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1、行政人力资源总监的求职简历范文 2003.07-20XX.06常务副总后兼任集团行政人力资源总监吉林吉宏集团有限公司（分公司）集团工作地点：沈阳公司性质：中外合营(合资合作)公司行业：其他工作描述：一、常务副总经理：在集团董事长的领导下，负责分公司的运营及行政、人力资源管理工作。1、认真贯彻执行董事会办公会议的各项决议；2、负责新公司的组建工作；3、组织新公司的人力资源建设；4、负责新公司的行政管理建设；5、根据集团制定的经营指标，协助总经理制定年工作计划、销售计划、市场计划等；6、协助总经理对公司经营计划的实施和检查；7、分析本行业发展状况,结合本销售地区实际情况作出发展战略决策；8、沟通各
2、渠道,使公司运作顺畅；9、了解市场资源，销售市场容量，市场竞争情况，本行业竞争对手实际情况，制定分公司业务规划；10、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划；11、负责对技术、财务等职能部门的监督与检查；12、做好与集团以及公司各部门之间的协调工作；13、团结本公司员工,发展团队力量；14、作好各部门协调工作；15、制定分公司的发展战略；16、负责对市场的宣传、策划、营销的规划与管理执行；17、公司行政发展战略的规划与执行；18、公司人力资源发展战略的规划与执行；19、绩效考核管理并加以执行，监督，检查；20、分公司各项管理制度的制定与执行的监督与管理；21、掌握控制及处理各种
3、紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；22、绩效考核管理并加以执行，监督，检查；23、企业文化建设，促进员工整体素质的提高；24、根据集团规定对公司中、高层人员任免；25、负责分公司的日常行政、人力资源日常工作的监督与各项工作实施情况；26、在没有合适总经理人选之前，行使总经理权限。并在总经理到任后因事外出时行使总经理权限。二、集团行政人力资源总监：在董事长领导下完成各项工作。1、负责做好集团行政、人力资源管理战略规划工作并执行、监督、检查；2、参与制订集团年度总预算和季度预算调整，汇总、审核各分公司上报的月度预算并参加集团月度预算分析与平衡会议；3、参与集团发展战略规划的制定；4、负
4、责集团行政、人力资源两方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；5、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；6、定期召集集团员工代表，并提出合理化建议进行评审并执行；7、负责集团以及各分公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团及各分公司安全；8、负责集团对外各渠道的沟通协调，代表集团与外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系；9、负责集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各分公司的反馈意见，整理分析后向董事长汇报；10、掌握行政、人力资源系统工作情况和公司行政、人力资源管理工作的运作情况，适时向董事长汇报；11、参与各分公司的行政、人力资源组织建设；
5、12、协助董事长参与对各分公司的高层任用、集团中层任用的任免权；13、参与集团年工作总结与年工作计划；14、激励与团结集团员工，增强凝聚力；15、负责集团管理层的基础培训等 2003.07-20XX.06常务副总后兼任集团行政人力资源总监吉林吉宏集团有限公司（分公司）集团工作地点：沈阳公司性质：中外合营(合资合作)公司行业：其他工作描述：一、常务副总经理：在集团董事长的领导下，负责分公司的运营及行政、人力资源管理工作。1、认真贯彻执行董事会办公会议的各项决议；2、负责新公司的组建工作；3、组织新公司的人力资源建设；4、负责新公司的行政管理建设；5、根据集团制定的经营指标，协助总经理制定年工作计
6、划、销售计划、市场计划等；6、协助总经理对公司经营计划的实施和检查；7、分析本行业发展状况,结合本销售地区实际情况作出发展战略决策；8、沟通各渠道,使公司运作顺畅；9、了解市场资源，销售市场容量，市场竞争情况，本行业竞争对手实际情况，制定分公司业务规划；10、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划；11、负责对技术、财务等职能部门的监督与检查；12、做好与集团以及公司各部门之间的协调工作；13、团结本公司员工,发展团队力量；14、作好各部门协调工作；15、制定分公司的发展战略；16、负责对市场的宣传、策划、营销的规划与管理执行；17、公司行政发展战略的规划与执行；18、公司人力
7、资源发展战略的规划与执行；19、绩效考核管理并加以执行，监督，检查；20、分公司各项管理制度的制定与执行的监督与管理；21、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；22、绩效考核管理并加以执行，监督，检查；23、企业文化建设，促进员工整体素质的提高；24、根据集团规定对公司中、高层人员任免；25、负责分公司的日常行政、人力资源日常工作的监督与各项工作实施情况；26、在没有合适总经理人选之前，行使总经理权限。并在总经理到任后因事外出时行使总经理权限。二、集团行政人力资源总监：在董事长领导下完成各项工作。1、负责做好集团行政、人力资源管理战略规划工作并执行、监督、检查；2、
8、参与制订集团年度总预算和季度预算调整，汇总、审核各分公司上报的月度预算并参加集团月度预算分析与平衡会议；3、参与集团发展战略规划的制定；4、负责集团行政、人力资源两方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；5、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；6、定期召集集团员工代表，并提出合理化建议进行评审并执行；7、负责集团以及各分公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团及各分公司安全；8、负责集团对外各渠道的沟通协调，代表集团与外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系；9、负责集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各分公司的反馈意见，整理分析后向董事长汇报；10、掌握行政、人力资源系统工作情况和公司行政、人力资源管理工作的运作情况，适时向董事长汇报；11、参与各分公司的行政、人力资源组织建设；12、协助董事长参与对各分公司的高层任用、集团中层任用的任免权；13、参与集团年工作总结与年工作计划；14、激励与团结集团员工，增强凝聚力；15、负责集团管理层的基础培训等
