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1、大生的市场定位（来源：中国农资网）大生M-45是由美国罗门哈斯公司最早研制开发的一种优秀保护性杀菌剂，在世界上已使用40多年，全球年销量达7万多吨，是世界上使用最广泛的一种杀菌剂。随着2001年6月1日美国陶氏益农公司对美国罗门哈斯公司农药业务10亿美元购并案的完成，大生M-45也随之并入到美国陶氏益农公司的农药产品系列。大生M-45在中国上市之初是由美国杜邦公司代理销售的,从1996年起罗门哈斯公司开始接手自己开拓市场。其接手后，由于市场营销策略正确,执行有力,大生M-45在胶东地区的销售量一路攀升,当年销量就达到40吨,次年成长到108吨,1998年达到了170吨,1999年则奋力一跃突破
2、了200吨,实现了单一非常规农药品种在一个地区销售额超过千万元。从此大生M-45在胶东地区杀菌剂市场上拥有了一席之地,占有了一个稳定的市场份额,成为近几年来胶东崛起的为数不多的杀菌剂品牌中最为闪亮的新星。2000至2005年，市场竞争异常激烈，许多品牌产品无力招架，销量节节败退，甚至被淘汰出局。大生M-45坚持持续而强有力的推广，不仅在市场竞争中稳住了阵脚，还成就了其在胶东杀菌剂市场上的品牌地位。其中，2002年胶东地区遭遇严重的低温冻害，农药销量锐减，总销量几乎减半。在此大灾之年，大生M-45销量却再创新高，成为2002年胶东杀菌剂销售的奇迹!2005年，苹果坐果少，农药市场萎缩，销量大减，
3、大生M-45的销量却创下了历史最高水平。有业界朋友问笔者缘何大生M-45能屡创奇迹，笔者认为答案就是品牌力量使然!品牌不是一个抽象的概念，它是市场营销中每一项有效工作的累积，是智慧的结晶和价值的聚合。品牌的建立是一项系统工程,它贯穿于市场营销管理过程中的每个环节，需要制定正确的市场营销策略，并须强有力的执行、有效的控制和管理。笔者从1996年接触大生M-45，对其品牌建设历程感触颇深，下面从产品的市场定位策略方面进行详细论述。1、大生M-45的市场定位策略：现代市场营销理论主张以市场为中心，以需求为导向来开发产品。而对于传统农药来讲，对一个现有产品，就应很好地细分市场，做好产品的市场定位，为产
4、品找到适合的目标市场，若产品定位失误，就很难切入市场。农药产品的定位，主要是确定用在什么作物上、什么时候用、怎样用、有什么好处。 1.1定位作物，即在什么作物上使用大生M-45是一种杀广谱高效杀菌剂，适用于90多种作物对200多种病害有较好的效果。大生-45在定位作物时，首先，通过细致的市场调查和分析研究,确定目标作物。大生M-45的价格较高，因此，大田作物如小麦、玉米等用不起,只能将经济作物-果树作为目标对象。胶东果树品种很多，有苹果、梨、葡萄、大樱桃等。其中梨的面积大，但效益不高，不能作为重点；葡萄的价格波动较大，面积不稳定，从大生M-45的长期稳定增长考虑，也不适合做目标作物；大樱桃的价
5、值高效益好,但面积相对较小且分布不集中,不利于培养出一个大品牌,且大樱桃几乎没有专用农药，农民用药大多是跟着苹果跑，苹果上用什么药好，农民就在大樱桃上试用；烟台的苹果很有名气，以烟台为中心的胶东地区苹果的种植面积最大，效益相对较好，胶东苹果的农药市场是各农药厂商的必争之地，许多农药都是在苹果上打响了品牌，尔后辐射到其他树种，为此要在胶东果树上做成农药大品牌，必须先占领苹果树农药市场，并以此带动在其他果树上的使用。大生M-45在苹果树上使用，国外有成功的经验,产品的特性适合,与竞争产品比较有它的优势，能够找到卖点。因此，在胶东众多的果树品种上，我们把目标作物聚焦定位在苹果树上。对定位目标作物而言
