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1、甘肃省建筑企业“三优一文明”申 报 材 料(2012年)申报奖项：甘肃省建筑业企业优秀项目经理 申报企业：武威市金塔建筑装饰工程公司 申报日期：二O一二年五月二十日 主 要 先 进 事 迹 材 料与时俱进 强化科学管理 提高工程质量-记武威市金塔建筑装饰工程公司第四工程处项目经理 徐兴栋-徐兴栋，男，现年44岁，工程师，一九九四年起担任武威市金塔建筑装饰工程公司第四工程处处长，项目经理。二十多年来，徐兴栋同志敬业爱岗，诚实守信，遵纪守法，勇于进取，敢于开拓创新。在工作中，始终践行“与时俱进，求真务实”的重要思想，与时俱进，强化企业管理。勤勤恳恳，艰苦创业，以质量求生存，以信誉求发展，精益求精的
2、工程质量为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。 近几年来，随着西部大开发战略的实施，建筑市场秩序日趋完善，市场竞争日趋激烈，给企业的生存和发展带来了重重阻力和障碍。面对实际困难，他带领项目部全部人员以百折不挠的精神，顽强拼搏的斗志，审时度势，自我定位，自我调整，自我发展，追求卓越管理，强化科学管理，狠抓工程质量。在施工安全和文明施工管理工作中，给全市建设安全生产和创建文明施工方面率先垂范，做到了排头兵工地，给全市建筑施工企业现现场学习做到了榜样。在逆境中崛起。紧抓西部大开发历史机遇，走出武威市，向省外发展，朝着理论化、现代化、多原化的方向探索迈进，并不断创新，追求一流。一、实施施工队伍的优化选
3、择，牢固树立“质量就是生命”的观念。多年来，项目部坚持依法办事，严格选择施工队伍。每年年底对各个施工队的施工业绩进行综合考评，经过考评，对施工业绩突出、工程质量好、信誉好的施工分队，第二年优先安排任务，对工程质量差的取消承担施工任务的资格。施工队伍、职工的优先录用，使项目部在整体工程质量上有了更大的进步，为企业树立了良好形象，为企业今后的持续发展，走良性循环的道路奠定了坚实的基础。他教育职工今天的质量就是明天的市场，永恒的高质量，才是企业的“铁饭碗”。在质量方面坚持“谁施工谁负责，谁操作谁把关，自检、互检、专检，交接检相结合”。谁的操作质量不过关，推倒重来，质量经济责任由谁自己负责，谁的技术不
4、过硬谁下岗。在职工队伍中积极开展全方位的质量意识教育，不断提高职工抓好工程质量的自觉性。首先，以人为核心，提高队伍素质。在每个项目的施工中，根据人的行为，实行切实有效的管理措施，认真编制项目创优目标和保证工程质量的措施，项目部、队建立健全质量保证体系，成立质量管理领导小组，施工质量目标、施工技术操作要求，安全生产负责等以书面形式落实到班组。签订目标责任书，使工程具体措施落实到责任单位和责任人。二是项目部、班组全体施工管理人员认真学习施工规范、检评标准，坚持样板引路，严格工序质量控制。建设过程中从基础施工到竣工验收，各分部分项工程都以样板工程为目标，统一标准，控制工序，在具体施工中，针对具体施工
5、工序交接多，使用产品多，隐蔽工程多的特点，为避免产生隐患，对重要工序自己进行“三检”，达不到要求，不进入下道工序。三是根据公司制定的各个层次的职工职业道德标准和岗位技术操作标准，提高职工思想认识，塑造企业形象，自觉遵守职业道德标准。坚持一切为了用户，全心全意工作，干一流工程，创一流质量，以实际行动做到“建一个工程，交一方朋友，育一种精神，留一处景点”。二、严格把关，保证全面提高工程质量多年来，项目部坚持做到严“把三关”，抓“四个环节”。把好“三个关”严把图纸会审关。在每项程开工之前，邀请主管部门组织由建设单位、设计单位、监理单位、质监单位会同项目部有关技术人员认真会审图纸，领会图纸意图，然后由
