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1、天津大学申请工程硕士学位论文 生产管理方式选择研究生产管理方式选择研究 The Study on selection of production management methods 领 域：工业工程 研 究 生： 指导教师： 企业导师： 天 津 大 学 管 理 学 院 2009年8月 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得 的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经 发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 天津大学天津大学 或其他教育机构的学 位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已 在论文中作了明确的
2、说明并表示了谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 天津大学天津大学 有关保留、使用学位论文的规定。 特授权 天津大学天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学 校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 （保密的学位论文在解密后适用本授权说明） 学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 中文摘要 论文对生产管理方式进行了比较深入的研究，不同生产管理方式所体现的 价值观、时代背景及特点进行了详细的阐述，对制
3、造企业如何选择生产管理方 式进行了分析。本文在第一部分分析和归纳了生产管理面临的形势，生产管理 方式发展趋势，论文的研究意义、研究路径及生产管理方式的现状。第二部分 着重提出制造企业生产管理方式存在的问题和弊端，对世界上具有代表性的生 产管理方式进行了比较，对日本的准时生产制JIT管理方式、美国的MRP生产管 理方式特点进行了归纳，阐述了不同生产方式产生成长的条件、时代特点。第 三部分讨论了我国企业在现在的产业背景下生产管理方式上面临的可能选择， 提出在生产管理方式要根据自身研发产品的特点决定自己的管理模式，与时俱 进，从实际出发并主动创新。 论文突破了以往管理研究所推崇的各类先进生产管理方式
4、，提出适合自身 的管理方式就是正确的生产管理方式选择，相信只有力主现实才能创造更先进 的生产管理方式。 关键词：生产管理方式；制造型企业；主动创新 ABSTRACT The thesis conducted a more in-depth study of production management methods. Different production management practices embodied in the values of the time background and characteristics of a detailed exposition.The man
5、ufacturing enterprises how to choose the production management methods was analysed herein. The production management situation, and the development trends of production management methods were analysed and summarized in the first part of the thesis. And also the significance of studying, the resear
6、ch path, and the status of production management.The second part highlighted the existence of production management methods problems and defects in the manufacturing enterprises, compared the worlds representative production management methods, summarized the characteristics for Japan, JIT productio
7、n management, and the United States, MRP production management. And described the generated growth conditions and characteristics of the times of the different production modes. The third section discussed Chinas enterprises potential choose of production management methods in the present context of
8、 the industry, brought forward to determine their own management style according to the characteristics of their own R Manufacturing enterprises; Initiative innovation 目 录 第一章 绪论 1 1.1 制造型企业生产管理面临的形势和发展趋势 1 1.1.1 企业目前面临的形势 1 1.1.2 生产管理方式的发展趋势 1 1.2 论文研究的主要问题 2 1.3 研究的意义 2 1.4 研究路径、方法和思路 2 第二章 生产管理方式
9、的比较 4 2.1 生产管理概念 4 2.1.1 生产管理 4 2.1.2 生产系统及组成 5 2.2 现代企业生产管理模式的发展历史 5 2.3 我国制造企业生产管理方式存在的问题及弊端 7 2.4 我国生产管理方式与日美管理方式比较 10 2.4.1 中日美主流生产管理方式概况 11 2.4.2 日本生产管理方式 12 2.4.3 美国生产管理方式 13 2.5 从各个方面比较生产管理方式的异同 15 2.5.1 价值观念不同 15 2.5.2 经济环境基础不同 16 2.5.3 发展规律是相同的 17 第三章 生产管理方式的选择 19 3.1 面临的可能选择 19 3.1.1 引进美国模
10、式前景 19 3.1.2 引进日本 JIT 模式前景 20 3.2 选择的风险 20 3.2.1 先进管理方式生存发展有其自身社会条件和时代背景 20 3.2.2 任何生产管理方式都有一定的生命周期 22 3.3 模式的选择需先选择要解决的问题23 3.4 新模式的产生本身就是一个选择过程 25 3.4 1 精细生产的产生 25 3.5 科技创新与选择生产管理方式的关系 26 3.5.1 生产管理方式对科技创新的影响 26 3.5.2 科技创新才能正确选择先进的生产管理方式 26 3.6 科技创新才能创造或优化先进生产管理方式28 361 北京吉乐选择生产管理方式历 程28 362 北京吉乐松
11、下生产管理方式特 点30 363 北京吉乐生产管理方式更新原 因30 364 北京吉乐生产管理方式创新-硬件 31 365 北京吉乐生产管理方式创新-软件 32 365 北京吉乐生产管理方式创新-综合 38 第四章 总结建议 40 参考文献 42 致谢 44 第一章 绪 论 1 第一章 绪 论 对于中国制造型企业而言，经营过程中的低效率、多差错不灵活是非常惊 人的。这并不是一种新现象，只是企业生存的市场环境发生了变化，这些问题 才日益突显起来。当市场很少有选择余地以及所有竞争者都同样糟糕时，一家 公司都很少有动力去改善管理。但是当市场开始追求个性化、多样化的时候， 改善管理问题就迅速上升为企业
12、的头号问题。不能提高自身竞争力紧跟市场需 求的企业将渐渐被淘汰1。 改善管理也不是难事，有大量的关于生产管理的理论，有各种非常成熟而 且经过实践检验过的管理体系，随便采用一种就可以提高管理水平。但是，为 什么那么多的企业没有去这么做呢？在生产方式的选择应用上，有人推崇美国 式管理，有人认为日本的管理比较有效，那么什么样的管理方式适合自己呢？ 1.1 制造型企业生产管理面临的形势和发展趋势 1.1.1 企业目前面临的形势 世界经济国际化进程进一步加快，世界范围的对外直接投资以前所未有的 速度增长，越来越多的行业正在演化为全球性行业，全球化市场和全球化工厂， 全球性公司不断涌现，越来越多的产品成为
13、全球性产品。世界三大经济集团联 盟已经形成，以美国为主的纵贯南北美洲的经济集团联盟；以欧洲经济共同体 为主，横贯西欧、北欧、东欧的欧洲经济集团联盟以及亚太经济集团联盟。买 方市场范围不断扩大，过剩能力增加，导致竞争更加激烈，更多公司出现生存 危机2。产品生命周期越来越短，新产品开发正跨越多种技术领域，研究与开 发的费用越来越高。高速信息技术的发展，正对世界经济产生巨大的影响，给 产品的生产带来根本的变化，也给企业内部的生产管理方式带来根本性的变化。 1.1.2 生产管理方式的最新发展趋势 人类即将迈入 21 世纪，我们都称之为信息时代。制造的历史与人类一样 悠久，而且，制造业作为世界经济发展的
14、支柱，还将随着人类的生存发展而持 续下去。然而，社会、经济和科学技术等众多因素一直在不断地影响着制造业 的生产方式，即人类造物的基本概念。而与生产方式相适应的管理模式也在日 第一章 绪 论 2 益发生变化。在即将过去的本世纪内，这种造物的概念曾几次在东西方得到改 变，而且在当今信息技术日新月异的时代，它又在不断地朝新的方向发展。在 围绕制造业的生产方式和管理模式上，这些年来出现了许多新的概念，如计算 机集成制造（Computer Integrated Manufacturing: CIM） 、精意生产（Lean Production: LP） 、敏捷制造（Agile Manufacturing: AM） 、并行工程 （
