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1、案例分析 低成本战略：富士康与宜家,目 录,富士康的成本领先战略,宜家与富士康战略方面的不同,宜家的低成本战略,宜家与富士康战略是否可以相互借鉴,宜家家居简介,IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业，创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业，在不断扩张过程中，产品范围扩展到涵盖各种家居用品。IKEA在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。2003年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。宜家的低成本策略是其经营管理的一大亮点，有很多值得借鉴的地方，通过对其低成本策略的
2、研究，可以将其经营管理的诸多方面都串联起来。,宜家低成本战略的具体内容,1、低价格思想贯穿于产品设计始终 宜家的低价格策略贯穿于产品设计的始终。IKEA的研发体制非常独特，能够把低成本与高效率结为一体。 2、为了降低成本与OEM厂商密切合作 与OEM厂商的通力合作表现在2个方面：一是在产品设计过程中；二是在产品生产中。产品设计完成之后，为了说服OEM厂商对必须的设备进行投资，宜家向他们承诺一定数量的订单。这样厂家就愿意为了生产宜家的产品而购置设备。就宜家而言，节省了投资。宜家这种负责的态度，使供货商愿意与其合作,使宜家“质优价廉”的产品策略得以顺利实施。 3、宜家与顾客合作打造低价格 宜家把顾
3、客也看作合作伙伴：顾客翻看产品目录，光顾宜家自选商场，挑选家具并自己在自选仓库提货。由于大多数货品采用平板包装，顾客可方便将其运送回家并独立进行组装。这样，顾客节省了部分费用（提货、组装、运输），享受了低价格；宜家则节省了成本，保持了产品的低价格优势。,4、宜家的全球生产管理及物流体系有利于降低成本 在产品成本方面，宜家除了与OEM供应商通力合作，也鼓励各供应商之间进行竞争，宜家也倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。为了进一步降低价格，宜家在全球范围内调整其生产布局宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括宜家自有工厂)，供应商将
4、各种产品由世界各地运抵宜家全球的各中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。 5、平板包装策略降低成本 在储运方面，宜家采用平板包装，以降低家具在储运过程中的损坏率及占用仓库的空间；平板包装大大降低了产品的运输成本，使得在全世界范围内进行生产的规模化布局生产成为可能。平板包装进一步降低了产品的价格。同时，宜家也开始形成了一种工作模式，即把“问题转化为机遇”。宜家的设计师在产品设计过程中还是要考虑产品如何设计才会使生产、储运成本最低。,富士康简介,富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技
5、企业。富士康自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。2012年跃居财富全球500强第43位。,富士康（FOXCONN）品牌对中国企业的启示,品牌经营应重视“成本领先战略在微利时代，品牌不一定意味着高成本，“以成本领先为导向”的经营方式是品牌应对激烈竞争所必需的手段；科学而又严格的管理体系为实施“以成本领先为导向”战略的保证； 富士康（FOXCNN）“以成本领先为导向”的管理体系，使其在激烈竞争的行业中始终保持向上快速发展的优势. 所谓成本领先战略，通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本
6、，以获得同行业平均水平以上的利润。 富士康成本竞争战略包括: 1有效规模的生产设施 2抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少研究开发、服务等方面的成本费用。,富士康低成本战略的具体内容与实施：,1.稳固生产能力：能力与产能的确保，使它能打造最佳的成本优势； 2.零件内置化，垂直整合：零件内置比例30%，形成鲜明的成本优势； 3.及时快速的整合服务，提供客户完善的服务：认清自己在全球价值链中的位置，掌握全球产业发展趋势，整合集团力量，不断强化优化，发挥全球营销综效； 4.强化技术力量：日不落研发研究团队全球近万人，每年取得1500项专利，48小时提供样品的快速研发，6周投产；,5.重视工业
7、园区的选址：富士康渐渐开始把园区迁至人力资源成本低的内地二三线城市，选择适当地点设发货仓及掌握成品组装线时机； 6.采购、加工及测试成本低：采购材料时，大量购、多家比价：加工时，避免待料、降低库存、减少搬运、设计变更、损耗及有效利用人力；测试产品时，一起避免了高价抵用、闲置及重复测试； 7.费用低：较低的固定成本，严审投资必要性及以租代买；极有效率的管理，强调执行能力整合，大大降低了运营成本,宜家与富士康低成本战略的区别：,宜家的低成本战略可以用到富士康吗？为什么？,我们小组认为：由于两者行业不同，不能全部照搬；但富士康可以在以下几方面借鉴宜家： 一、从产品设计、厂商的选择与管理、物流设计到卖场管理全方位有效降低生产成本； 二、加强对员工的培训，提升他们的专业技能，实施人性化管理； 三、注重消费者需求管理，生产适销对路的高质量产品，降低库存。,小组成员及分工：,资料收集：张洪伟 122052107 崔鹏 122052118,PPT制作：纪娜 122052102 赵霞 122052108,讲解： 焦爱霞 122052103,谢 谢 观 赏！,