6、设计单位进行工程技术交底，把图纸中存在的错、漏、缺项尽可能消灭在施工之前。 严把基础验槽关严把基础验槽，隐蔽工程验收关。坚持由建设单位、施工单位、设计单位和质量监督部门四方参加的基础验槽做法，做到栋栋有编号，项项有记录，验槽覆盖面达到百分之百。对隐蔽工程实行与建设单位共同检查验收制度，经各方签好隐蔽工程记录后，才能隐蔽施工，确保隐蔽工程质量达到规范标准。严把原材料、构配件使用关。为了确保原材料和构配件的质量，实行原材料进场二次复验制度。原材料的试化验，由质量监督站试验站进行管理，保证原材料试验单的可靠性。构配件实行质量认可制度。对空心楼板、钢窗、木制品、给排水管阀配件、散热器等构配件，经质量监
7、督部门进行资质审查和质量认证之后使用，不合格的产品不进入施工现场。 抓好“四个环节”坚持道道工序样板引路，实物交底。为使每一道工序都能达到质量标准，要求班、组砌砖有样板墙，构件安装、室内抹灰、装修和水暖电气安装有样板户，室内装修有样板块，并与建设单位共同选出最好的样板做为检查验收的标准，推动工程质量整体水平提高。努力消除质量通病，确保房屋的安全和使用功能。他组织召开技术座谈会，邀请班、组技术骨干交流消除工程质量通病的情况和经验，制定进一步消除质量通病的目标和措施，编辑成册，下发到班、组贯彻执行。到目前为止，卫生间的渗漏和屋面渗漏基本得到根治，板缝开裂也得到有效控制。充分发挥质量监督小组作用，抓
8、好检查验收关键环节。几年来，质监小组坚持做到道道工序有监督检查，每次检查后，不仅将检查结果予以通报，而且召开质量讲评会，使改有方法，干有标准，赶有目标，对工程质量差造成损失的给予经济处罚。在住宅工程验收阶段，实行“四验制”，自查验收，与建设单位联合验收，质监站质量认证，最后住户签字验收。同时，对优质工程实行优质优价，从而调动了职工创优的积极性。坚持工程质量回访制度，向用户交付满意工程。做到了户户项项进行质量问题回访，回访率达到了100%。回访中发现的问题，分别予以处理，限期进行整改。三、强化科学管理，确保工程质量工程质量是干出来的，由于建筑工程本身的特点，要干好一个工程，必须要有严谨的工作计划
9、，制定各项管理措施和工程责任目标，对施工全过程的质量控制，要建立一套严密的质量管理体系，始终如一坚持高标准、严要求。在近几年的施工过程中，通过实践和完善，形成了保证工程质量的措施制度。建立质量责任制。遵循“百年大计，质量第一”的原则，项目经理对工程质量全面负责，在施工现场建立项目经理、施工员、质检员、班组长“四级”质量责任制，由项目经理全面负责，实行统一指挥，分级把关，认真落实施工技术，质量管理人员和操作者的管理职能，并根据各类人员质量责任的履行情况，进行检查、考核和奖惩。工程操作定位，实行质量挂牌。在工程施工前，项目经理分工种、班组按照操作者技术状况定位安排，施工按照严格要求，严格责任，严格
10、检查，严格奖罚的“四严”制度，强化管理，对所有工种坚持挂牌作业，做到操作者名子上墙，质量测点数据上墙，质量评定结果上墙，加强操作者的责任感，保证工程质量，克服干好干坏一个样的弊端。建立工程质量与职工工资分项核算相结合的制度。过去企业处于“一锅煮”的现象，出勤一圆圈，工资按时计发，多劳不多得，干好干坏一个样，企业生产上不去，工程质量难以保证，现在采取分工派任务，单独核算，计分计价，分项定额包干，工程定额核算等多种形式的核算方法，并做到验工计价时首先验收工种质量，防止粗估冒算，粗制滥造，职工多劳多得，优质优价，激励职工多生产，多创优观念。四、努力抓好精神文明建设，实践“与时共进，求真务实”。建设系
