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1、施工组织设计 一、总则及说明我公司在认真研究招标文件及甲方所提供的原始资料后，为能将该工程完美竣工，招集了设计人员和专业施工人员共同编写了适用于本工程技术组织、安全等各方面的综合性文件“施工组织设计方案”。1、本施工组织设计所要解决的问题（1）沟通设计和施工的方案，并对原设计的可行性和经济合理性提出方案。在保证原设计效果的前提下对原设计未完善的进行深入设计，并提出最合理、经济的价格比的材料供甲方选择。（2）提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到工程竣工全过程的各步骤方案。（3）对施工中各工种交叉作业，各种资源供应之间的合理方案。（4）对施工全过程进行科学规范的管理，建立行之有效的质量保证体
2、系。（5）对各专业的协调，提出建议方案。（6）对成本控制，财务资金管理提出管理方案。（7）合理划分施工工程段。 2、本施工组织设计的任务及质量目标本工程的全套施工图以及设计要求，甲方要求就是本施工组织设计的根本任务。从物力、人力、空间等诸多要素着手，在组织劳动力、专业协调、材料供应和时间安排等方面进行科学、合理地部署，以达到工期短、质量优、精度高、经济合理，降低成本，从而实现本工程的目标全面“优质工程”。3、本施工组织设计的编制依据（1）本工程的招标文件和施工图。（2）国家现行的建筑装饰工程验收规范。（3）中华人民共和国建筑法，建筑装饰行业标准。（4）我公司企业标准和质量保证体系。（5）现场勘
3、察所了解的具体情况。（6）我公司现有施工力量和技术装备情况。（7）我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。（8）我公司在其他类似工程施工中总结的经验。4、施工工艺规范、技术标准及验收标准本项目的施工工艺规范及标准编制依据：（1）建筑装饰装修工程质量及验收规范GB502102001。（2）施工现场临时用电安全技术规范。（3）本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。（4）建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。（5）建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求。5、本施工组织设计的编写原则本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际
4、工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。二、工程概况香坊支行办公楼室内装饰修工程，座落于哈尔滨市香坊区中山路120号。该建筑共五层，一楼、二楼装修、三楼至五楼修缮。该建筑是集出纳、储蓄、VIP客户区及自助银行区、会计营业区、办公区、综合多功能化建筑。其中，一层为出纳、储蓄、VIP客户区及自助银行区，二层为会计营业区，三层至五层为办公区。我公司承建其室内装饰工程。三、降低工程成本各项技术措施本工程是高档装饰工程，工程质量要求精细，本工程各工种之间与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。本建筑的难点是它的安全防盗措施。本建筑是一个综合出纳、储
5、蓄、及办公为一体的综合办公楼。大楼的综合布线、智能控制系统、会议系统、视频系统、防盗系统、音频系统都是现代建筑中新技术的运用。这些系统会由其它专业公司来完成，但在装饰设计及装饰施工中都应进行充分的考虑，才能满足建筑的最终综合性能和最佳效果。根据招标文件的表述，本工程在施工过程中所出现的问题解决的好坏，对工程的进度及工程质量都有较为深远的影响。由于工程施工期间，工期较短，各工种之间的交叉施工再所难免。防火问题此时会成为工程管理中较难解决的问题。所选用的材料应是环保的、无放射性的、保洁的、耐用的、免维护的。所有的装饰效果应是明亮的，反映建行的特色，能显示建行的内在精神。本工程的内部装饰应是对以上特
6、色的表述。对此，我们特制订以下工作措施：1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和立体交叉，按操作工艺视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。利用监理公司的质量监理权威，积极配合其工作，加强质量管理，确保工程质量。2、成立设计部现场办公，由专业设计人员负责深入设计工作和指导现场施工，根据业主变更要求，及时做好设计及施工工作。加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经过审批的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项技术交底工作，避免野蛮作业。3、让专业厂商参与施工，能够在专业工厂加工成半品或成品的物件尽
7、量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控，以保证成品的装卸和维护方便。4、根据工程进度计划，对材料的选用和供应进行科学合理的安排，作到既不影响进度，又不占用大额资金。5、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。6、利用专业施工人员，利用专业施工组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。7、由于工程工期紧，所以不可避免要进行昼夜加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：A、正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成事故，工人禁止日夜连续作业。B、由专业电工负责夜班加班电工作业。C、项目管理层每晚由专人值班，及时处理
8、各种突发事情。8、筹备成立“交叉作业协调办公室”，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作，确保工程质量和工期要求。9、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。10、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明
