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1、目 录序 言第一章 工程概况第二章 实施目标与现场组织管理机构第三章 施工资源配置计划第四章 施工部署及现场平面布置第五章 工期进度计划与措施第六章 施工方法及主要技术措施第七章 季节性施工措施第八章 安全生产及文明施工措施第九章 成品保护及工程质量保证措施第十章 环境保护管理体系与措施附图：拟投入主要施工机械设备表劳动力计划表进度计划图施工平面图序言近几年来，根据水土保持总体规划的要求，全区各地开展了以水土流失防治为主要内容的小流域综合治理。 县按照“山、水、田、林、路综合治理”的原则，以小流域为单元，采取“集中连片、规模治理”的方式，以突出水土流失治理措施为重点，结合当地的自然环境条件，因
2、地制宜，科学规划，把水土流失防治与农业综合开发、小流域治理等有效结合起来，注重生态效益、社会效益和经济效益的有机统一。但随着社会主义新农村建设、社会可持续发展要求的不断提高，需要将水土流失防治措施体系更为综合、更大范围地解决流域内群众的生产生活问题。根据全区水土流失重点防治区划分， 县属重点治理区，必须做好水土流失治理、水土流失预防和水土保持监督管理工作。为与区水土保持总体规划相衔接，全面完成总体规划提出的治理任务目标，近几年来， 县在区、市各级主管部门的领导和统一部署下，开展了大量的水土流失防治工作，并已取得了一定的效果。但由于受到资金、人员等方面的限制，要全面完成区、市提出的近期水土流失治
3、理任务，在未来的几年时间内仍需加快治理步伐。第一章 工程概况一、工程概况工程名称：唐县唐河水源地保护项目区青虚山小流域、花塔小流域综合治理工程项目五标段建设单位：唐县水利局设计单位：唐县建筑设计所地理位置：唐县境内小流域治理内容包括：干砌石谷坊、浆砌石跌水断面尺寸的确定、扬水站工程 、蓄水池、灌水管道、截潜流、作业路、沼气池、垃圾池、沟道疏浚及绿化植树、护地堤、林草措施等工期要求：计划2015年7月底前完工，开工日期以监理颁发开工令为准。二、编制依据（1）本工程施工图纸。（2）招标文件。（3）经批准的本工程初步设计文件，建设方同意。（4）现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定（5）我公司内部管
4、理标准文件；（6）我公司现有施工技术力量和设备装备力量；（7）我公司在类似工程的施工中积累的经验；第二章 实施目标与现场组织管理机构第一节 实施目标以“安全第一、质量为本”为宗旨，建立工程质量保证体系。选配我公司经验丰富，高素质的项目经理及工程技术施工管理人员组织施工管理，科学地组织施工作业，以先进的技术和有效的管理模式，严格履行施工合同，承诺确保实现以下目标：1、质量目标：确保合格。2、工期目标：按招标文件如期保质完成。 3、安全生产目标：达到合格标准，杜绝发生重大安全事故。4、文明施工目标：坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工管理体系，组织管理，创建“环保工地”。 第二节 施工组织机构一、项
5、目组织管理机构我公司对唐县执法局办公区改造工程极为重视，委派有丰富施工经验的项目经理，组成强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等控制目标进行有计划的组织、指挥、管理和控制。项目经理生产经理技术负责人惹人人工程部质安部办公室材料设备部梯田施工班组苗木栽植班组田间路施工班组排水沟渠施工班组蓄水池施工班组工地试验室封禁设施施工班组二、项目各部门主要职责1、项目经理的职责全面履行合同的所有条款，充分调动管理人员及广大员工的积极性；保证工程管理的科学化、施工现场的规范化、安全文明施工的统一化；使工程质量、安全、文明施工、进度全面达到预定的目标；对内代表公司组
6、织实施合同规定的质保体系要求；对外代表公司处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项事宜。2、项目副经理在项目经理领导下，编制生产计划、现场组织、实施和协调，抓好现场安全生产、文明施工等工作，确保项目质保体系有效运转。3、项目总工的职责主管项目技术工作，抓好质量、标准化、计量、试验等管理工作；参与安全和设备的技术管理；在项目经理委托下，行使管理者代表的职责和权限。4、施工组对项目施工技术直接负责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付）。5、质安组以施工图、现行施工验收规范和质量验评标准为依据，对项目施工质量负责检查和监督；对安全、环保等工作负有责任。6、技术组负责各区域的施工技术
7、工作。参加该区域的图纸会审、设计变更的落实、施工班组技术、施工情况汇总，编制班组及施工技术交底，安全技术交底。7、物资组按设计要求和质量标准采购材料，并保证及时供应项目施工，从采购运输、贮存到供应、使用全过程，应对材料质量负责；负责对施工生产设备租赁、采购。第三章 施工资源配置计划第一节 拟投入的主要物资计划根据预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料的需求量计划，为施工备料提供依据；为确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据；组织好施工用材及辅助周转材料的供应，做到既保证材料供应充分满足施工需要，又保证进场的经济批量、质量的可靠性。由于本工程施工工期紧，在材料采购中我们将充分做好市场调查
8、和对市场的评估工作，各种材料要保证选用服务好、质量可靠、供应货源稳定的供应商，并尽可能的就近采购，避免因为货源、质量服务等出现问题而导致货源中断或其他原因而更换品牌、重新定货，影响施工质量和延误工期。同时做好防雨施工材料及劳动保护物资的计划供应准备和保管，作好施工打硬仗的后勤保障工作。第二节 投入的主要施工机械一、砂浆施工机械采用现场搅拌砂浆，选用JZ350滚筒搅拌机。二、安装加工机具：含电焊机、电钻、砂轮切割机等。 三、大型机械挖掘机、破碎机、翻斗车等。（主要施工机械设备进场计划表附后）第三节 劳动力安排计划施工劳动的组织由不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。我项目部对该工程所
