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1、园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施作为园林施工企业，怎样才能使我们的产品与高起点、高水准、高档次的城市发展同步，这是我们亟待解决的主要问题。如果仅仅从常规的环境绿化标准来操作城市配套的园林绿化项目，特别是为杭州这么一个世界闻名的风景旅游城市作园林绿化配套，是远远不能达到高层次的环境要求的。 影响工程项目质量的因素无非是两个：设计和施工。要使景观项目不断地提高内在质量和外在效果，必须从这两个方面着手来解决一些影响景观效果的问题。而提高质量的根本是提高操作者的技术和艺术水平，提高他们的质量意识和自身综合素质，每一位企业的成员都应该具有良好的团队精神，有精益求精的追求，步调一致才能取得项目的
2、成功和企业的良性发展。 一、质量控制要点 1、设计控制 从原则上讲，施工企业对于设计并无支配权。但是，园林设计和土建设计是有较大区别的。对于常规的土建图纸，施工单位无权作任何修改，除非是不符合规范标准或严重影响功能使用要求的，才能由施工企业向业主反映，由业主和设计人员沟通并作出合理的修改。 而作为园林绿化项目，我们有一个通俗的说法，就是“园林施工是对园林设计的再创作过程”。当然，这并不是说我们可以随意地修改设计图纸，而是要求我们施工企业在提高施工技术水平的前提下，对设计图纸不够完美的地方提出更改建议，使之与现场地形或环境更为协调，布置更合理，植物配置更丰富。 设计调整一般需要在两种情况下进行：
3、（1）设计交底和图纸答疑阶段：在施工前，一般需要请设计人员对图纸作交底工作，其主要目的是向施工人员传递设计思想信息，以便让施工班子更好地理解设计意图，在实际操作中充分展现设计所需表达的意境。对于重要的交底内容，施工管理人员应作详细记录，以作为今后向班组人员技术交底的基本资料。 在设计交底前，施工管理的相关人员应仔细阅读图纸，对图纸不明确或不合理的内容作出系统整理，特别是小品设计的节点处理、材料选择、园路标高和地形标高的关系处理、水景工程的防水材料选择及绿化植物配置的实际效果及合理性（品种选择、种植位置、配置效果、覆盖能力等）作出分析，然后分项列出问题清单，预先交给设计人员。在交底完成后，设计人
4、员可按照问题清单作图纸答疑，通过答疑，能进一步促进设计与施工的协调沟通，为提升工程实施效果打好基础。 路边直接起坡，灌木种到路边，无法挡土，雨天会产生地表径流，污染路面。 整形树配置位置不当，和周围绿化景观极不协调。美人蕉（鸢尾、玉簪也类似）种植区块未采用常绿地被覆盖，冬季凋谢，造成黄土朝天。 （2）施工过程阶段：在一般情况下，通过设计交底和图纸答疑可以解决比较明显的设计缺陷。但鉴于目前园林设计队伍和施工企业管理人员的年轻化，对设计的瑕疵很难一次性发现和解决，在施工过程中不可避免地还会产生新的问题，因此设计与施工的沟通并不仅仅限于开工前的图纸交底和会审，而必须贯穿与整个施工过程。一方面，设计人
5、员要定期和不定期的到现场与施工人员进行沟通，这是坚持因地制宜、保证设计意图再现的最有效方法； 另一方面需要我们在整个施工过程中主动和业主、设计进行信息互通，在某些园林特殊材料采购困难、绿化材料达不到设计规格、品种要求、设计地形与现场实际情况冲突等情况发生时，一般应该由施工企业按照造景的需要，提出几个备选方案，书面提交业主代表或监理工程师，经审批后转交给设计单位，最后由设计确定。变更内容应满足比原设计有提高、造价适宜、材料采购有保证等要求，现在有一个普遍的现象，那就是变更的主要目的是提高造价，大量采用一些贵重材料，对造景效果的提升并无很明显的作用。这种手段不应提倡。我们的目标应该是景观效果的提高