9、确分区，奖罚分明，严格执行。11、与各专业队共同建立成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。12、对于可能出现的交叉施工问题，立足于与相关施工单位做好协调施工，及时排出总体施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划，且各进度计划及时上报业主、监理和总包施工单位进行协调。13、合理的安排施工工序，注意解决交叉施工会给施工质量、现场安全防火、现场文明施工带来的不利影响。14、进场后，首先进行全面的综合放线，并对照电气、空调、消防、综合布线图纸找出存在的问题，及时提出解决方案，报业主、监理、总包审核。对照施工层、面找出关键线，关键点，做为控制基准，确保各专业的配合到位。15、对于各种主要材料，关键材料
10、，在现场综合放线后，立即进行材料用量及规格数量的复核，及早提出材料成品、半成品的加工清单，材料采购计划。16、对于装饰工程中存在的质量通病问题，以及当地地理特征可能出现的质量问题，开始施工前提出施工方案，制定出科学的、合理的施工工艺，将这些问题解决在施工计划阶段。17、对于成品、半成品工序，做好成品保护工作。当天完成的工序当天完成保护。所有阳角部位，采用夹板、角钢做好护角。大理石、墙地砖等泥水工序需先期施工的，完成后防污染、防磕碰保护。地毯、油漆等材料尽量安排在后续工序中进行施工并及时保护。施工主要通道的墙、柱、地面，采了栏板、三夹板、麻袋、塑料布等进行保护。在人流较少的工作房间内用夹板和塑料
11、布保护。线条、压条、油漆收边用胶带纸保护。人字梯、操作凳等用胶皮或软质材料包脚，不准将其直接放在已完工的墙、地面上。四、施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按操作工艺视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。1、施工准备（1）综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认工程段施工条件。（2
12、）装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对工程段的总用电量进行立体及估算，呈交有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。（3）施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：临时办公室、普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、居住区。2、脚手架工程准备本工程高度小于3.6m的采用门字万向移动式脚手架，人字梯与操作凳相结合，高度超过3.6m的采用脚手架及跳板。跳板搭头必须用铁丝绑好，架子顶部应绑两
13、道护身拦和挡脚板，上料口应设安全护栏。3、项目组织构架根据管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织机构。（1）各部门职责及协调手法各项目、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。（2）项目经理职责A、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等要素。B、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。C、深入现场及时解决施工中出现的问题，明确工程质量。（3）技术总负责人职责A、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。B、开展技术咨询，搞好技术培训，不
14、断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提高技术业务素质。C、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。D、了解材料的信息，审核材料价格、质量，在保证同保量的前提下，努力降低成本。E、做好工程的现场管理，组织策划、编制、实施施工计划。F、对工程质量、安全生产、材料设计维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。（4）技术员职责A、负责项目的技术工作。B、负责与单向专业分包单位协调、收口和交接面施工。C、负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。D、建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。E、做好基础管理
15、工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。F、负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。G、主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。H、负责填写审核“现场技术交底卡”。I、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求进行施工。J、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。K、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。L、完成项目领导交代的其他有关质量工作。M、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。负责用“技交底卡”把设计图纸上的内容、要求达到的效果交待给各专业施工班组。负责解答施工班组提出的施工技术问题。（5）施工段长的职责负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目经理部负责，与各专业班组的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。（6）保管员及材料部职责：A、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。B、会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。C、会同管理人员了解施工进度安排，制定
