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1、10052 职业生涯规划与管理第一章 职业生涯管理概述一、考核知识点(一)职业及其相关概念(二)职业生涯管理的基本概念(三)职业生涯管理的主体(四)影响职业生涯的因素(五)职业生涯管理的作用与内容二、考核要求(一)职业及其相关概念1、识记:(1)职业的概念;(2)职业分层与职业分类的概念;(3)职业声望、职业期望、职业价值观、职业选择的概念;(4)构成职业选择的基本因素。2、领会:(1)职业的特征;(2)职业分类的基本特征;(3)决定职业声望高低的主要因素;(4)职业声望调查与评价的主要方法;(5)职业选择的作用;(6)职业选择的原则;(7)职业选择决策需要重点考虑的问题。3、应用:(1)确定
2、职业价值观应处理好的几个关系;(2)职业选择的影响因素。(二)职业生涯管理的基本概念 1、识记:(1)职业生涯概念;(2)内职业生涯和外职业生涯的概念;(3)职业生涯规划的概念;(4)职业生涯管理的概念。 2、领会:(1)职业生涯的含义;(2)个人职业生涯规划的主要内容。 3、应用:(1)制定职业生涯规划应遵循的原则;(2)职业生涯规划的意义。(三)职业生涯管理的主体领会:(1)职业生涯管理的主体;(2)个人管理职业生涯的作用;(3)组织职业生涯管理的意义。(四)影响职业生涯的因素 1、识记:职业机会的概念。2、领会:(1)影响职业生涯管理的主要因素;(2)教育背景对职业选择与职业生涯发展的影
3、响。(五)职业生涯管理的作用与内容1、领会:(1)职业生涯管理对组织的作用;(2)职业生涯管理对个人的作用;(3)职业路径设计的主要方式。2、应用:职业生涯管理的基本内容。第二章 职业生涯管理的主要理论一、考核知识点(一)职业选择理论(二)职业发展理论二、考核要求(一)职业选择理论1、识记:(1)帕森斯的人格特性职业匹配理论的含义;(2)人职匹配的两种类型;(2)佛隆的择业动机理论;(4)职业效价与职业概率的含义;(5)霍兰德的职业性向理论;(6)职业锚的概念;(7)职业生涯决策理论的标准化职业生涯决策模型、描述性职业生涯决策模型、规范性职业生涯决策模型。2、领会:(1)决定职业概率的四个条件
4、;(2)了解职业锚的概念需注意的问题;(3)职业锚的功能;3、应用:(1)霍兰德的职业性向理论的主要内容;(2)职业锚的类型;(3)职业锚在人力资源管理中的作用。(二)职业发展理论1、识记:(1)萨柏的职业生涯发展的五阶段理论;(2)金斯伯格的职业生涯发展的三阶段理论;(3)格林豪斯的职业生涯发展的五阶段理论;(4)施恩的职业生涯发展的九阶段理论;(5)廖泉文的职业生涯发展的“三三三”理论。2、领会:(1)金斯伯格的职业生涯发展的三阶段理论的主要内容;(2)格林豪斯的职业生涯发展的五阶段理论的主要内容;(3)廖泉文的职业生涯发展的“三三三”理论的主要内容。3、应用:施恩的职业生涯发展的九阶段理
5、论的主要内容。第三章 个人职业生涯规划一、考核知识点(一)个人职业生涯规划概述(二)个人职业生涯规划的主要模式(三)个人职业生涯规划的步骤二、考核要求(一)个人职业生涯规划概述1、识记:(1)个人职业生涯规划的概念;(2)个人职业生涯规划的影响因素。2、领会:(1)个人职业生涯规划的要素;(2)影响个人职业生涯规划的因素;(3)个人职业生涯规划的特征;(4)个人职业生涯规划对个人的作用;(5)个人职业生涯规划对组织的意义。3、应用:(1)职业生涯规划与职业生涯管理的关系;(2)职业生涯规划与职业生涯开发的关系;(3)职业生涯规划的主要原则。(二)个人职业生涯规划的主要模式1、识记:(1)人职匹
