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1、经营部目标责任书【篇一：2010年经营部目标责任书】 2010年经营部目标责任书 甲方：诗天纸艺制品（深圳）有限公司 乙方：诗天纸艺制品（深圳）有限公司经营部 为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保集团下达的年度经营和管理目标实现，本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，经双方协商，共同确认，对诗天纸艺制品（深圳）有限公司经营部2010年的各项工作目标确定如下： 一、考核指标 年销售收入 4500万元销售费用 待定毛利润率 25% 回款率 95% 坏账率 2% 采购周期达成率 98% 新增加客户数量 3家/年 采购批次合格率 98% 员工流失率 15% 二、重点管理工作 1、市场开发的规
2、划，潜在客户的洽谈、评估及导入。 2、按集团的战略目标，建立完善操作流程并严格执行。 3、组建市场团队，全力做好今年工作的实施及明年工作的准备。 4、建立一支稳定可靠的供应商队伍，做好市场供求信息及价格调查。保质、优质、准时采购，确保生产及经营活动的需要。 诗天纸艺制品（深圳）有限公司诗天纸艺制品（深圳）有限公司经营部 总经理：负责人： 2010年4月8日【篇二：经营管理部管理目标责任书】 机关部室管理目标责任书 为充分调动集团公司机关部室的主观能动性和创造性，强化集团公司各项管理工作，全面完成集团公司年度工作目标，推动公司稳健发展，根据2012年集团公司工作的总体部署和经营目标，按照“工作目
3、标明确、管理责任清晰、工薪酬与工作绩效挂钩考核”的原则，集团公司与经营管理部签订目标责任书。 一、责任期限：2012年度。 二、部室职责 1、负责制定公司中长期发展规划和年度经营计划工作； 2、负责公司内部经营承包管理、考核和兑现工作，指导和监督基层单位经营承包管理、考核工作； 3、负责公司制度标准化建设的管理工作； 4、负责公司资质的管理工作； 5、负责公司注册建造师的管理工作； 6、负责公司综合统计和经营计划执行情况分析工作； 7、负责公司改善经营管理建议的管理工作； 8、负责组织企业管理现代化方法的总结及推广工作； 9、负责油田市场准入办理及公司外协队伍的市场准入管理工作； 10、负责公
4、司信息化建设和办公自动化设备管理工作；11、负责公司对外协会的联络管理工作； 12、负责先进企业管理方法的引进推广应用工作。 三、责任目标 （一） 量化目标 1、 基本目标 （1）、 公司制度标准化建设达到100%； （2）、 按要求填报上级部门的统计报表，及时率、准确 率均达到100%； （3）、 完成管理局相关部门各类经济活动分析16篇； （4）、评选公司级改善经营管理建议4项； （5）、上报局级企业管理现代化创新成果1项，评选公 司级企业管理现代化创新成果3项； （6）、为公司申报全国性荣誉称号1项； 2、 创新和挑战目标 （1）、评选公司级改善经营管理建议5项； （2）、上报局级企业管
5、理现代化创新成果2项，评选公 司级企业管理现代化创新成果5项； （3）、为公司申报全国性荣誉称号2项 ； （二）定性目标 1、 基本目标 （1）、 完成公司“十二五规划”的年度评价工作； （2）、 及时编制公司的年度经营计划；（3）、 完成公司经营目标责任书的制定、考核及奖金的测算和兑现工作； （4）、完成公司资质年检及新资质申报工作； （5）、完成公司一、二级建造师的注册及管理工作； （6）、 建立公司外协队伍数据库，定期发布公司准入队伍名单； （7）、完成新准入队伍的准入证办理工作，完成2011年准入队伍的考核评价及等级评定工作； （8）、完成公司计算机网络建设和管理，确定公司网络安全畅通
6、； （9）、完成综合管理信息系统应用情况的考核，检查督导各单位应用情况，对需要技术支持和培训的，经营管理部全力配合； （10）、完成公司加入的相关协会的联络工作； （11）、领导交办的其他临时性工作。 2、创新和挑战目标 （1）、 对照特级资质标准，协调相关部门进行特级资质申报的准备工作； （2）、 规划建立公司综合数据库和相关专业数据库； （3）、在一定规模的项目上推广项目全员风险抵押金办法； （4）、推行项目标杆管理机制，建立国际一流企业指标体系，选树公司各专业标杆项目部，并分析确定公司标杆项目部指标体系； 四、绩效考核 经营管理部薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本
7、工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指部门完成基本定量目标和领导临时安排的一般工作任务后集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指部门完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后集团公司核拨的超额奖励。 （一）员工绩效考核 1、经营管理部完成职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。 2、经营管理部完成基本目标和领导临时安排的一般工作任务后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。 3、经营管理部完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组
8、织部、劳动工资管理部、机关党委提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。 （二）负责人绩效考核 1、经营管理部正副职负责人按照集团公司的规定上交风险抵押金，风险抵押金标准为正职每人45000元，副职36000元。 2、经营管理部完成职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。 4、经营管理部完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、劳动工资管理部、机关党委提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。 五、相关规定 1、经营管理部负责人及员工薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。 2、经营管理部部门目标责任书中的考核指标和
9、工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。 3、定量目标超额完成按挑战目标计算；制度修订按基本目标计算，新建制度按创新目标计算；新方法、新机制引入推广均按创新目标计算。【篇三：经营部安全目标责任书】 2014年度经营部安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2014 年度安全生产目标的内容，现与经营部签订如下安全生产目标： 一、责任内容 1、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识， 熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负
10、责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验 收工作。 4、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技 术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 5、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 7、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。 二、责任目标 1、无轻伤事故，无责任事故，无“三违”现象； 2、认真捃行安全、文明施工，树立“安全第一、质量第一”
11、的思想； 6、服从领导按排，积极参加企业、科室的会议学习； 7、承担因发生责任事故，导致科室被惩扣的经济损失。 三、责任形式 1、部门负责人与公司主管领导签订本责任书。 2、部门负责人向公司缴纳安全押金200.00元。 四、考核办法 公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。 五、奖惩办法 1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人及成员安全抵押金。 1 如部门发生有直接经济损失超过500元（含500元），当年度不予退还该部门负责人及当事人的抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。 六、本责任书一式二份，单位、部门各执一份。 总经理（签名）： 2014 宁波市宁穿建筑安装有限公司 年01月08日 2 目标责任人（签名）：电视墙也就是电视背景装饰墙，是居室装饰特别是大户型居室的重点之一，在装修中占据相当重要的地位，电视墙通常是为了弥补客厅中电视机背景墙面的空旷，同时起到修饰客厅的作用。因为电视墙是家人目光注视最多的地方，长年累月地看也会让人厌烦，所以其装修就尤为讲究
