《定稿2010汽车队党支部工作总结及2011年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《定稿2010汽车队党支部工作总结及2011年工作计划（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2010汽车队党支部工作总结及2011年工作计划2010年，汽车队党支部在矿党政的关心、指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实集团公司、矿“”精神，以增强党组织的战斗力、创造力、凝聚力和保持党员先进性为目的，以创新党建工作机制、组织形式和活动方式为动力，以开展学习实践科学发展观活动为载体，扎实有效地推进党员、干部、职工队伍的思想建设、组织建设和作风建设，使党员、干部、职工的整体素质有了明显提高，为完成各项工作提供强有力的思想和组织保证。截至2010年1-11月份，全队共出车达5万余次，运送人员37万多人次，运输物料3.6万立方，重型机器井下工作达
2、5200小时，并且保证了安全伤亡零事故。一、二0一0年党支部工作总结加强党员、干部、职工队伍建设，为我队和谐发展提供可靠的组织保障一是抓好党员、干部、职工学习，坚持每周二、周三、周五的党员、班子成员和职工政治学习制度。认真学习政治理论，法律法规，集团公司、矿规章制度等方面知识，在学习中采取集中学习与自学相结合，理论与实际相结合，人人记笔记、写心得、谈体会，不断更新知识结构，提高工作能力。如：系统学习了十七届五中全会精神，学习白国周先进事迹等。 二是坚持民主集中制原则，领导班子的凝聚力不断增强。在重大决策都要经队领导班子研究，共同出主意，想办法，集中大家智慧，形成科学决策；坚持团结批评团结的方针
3、，按时召开民主生活会，积极开展谈心活动。班子成员相互支持，优势互补，精诚团结，奋发向上，发挥了领导班子的整体效能。三是转变班子作风。按照矿党发45号“干部要到位、员工要干对”文件要求，坚持一靠教育，二靠制度的工作思路，着力解决领导干部在思想作风，工作作风和领导作风等方面突出问题，把维护和实现职工群众的根本利益做为想问题、做决策、办事情的出发点和归宿点，把领导班子建成职工群众信赖，能够代表群众根本利益的团结、高效的领导集体，带领职工为实现汽车队目标，发挥核心作用。建立健全了车队领导班子目标管理考核制度，围绕矿、队安全生产经营管理、职工队伍稳定等工作，量化考核，每月兑现奖罚，促进了干部作风的转变。
4、四是加强制度建设，理顺管理程序，全面提高区队管理水平。根据胶轮车运输流程，结合队的生产特点，先后制定了胶轮车运输工作程序、汽车队精细化考核考核办法、车辆检验制度等管理制度。并将工作程序传达学习到每一个员工当中，督促他们认真学习，加以实践。针对程序执行中出现的问题，对工作程序进行不断的修订和完善。通过规章制度的建立，加强了对工作程序的管理，理顺了工序间的衔接关系，避免了推诿扯皮。每名职工在工作中有章可循，对发生的错误，做到处理过程有依据，处理结果有标准；在物料管理上，修改和完善了库存材料使用和管理制度。并针对以前标准件摆放混乱情况，我们组织人力做架子，搭库房，分类摆放，另外，还对进出库材料、汽车
5、加油由专人管理，从源头上堵住了可能发生的管理漏洞。加强党的建设，提高党支部的凝聚力和战斗力 一是切实抓好党的思想建设。突出重点，围绕十七届五中全会文件精神，利用“三会一课”为主要形式，结合实际把握重点，全面领会。建立了自学考勤档案，做到学习有计划、有笔记、有心得、有交流。二是认真抓好党的组织建设，我们注重把入党积极分子的培养教育作为基础和关键环节来抓，坚持定人培养，定岗锻练、定期考察。重点在生产骨干、专业技术人员和优秀中青年中发展党员，坚持标准，保证质量，严格把好培养、政审、考察、程序、审批关，全队目前共有党员8人，今年发展党员2名，被列为入党积极分子考察对象3人，为党组织壮大了队伍，增添了活