6、幅度超过造价的提高幅度，让业主认为物超所值。这才能体现施工现场管理班子的业务、技术和对外关系协调水平。 事实证明，业主、设计和施工配合得越好，设计意图就越能得到充分表达，而且，在设计人员和施工人员的不断接触和沟通中，可以使双方逐渐形成一种默契，使双方都学到不少自己所需要的知识，同时也可以最大限度地防止窝工、返工等现象发生，节约施工成本，提高经济效益。2、施工控制 （1）了解熟悉施工项目概况：在正式开工以前，必须对项目概况有一个系统的了解。如：全部工程及单项工程的范围(如亭、桥、花架、水系、园路、植树、草坪、花坛等范围)、数量、规格和质量要求，以及相应的园林设施及附属工程任务(如土方、给排水、园
7、灯、园椅、山石的位置、数量及质量要求)。掌握工程投标报价，以便于编制施工预算计划。向有关部门了解地上物处理要求；地下管线分布现状；设计单位与管线管理部门的配合情况。了解施工现场及附近的水准点，以及测量平面位置的导线点，以便作为定点放线的依据，如不具备上述条件，则需和设计单位协商，确定一些永久性的构筑物，作为定点放线的依据。了解各项工程材料来源渠道，其中主要是铺装材料、木材、喷头、园林灯具及苗木的采购地点、时间及数量和质量要求。了解施工所需要的、适应现场道路行驶的车辆和机械设备等，并做好准备工作。 （2）对现场进行踏勘，了解施工现场的位置、现状、施工条件，以及影响施工进展的各种因素。 了解当地土
8、壤性质，确定是否需要换土，估算换土量，了解好土来源和渣土的处理去向。确定土壤改良方案。 了解现场内外能否通行车辆、机械，如果交通不便则需确定开通道路的具体方案；根据现场情况布置场内临时道路，以满足材料运输进场的需要。 水源、水质、供水压力等，确定绿化种植和养护的灌溉方法。 了解接电地点，现场电压及负荷能力是否满足施工要求。 了解房屋、树木、农田、市政设施等各种地上物的情况，明确地上物如何处理，办理原有树木的移栽、保护或砍伐手续。 安排施工期间的生产、生活设施：如办公、宿舍、食堂、厕所、料场、囤苗地点等位置。将生产、生活设施的位置清晰标明在施工现场平面图上。（3）编制切实可行的施工组织设计： 施
9、工组织设计是一项园林绿化工程开工之前，由施工单位制定的组织该项工程的施工方案，是对此项工程的全面计划安排。是园林绿化工程施工的重要指导文件，合理的施工组织设计，能使整个工程中每个施工项目相互衔接合理、互不影响，以最短的时间、最少的劳力、最节省的材料、机械、车辆、投资和最好的质量顺利完成工程任务。不少园林工程项目在施工时出现窝工、停工、道路堵塞、工程质量低劣、工期拖延、材料浪费等一系列现象的发生，都和施工组织设计的编制严重脱离实际有直接关系。编制切实可行的施工组织设计，必须引起施工单位的高度重视。 施工组织设计应包括以下基本内容； 施工组织：确定项目部以及下属的职能人员，如生产、技术负责人、劳动
10、力安排、材料采购供应、成本控制、后勤供应、文明施工、安全、质量检验等。 确定施工程序，并安排具体进度计划：项目比较复杂的园林绿化工程，最理想的施工程序应当是先地下、后地上，先土建安装、后绿化种植：征收土地拆迁整理地形安装给排水管线建造园林小品铺设道路、广场等种植树木铺栽草坪布置花坛。如有需用吊车的大树移栽任务，应安排在铺设道路广场以前，将大树栽好，以免移植过程中损伤路面(交叉施工例外)。在许多情况下，不可能完全按上述程序施工，但必须注意，前后工程项目不要互相影响。 安排劳动计划：根据工程任务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的劳动力和总劳动力数量及需用时间。确定劳动力来源及劳动组织形式。 安排