11、统的工作处于精神文明的前沿，建筑产品是物化的精神文明产品。在具体工作中，抓好精神文明建设就是建好建筑物，把建筑产品这个完美无缺的人文景观带给人类、带给世界。组织学习，更新观念，提高职工思想道德水平。首先通过举办政策学习班。建筑法规学习班和思想道德辅导班，增强职工的法律、法规意识、思想道德意识和工作能力；其次是以职工职业道德准则、职工社会公德、职工文明公约为内容，弘扬项目部员工团结拼搏、吃苦耐劳、艰苦奋斗、乐于奉献的精神，培育“敬业创业，开拓进取，奉献社会”的创业精神，结合开展“三观”、“三德”(社会公德、职业道德、家庭伦理道德)教育。坚持做好职工的思想政治工作，积极发挥宣传导向作用，引导和帮助
12、员工消除理论上的困惑，思想上的疑虑，从旧观念中解放出来，树立与社会主义市场经济意识相适应的竞争意识，效率意识，民主法制意识和开拓创新意识。将社会服务承诺制度完善提高，接受社会监督，创建文明工地，开创精神文明建设的新路子。加强法制建设，努力贯彻建筑法，规范企业的行为，通过学习和贯彻，提高职工队伍的法律意识，保护自身的合法利益。一分耕耘，一分收获，在他的领导下，第四工程处一路走过辉煌，昂首迈向更加灿烂的明天。近几年来，第四工程处每年的产值都在3000万元以上，共完成建安工程十二项，从来发生过质量事故和安全事故，取得了较好的经济效益和社会效益。有九项工程荣获“奔马奖”优质样板工程，武威市北一环东路工
13、程等工地荣获二00七年度武威市“文明工地”，在省、市连续多年的检查中，项目部的质量管理、安全生产、文明施工管理工作得到了多次通报表扬。新机遇面临新挑战，新挑战孕育着新希望。第四项目经理部一定要以“十七大”精神为指针，开拓创新，恪守信誉，坚持“高起点、高标准、严要求”的“两高一严”原则，与时俱进，追求卓越管理，铸造精品工程，创建文明工地，接受社会监督，回报社会，服务大众。严格执行现金管理制度和现金使用范围，遵守银行结算制度，现金银行存款按时间顺序逐笔登记，每日结出余额现金当日核对，银行存款月终必须与银行核对，做到日清月结。甘肃省工程建设优秀项目经理推荐申报表(2008年)被申报人姓 名出生年月学
14、历职称工程师建造师级别贰级建造师证书号所管项目名称第四项目部职务及在职年限公司副总经理（12年）所在部门第四项目部职务项目经理申报前年两年所管项目获市(州地)及其以上质量奖文明工地质安大检查表彰情况质量奖申报前年两年建造工作主要业绩及受市州及其以上表彰情况文明工地质安表彰申报企业名称武威市金塔建筑装饰工程公司地址武威市凉州区建国街邮编电话联系人徐大彪申报理由:1、在实际工作中勇于改革，开拓创新、敬业爱岗，遵纪守法； 2、强化科学管理，努力提高工程质量，2007年至今未发生重大安全事故未受到书面通报批评； 3、努力抓好精神文明建设，争创文明工地； 4、保障农民工权益，按时发放农民工工资； 企业负责人：（签字） 20012年5月20日（公章）推荐单位部门推荐意见及排序： （公章） 负责人： 年 月 日甘肃省“优秀项目经理”先 进 事 迹 材 料武威市金塔建筑装饰工程公司 二O一二年五月二十日与时俱进 强化科学管理 提高工程质量 记武威市金塔建筑装饰工程公司第四工程处项目经理 徐兴栋徐兴栋，男，现年44岁，工程师，一九九四年起担任武威市金塔建筑装饰工程公司第四工程处处长，项目经理。二十多年来，徐兴奎同志敬业爱岗，诚实守信，遵纪守法，勇于进取，敢于开拓创新。在工作中，始终践行“与时俱进，求真务实”的重要思