6、配理论下的个人职业生涯规划模式;(2)人组织理论匹配理论下的个人职业生涯规划模式;(3)无边界职业生涯的内涵及分类;(4)义务本位模式;(5)权力本位模式;(6)权力社会模式。2、领会:无边界职业生涯的影响。(三)个人职业生涯规划的步骤1、识记:(1)乔哈里咨询窗;(2)职业生涯机会评估的概念;(3)职业生涯目标的确定。(4)外职业生涯目标与内职业生涯目标的概念;(5)职业目标组合的概念与方法;(6)职业生涯目标的实现策略。2、领会:(1)个人职业生涯规划的步骤;(2)自我分析的内容;(3)自我分析的方法;(4)职业生涯规划书的常见格式;(5)职业生涯规划书撰写的基本要求;(6)制定可行的职业
7、规划行动方案要注意的要点。3、应用:(1)影响职业生涯规划的环境因素分析;(2)选择职业目标时应注意的问题;(3)职业生涯规划书的基本内容。第四章 个人职业生涯开发一、考核知识点(一)个人职业生涯开发概述(二)个人职业生涯开发的实施(三)个人职业生涯发展通道选择二、考核要求(一)个人职业生涯开发概述1、识记:(1)职业生涯开发的概念;(2)个人职业生涯开发的概念;(3)职业生涯诊断的概念;(4)个人职业生涯开发的目标; 2、领会:(1)个人职业生涯诊断的内容;(2)个人职业生涯开发的基本原则;(3)个人职业生涯开发的意义。(二)个人职业生涯开发的实施1、识记:(1)职业资本的概念;(2)社会资
8、本的概念;(3)个人职业生涯开发策略的概念;(4)工作策略的观念;(5)人际交往策略的概念;(6)工作家庭平衡的概念;(7)宝塔形知识结构和蜘蛛网形知识结构2、领会:(1)个人职业生涯开发的影响因素;(2)社会资本的特征;(3)女性在个人职业生涯开发时如何运用工作家庭平衡策略;(4)个人职业生涯开发的主要方法。3、应用:(1)个人职业生涯开发的具体内容;(2)个人职业生涯开发的策略(三)个人职业生涯发展通道选择1、识记:个人职业生涯通道的概念。2、领会:(1)个人在进行职业生涯发展通道选择时应考虑的因素;(2)个人职业生涯发展通道的选择。第五章 个人职业生涯周期管理一、考核知识点(一)个人职业
9、生涯周期(二)个人职业生涯准备期管理(三)个人职业生涯早期管理(四)个人职业生涯中期管理(五)个人职业生涯晚期管理二、考核要求(一)个人职业生涯周期1、识记:(1)职业生涯周期的概念;(2)个人职业生涯周期的概念。2、领会:(1)良好的职业生涯周期管理的意义;(2)职业生涯周期的划分。(二)个人职业生涯准备期管理1、识记:个人职业生涯准备期的概念。2、领会:职业生涯准备期的任务。3、应用:职业生涯准备期的主要问题及管理策略。(三)职业生涯早期管理1、识记:(1)职业生涯早期的界定;(2)职业形象的概念。2、领会:(1)职业生涯早期的个人特征;(2)职业生涯早期面临的主要问题;(3)职业生涯早期
10、个人所面临的问题;(4)职业生涯早期组织所面临的问题。3、应用:职业生涯早期自我管理策略(四)个人职业生涯中期管理 1、识记:(1)工作轮换的概念;(2)工作扩展的概念;(3)弹性工时的概念;(4)工作项目化的概念;(5)员工帮助计划的概念;(6)职业选择决策的概念。2、领会:(1)环境变化对职业生涯中期管理带来的挑战;(2)职业生涯中期管理的主要方法;(3)职业生涯中期自我管理的策略。(五)个人职业生涯晚期管理 1、领会:(1)职业生涯晚期个人职业的特征;(2)职业生涯晚期组织职业生涯管理的原则;(3)成功的退休计划的共通之处。2、应用:(1)职业生涯晚期个体所面临的问题和任务;(2)职业生
