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1、主讲:Tiger,1,九型人格与团队建设,2、什么是九型人格 1、什么是团队和性格,2、从性格谈团队的根据 1、从性格谈团队建设的价值,3、各型号的团队风格 2、各型号的沟通、激励、搭配 1、型号解析与工作行为特点,价值篇,认知篇,运用篇,分享导图,3,性格与团队的价值,从性格谈团队的意义,从性格谈团队的根据,4,取长补短 卓越团队,5,打造成功团队六步 看性格与团队,6,性格与团队认知,何为性格,何为团队,何为九型人格,一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠、 取长补短，以实现共同认定的目标 。,7,西方：性格一词源于希腊语，意为雕刻的痕迹或戳记的痕迹。 东方：江山易改，本性难
2、移,8,0 - 7岁: 烙印 父母 佣人(保姆) 幼儿园老师 8 - 14岁: 模仿 父母 偶像 英雄 老师 15-21岁: 社交 朋友 同学 老师 人际关系,9,10,平和型,领袖型,疑惑型,活跃型,完美型,助人型,成就型,自我型,理智型,脑区,腹区,心区,九型人格是一种性格分类方法。 它根据人们不同的思维、情绪和应对习性及深层的心理需要，将人的性格划分为九种类型，我们每个人属于其中的一种。,神奇的142857,它发现于埃及的金字塔内，它是一组神奇数字。 1428571=142857 1428572=285714 1428573=428571 1428574=571428 1428575=7
3、14285 1428576=857142 1/7=0.142857142857,性格与团队实战,14,非常强的目标感与效率意识 超强的行动力与随机应变的公关能力 不达目的不罢休的结果导向精神 在公众场合永远展现出积极正面的阳光心态 ,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:,深层心理需求: 我是优秀的/逃避失败 行为动机: 渴望事业有成就,以目标结果为导向,重视自我形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕,他们能在每一刻中都适当地表现出该有的反应,善于掌握每个机会,务求达到成功,认可,形象,成就,价值,工作中的3号行为特点,工作高效，目标性强 善于自我激励，工作积极性高 善于从事开创性
4、、拓展性工作 希望成果被人看到，被欣赏和表扬 倾向于做独立性高，自主性高的工作 工作中容易以追求结果为导向,忽略人际关系,与3号的沟通相处技巧,交代事情简洁直接，目标具体突出 沟通以不影响三号实现他的成果为前提，对方才更容易接受 理解三号的性格矛盾点： 一方面自我为中心,不容易妥协,倾向于让别人听从自己的意见；一方面期待被认可，为了满足别人的期待而努力做事情,对3号有效的激励技巧,公开表扬，私下提醒，不要让三号感觉没面子 多鼓励，多肯定，三号的积极性将大幅度提升 以看得到的好处为奖励，少使用长远规划,20,开拓者 攻坚者 公关者 项目负责者 榜样者 ,21,非常强的防患于未然的意识 很好的忠诚
5、度与责任感 很强的团队意识 超强的问题发现与解决能力 ,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:,深层心理需求: 我是可信任的/逃避拒绝 行为动机: A恐惧型:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿,但多疑虑,怕出风头,怕生事端,怕自己力不从心,怕人虚伪,口是心非,怕事与愿违 B反恐惧型:要证明自己不怕而作出相反行为,有先发制人,后发受制于人的行为心态,疑心大,安全,周全,警觉,信任,工作中的6号行为特点,做事风格内敛低调，不事张扬。 对权威要么顺从、忠诚，要么反叛、对抗。 一生追求人和事带给自己内心的安全感、可信赖和踏实感。 凡事小心谨慎，三思而后行；没有弄清楚之前，拖延行动。 容易
