《人力资源部储备干部轮岗计划表(本部门+跨部门轮岗任务)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部储备干部轮岗计划表(本部门+跨部门轮岗任务)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 储干轮岗计划储备干部轮岗计划表（本部门轮岗任务）储干姓名： 归口部门： 人力资源部 轮岗时间： 年 月 日 年 月 日部门模块周期（天数）起止日期任务目标培训导师人力资源部薪酬251、掌握公司薪酬审核程序及薪酬结构管理规定2、熟悉异动、转正操作流程3、了解各职位的薪资范围1、清楚现有岗位薪酬结构及薪资范围； 2、掌握异动和转正的操作流程，能独立承担此项工作； 3、能够进行部份岗位的薪酬调查；绩效1、了解公司绩效考核操作流程2、了解绩效考核指标制定过程3、通过对指标的了解进一步明确部门工作职责1、熟悉绩效考核操作流程，关注细节方面的问题2、明确指标含义，对于各指标的内容及计算方式清楚明了3、进
2、一步了解部门的工作职责，并能针对其职责对目前的考核指标及方案提出自己的看法人事档案管理101、熟悉人事入职/离职手续办理程序及注意事项，协助将人事资料录入系统及劳动合同签订工作2、了解人事报表制作流程并协助制作报表 3、掌握人事系统的操作；了解人事资料存放方法；1、能清楚描述人事手续（入职、离职）办理程序，并能独立操作2、能清楚说出人事报表的内容及制作过程，并能从人事报表中清楚指出其反映的问题； 3、能熟练应用人事系统，并能快速找出需要的人事档案考勤管理51、了解考勤工作程序，协助制作考勤报表 2、了解各部门排班班次 ； 3、 掌握考勤系统的操作 1、熟悉涉及到考勤的各种单据，对审批过程中的注
3、意事项清楚明了 2、掌握考勤系统操作；招聘151、熟悉招聘管理规定及招聘流程；2、熟悉部门及公司架构；3、了解公司各岗位工作职责；4、熟悉人事审批程序及职级体系；5、招聘渠道筛选和维护； 6、招聘效果评估；1、能清楚的说出普工及非普工招聘流程，并清楚其中的细节；2、对公司整体架构及各分厂/公司/部门组织架构基本熟悉，了解公司各组成部分之间的隶属关系及构成；3、对照岗位名称能基本说出其岗位职责，并对招聘/7、现场招聘技巧该职位的任职要求有一定了解4、能清楚知道公司职级分类及审批程序和层级5、能根据招聘职位选择适当的招聘渠道，保持与外界招聘组织的联系，以了解外部资讯6、初步掌握招聘效果评估的方法7
4、、参与现场招聘，掌握提问技巧劳资101、了解劳动合同的管理方式方法2、了解社保及其他商业保险的办理、申报及扣费等相关事项，并亲身实践3、了解工伤处理程序及注意事项1、熟悉社保及商业保险购买、申报程序，清楚扣费的金额和各自承担的比例，能回答员工在这方面的疑问 2、能清楚说出工伤处理及申报流程及注意事项；培训101、熟悉培训流程2、熟悉培训管理规定、内部讲师管理规定3、协助制定并实施培训计划4、培训总结5、培训效果评估6、现场授课技巧 7、了解培训档案管理1、能清楚说出各类培训（送外培训、外聘内训、内训等）流程及注意事项2、熟悉培训管理规定相关内容，对于签订送外培训协议的金额限定和年限清楚掌握3、
5、了解制定实施培训计划和进行培训总结的方式、方法4、初步掌握培训效果评估的方法5、通过亲自实践进行入职培训及旁听其他课程，初步掌握授课技巧制定： 部门批准： 储干确认：储备干部轮岗计划表（跨部门轮岗任务）储干姓名： 归口部门： 人力资源部 归口部门负责人： 轮岗时间： 轮岗部门培训负责人轮岗周期（天数）轮岗起止日期轮岗目的轮训工作任务完成指标行政部3了解行政部的部门职责及工作流程1、行政日常事务的处理；2、员工的食宿管理；营销中心1了解营销中心的部门职责及生产流程1、 了解营销中心的部门职责；2、了解营销中心工作流程；采购部1了解物料的采购流程及常用物料种类规格。1、产品常用物料的种类及规格；2、产品物料/零件的订货周期；3、物料/零件的采购程序。4、生产计划安排的程序；归口部门负责人审核： 人力资源部复核： 储干确认：
