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1、 表1毕业论文（设计）开题报告论文题目工程项目管理与施工管理1.立题依据（包括研究背景、理论依据及立题意义）研究背景：在经济全球化的今天，中国企业家们，不仅要面对来自外部的挑战，还要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念和一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，这是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！针对上述问题，专家和学者们，经过多年的研究以及探索。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识和深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之
2、林助力加油！企业管理大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等等内容。领导者是企业的灵魂，而组织则却是企业的肌体。组织战略既是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织得以实现的。卓越的组织战略，最初是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身和持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续前进。在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化、管理之间的激烈较量。企业文化对于企业的发展尤为重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略
3、、管理方式等等都有重要影响，从而对企业的存亡起到决定性的作用。企业管理与项目管理相辅相成，企业管理决定了项目管理实现的可能性！在企业管理与项目管理中，虽然传统的企业管理思想被项目和基于项目的管理思想所冲击，基于项目的组织方式的变革成为至关重要的问题，不过目前项目管理研究中集中于研究管理硬件技术管理、项目管理合理性分析方面，很少的从项目管理组织的软件管理角度来研究项目管理。尤其是工程项目管理，大量的研究工作集中在进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、等等层面上，对于工程项目管理结构却缺少理论上的系统全面的研究。 一个工程系统中存在的问题往往从四个方面进行分析和诊断，即组织、管理、经济
4、和技术。在这四维中，管理是非常重要的一维。有了管理，系统中的人流、物流、信息流才能正常流通，管理目标的实现才能成为可能。工程项目管理的实施，需要良好的组织支撑体系，它决定了工程项目系统内部各个有机的组成要素相互发生作用的联系方式或形式，亦可称管理的各要素相互联接的框架。 工程项目是具有生命周期和资金、成本、质量等条件约束的单件性、一次性特征的建设任务。相对于企业而言，工程项目管理结构更容易变动，工程项目管理结构也比企业管理结构更难设计和管理。 随着经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断推进，现代工程项目的外部环境已经发生了重大的变化，工程项目自身也向着大型化、复杂化的方向发展，同时新的项目管理
5、模式不断产生。在这种外部环境和内部功能的变化下，传统的项目管理结构遭遇了越来越多的挑战，这种挑战不仅来自于管理理论研究领域，也同样来自于工程项目管理的实践。如何应对这种挑战，建立适合工程项目自身特点的项目管理结构，成为众多施工企业管理者所必须考虑的问题之一。 理论依据：项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的
6、，以亨利L甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。20世纪60年代，项目管理
7、的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理(Project Managementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法
8、)。研究意义：项目管理使企业的运作效率大大提高；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥了他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。项目管理是企业管理的更深层次的具有现实、实际意义的一个分支，对在工程项目管理的实际工作中合理评价和选择工程项目管理组织，在工程项目实施过程中减少项目组织的信息损失和信息失真，提高工程项目管理工作效率，有限的实现项目管理的目标有重要的现实意义！2.研究内容及方案（包括研究目标、论文提纲、预期达到的研究结果和创新点、完成论文需具备的条件以及参考文献等）研究目标:在整个建筑工程的实施过程中，由
9、于决策、勘察、设计、监理、施工和使用方面的失误，或者山于自然灾害(如地震、暴风等)的原因,很容易发生一些工程质量事故，进度延期，成本透支等等问题，轻者达不到设计能力、影响建筑外观，重者会造成建筑物倒塌、人员伤亡和巨大的经济损失。因此对工程项目管理问题的分析和控制是每个建筑工程技术人员经常遇到的问题。本文通过对金浦小区2#住宅楼项目管理的研究， 分析建筑企业当前项目管理控制中存在的缺点与不足，提高企业项目质量控制水平，增强企业的竞争力。 研究内容: 本文阐述了项目管理与施工管理的概念与特点，详细解析项目管理中的问题和影响，分析了金浦小区2#住宅楼建设项目管理的过程控制过程。论文提纲:摘要Abst
10、ract第一章 绪论1.研究背景1.2研究的目的和意义1.2.1建筑业在国民经济中的地位与作用 1.2.1我国建筑业发展的前景 1.2.2在21世纪施工企业面临的机遇与挑战1.3建筑施工企业实行项目管理的必要性1.4.本文的写作结构第二章 项目管理与企业管理概述 2.1项目管理 2.1.1项目管理的概念与特点 2.1.2项目管理的内容 2.1.3项目管理的产生与发展趋势2.2施工项目管理2.2.1施工项目管理的概念与特点 2.2.2施工项目管理的内容 2.2.3施工项目管理的一般程序第三章 施工企业项目管理的主要问题及对策 3.1建筑施工企业的现状 3.2建筑施工企业的背景及存在问题 3.2.