6、从负面看问题，不擅长对人和事给予正面的肯定和鼓励。 对不了解的人和事不相信，质疑、搜索、判断、求证人和事背后隐藏的动机。 说话绕、不直接、多铺垫；和不了解的人交流时，期待收集对方更多的内容和信息；隐藏内心的真实感受。,与6号的沟通相处技巧,要他坦白的说出心里话,首先对他坦白的说出你的心里话。 态度友好、温和的直接追问他的想法,直到说出来为止。 鼓励6号说出他们的担心,聆听并认同他们的问题而不企图解决他们的问题。 在缺乏真诚与信任的情况下，不要以强压的方式对待6号，否则只会激发他们的对抗情绪。 当他们感到被伤害或冒犯时,鼓励他们直接向当事人求证真实的状况.,对6号有效的激励技巧,明确树立组织或任
7、务的价值、责任和使命。 领导者及团队制度须做到公开、诚实，言行一致。 欣赏他们在团队中所呈现的忠诚、责任感、用心和坚持。 告诉6号你对他独有的信任和器重,期待他可以担负更重要的任务和责任。 给他们以适当的压力，安排工作或任务要有明确的时间点，并在过程中不断检查进度。,27,6号在团队中的角色建议,风险规避者 危机处理者 执行者 ,28,非常强的人际协调能力 有求必应的好人形象 競競业业的工作落实精神 很强的团队意识 ,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:,深层心理需求: 我是和谐的/逃避冲突 行为动机: 渴望人人能和平共处,怕引起冲突,怕得罪别人,怕左右为难,他们不争名逐利,
8、性格温顺,与世无争,爱好大自然,不好出位,写意随和,但往往给予人一种懒洋洋,没有个性,慢条斯理和满不在乎的错觉,和谐,惯性,他人计划,轻重缓急,工作中的9号行为特点,在没有摩擦的情况下，9号会很放松。他们喜欢让自己感觉舒服的工作，总是避免争论。他们喜欢工作环境有亲如一家的氛围，希望和领导、员工都保持良好的关系 喜欢界定清晰的程序、指令和回报。按照既定的指令，调整自己付出的精力。不喜欢什么突然惊喜. 需要借助规定来进行抉择。不喜欢做决定。照本宣科，尽量避免自主决策 对风险非常小心。按照已知程序行动才会感到安全。重复过去的成功经验,与9号的沟通相处技巧,尽量倾听他们，并鼓励他们说出自己的想法 要适
9、时地赞美他们、认同他们，因为他们常常不知道自己的优点、自己的重要性 当他们赞成、或是执行某件事时，事实上有可能只是为了迎合别人，所以你不妨问问他们的想法，听听他们会怎样说 如果你想真正了解他们的想法，不应过于急切、压迫，否则他们会给你一个“你想听到的”答案，所以还是给他们一点空间和时间来回答吧,对9号有效的激励技巧,9号性格者在意工作环境。他们喜欢具有明确激励制度和回报制度的工作环境，不喜欢被忽视 注意营造积极向上的工作氛围，9号很容易从团队文化中吸取有益的成分 9号会支持某个明星队员，只要这个明星队员承认胜利源于团队的共同努力 团队的共识是9号行动的最大动力,34,9号在团队中的角色建议,联
10、络者 实干者 协调者 执行者 关系维护者 ,35,非常强的计划性 计划制定后的坚决按计划落实的能力 注意细节(纠错)的天份 主动找工作任务的积极性 执行制度过程中的铁面无私 ,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:,深层心理需求: 我是正确的/逃避错误 行为动机: 做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己人性中不理性的一面，怒而不宣,正确,完美,自律,改革,工作中的1号行为特点,实干者，擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品本身 特别注重与道德有关的表现-纪律、礼貌
11、、形象、尊重 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作 认为付出就该有所收获。认为“我应该受到尊敬和特殊对待，因为我为这个世界做出了贡献” 专注于工作是为了自己。快乐来自于正确出色完成的工作,与1号的沟通相处技巧,令他/她知道你是一个可以依赖的朋友 承认错误，他们喜欢见到别人有悔改之心 处理事物要井井有条，与他们约会要守时 他们的挑剔，只是代表他们想让你成长而已 欣赏他们的“高标准”及在关系上的稳定性及安全感,对1号有效的激励技巧,明确的指导和具体责任分工会让1号感觉到安全并积极行动 不断赏识他们的具体技能和优点 他们不是积极主动表
