《2019年领导工程工作会议上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年领导工程工作会议上的讲话（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导工程工作会议上的讲话 导语：工程会议上领导该怎么讲话?请看带给你的领导工程工作会议上的讲话范文大全。 同事们好。 我来得比较晚，前面的发言我没听到，所以无法针对具体问题提出什么建议。 我这次到项目上来主要是解决一些具体问题，听说大家要开会，高总让我讲几句，我就想到哪说到哪。 第一是计划。 我在6月13号在集团专门召开了一次会议，主要是计划问题，参加会议的有各项目公司工程副总、工程部和成本部经理。 当时我罗列了项目建设需要做的计划，并做了比较全面的说明。 6月15号，我给各项目公司总经理、工程副总、工程部和成本部经理在网上发了项目开发计划模板。 作为项目上的工程副总，就是王总这个位置，计划管
2、理应该是他最重要的工作，当然还有别的工作，但计划，是最重要的，是提纲挈领的。 那么计划有哪些呢?简单的讲，要做项目开发进度计划、成本计划、招标采购计划。 我给大家传的那份进度计划模板是目前被采用最多的，我认为是最实用的。 通过这个模板，你能很容易的梳理出项目建设的全过程，只有了解了项目建设全过程，才能再做别的。 前几天我让集团的刘工到各项目上对大家作了讲解，我想大家应该会用了。 我想强调的是，一定要引起大家的重视，连个进度计划都做不出来或做不好，这个工程还怎么做呢?项目进度计划由谁来做，我想应该由土建主管执笔。 因为里面大部分内容或关键线路是与土建有关的，别的专业工程师配合，做好之后工程部经理
3、梳理一下，工程副总对进度计划负总责。 开发计划做出来后就要马上做成本计划。 我想大家应要明确老板需要知道什么，老板最关注的是这个项目要投多少钱、他有没有这么多钱，然后他要知道能赚多少钱。 他要权衡目前的设计能不能达到他所期望的利润。 如果达不到期望利润，我们要马上调整规划设计，调整物业比例，比方说如果住宅赚不到那么多钱，是不是增加商业网点的面积、 是不是要调整写字楼的面积等等，还有别的考虑，比如我的建筑档次，是精装修还是粗装修、毛坯房，我的环境景观需要花多少钱，等等。 这些事情一定要在项目开工前确定下来的。 对各个项目，我在6月15号明确要求于7月3日报到我这里，可是没有一个人上报。 这可能是
4、大家对这个问题重视不够，我就在这里再强调一下。 你忙活了一年两年，最后发现是在赔钱，你这些工作还有什么意义吗?我昨天召集你们工程、销售、财务、办公室的分管副总和部门经理开了个会， 对我提供给你们的项目成本计划模板进行了讲解，再次明确了里面的内容由谁来填。 有了进度计划和成本计划，我们就要去做招标采购计划。 为什么要做招标采购计划呢?因为甲供材和指定分包比较多，根据进度计划你要做出各种分项工程的进场计划，但一个分项工程的进场， 要经过招标过程，要有预付款，要有加工制造的时间，你如果不能精确预计这些时间，到时候就要耽误工作，耽误工期。 当然还有别的计划，我在6月13号曾做过讲解。 第二个问题我想讲
5、讲会议。 在一个项目公司，我们要有哪些会议，这些会议应该怎么开。 当然我这只是建议性的，仅供大家参考。 第一个会议是公司例会，由总经理召集，公司全体人员、如果人员太多就是骨干人员参加，每周一次，雷打不动。 一个公司的事情，各个部门之间互相联系，他们之间会有沟通，但这种沟通有时是无效的，口头说一下，转过头就忘。 特别牵扯到责任问题，私下里更难说出来。 所以，要有每周例会，在会议上，每个部门、每个专业介绍自己工作的进展情况和下一步的打算，列出需要配合的部门和内容。 通过公司例会，要形成一致意见，找出解决问题的具体办法。 会后立刻形成书面的会议纪要，发到每个与会人的邮箱，让他们看看有没有记录错误，有
6、些人可能会提出更成熟的想法。 修改后，大家要根据会议纪要的内容开展工作。 第二个会议是监理例会，我想我们的每个工地都是正常开的。 监理例会要有总监主持，往往会变成由甲方主持，这是错误的。 监理会在每次例会后发会议纪要。 我们现在的会议有点问题。 我们在这儿开会，工地上的工人6点半就已经干活了，在施工中会有很多的事情要解决，如果我们的人不在现场，就会耽误工程。 所以，第三个会议就是现场协调会，要在现场开。 现场协调会在一开始可以每周一次，因为施工单位少，基本上就是总包单位。 但主体封顶后，会有大量的甲分包项目进场，现场会有大量的协调工作，这时应该每天开现场协调会，甲方、监理、各个施工单位参加。
7、在会上一定要协调问题，不能你说什么就是什么，你如果处理得不合理，他下去之后还是不干。 会议时间要好好考虑一下，一般情况下施工单位会上工很早，我们的会最好一上班就开，会上要着重解决问题，时间要短。 你这个会开过后施工单位要去安排他的工作，你不能因为开会让那么多工人在工地上等。 那么我们自己的这种碰头会就要少，每周一次，可以放在晚上。 多去解决问题，少去务虚。 第三我想谈谈监理问题。 我国实行工程监理制的初衷是专家来管工程，而不要外行管工程。 所以，从这个意义上来讲，我们的监理工程师都应该是专业上的专家，至少是很懂行的。 我们要对得起这个称号。 对于监理，我一是尊重，二是倚重。 我首先尊重大家的专
