料台帐。7、项目安全员职责：（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）负责对项目部职工进行安全教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（3）根据工程特点制定防范措施，重点部位重点防范。（4）负责检查督促全员防范意识，深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消
8、防施工隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对工程安全负全面责任。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。（6）负责对施工现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（7）督促检查现场文明施工。8、项目部管理制度1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。2、项目成本管理办法。3、项目经理部业务系统化管理办法。4、项目技术管理办法。5、项目安全管理办法。6、施工现场材料管理办法。四、前期准备工作及材料进场计划与管理计划1）根据本工程特点、现场周围环境，我们将对施工现场进行合理布置（因现场可用作大临设施的空地太小）并对总平面实行动态
9、管理，在各施工阶段进行逐次调整，以满足现场施工的需要，达到合理用地、降低大临费用。2）大临设施：现场设钢筋加工场、砼搅拌场、砂石堆场、材料堆场、现场办公室、工具房、设备及仓库、加工车间、职工生活区等大临设施，内设项目部办公室和砼砂浆试块养生室。3）道路：在施工区域视实际情况及沿建筑物四周设临时施工道路。4）排水：在临时道路两侧设明沟排水，水排入市政地下排污水管沟。5）用电：根据甲方提供的电源，架设电线，将电引到各用电设备处，设总配电箱、分配电箱，开关箱及NTS接零保护系统，总用电负荷量250KW。6）用水：根据甲方提供的水源，铺设水管将水引到用水处，主管采用DG50，支管采用DG25。为解决现
10、场施工用水水压不足的问题，在现场设水池蓄水二次供水。7）材料进场：因施工现场场地较小，施工用建筑材料严格按照经营计划科下达的月、旬计划材料进场数量，分批分期控制进场。材料进入现场后要归类、分品种堆放整齐，杜绝瞒目多进和场内乱堆、乱放现象发生。五、拟投入本标段的主要施工设备表（见附表一）六、拟配备本标段的试验和检测仪器表（见附表二）七、劳动力计划表1、劳动力计划表（见附表三）2、本工程甲方给定开工日期，根据甲方要求及我公司实力，我们承诺按期交工，工期为日历工期90天，拟自2011年4月26日开工（具体以开工令为准），至2011年7月25日竣工。施工时我们将合理安排施工，加大投入力量，保证按期完工
11、。八、计划开、竣工日期和施工进度网络图（一）、工期与网络计划 1、坚持统一规划的原则，认真做好综合平衡。坚持合理的施工工序，注重施工的连续性和均衡性。2、符合科学性，对施工网络计划进行优化，以期实现最短的工期和最佳的经济效益。 3、根据工程结构特点及现场情况，平行施工，分段组织流水作业。综合协调土建、钢构、水、电，动力管道的工序交叉施工。为施工全过程提供控制依据。 4、本工程采用平行流水施工作业，施工总工期90日历天（详见计划开、竣工日期和施工进度节点网络图）。 （二）、工期保证措施 为了工程能保质保量按时顺利完成，我公司制订了切实可行的工期保证措施。在充分保证制作加工、包装、运输环节确保进度
12、外，在安装现场还将采取以下措施：1、采用施工进度计划与周、日计划相结合的方法进行施工进度和管理，并配套制订措施、计划，设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。2、合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期目标的实现。3、成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。4、准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证现场的问题在现场解决，不因材料或组织的脱节而影响工期。5、运输计划应至少提前三天到达现场，以避免雨天路阻影响材料脱节。6、所有构件编号由检验员专门核对，确保安装一次成功。7、严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成
13、，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。8、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。 九、施工总平面图总平面布置的合理性将直接影响到整个工程的施工进度、文明施工和安全等，为了保证施工顺利进行，结合总平面图及现场踏勘情况以及现场文明施工要求，确定平面布置原则如下：（1）与业主方协调沟通，统一意见；（2）各个施工阶段的平面布置尽量统一，避免发生多次的拆、搭工作； （3）材料堆场及加工场地尽量靠近建筑物，减少二次搬运量； （4）场内施工道路布置合理，综合考虑各种情况，保证施工运输畅通； （5）施工用电、用水根据电源及水源位置尽量减少管线回路，满足施工规范要求。
14、 （6）现场搭设临时设施、办公室、会议室、设备及仓储、食堂、工人休息室、值班室、养护室、材料库、配电房、工具房、供电、供水、卫生、道路、配备消防灭火器等设施的情况。十、临时用地表（见附表六）十一、关键部位施工方法及技术措施1、道路、排水、停车场、社区广场工程：用机械拆除砼路面及侧缘石，人工配合清运；（1）、测量工程施工：1）根据业主提供的现场测量控制点，精心组织测量工作，编制测量方案，并按照方案进行控制点的加密，按规范规定埋设标桩，标桩要求醒目，要加强对标桩的保护，防止破坏。2）测量使用的仪器、钢尺、标尺等必须经专检部门检查，合格后方可使用（仪器、钢尺要贴上专检部门标签），整个施工过程采用一把
15、钢尺制。3）施工过程中，测量人员对每道工序进行自检、复检闭合制，现场测设的标志与测量书面资料要一致。（2）土方挖、运：采用小型反铲挖掘机挖老路基层、砖块等建筑垃圾、杂质土地，人工配合清理。可用反铲挖掘机一次性开挖至距设计标高处，在接近基底30cm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。在挖至设计标高时，应及时安排人员进行清除余土。采用反铲挖掘机配合人工进行开挖，自卸汽车配合挖装运土运至弃土场。（3）小区楼间主路及次路的施工：3.1石灰土处理路基石灰采用袋装石灰粉。石灰土在使用前须充分粉化，现场翻拌，均匀摊铺。摊铺时持线找平，用1215t碾碾压，强度及平整度满足要求。素土、白灰拌合后的无侧限抗压强度应符合标准，拌好的灰土色泽均匀一致。碾压时用68t碾初压一遍，挂线找补后
