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1、先进集体的评语模板【篇一：先进单位(集体)推荐表】注：先进材料可另附。【篇二：2014优秀单位评价标准】 全国煤炭工业企业文化建设优秀单位 评价标准（2014年1月） 一、企业文化建设优秀单位的基本入选条件。 1.必须是已经被中煤政研会命名的文明单位。 2.必须是该单位所归属（或控股）的企业（集团）的先进单位。 3.必须是该单位所归属（或控股）的企业（集团）的企业文化示范（或试点）单位。 4.本单位从2012年1月1日直至中煤政研会命名时，没有发生过工业死亡事故。 5.近2年的成本消耗控制在所归属（或控股）的企业（集团）考核指标之内。 6.国有资产的保值增值指标，达到所归属（或控股）的企业（集
2、团）的考核标准。 7.近2年内没有产品质量、客户服务、市场信用等方面的重大过失。 8.近2年内，本单位领导班子成员中没有发生受到党纪政纪处理及法律惩处的案件。 9.近2年内没有发生因工作失误导致的群众性上访闹事事件。 10.社会治安综合治理、信访稳定、卫生防疫、计划生育、环境保护等工作，达到所归属（或控股）的企业（集团）及当地政府的指标要求。 以上10条须逐条核实，作为企业文化建设优秀单位的基本入选条件。 二、企业文化建设优秀单位的企业文化建设主导要素。 1.目标愿景激励。以企业（集团）发展战略目标为依据，确立了本单位的发展目标，再把发展目标转化为共同愿景。把本单位的目标愿景再逐级分解到所属单
3、位部门，构建起层层分解传递的目标体系，形成各级单位部门的共同愿景。建立起厂处公司、车间部室、班组、员工四级目标愿景体系，以此实现目标愿景的确立、聚合、弘扬、延展。 2.文化理念的提炼、宣灌、渗透、开发。以企业（集团）理念体系为总纲，提炼出本单位的个性化的文化理念体系。将文化理念宣灌到全体员工中，每一个员工都能够熟记熟知每一条理念，领悟每一条理念的含义，使文化理念成为全体员工的自觉的共识。开发每一条文化理念的深刻含义，每一个员工都要提炼出自己的格言、警语、座右铭、亲情寄语。通过宣灌、渗透、开发，使文化理念融汇为全体员工的共同价值观，成为全体员工崭新的心智模式和精神家园。 3.视觉听觉识别系统的规
4、范统一。设计出个性鲜明的视觉听觉形象识别要素，有规范统一的企业标志、标准字、标准色、企业旗帜、企业之歌。严格执行视觉听觉识别系统的统一规范，全体员工都要会唱企业之歌，基本了解企业视觉识别基本要素的含义、寓意、象征意义。用强烈的视听冲击力感染熏陶员工，传达现代企业的文化美感。如果公司没有设计出统一的企业视觉听觉识别系统，本单位应该设计出基本要素，待公司（集团）完成设计后与之并轨。 4.企业文化氛围营造与文化仪式施行。通过电子屏、牌板、标语、灯厢、匾额、音响等形式，把集团公司以及本单位的发展战略、目标愿景、文化理念、视觉听觉识别要素诉诸为视觉听觉形态。员工实现统一着装。本单位的各类大型活动及班前会
5、议，实施统一的文化仪式。以此营造出浓厚的文化氛围，形成强烈的文化感染力。 5.文明行为养成。设定出行为禁忌标准、日常行为标准、职业文明行为（6s行为）标准，形成符合本单位实际、符合社会主义精神文明建设要求、符合行业职业岗位要求，并具有现代工业文明品格的员工基本行为规范。基本行为规范，要简洁、明了，有特色、有针对性。依据员工基本行为规范，设定出主要大类工种的细化的工种行为规范，以及与之相对应的养成要求、负责养成训练的责任人、考核办法。开展全员性的一丝不苟的文明行为养成训练。在行为禁忌扫障、日常行为训练、基本行为养成达到习惯固化的阶段性目标后，设定行为养成升级标准，并开始行为养成的升级训练。通过持
