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1、第二届中国大学生公共关系策划大赛 策划选题 1安利在全球，有着50年的悠久历史，13000名员工，300多万销售员，生产销售5大系列450种产品，遍布世界80多个国家和地区，全美最大100家私人企业中排名第19位，销售额超过70亿美元。在中国，年销售额超百亿元，位列财富（中文版）评选出的中国最受赞赏企业，荣登中国最具影响跨国企业排行榜这就是世界直销业的翘楚，安利！ 回馈社会，履行企业社会责任，是安利坚持不懈的企业战略，“安利名校支教”公益项目就是这项战略众多落地项目中的一个，也是对联合实施的扶贫开发志愿服务项目的支持和响应。 在安利全球“爱心手牵手关爱儿童大行动”公益主题下，作为团中央、教育部
2、“中国青年志愿者扶贫接力计划”活动的组成部分，自2002年至2007年，“安利名校支教”项目经资助了21所内地著名高校，组织了340多名研究生志愿者，在14个省区的17个贫困县开展支教活动，目前已经连续开展六届。安利公司资助研究生志愿者们改善当地教学条件，救济贫困失学儿童，并根据当地实际情况和农民现实需求，创设和实施小型扶贫开发项目。为此，安利累计投入人民币1630万元，每年都有约5万名贫困地区的中小学生直接受益。其中，2005、2006年，安利连续支持20名香港大学生到湖南省湘西土家族苗族自治州支教。2008年3月5日，以西部支教为生活原型，由团中央、教育部、安利（中国）联合摄制的电影志愿者
3、隆重上映。 策划题目： 运用公共关系的理念和技术工具，为该项目2008-2009年度活动策划一套整合传播方案，要求符合项目的目标和理念，形式上创意出新，同时达到巩固和升华安利品牌形象的目的。2源于北京大学的北大方正集团，在20多年的发展历程中，为中国的IT行业发展做出了重要贡献，到今天为止，已经成为总收入400亿元、拥有5家上市公司的中国高科技企业。自主创新和持续创新是方正的灵魂和发展的源泉，创新与活力也是方正品牌的长期诉求，为此方正人一直在做着不懈的努力。软件方面，方正的创始人王选教授自主创新的激光照排技术，开创了中国新闻出版业“告别铅与火、迎来光与电”的时代，给纸制媒体带来一次革命。如今，
4、激光照排技术及其换代技术产品，已经占据国内报业85%的市场，海外华文报业90%以上的市场。在这一领域，方正还在继续将出版印刷二十年的技术积累与最新的信息技术相结合，创造出全方位满足互联网环境下可读、可听、可视出版需要的数字出版技术，获得了一大批获得专利和国家级大奖的新技术，并促使在更广泛应用领域的新一轮技术革命。硬件方面，方正在PC制造领域连续7年稳居行业第二，亚太四强 (IDC)的地位，方正电脑多次荣获国家名牌产品称号。面对PC市场越来越激烈的竞争，方正在IT硬件产品领域快速向产业链上游高端环节延伸，向更高技术含量的领域挺进，先后进入电路板、芯片制造等领域。从2004年开始，方正集团制定和推
5、广“中国的方正，我们的方正”的品牌传播主题，强调方正的民族属性和中国特色，并在视觉传播上选用了中国红的辅助元素，为创新与活力的品牌诉求增添了新的色彩。策划题目：请为方正集团策划一套年度品牌传播和执行方案，目标是有效区隔方正集团与其他民族品牌的品牌印象，让各类目标公众更多、更有效地感知方正品牌，凸现创新、活力的品牌个性。 3海康人寿保险有限公司由荷兰全球人寿保险集团与中国海洋石油总公司于2002年5月各出资50%组建，2003年5月正式获得营业执照，在中国开展寿险业务。海康保险总部位于上海，目前注册资本为9亿元人民币，迄今已在北京、江苏和山东和浙江建立了省级分公司。荷兰AEGON保险集团始创于1
