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1、第四节 如何增强“空降兵”的领导力 “居高位者，以知人晓事二者为职。” 曾国藩空降兵拉动企业的发展，其领导力是非常关键的一个因素。空降兵的领导风格、个人魅力、权力威信等组成的领导力，往往会对空降兵是否能完成关键目标产生很大的影响。 核心概念l 增强空降兵领导技能意识l 培养空降兵的领导特质，增强领导力l 引导空降兵正确行使权力，增强领导力l 帮助空降兵掌握正确协调人际关系的技巧，增强领导力 学习收获 建议学时 2小时版块训练内容学习方式时间安排课前思考领导力能力自测；常见事件反思自学或团队学习20分钟边学边练课程学习增强领导力的技能技巧训练自学或团队学习20分钟要点回顾重点知识回顾与强化自学或
2、团队学习20分钟行动研讨学习收获、应用计划、执行报告团队学习60分钟课前准备关注宽学网微信服务号：kuanxuewang。可以搜索课程空降兵管理能力速成手册，下载并打印课程手册。 （必修）课前思考：是你，你会怎么做？ 1： 王珊是空降主管，生性温和。她一上任，那些没得到升迁的老员工就迁怒于她，不仅不配合指令，还常常与她对着干。作为HR，你会怎么做？ A、帮助王珊出台政策，采用强制性手段，通过惩罚震慑不听话的老员工 B、不参与，让空降兵领导通过自身的人格魅力让员工心甘情愿的臣服 C、分别约谈王珊和老员工，提点王珊方法、警告老员工后果 D、直接辞退不服的老员工，帮助王珊顺利过渡 你（们）的选择是：
3、_，理由是：_ 2： 王珊是空降主管，身性自由，喜欢无拘无束。她一上任，就完全转变了公司一贯的严肃气氛，办公室里经常传出欢声笑语。作为HR，你会如何处理？ A、王珊自有自己的领导方式和风格，不去干涉 B、和王珊沟通，让其改变领导风格，和公司风格保持一致 C、私下提醒老员工，注意分寸，不要被王珊的坏习惯带坏 D、看业绩，要是业绩好就不闻不问，要是业绩不好就制止 你（们）的选择是：_，理由是：_ 3：王珊是空降的主管，惯用铁血政策。她一上任，手下员工纷纷表示她不休息也不准其他人休息，在她手下工作实在太累。如果你是HR，你会怎么做？ A、只要有业绩，不用去管王珊用什么管理方式，也不用管其他员工的状态
4、 B、安抚老员工情绪，用数据和事实来证明王珊的领导方式很正确 C、引导王珊尽量表现出友好的姿态，并采取谦虚的态度，体现人情味 D、自己多组织团队活动，转移其他员工的注意力，提高团队满意度 你（们）的选择是：_，理由是：_ （必修）边学边练： 必修）边学边练：一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”）想了解上述问题的选择方向与原则？再小的企业也应当有O2O培训？通过宽学网官网或微信公众账号搜索空降兵管理能力速成手册，让资深管理者手把手带你！ 二、要点回顾，看看你还记得多少 通过上面的视频，我们掌握了增强空降兵领导力要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？
5、请一边回忆，一边完成填空吧！ Step 1 增强空降兵领导意识l 培养空降兵的战略眼光 通过 等方式，让空降兵了解企业蓝图，分析企业现状 要求空降兵有明确的发展方向，向其下属展示自己梦想并鼓励团队按梦想去前进l 做好时间管理 让空降兵将70%的工作权重放在 ，30%的时间放在 ，使其成 为团队工作方向的制定者，而不是单纯的工作者。l 学会取舍 “取” 优秀的员工，花更多的时间去管理他们 “舍” Step 2 正确行使权力l 帮助空降兵掌握正确运用权力的方法 第一，强制性权力的掌握 第二， 第三，法定性权力的掌握 第四， Step 3 加强空降兵人际关系l 第一个关系层面： 获得领导的支持 要点
6、是 l 第二个关系层面：同级间的人际关系 要点是 l 第三个关系层面：与下属的人际关系 要点是 （必修）与你的教练/同事/上司共同研讨，制定321行动计划并提交 书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！三项收获请从本课程中找出3个对你最有启发的具体知识点二项计划请从3项收获中找出2项你认为将来可以执行的内容一项行动请从2项计划中找出1项你最想执行的行动1、1、行动内容：（阐述请符合5w1h的原则）2、3、2、截止时间：请写出你（们）的行动学习计划执行报告（300-500字），提交：书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！）_顶管位置主要位于粉质粘土层，地下水位以下。开挖竖井过程中如出现异常地质情况，及时与设计单位联系，进行协商处理。施工前应与铁路供电段、电务段、通信段联系，首先探明铁路两侧施工范围内各种管线位置、埋深、并进行监护和防护。