6、久的文明行为养成，提高全体员工的现代文明行为素养水平。 6.环境刷新。对生产现场环境、工作环境和生活环境，进行无所不至的清理，决不允许出现黑脏乱差现象。按照行业标准的具体要求，对生产车间及各个系统部位进行整治性刷新，达到整洁便捷的要求，不能有破处、乱处、不合标准处。以无所不至、无处不新的环境刷新，创造出整洁便捷的作业现场环境、工作环境、生活环境，塑造出独特优美的文化环境和美观亮丽的新型企业形象。7.构建5e标准体系并实施七步标准化流程运行。建立起每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5e实体性标准体系和程序性标准体系。按照定标认标贯标调标兑标对标升标七步标准化系统管理流程运行，实现管理的精细
7、化、标准化、科学化。 8.各级干部责任体系和现场走动式管理系统的严密闭环与时空闭合。建立起纵向到底、横向到边、纵横交织、严密闭环的各级干部责任体系。建立起时空全闭合、功能全方位、应变全天候的各级干部现场走动式管理体系，推行并实现了“九定十二查、五带五拓展”。各级干部实现严格自觉的全覆盖的走动式管理与严肃认真的履职尽责。对干部实施严明及时的考核激励与奖惩鞭策。 9.完善岗位作业管理系统。以当日当班作业a卡、b卡和当月c卡为基础，辅之以动态工作项目执行考核卡，建立起全员性的岗位作业管理系统。实现了a卡菜单13项，单人岗位务必单人卡，多人岗位可以是大a卡。推行了岗位的菜单式交接班。不断充实完善，强化
8、协调运行，严格考核奖惩，实现落实到现场、激励到岗位的精细化的岗位作业管理和控制。 10.推行“三工”转换与讲评激励机制。以岗位作业的劳动绩效和工作实绩为依据，进行全员绩效排序，产生优秀员工、合格员工、试用员工，建立起对全体员工的公平考核、公正转换、公开激励的机制。通过看板公开、公开讲评等形式，实现对全体员工的业绩评价准确、促进成长有力。 11.编码、定置、标识、看板四项技术的普遍应用。实现对每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5e全编码精细管理。所有物品实施准确的定置管理。生产工作的作业现场和其它场所，做到标识醒目齐全，看板规范完备。以四项技术的应用，实现环境系统、人机系统、物料系统、作业
9、系统、工艺技术系统、业务流程系统的管理科学化、合理化、秩序化、文明化。 12.人本精细化管理模式的名称与要点。本单位的人本精细化管理模式，要确定个性化鲜明的名称。根据实际情况，要确定本单位人本精细化管理模式的要点，实现各种管理要素的科学组合，构建起精细化管理的基础平台。 13.主要业务流程的优化再造及管理创新。对财务、生产、安全、营销、供应、人力资源等业务管理流程进行现状分析，确定优化再造的总体思路，本着由易到难、先急后缓、优化扬弃、渐次再造的原则，从一两个流程的优化再造开始，为各项流程的优化再造实验探路，实现对物流、商流、信息流、工艺流、价值流、资金流、人才流等流程的优化再造。通过持续的管理
10、创新，实现全部业务管理的优化升级。 14.安全文化的系统推进。确立本单位的安全目标愿景体系和安全理念体系，扎实推进生动有效、丰富多彩的安全宣传教育，营造出浓厚的安全文化氛围，系统开展安全行为养成训练，实现安全文化的系统推进，其中：预知预想进入班前会，预警预防在现场有落实措施，危险辨识安全确认落实到涉危操作中，在涉危操作中推行了手指口述，生产作业推行了“三三”整理，全员化岗位描述达到千字以上，准军事化管理推行了列队制、报告制、指挥制，完善了国标规定的各类安全标识系统。 15.认真执行行业标准。结合本单位实际，进行周密周全的工作部署，持续强化执行各类行业标准，提升产品质量与服务质量，实现基础管理精