9、投入劳动力的选择原则是：有相类似工程施工经验，素质高、工效高、有较高技术等级的熟练人才（劳动力计划安排表见后附件）。1、施工力量的配备我公司将组织本公司建设施工经验丰富、能吃苦、能打硬仗、技术力量强的项目领导班子，并由劳动人事部门根据工程建设施工劳动力需用计划和项目经理部施工用工申请表及时准确地做好各种所需劳动力的调配，并进行身体检查、岗前培训、思想教育、安全教育及考试等工作。特种作业人员做到持证上岗。2、工程技术人员配备根据本工程的施工规模和工程施工特点及工期紧迫性，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师，下设施工组、技术组、物资组、核算组、质安组、综合组，并根据各组工作内容及范围配
10、备相关数量人员。第四章 施工部署及现场平面布置第一节 布置原则及平面的管理一、实行统一管理的原则,施工现场必须充分考虑施工各专业、各工种的场地使用的综合效益 ,精心组织、合理安排。现场实行分片分区包干管理，责任到相应的班组和个人。二、施工道路必须畅通无阻，车辆进出方便，路基稳固，路况良好，同时不影响拟建工程施工和施工设备的安装与拆除。三、施工供电系统必须满足施工用电高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，并且使用方便。四、施工供水系统必须满足施工用水高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，同时使场内线路最短，并且使用方便，还应满足消防专门要求。五、临时设施应将生活区与生产区分开设置
11、，符合环保工地要求和防火规定。六、进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设，整齐堆放，杜绝随意乱放。为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织施工，施工现场总平面由项目副经理直接负责管理，日常工作由施工组、物资组负责。堆场应努力将土建与水电暖卫安装及设备安装分开设置，以使其互不干扰和渗透，确保堆场物资的质量和安全，并减少二次搬运，以求综合效益最好。七、制定现场文明施工管理细则并严格执行。第二节 施工用水用电一、施工用水施工现场除生活用水以外，主要用水高峰期为砂浆拌制和种植用水。根据业主提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水（大部分直接在河道取水），另一路为生活用
12、水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。二、施工用电根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室接出分配电箱，分别作为大型机械设备用电（搅拌机等）、电焊机、砂浆搅拌机及其它小型机械施工及办公、生活用电。第三节 施工平面布置图一、四通一平1、施工道路施工现场临时道路要修正硬实，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。二、堆场1、地材：根据工程现场特点，考虑交通便利和减少二次搬运，砂石材料堆放在搅拌场地；砌体材料堆放在施工现场，考虑见缝插针、分散消化。2、阶段堆放和分段消纳，应周密、及时、合理的安排和协调，统一进行，以保证堆放有序。（施工平面布置图见附图）第5章
13、工期进度计划与措施第一节 施工进度计划一、工期目标重承诺、守信誉是我公司的立足之本，工期目标是我公司对业主的庄重承诺，我公司将尽一切的可能确保合同工期目标的实现。通过对本工程施工合同中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保在7月底以前完成。二、施工进度计划在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉施工，流水作业。在确保总工期的前提下，根据工程的实际情况，采用交叉作业施工。（计划开、竣工日期和施工进度表见后附图）第二节 确保工期的技术组织措施一、建立本工程的进度计划控制体系由施工进度总体控制计划、阶段
14、性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊的进行。1、对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。2、及时做好各种施工资料、记录的收集、整理、归档工作，积极配合业主和监理单位搞好各检验批、分部分项工程、单位工程验收和竣工交验工作，节约时间。二、进度计划的管理进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证各级进度计划顺利实施
15、，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证关键工期控制节点如期完成。三、总体工期保证措施1、建立完善的施工进度保证体系建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。2、分阶段点的控制为保证总目标及分阶段工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总目标的完成。建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目系统。3、明确工期进度控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把基础施工、主体结构施工、安装工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做作出更加具体的分析研究和平衡协调，达到