11、涯晚期自我管理策略第六章 组织职业生涯管理概述一、考核知识点(一)组织职业生涯管理的内涵与特征(二)组织职业生涯管理的作用与原则(三)组织职业生涯管理的步骤与方法二、考核要求(一)组织职业生涯管理的内涵与特征1、识记:(1)组织职业生涯管理的概念;(2)组织职业生涯规划的概念。2、领会:(1)组织职业生涯管理的内涵;(2)组织职业生涯管理的特征。(二)组织职业生涯管理的作用与原则领会:(1)组织职业生涯管理对组织的作用;(2)组织职业生涯管理对员工的作用;(3)组织职业生涯管理的原则。(三)组织职业生涯管理的步骤与方法1、识记:(1)职业生涯目标的概念;(2)职业生涯计划的概念;(3)组织职业
12、生涯开发的概念;(4)职业生涯计划表的内容;(5)岗位轮换的概念。2、领会:组织职业生涯管理的步骤;(2)组织职业生涯开发的主要内容;(3)组织职业生涯管理的方法;(4)实施岗位轮换制应遵循的原则;(5)工作/家庭平衡计划的内涵。3、应用(1)组织职业生涯管理的步骤与方法;(2)岗位轮换对员工的职业生涯发展的意义。(3)组织开展工作/家庭平衡计划的主要措施。第七章 组织职业生涯规划一、考核知识点(一)组织职业生涯规划概述(二)组织职业生涯规划实施(三)职业生涯发展阶梯(四)继任计划、导师计划与退休计划管理二、考核要求(一)组织职业生涯规划概述1、识记:(1)组织职业生涯规划的概念。2、领会:(
13、1)组织职业生涯规划的内涵;(2)组织职业生涯规划的特征;(3)组织职业生涯规划对员工的作用;(4)组织职业生涯规划对组织的作用。3、应用:组织职业生涯规划的作用。(二)组织职业生涯规划实施1、识记:(1)组织职业生涯规划机构;(2)职业生涯方案的概念;(3)职业生涯规划指导手册;(4)职业生涯发展文件的概念;(5)组织职业生涯规划的主要角色。2、领会:(1)组织职业生涯规划流程;(2)员工职业生涯指导书的内容。3、应用:完整的组织职业生涯规划方案的主要内容。(三)职业生涯发展阶梯1、识记:(1)职业生涯发展阶梯的概念。2、领会:(1)职业生涯发展阶梯的内涵;(2)职业生涯发展阶梯的特点;(3
14、)职业生涯阶梯的主要模式。3、应用:设置职业生涯阶梯时应注意的问题。(四)继任计划、导师计划与退休计划管理 1、识记:(1)继任计划的概念;(2)导师计划的概念;(3)导师计划的类型;(4)退休计划的概念。 2、领会:(1)继任计划的目标;(2)继任计划的功能;(3)有效实施继任计划需考虑的问题;(4)组织在实施继任计划时需要注意的问题;(5)继任计划与管理实施中存在的问题;(6)退休计划的落实。 3、应用:(1)导师计划的功能;(2)导师计划的特点;(3)导师计划的双重作用;(4)实施导师计划的注意事项和应遵循的原则;第八章 组织职业生涯开发与管理一、考核知识点(一)组织职业生涯的阶段管理(
15、二)工作家庭平衡计划管理(三)工作压力管理(四)组织发展与职业生涯管理二、考核要求(一)组织职业生涯的阶段管理1、识记:(1)相互接纳的概念。2、领会:(1)相互接纳的标志;(2)组织在员工职业生涯早期阶段的管理措施;(3)职业生涯中期阶段组织管理的原则;(4)职业生涯中期阶段组织管理的基本方法;(4)对员工退休进行计划和管理应做好的工作。(二)工作家庭平衡计划管理1、识记:(1)工作家庭关系理论的演变;(2)溢出理论和补偿理论;(3)工作家庭边界理论;(4)工作家庭平衡计划的概念。2、领会:(1)职业生涯对家庭的影响;(2)家庭生活对职业生涯的影响;(3)工作家庭冲突的形式。3、应用:组织实施工作家庭平衡计划的具体策略。(三)工作压力管理1、识记:(1)工作压力的概念。2、领会:(1)理解工作压力的内涵;(2)压力的来源与影响3、应用:压力的诊断的内容与组织应采取的应对措施。(四)组织发展与职业生涯管理1、识记:(1)组织