11、细化、技术装备现代化、人员培训制度化，建成安全高效企业。 16.加强党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作。本单位要有坚强的党的组织和政工组织系统，有系统的工作思路并扎实开展工作，在党建、精神文明建设和思想政治工作方面，要有创新点。 17.学习型组织建设。学习型组织培育创建，要以提高全员岗位技能素质和综合素质为主线，把岗位业务知识的学习、岗位技能的提高放到首要的主要的位置，同时逐步展开综合知识学习、心智心态改善、健康品格铸造、系统思考训练、自我超越修炼。在培育学习理念的基础上，着力培育学习机制、学习习惯、学习能力，从而提升企业的学习力。要着力于团队学习，建立团队的学习知识、提升能力、反思
12、反馈、共享互动系统，拓展团队学习力。要把学习与工作紧紧联系起来，在学习中工作，在工作中学习，让学习成为人人感受的工作内容和生活内容。 以上17项主导示范要素，按照如下评级评分标准予以评价。 企业文化主导示范要素评价【篇三：质量先进单位(集体)及个人考核标准】 附件1 质量先进单位(集体)及个人考核标准 一、质量先进单位(集体)标准 1.单位领导真正重视质量工作，认真贯彻执行“以质量为基础，以安全为保证，严守法律法规，履行环境承诺，降低风险消耗，追求持续改进，争创行业一流，保证顾客满意”的管理方针，质量目标明确，质量工作切实做到真抓实管，对违犯质量标准的行为能够做到严格按原则办事。 2.能按照公
13、司的要求建立和健全质量管理体系和强有力的质量检验体系，并能在施工管理过程中发挥相应的作用，各项质量管理制度健全。 3.及时认真传达贯彻执行公司和上级的质量工作精神，并结合本单位的实际工作情况，制定相应的实施细则，把质量工作真正落到实处。 4.质量工作能够按公司管理体系文件中的有关条款尽职尽责，并在各自主管的业务范围内对质量工作负责，能够接受质检部门的监督和指导。 5.结合公司管理提升活动的要求，努力保持三个体系持续有效的运行，并取得显著效果。 6.质量第一责任者能够亲自组织本单位的日常质量检查工作，能定期亲自主持召开质量工作例会，对发现的事故隐患和漏洞能及时组织处理，并有完整的记录及处理意见，
14、能积极支持质检人员的工作。7.能够采取多种形式对职工开展质量教育，不断提高职工的质量意识和工艺意识，能按规定对职工进行质量培训，把标准和规范落实到每个人的心中。 8.在质量方面能有计划的投入，推广新工艺，使用新技术，提高装备水平，给职工创造良好的质量工作环境，能合理使用质量奖励基金，对质量工作实行重奖重罚。 9.广泛推行及使用公司质量检验文件包，并在运用中取得显著成绩；在治理质量通病中有重大贡献。 10.能够坚持开展群众性质量管理技术攻关活动，qc小组活动开展积极踊跃，有活动有成果。 11.服务意识强，能够定期征求顾客的意见，并把顾客的意见及时反馈公司，对提出的意见和建议有措施有处理。 12.
15、质量报表报送及时、充分。 13.受到上级和业主书面表彰的要优先考虑。 二、质量先进个人标准 1自觉遵守公司各项规章制度，认真执行质量技术措施，全年无违章、违纪现象，未发生任何质量事故，不是事故的有关责任人或连带责任人。 2.热爱本职工作，具有良好的职业道德，质量意识强，服务意识强，保证自身工作质量和文明施工。 3.积极参与质量管理工作，勇于提出质量管理工作合理化建议，积极推广和使用新技术、新工艺。4.对发现质量隐患能积极主动进行消除，对违反质量标准的行为敢于大胆制止，坚持原则，维护公司的信誉，在全年质量工作中成绩显著。 5.能够按照施工进度网络要求，及时完成各项记录；施工记录数据完整、准确无误，并按照公司质量检验文件包的要求执行。 6.能积极钻研业务，不断提高自身技术素质，严格执行质量工作标准、规程；质量技术指标达到优良标准。
