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1、 第一章 配件管理职责分工1、经理全面领导本部门生产成本管理考核工作。2、配件组负责生产维修配件、部分材料的审批、配件消耗定额指标的执行和考核工作，以及机电配件成本的控制。 3、各生产队配件专（兼）职管理员，负责本单位的配件、材料需用计划编制，对现场使用的配件、材料进行监督管理。区（队）长负责本单位生产成本全面管理工作。 第二章 配件计划管理制度 1、计划必须贯彻执行国家有关方针政策，严格执行公司有关配件管理的规定。 2、面向生产，根据生产实际需要和实际库存，做到既保证生产，又减少库存，使资金周转加速。 3、年度配件计划的编制必须在每年6月份完成，经维修部经理、公司主管机电经理、财务部经理审核
2、后采购。 4、月度配件计划，每月25日前完成计划的编制，经分管经理、维修部经理、公司主管机电经理，财务部经理审核后采购。 5、节假日检修用配件计划，提前一个月编制，经分管经理、维修部经理、公司主管机电经理，财务部经理审核后采购。 6、经常检查计划的执行情况，对计划本身或在计划执行过程中出现的问题及时处理。 7、各级计划管理人员编制计划时必须严肃认真，凡因计划不周造成的超储积压或不能满足生产运行需求的，视情节给予50-500元罚款。 第三章 配件到货验收、保管、发放管理制度 1、配件到货后，由管理员、保管员共同进行验收。 2、详细核对需要计划，包括合同或协议、装箱单、合格证。 3、验收时要全数验
3、收。对数量大、供应单位关系稳固、证件齐全、包装完好的产品可以抽验，或以包装为单位验收。 4、质量验收是全部验收的关键，必须认真核对规格、尺寸、精度。检验要求较高的由技术组负责。并做好详细记录，验收完毕对不合格品要及时处理，另行堆放。 5、配件入库后，摆放大件五五成方，高件五五成行，矮件五五成堆，小件五五成包，带眼五五成串。 6、配件保管做到“四清”（1）“物清”：配件型号、规格、数量、存放地点清。（2）“帐清”：帐物手续清。（3）“资料清”：说明书、合格证、凭证清（4）“标志清”：涂色标志、标记清。 7、做到“四保”（1）“保质”：配件在保管期内无损坏。（2）“保量”：确保配件在库房无短少。（
4、3）“保安全”：仓库要防盗、防火、防湿确保安全。（4）“保生产”：面向生产，保证供应。 8、“四号定位”仓库内所有配件帐页统一编号。 9、配件发放必须由分管经理或管理员审批，保管员审核支领单证上的印鉴是否符合要求，所列配件品件、规格、数量有无涂改和差错，检查无误后，方可发料。 10、发放配件要准确无误，执行“先进先出”的原则，按质、按量、准时，保证生产一线的需要。 11、配件发出后，保管员应及时清理现场，保持整洁，查对帐、卡、物是否相符。 第四章 配件现场管理制度 1、对已进入使用过程中的配件、由使用单位专（兼）职配件管理人员负责全部配件的计划、支领、储存和发放工作，每一生产班组应有专人负责配
5、件日常管理工作，队领导要经常过问和指导配件计划和使用情况。 2、现场配件要按品种、规格、数量分类存放，并做到：排列有序，摆放整齐，数量明确。 3、关键件、易耗件以旧换新，对交回不用的旧件要及时交到配件库并进行鉴别、修复以便复用。 4、管理人员要经常学习有关专业技术，不断提高管理水平。 5、凡对配件乱堆、乱放、丢失，根据情节给予2050元罚款。 第五章 配件的回收、修复和报废管理制度 1、配件的回收、复用、报废的管理工作由维修部配件组负责。 2、管理员根据回收配件的品种审批时注明交旧领新，保管员收回旧件才能发放新件。 3、对某些配件因受使用和运输等因素影响，暂时不能交回旧件的，可先发给新件，旧件
6、限期交回。 4、做好回收配件的分类整理，按不同机型、品种划清报废、待修处理，修复后的配件入配件库管理。 5、凡属机型淘汰或更新改造、变质等原因而丧失使用价值的配件，可按有关规定申请报废。 6、凡申请报废的配件都应履行手续，逐级审批。 7、凡交旧领新的配件，未能交回的，给予原值20%80%的罚款。进口配件全额处罚。 8、进口设备的配件故障损坏后，要及时回收上井修复。如果发现同时回收两个以上相同配件时，按事故进行分析，因此引起的后果由使用单位承担，并视情况轻重处罚责任单位5001000元。 第六章 机电配件成本管理办法 一、管理考核单位维修部为机电成本的横向承包单位，负责对全矿机电成本消耗的管理考