8、业知识，尊重大家的职责，其次是尊重大家的人格。 我对监理绝不像有些甲方那样，因为我们是平等的主体，包括承包单位，我们都是平等的。 除了主体资格平等，我们的人格更平等。 我希望我们的人对监理一定要尊重。 倚重，就是依靠监理把工程管好。 我们的监理规划、国家的监理规范，都说明了监理的职责范围三控两管一协调，现在还有安全管理。 我希望我们的监理，除了质量管理外，还要自觉的抓好进度、成本。 特别是协调问题，我们更要倚重监理，因为我们甲方的人绝大部分是外地的，而监理是当地的。 对于当地的承包商、供应商和政府部门你们更熟悉，请协助做好这些协调问题。 作为监理，工作的弹性很大，但我希望你能认真地做起来。 如
9、果稀里糊涂，你就是在虚度青春年华。 我们每一个做专业的人，都希望自己在专业上有一技之长，都不希望让别人看不起。 目前有这么好的项目做着，如果认真的管理、认真的学习与钻研，这个项目下来，我们在能力和资历上都会有很大的提高和积累。 你的能力提高了，资历又很好，下一步是不是可以升得更高、赚钱更多呢?只有能力、资历上去了，才会有更高的社会地位和收入。 第四个方面我想谈谈流程。 我目前做的最主要的工作之一是流程建设。 这一两个月来，我编制了几个流程，且在以后会陆续下发别的流程。 大家别以为这些流程是我编制的，我是参考了最好的流程文件。 许多公司都有流程，我看过一些，但我选择了自认为最好的，然后在这个基础
10、上结合我的经验，结合我们公司的部门设置，结合目前的情况最新的规定进行了修改。 我最先发给大家的是招标采购流程，有些同事给我发回了修改意见，我看了看，应该没什么问题，我只要在原稿上改几个字词就可以了。 本来修改两个流程是我这个星期的计划内工作，如果不到这儿来今天应该发给大家了。 但不要紧，关键的东西没有改，大家可以按照我那个文件执行。 过去的工作，为了维护工作的连续性，还按照你们原来的办法做，但新的总包项目、新的指定分包项目一定要按照这个流程进行招标。 如果有特殊原因确实不能招标，要你们高总跟我讨论。 我起草的第二个流程是工程款拨付流程。 在这两个流程里我都给了一些表格，大家按照表格的内容和顺序
11、填写就行了。 前几天我发了工程验收流程，这里面对各方的职责划分的比较清楚，特别是监理，我写得很清楚，希望我们的监理能真正负起责来。 第五个方面是我们的工作态度。 今天我讲的可能比较长，不过快了啊。 因为与大家很少交流，我就把想到的都提出来。 工作态度我提出两条，第一是谦虚，第二是刻苦。 我不是说我们公司的人哈，我想说说这个行业。 自从有了甲方乙方，也就是三十年前开始，很多甲方就不懂装懂，胡乱指挥，以为自己是甲方就乱发脾气，对施工方很不尊重。 这些甲方的行为、语言往往成了大家茶余饭后的笑料，成了很多人很多年喝酒时的笑话，很丢人显眼。 你越是不懂装懂，越是被人看不起，当甲方就那么了不起啊?但是如果
12、我们谦虚，我们跟施工单位能认真地、心平气和地探讨质量问题、技术问题，我们就会有进步，也不会被人看不起。 因为在建筑领域，每一个人的知识都只能是一小部分，大家都是只有一小部分，你在这方面懂得多一些，他在那方面懂得多一些，有些东西不懂是很正常的，谁也不会笑话谁。 所以我很强调谦虚，也很强调学习。 过去还好一点，过去的建筑很简单，没多少东西，甲方只要会检验就行了。 一共八大分部，一个分部一张表，检查的时候对着表检查就行了，如果只是检查质量，初中生就能干了，根本不用大学毕业。 但是现在不行了，现在的建筑复杂得多，甲方分包项目也很多，我们的人管理的方面比施工单位的人还要广泛，我们要比施工单位的施工员、技
13、术员、项目经理更内行才行。 昨天我跟你们陈经理、王总聊天，提到了外墙涂料。 我们来看看外墙涂料，我们懂什么呢?我们在这里比价格，他23，他25，还有21的，但我们知道外墙涂料更细致的东西吗?价格的高低意味着什么吗? 价格为什么会有这么大的差别吗?外墙涂料的施工，牵涉到基层处理、底漆、腻子、面漆。 你在过程管理中注意到那些方面了?基层的要求，比如污染、灰尘、平整、垂直，要达到什么标准?还有含水率。 我们说要刷底涂，但底涂是干什么用的呢?腻子要柔性腻子，什么是柔性腻子?腻子刷过要打磨，怎么打磨?面涂是两遍，你看过他们刷了几遍了吗?刷涂料还有天气的要求， 都是些什么要求?我们光看到了价格，你知道这些
14、价格是怎么来的吗?用不同的品牌会是不同的价格，但同一种品牌的价格就一样了吗?有些人检查的时候只看桶上印的商标， 你知道同一厂家的涂料价格会差别很大吗?我们现在只是指定了品牌，也许这个品牌的涂料有50块钱一公斤的，还有20块钱一公斤的，另外你知道一公斤能刷几平方吗? 一个企业生产的底涂、腻子、涂料会有几十种，你光看施工单位的报价、综合单价，谁的价格低就给谁，别人说包出去的价格比你更低你还特别丢人，但用的是一种东西吗? 如果你能对涂料了解到这个程度，你就能分析出对方是怎么回事，说不定对方的涂料根本不合格。 我们了解到这个程度还不行，还是不如刷涂料的内行，如何往涂料里兑水，如何偷掉底涂，他的腻子根本不用柔性腻子，可能用的是石膏、滑石粉等别的掺料，加上些胶胡乱搅拌出来的。