6、844年，为世界十大上市保险公司之一，公司总资产约3000亿美元。中国海洋石油总公司是中国三大国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商， 也是全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一，公司总资产1914.4亿元人民币。 2007年6月，解放日报举办的第二届上海最佳保险服务公司的评选中，海康保险再次荣膺年度“优秀服务保险公司”之一。2007年1月，海康保险在2006年度“网络中国*消费品牌及影响力”监测中获得“保险行业活跃度及影响力十强”。 目前，海康人寿正在以多渠道营销、均衡地域发展、产品创新以及不断提高服务质量的战略指引下高速发展。但作为一个新晋保险企业，海康尚未建立起清晰的有影响力的品
7、牌形象。策划题目： 为海康人寿做出一个清晰的品牌描述和品牌规划，并制订一个年度品牌传播战略和传播计划，在公众及相关利益关系人中迅速建立清晰的品牌认知和品牌印象，为达致更高的销售业绩服务。传播方案应符合海康的企业特点和规模，注意市场多样性与区域性特点，方案的预算可设定在12千万人民币之间。 4欧莱雅集团是全球最大的化妆品公司和财富500强之一，拥有巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻、薇姿和卡诗等19个国际知名品牌。通过大型百货商店、超市、药房、专业发廊和免税店等各种销售渠道和先进的营销方式，欧莱雅集团将护肤、防晒、护发、染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等丰富多彩的“美丽”产品带
8、给世界各地的消费者。在传播美丽的同时，欧莱雅集团始终不懈努力，大力支持文化、艺术、教育、科研和环保等公益项目，真正实践做一个优秀企业公民的郑重承诺。 从2003年起，欧莱雅与中国青少年发展基金会合作，实施“真情互动”校园义卖助学计划，通过校园义卖筹款设立“欧莱雅西部助学金”，专门资助来自西部、品学兼优的贫困大学生，为推动中国高等教育事业的发展添砖加瓦。 值得指出的是，这项活动有别于传统意义上的慈善捐款，一直以来，它通过舍简就繁的设计，安排了“做一天欧莱雅人”的重要环节，广泛发动学生作为义卖员工参与整个义卖助学活动的组织、实施，把简单的捐赠变成学生和学生之间的一次互动，变成对所有参与者的一次教育
9、和启迪活动，也为同学们创造了一次富有社会意义的社会实践机会,使他们收获了一次“身心”两方面的成长。 在活动五周年之际，欧莱雅公司除继续常规发放助学金外，将活动特别增加并举办“欧莱雅希望学子奖”评选活动，用以表彰贫困大学生中的先进典型，宣传他们的先进事迹，在大学生中倡导勤俭自强、积极进取、乐观向上、团结互助、回报社会的价值取向和正确的荣辱观，为当代大学生健康成长、励志成材提供榜样支持。此举使活动的意义得到升华，创造了从“资助、到自助再到助人”的公益模式。 2008年4月起，以“绽放你的美丽，成就他的梦想”为主题的欧莱雅“真情互动”校园义卖助学活动将再一次在北京、上海、广州、四川、黑龙江等地10所
10、高校陆续展开！与此同时，欧莱雅还开创性地设立“欧莱雅校园社团公益基金”，专门用于资助大学生社团结合自己的专长和能力开展各项公益活动，以在当代大学生中倡导和弘扬关心社会、从事公益的风气，真正实现“受助自助助人”的良性循环。策划题目： 请为欧莱雅校园义卖助学活动，同时将“欧莱雅校园社团公益基金”作为义卖助学计划的一个组成部分，制定0809年度整体传播和执行方案，方案应涉及或包含以下几点： 1.根据欧莱雅公司的特点，并结合内外部环境，完善活动创意、设计和执行等环节，使这项校园义卖助学活动能够获得更大范围的参与和反响。 2.根据“欧莱雅校园社团公益基金”活动的性质和特点，设计并清晰描述“欧莱雅校园社团