11、材料供应计划：根据工程进度的需要，提出土建材料和苗木的供应计划，包括规格、型号、用量、进场时间等。 机械运输计划：根据工程的需要，提出所需用的机械及运输车辆的型号、使用的台班数及具体进退场日期。 制定技术措施：按照工程任务的具体要求和现场情况、阶段气候情况，制定具体的进度保证，质量保証，安全保证、文明施工等保证措施。 绘制施工平面图：一般要求在编制施工组织设计的同时，附绘一张施工现场布置图，图上需标明测量基点、临时工棚、苗木假植地点、水源及交通路线等；对于比较复杂或大型的园林绿化工程，必要时还应分别绘制基础施工和主体（含绿化）施工时不同的施工现场布置图。 编制资金使用和成本控制计划：以投标报价
12、（或承包价）为依据，结合实际工程情况、质量要求和当时市场价格，编制合理的施工资金使用及成本控制计划。 做好员工的施工技术交底工作：开工前应对参加施工的全部劳动人员，进行每个工种的工前交底工作，交底内容包括施工工法、技术、艺术、工期、安全、质量标准、环境保护和操作规程的交底。我们的施工人员来自全国各地，有人谑称为“多国部队”。如何使来自不同地区、技术水平参差不齐的工人按照我们的要求去施工，这就要依靠工前交底工作。交底要清楚，口头书面缺一不可。交底内容必须和施工规范和规程相一致。交底越明确，在施工过程中的管理就越轻松。 提高对绿化养护工作的重视度：俗话说：“三分种、七分养”，可见养护管理是何等的重
13、要。可是，我们在实际操作中却常常是相反的，种植施工时抓得紧、管得严，种植完成后则把养护工作交给几个民工去管，既不做养护管理计划、也不做养护管理记录，造成随意性养护。因此，我们常常会发现，种得好好的苗木，养护了几个月却死了，这就是无政府状态养护的后果。 在养护阶段，首先要做好养护管理计划，计划中把浇水、排涝、松土、除草、病虫害监测及防治、恶劣气候和季节性养护方案等一系列内容全部列入，然后对养护人员作养护管理交底，明确养护管理责任，按时对养护情况做好记录，做到有情况早发现、早处理、早解决。确有苗木死亡的，要在条件许可的情况下尽早更换，避免苗木复壮不统一形成的景观效果缺陷。 （4）施工现场的准备 清
14、理障碍物是开工之前必要的准备工作。其中拆迁是清理施工现场的第一步，主要是对施工现场内有碍施工的市政设施及房屋等进行拆除和迁移，然后即可按设计图纸进行地形整理。城市街道绿化的地形比公园简单些，主要是与四周的道路、广场合理的衔接，使绿地内排水畅通。如果机械整理地形，还必须事先了解是否有地下电缆或给排水管线，以免发生事故。 （5）施工过程的质量控制要点 施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场质量控制的中心环节。因此，要全面控制施工过程，应重点控制工序质量。 做好工序质量检查：例如做好施工方格网测设、放样的复核；建筑小品钢、木预制件的安装前规格尺寸检查复核；砖石砌体的平整度、灰缝厚度；栽植工程中的掘苗
15、、吊运、栽苗和养护管理；园路工程的基层、结合层与面层；假山工程的基础、主体等各项工序的检查。 材料合格证检查、试验复验：所有进场材料都必须附有材料出厂合格证；砂浆、混凝土按规定制作试块并按期试压；对于钢材、砖、水泥及防水、防腐、绝缘、保温等材料必须按规定取样复验，对种植土应作PH值、N.P.K的含量及有害化学品含量的测定；植物材料必须做病虫害情况检查等。 测量、计量器具的校正：对于各类测量、计量器具，必须按规定进行检验校正，严禁超过检验校正期的测量、计量器具使用。 加强操作过程质量检查：在施工过程中，班组长、施工员、质量员要加强过程控制手段，对于质量异常、隐蔽工程未经验收覆盖、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗等，均应立即采取制止手段，并按照规范规定作出相应处理。对已完分部分项工程，必须采取可靠的成品保护措施，确保在后续施工中不被破坏。 质量文件档案整理：凡是与质量有关的技术文件如：水准点、坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、建筑材料、装饰材料合格证明、绿化苗木材料检疫单证、各类材料试验报告，施