12、现的人,所以他们希望别人能够主动发现他们 尽量不要让1号去接收同事的“烂摊子” 1号热爱积极的工作态度，当他们感到棋逢对手或感到自己的能力和付出能够与自己尊敬的人相媲美时，他们的状态是最好的,41,计划者 执行者 监督者 维护者 执法者 榜样者 ,42,无与伦比的直觉能力 超强的创意能力 特立独行的静处能力 ,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:,深层心理需求: 我是独特的/逃避平凡 行为动机: 渴望自我了解和自己的内心感受被人认同,喜欢我行我素,不媚俗,感情丰富,思想浪漫有创意,拥有敏锐的触觉和审美眼光,独特,感受,真实,意义,工作中的4号行为特点,追求真实，对伪装的、言不
13、由衷的言行敏感、产生愤怒。 拒绝平庸，喜欢特立独行,不注重“世俗”的价值标准。 追求深层的价值和意义,喜欢触及深层情感的工作，如痛苦倾诉热线的接线员、动物权益保护者。 在众多的陌生人面前具有羞愧感,因内心情绪波动干扰语言上的表达。 因小的“瑕疵”而否定整体的意义和已有的成果，产生放弃的念头和想法，甚至最终放弃。 沉浸在浓烈的情感或情绪中时，停止工作或无法工作。 时间和精力用于处理眼下看到、想到或发生的事，忘记目标和出发点，缺乏计划性和条理性。,与4号的沟通相处技巧,无论什么时候，真实比真相更重要。 最好的办法就是真诚、真实的直接表达，虚假的掩盖和伪装只能让4号憎恶、反感。 说出内心的情感和感受
14、，更容易得到4号的理解和接纳。 表达对4号内心情感及情绪的懂得、理解和包容。 表达理解他们的情感及情绪变化,并诚实告诉他们这些变化如何影响到了你. 以关怀的方式诚恳告诉他们，当他们不切实际、过度敏感或理想化时会如何影响到你。,对4号有效的激励技巧,和他们进行深层的情感沟通。 认真倾听他们的观点并予以认可。 欣赏他们的创造力、理解力和感受力。 让他们感受、体验工作成果带给人的意义和价值。 领导者要求别人的需自己先做到，言行一致。 在角色及职务安排上给予他们“独特性”。 不要让他们充当“交际人”的角色。,48,创意者 策划者 设计者 ,49,敏锐洞察对方需求的能力 任劳任怨的付出精神 良好的倾听能
15、力 ,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:,深层心理需求: 我是被需要的/逃避自我需要 行为动机: 渴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意,有同情心,热情地去满足他人需要而又希望不被察觉,情谊,热心助人,被需要,迎合,2号(助人型)关键词解析,工作中的2号行为特点,以人为本，从他人的感受出发，容易从他人的立场想问题 顺应者，通常2号会是团队中活跃但是非领导型人物 容易因为满足他人的需求而忘记本身自己的工作 因为关系，容易忽略自己的观点及立场 容易出于同情或关系而忽略制度 人际关系比较好，易同情弱者 善于发现团队成员潜力 善于欣赏激励他人,与2号的沟通相处技巧,2很多感性,所以
16、理智的分析,逻辑的判断能够很好的支持到2号 多去发现2号的需求，主动的给予2所需要的 给予2某种程度上的特权 展现你与人为善的一面,对2号有效的激励技巧,关系是一切的根本，任何的谈话以不影响关系为前提 如果布置任务，给2清晰以及强烈的要求方向 表明你对2的需求，2对你的重要性有多大 表明你对2的所作事情的感谢 理解他们以人为本的出发点,55,协助者 支持者 服务者 幕僚者 关系维护者 ,56,非常强的方向与目标感 超强的抗压能力 面对困难却越挫越勇的能力 非凡的号召能力 ,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:,深层心理需求: 我是强大的/逃避脆弱 行为动机: 渴望在社会上与人群中有作为,并担当他们的领导者,他们个性冲动,权威自信,有正义感,自强不息,爱出风头,喜欢替他人作主和发号施令,但怕被人发现自己弱小的一面,不屈服于人,不喜欢被人嘲笑和认为低能,掌控,正义与公平,唯我独尊,保护与报复,工作中的8号行为特点,以指使、命令的口吻对人说话。 主观强势，难以接