6、力。三是制定了关于开展“促决战、保安全、当先锋、挑重担、攻难关、创佳绩”主题实践活动实施方案，成立了领导小组，明确了活动内容，并进行了广泛的宣传动员。活动中，支部严格按实施方案规定的评比内容进行了认真的检查评比。组织以队长、书记为首的检查小组，对车辆的维修保养、环境卫生等逐项检查，每周进行讲评，每月进行总结，奖惩结果与操作者当月奖金挂钩，严格按实施方案要求进行考核。通过活动的开展，极大地调动了全队职工爱护设备、讲求质量的积极性。全队车辆维修费用明显下降，车辆完好率显著上升，出车率也因此得到了很大的提高。四是组织开展了“党员突击队”活动，让党员在关键时刻冲得上、豁得出，以实际行动为党旗增光添彩。
7、如：主题实践活动开展后，面对人员少，战线长的工作局面，党支部组织党员、干部和入党积极分子拿起了铁锹、扫处深入到井下清理错车硐室、路面水泥块和擦拭反光牌，得到了职工群众的好评。五是开展了“党员责任区”活动，让模范班组成为生产上的排名兵，管理上的好样板。全队共有5个生产班组，分别承担着人员和物料等生产任务。点多、面广，任务分散。为了更好地调动职工的生产积极性，充分发挥班组在质量、成本和生产等方面的主观能动性，在党支部的领导下，我们组织班组开展了“四比四看”劳动竞赛活动，即比出车率，看谁的出车率高；比安全操作，看谁的安全事故为零；比生产完成，看谁完成的生产任务多；比团结协作，看谁互相配合好，工作效率
8、高。重型机器班党员责任区为了保证胶带巷打地坪工作的顺利进行，提出了“安全无事故、现场交接班”的目标，实现安全装渣、修路。生产二班党员盖继山的党员优质文明服务示范岗做到了热情礼貌服务，文明高效开车；眭财党员库房保管示范岗做到了材料“超市化”定置管理，物品码放整齐划一，发放材料及时周到。这些都充分体现出每一名共产党员争当“四优”党员的良好精神境界，广大党员蓬勃发展、奋发向上的张力不断提升，争创激情和活力有力彰显。六是开展了“党员亮身份、作表率、当先锋”活动，在每名党员安全帽上贴设党徽反光标记，党员将“我是党员，向我看，跟我干”的口号叫响在运输战线，特别是在胶带巷打地坪期间，创造了班运送物料70立方
9、的最高纪录。七是在开展好矿党委规定的“党性教育、岗位奉献、服务群众、亮牌示范、组织创新”等规定动作的基础上，结合本单位实际，自主创新设计了做“好搭档”、当“好助手”、建“好堡垒”的创建活动，党员“承诺”活动、我是党员，向我看齐活动、“结对扶贫帮困”活动、党建课题攻关活动、“党徽在岗位闪光”和“亮身份、树形象、作表率”活动、“干部要到位、员工要干对”主题安全教育活动等大量的主题实践活动，使创先争优活动生动活泼。继续深化“学讲创树”思想政治工作主题活动一是以创建“学习型组织”为目标，掀起全员学习热潮。以建立“学习型组织”为目标，把加强学习作为首要任务，注重在三个方面抓落实：一是继续抓好党员干部对十
10、七届五中全会精神的学习，确保在思想上、行动上与党中央保持高度一致。二是根据本职岗位工作要求，强化职工综合素质的提升，突出抓好有关专业知识和技能的学习。通过全员持续性、强化性学习，职工队伍的思想觉悟、创新能力和业务素质得到了进一步提高。二是加强企业文化和群众性精神文明创建工作。制定完善了本单位的区队班组愿景、职工行为规范、对外形象宣传等内容，并通过各种形式和渠道加强对外宣传，进一步树立汽车队的新形象。同时，积极倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，进一步提高广大干部职工群众的道德素质和综合素质。围绕中心工作，开展文明单位
11、创建活动一是实施精细化管理，促进效益最大化。将精细化管理贯穿到生产经营工作中的每一个环节、每一道工序、每一项工作，以成本动态管理和责任管理为基础，形成有效的成本控制运行机制；每月组织召开班组长以上人员的安全生产经营会，通过认真总结、分析，提高安全生产和成本管理的水平，努力实现安全、效益最大化。二是加强职工培训工作，提升职工素质。在培训工作中，我们努力做到“四个结合”，即职工培训与提高技术水平相结合；职工培训与提高整体素质相结合；职工培训与增强后劲相结合；职工培训与获取资格证书相结合。通过每日一题，每周一考，每月一评和周二、周五的学习进行培训，职工素质得到明显提升，今年参加矿职工职工技能竞赛都取