7、核。 二、考核范围全矿除瓦斯电厂以外的所有机电配件、机电材料定额消耗单位。 三、考核办法、指标分配及奖罚标准 1、对各单位配件及机电材料消耗的考核，以指标定额为依据，结合当月实际生产任务完成情况，由维修部进行逐月考核。 2、各队组生产指标实际完成情况以调度室出据的报表为考核依据。 3、每月26日至下月的25日为一个考核期。 4、每月2日，维修部必须把各单位机电成本指标完成的考核情况报财务科执行奖罚，标准是超一扣一，节约按适当的比例奖励。 5、因生产急需，各队经矿领导批准或经现场办公会决定供应的配件及机电材料，维修部要优先安排，不得影响生产，但仍作为本单位的消耗指标进行考核。 6、各单位当月配件
8、及机电材料消耗有节余时，可以挂帐以丰补欠。当月和累计均超耗的，原则上不得挂帐，因不可抗拒的原因造成的超耗，单位要写出分析报告，由维修部研究决定，在季度内可以先挂帐，但在两个月内仍不能冲减的，要按规定上报财务科执行考核。 7、各单位配件及机电材料消耗指标按公司有关文件执行。 四、配件审批领用程序 1、每月2025日之间，各使用单位向维修部报下月配件计划，维修部审批后，交配件库按计划组织配件。 2、用料单位在指标范围内，可按计划领用配件，如需领用月计划以外的配件，必须提前向维修部报补充计划，经维修部审批后领用。 3、用料单位当月指标已用完，但仍需领取配件时，也必须做出计划，报维修部审批，但超指标费
9、用要按规定考核。 4、维修部在审批配件计划时，要注明批准的数量，是否使用修复件。 5、为节约成本，各使用单位在支领配件时，优先考虑国产自制件和修复件。 6、因生产急需，需要从设备上临时拆用的配件，必须办拆套手续，并到配件库办理耗料手续，待所拆配件到货后，由使用单位及时恢复所拆设备。 五、对损坏设备配件的考核 1、使用单位在生产中损坏的大件，必须立即向维修部、调度室和安全部汇报，以便事故分析。否则，造成损坏的责任由使用单位承担。 2、损坏的部件、配件，维修部要及时查明损坏程度，并组织使用单位和相关科室进行分析，按大宁煤矿机电管理制度的有关规定进行处罚。 3、修复件下井后作为备用件存放时间较长的，
10、使用前使用单位要进行必要的检查（如测试绝缘电阻、油脂检查等），并向当日维修部值班干部汇报。否则，换上的配件不能使用，发料单位不承担责任。 六、配件的回收 1、使用单位领取配件时，必须执行交旧领新的办法，回收交旧率按维修部的有关规定执行。 2、工作面安装结束后或生产结束后的设备移交，维修部必须同时组织配件移交，任何单位不得在交出的设备上拆取或更换配件，一经发现按所拆配件原值的三倍进行处罚。 3、配件丢失的，对责任单位要按配件价值的100%进行处罚，发现偷盗或故意损坏设备上的配件的，按配件价值的5倍进行处罚。 4、各种千斤更换下来时，在回收交旧过程中必须将活塞杆收回，否则每件次罚款50元（因变形、
11、弯曲等损坏原因不能收回时，可按损坏规定处罚）。 5、旧件回收时间，必须按维修部规定的时间要求回收，每迟交一天，每件次罚款100元。 6、凡回收的配件，交料单位与收料单位必须认真验收鉴定，损坏程度和部位在回收单上注明。由交料单位交维修部配件管理人员，配件管理人员按规定及损坏价值进行处罚责任单位。验收不认真又落实不清责任者，按规定处罚收料单位及验收人员。 7、各单位更换设备后，与本单位设备无关的配件，必须在十天内交回维修部。否则，每发现一次件，除无偿交回配件外，根据情况按规定给予单位处罚。 七、关于机电材料的考核办法 1、机电材料具体包括：电缆、胶带、轴承、截齿、五小电器、风水管路、监测监控、钢丝
12、绳、高压胶管、油脂、乳化油、煤矿专用工具。 2、各单位根据本单位的实际生产使用情况将机电材料计划于每月2025日间报维修部审批，审批后将计划分别送各相关部门进行采购。 3、所有机电材料由维修部统一审批控制, 出库前必须到维修部办理相关审批手续，发料单位在收到料单时，料单上必须有维修部相关人员的签名后（机电材料库房由物流部管理）、物流部库房管理员方可依据审批数量发放，否则维修部不承担该项材料费用。 4、维修部负责建立各生产队组机电材料支领台帐。 5、物流部每月28日前将机电材料库存情况填表报维修部一份。 6、维修部根据各生产队组生产情况下发机电材料回收任务单，各使用单位必须在规定时间内将机电材料回收完毕，并保证机电材料的完好，每超一天罚款100元，维修部可视交料单位回收的机电材料的损坏情况、查清原因、对责任单位进行处罚。 7、库房出具机电材料回收单，回收单一式三份、库房留一份、维修部动态组留一份，回收单位留一份。电视墙也就是电视背景装饰墙，是居室装饰特别是大户型居室的重点之一，在装修中占据相当重要的地位，电视墙通常是为了弥补客厅中电视机背景墙面的空旷，同时起到修饰客厅的作用。因为电视墙是家人目光注视最多的地方，长年累月地看也会让人厌烦，所以其装修就尤为讲究