11、公益基金”活动在义卖助学大活动中的定位和发挥的作用，从而精确传达欧莱雅在为贫困学生提供帮助的同时，更倡导在大学生中形成一股自立自强、关怀和帮助他人并积极回报社会的风气和精神的理念和传播目标。 3.项目预算50万元5索尼公司是世界上民用及专业视听、游戏、通讯以及关键零件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。索尼（中国）有限公司于1996年10月在北京设立，旨在统一管理和协调索尼在中国国内的业务活动。作为在中国的地区总部，从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务。 作为高清领域的领军厂商，索尼是目前世界上高清产品线
12、最完整的公司。下一代视频光盘格式标准花落“蓝光”，为索尼高清战略铺平了道路。今年一月刚在中国上市的蓝光播放机（BDP-S300）使索尼拥有了完整的高清产品线。包含了拍摄、存储、编辑、回放、游戏、显示等各个环节的“索尼高清世界”对中国消费者来说已经触手可及。用户可以用手中的Cyber-shot数码相机、Handycam高清数码摄像机获取高清影像，通过蓝光光盘，使用蓝光播放机进行高清内容的存储和分享、利用VAIO笔记本进行高清制作与播放、通过连接BRAVIA高清液晶电视与家人好友进行高清内容的分享。 因为索尼，一个崭新的高清视听时代来临了！ 策划题目： 在目前中国大部分顾客对高清的认识还比较模糊或
13、片面的背景下，制订一个适合中国市场的整体公关策略和20082009年度传播方案，目的是：抢占先机，用顾客容易接受的方式传递：“索尼等于高清”的信息,创建索尼高清第一品牌的形象，从而让索尼在中国的各条产品线在高清普及的过程中都能受益。（注：鉴于政策限制，游戏业务尚无法在中国市场正式开展，请在去掉游戏业务。）方案以PR手段为主，不包括广告，预算设定在300万元。 6陶氏是一家多元化的化学公司，财富世界500强之一，它的理念是运用科学、技术以及“人元素”的力量不断改进推动人类进步的基本要素。2007年销售额达540亿美元，在全球拥有员工46,000名。陶氏为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的
14、产品及服务，并将可持续发展的原则贯彻于化学和创新，使客户能为各消费市场提供更加优质的产品，包括纯水、食品、药品、油漆、包装，以及个人护理产品、建筑、家居和汽车等众多领域。业务涉及广泛的工业和消费市场领域，产品超过3000多种，而且陶氏的客户都是工业客户，是典型的B2B，不直接与消费者打交道。 策划题目：为陶氏化学在中国的品牌塑造和传播策划一套方案，让中国的各类公众了解陶氏，认同陶氏。方案中应涉及解答以下问题：作为B2B企业，是否应该做品牌？公司需要每个普通公众了解自己的品牌？还是只是有选择地针对特定人群进行传播？公司过去十年没有做品牌，但是经营状况也非常好，还有必要做品牌吗？如果做品牌，应该推
15、公司品牌还是产品品牌？陶氏应该塑造一种何种形象？陶氏化学过去两年开展了“人元素“品牌运动，如何看待，如何能使这个品牌运动更成功？项目预算600万元。7成立于1999年的宣亚国际传播集团，经过近九年的快速成长，已经成长为中国最具实力和发展潜力的整合传播集团之一。形成了涵盖广告、公关、活动、市场行销和互动营销全方位立体性传播架构，宣亚称之为POWER of ONE。 创立至今，宣亚国际传播集团成为中国领先、并具国际竞争力与影响力的整合传播品牌为使命和奋斗目标，通过借鉴国际传播业最佳实践，结合中国本土传播洞察和智慧，为100多家中外著名品牌量身定做适合中国本土的整合传播解决方案，成为他们信赖的品牌合作伙伴。2008年1月，宣亚与全球最大的整合传播集团宏盟集团（OMNICOM）全面战略合作，成立四家合资公司。这使得宣亚得以在更高的起点上，汇聚更专业的传播资源和传播人才，在传播的主要细分市场（广告、公关、行动营销和数字营销）和全传播