6、，这还仅仅是一个开始。苹果的品种很多,有红富士、小国光、新红星、金帅、嘎啦等等，其中以红富士品质最好，种植面积最大，效益最高，最具有代表性。因此，目标作物进一步定位在红富士苹果上。至此，市场细分并未结束，农药是一种农业生产资料，其终端使用者是农民，同样是红富士苹果，管理它的农民却有差别，有常规管理生产普通苹果的，这一部分果农观念、技术落后，效益差，不能作为大生M-45的目标使用者；而先进的果农对苹果园进行精细化、标准管理化，给苹果套上纸袋，以生产高档优质苹果为目标，这样的套袋红富士苹果价格高，抢手好卖，市场竞争力强，果农的经济效益好，是未来的发展方向。这样大生M-45的目标作物就定位在：胶东的
7、果树-苹果树-红富士苹果树-生产高档优质苹果的套袋红富士苹果。1.2定位使用时期，即在什么时候使用大生M-45在苹果的整个生长期都可以使用，无论是开花前、开花期、谢花后还是苹果套纸袋前、脱袋后都可以使用。但是，如果不进行准确的定位，产品就没有了特性，没有了差异化的优势，无法形成强有力的诉求，不利于品牌的建立。因此，要认真分析准确定位。苹果树属于落叶果树，开花前树刚开始发芽，叶片太小太少,使用时用药量太少，无法促成农药产品较大销售的形成。而苹果开花期时的使用，尽管专家实验显示此时使用大生M-45对苹果霉心病的防效还不错。但花期苹果对农药太敏感，使用农药可能影响苹果坐果，尽管大生M-45使用起来非
8、常安全，但为农友利益着想，还是要确保万无一失，加之此时叶片还不够大不够多，还是不建议在花期使用。大生M-45苹果套袋后也可以使用，但套袋后果农投入的积极性降低,并且此时果民通常选择低价格的杀菌剂，大生M-45在此期间没有市场。至于苹果脱袋后使用，尽管专家报道，称大生M-45对防治苹果脱袋后果面红点病效果理想。但问题是胶东苹果脱袋的时间是9月底，而批发商8月份就逐渐开始结帐收摊，9月份零售商也开始清理库存，这意味着当年农药销售即将结束，此时就是有需求，也难以形成销售高峰。再者，苹果脱袋后，苹果果面很娇嫩很敏感，一旦受自然气候的影响果面易受到伤害，此时若出问题很难说清原因，为此，这一时期不能作为推
9、广的重点，由果农自己口传使用，慢慢普及即可。经过以上细致分析，我们逐渐把大生M-45使用时期准确定位在苹果谢花后到套袋前，这段时间是使用大生M-45的最佳时期。一是此期是病害防治的关键时期，二是农民在此期舍得投入,普遍认同用好药，对价格也不太关注;三是生产高档果的要求,此期必须用安全高效的农药。几年来大面积的使用证明，对大生M-45的这个定位是准确的，是符合市场需求的，也得到农民的认同。1.3定位使用方法。即怎样用，有什么好处，能带给农民什么利益。农药是一种使用技术很强的特殊商品，好农药使用方法不当,照样收不到好的效果。而最佳的使用方法往往是在生产实践中逐渐摸索总结出来的。大生M-45的使用方
10、法定位是“苹果谢花后到套袋前,以大生M-45为主进行保护，其他治疗性杀菌剂配合使用，保叶又保果，帮您生产高档果”，不仅有功能药效的诉求，也有“帮您生产高档果”的利益诉求，顺应果农对高效益的期望。大生M-45的使用方法定位，经历了许多坎坷，在实践中不断修正，到1999年才最终完成定位。它的主调一直保持到今天，并根据生产的要求和市场的变化，不断丰富发展。1999年，苹果套袋刚刚兴起，但我们看到了它的前景，认为苹果套袋将是未来生产高档果的必然趋势，并将大生M-45的长久发展与苹果套袋这一新的生产方式联系在一起，前瞻性地把大生M-45定位在套袋苹果上。经过几年的实践和努力，果农普遍接受了套袋这一生产技术，同时也接受了“用大生M-45，生产高档果！”的理念。随着套袋技术的普及，大生M-45的春天也来临了！问题：大生M-45的市场定位策略？