12、得了较好成绩，同时，全体干部职工都能自觉遵守矿规矿纪，全年无违纪现象发生。三是强化安全责任落实，确保安全生产。在强化职工安全教育培训工作的同时，与每个职工、家属签订了夫妻安全生产联保责任书，落实了全责任，全员安全意识得到明显提升，变“要我安全”为“我要安全”，确保了安全生产。加强形势任务教育，努力做好稳定工作今年来，面对矿安全生产经营任务艰巨等一系列涉及职工切身利益的敏感问题和新形势，我们切实把形势任务教育放在突出的位置上，通过采取班子会、职工大会、班前班会、黑板报等多种形式，全方位开展形势任务教育活动。一是大讲完成安全生产经营目标任务的艰巨性；二是大讲关于开展“促决战、保安全、当先锋、挑重担
13、、攻难关、创佳绩”主题实践活动的目的意义，增强干部职工的压力感和责任感，坚决完成全年安全生产经营任务。三是突出稳定压倒一切的思想教育，班子成员靠前工作，妥善处理好各种矛盾，特别是牵扯到职工切身利益的问题，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态，确保矿稳定的大局。如：从瓷窑堡划拨到我队的7名职工，上了2个月班，但岗位工资比其他驾驶员低的问题，职工怨气较大。党支部得知此事后，立即查阅了职工工资表，发现职工反映的问题确实存在，就及时和行政领导沟通，通过和人力资源科沟通，问题得到了解决，并补发了差额。事情得到解决后，队领导及时在三班班前会做了传达，职工较为满意，从而稳定了职工队伍。加强工、团工作目标化管
14、理，积极营造安全、稳定的生产环境一是坚持实施队务公开、班组公开。持每月召开班组长以上人员会议，细致做好工资、奖金、员工出勤、班组考核、绩效奖金的分配工作。讨论制定班组管理打分考核办法，实行当班记工打分制，进一步发挥绩效奖金的激励作用。二是强化企业文化和精神文明建设及精细化管理的宣贯、实施及报道工作，始终把凝聚人心、鼓舞士气作为工作的落脚点，把宣传工作任务列入各班组考核范围，激发职工的写作、学习热情，争做学习型员工。三是重视抓好工、团工作，密切党群干群关系，服务职工群众，维护安全稳定的生产环境。一方面重视“管”。坚持党政工团齐抓共管；另一方面重视“面”，坚持以点带面，广泛参与。车间工会开展“送温
15、暖、献爱心”、“大合唱”、“安康杯”及“职工之家”创建活动，提升了团队的凝聚力。加强党风廉政建设，促进企业健康发展 一是队党支部根据矿党风廉政建设的安排与班组、重要岗位人员签定了党风廉政建设目标责任书，明确责任，形成了党政齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二是制定了工资分配监管措施和落实方案，坚决执行公开透明的工资分配办法，坚持“三公开、两上墙”制度，实现了零举报、零上访。 三是组织管理人员观看了廉政教育片和廉政知识考试，撰写廉政警言警句，使全队管理人员受到了很好的廉政宣传和警示教育。强化综治管理，真抓实干确保安全生产一是不定期联合矿武保科专业人员对车队司机进行车辆火灾的预防和发生车
16、辆火灾如何采取紧急救治进行现场技术演练讲解，提高了司机消防安全意识。二是由书记牵头、队干配合，不定期的对车队员工宿舍、胶轮车库、员工外租房子周边安全、卫生、交通环境进行检查治理，并积极主动的参加矿组织开展的各类综治宣传教育活动，不断增强全队员工的法制观念，营造一个良好的工作环境。三是起草了汽车队应急预案汇编，建立健全了汽车队综合治理制度汇编，制定了2010年度汽车队综合治理工作计划及措施、消防管理制度、胶轮车库安全防火制度等10多项管理制度。是综合治理工作有部署、有措施、有检查、有整改、有记录。四是每季度组织相关人员对全队的宿舍、电器电路、办公室、消防器材、油脂存放、物件摆放等进行全面检查，全年共检查10次，发现并协调解决问题50条，并将检查结果进行及时记录备案。存在的不足一是党员的先锋模范作用没有得到充分发挥。主要体现在思想上和工作上