11、2企业背景 3.2.3企业存在的问题 3.3解决存在问题的对策措施第四章 项目管理理论在金浦小区2#住宅楼施工管理过程的应用 4.1金浦小区2#住宅楼工程概况 4.2建立项目管理组织，明确责任、权利和义务 4.2.1项目经理的选择 4.2.2建立项目管理组织 4.2.3建立施工项目的管理制度 4.3编制施工组织设计 4.3.1工程特点分析 4.3.2施工方案的落实第五章 施工项目目标管理在金浦小区2#住宅楼施工管理过程中的应用 5.1施工进度管理 5.1.1编制施工进度计划 5.1.2施工进度控制 5.1.3应用网络计划技术编制进度计划 5.2成本管理 5.2.1成本计划 5.2.2成本控制
12、5.2.3成本核算 5.3施工项目的质量管理 5.3.1施工项目质量规划 5.3.2施工项目质量控制 5.4施工项目安全管理 5.5管理工作评价和总结 第六章 结束语致谢参考文献预计达到的效果：作为一名已经毕业两年的学生，在学习中遇到许许多多的问题，也产生了不少想法，与到时就有关问题进行商讨并接受指导，确立研究课题，运用相关理论知识，并且结合自己的实践调查，对我国建设项目质量管理实践和改革进行分析和研究，能够正确认识项目管理中经常出现的失误，结合相关资料给出自我看法于总结，能够提出自己独特的看法，给企业带来一些实际性的建议，为提高企业管理实现企业长远发展尽一份力! 研究方案：去图书馆里阅读相关
13、文献，进行一些数据统计分析，去实地考察访谈，进行适当归纳总结，思考创新，不懂去跟指导老师进行深一步的探讨，探索出项目管理与企业管理的重要性!可能遇到的问题：1.由于我国建设项目面临许多问题，建设项目管理是一个非常复杂的过程，自己水平有限，时间有限，资料收集和分析上存在能否全面合理的问题。2.我国建筑业发展与发达国家相比，还是有很大的差距，对项目管理的分析可能存在一定的局限性，不够完善，不够创新。解决措施：1.多请教导师，得到导师的指导2.充分利用网络，图书馆等资源，进行大量阅读相关资料3.利用自己收集的信息，多思考、多总结主要参考文献：1 刘尔烈，张艳海建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优
14、化J天津理工学院学报，2001，（2）：90-932 介彬魁建筑工程项目质量影响因素的控制研究商业文化，2009 ，（10） ：268-2693 李国宏，尚江山浅谈工程项目管理中的质量控制要素建筑工程质量控制砖瓦，2009，（11）：47-484 陈池波项目管理武汉大学出版社，2006 ：132-1515 张卓项目管理.科学出版社，2005 ：173-1896 （美）项目管理协会著，卢有杰，王勇译项目管理知识体系指南M北京：电子工业出版社，2005：143-1457 （英）OGC组织编写，薛岩，欧立雄译PRINCE2：成功的项目管理M北京：机械工业出版社，2004：123-1268 （美）詹姆
15、斯，刘易斯著项目计划、进度与控制M北京：清华大学出版社，2002：88-919 蔺石柱，闫文周工程项目管理机械工业出版社，2006：360-39510 谭术魁房地产项目管理M北京：机械工业出版社，2003：45-5011 国（双法）项目管理研究委员会中国项目管理知识体系M北京：电子工业出版社，2006：198-20212 范黎波项目管理对外经济贸易大学出版社，2004：260-31313 国家建设部建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)S北京：中国建筑工业出版社，200214 陈晓亮浅议建筑工程质量控制科技促进发展，2007（6）：43-4415 薛岩，欧立雄成功的项目管理M北京：机械工业出版社，2
