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1、计件生产与计时生产在车间里的利与弊 很多公司都会遇到这样的一个问题：生产车间里员工总不能按时完成任务导致在提交产品的前几天不得不要求员工不断的赶货，员工也会因此抱怨工作没规律，工作太累。或者有些员工完成当天的工作量之后就无所事事在车间里闲呆着，但是还是得付给员工同样的薪水，导致其他员工心里有想法，进一步就造成了车间里不和谐。公司也就很难获得长久的效益。两者的利与弊：一、计件生产的利与弊 一般的流水线上的工作都需要很多人一起去共同完成，如果这个小组成员中有几个喜欢偷懒的话，可以说这条生产线的工作效率绝对比不上其他生产线。但是，如果在这样的生产线中提出要求：每个人工资将按照自己完成的产品计算，在同
2、样的时间内完成产品数量多的可以多拿工资。这样的话，对于那些勤劳的员工是一种莫大的鼓舞，而对那些喜欢偷懒的员工则是一种鞭策，否则他们就拿不到别人那样的工资。时间长了也会像其他员工那样不断提高自己的工作效率。这样的计算工资的方法可以在一定程度上提高员工的工作积极性，从而提高车间的工作效率。公司的产品就可以源源不断的向外输出，公司收益自然也会因此提高不少。不过，任何事情都是一把双刃剑。计件生产同样存在它的弊端，第一，计 件生产就必须要安排人员来统计员工的生产量，加大了工资发放的难度。第二，计件生产对于一个团队的影响。在同一条生产线上，如果没有拿到同样水平的工资，就不敢保证那些自私一点的员工不会在以后
3、的工作中耍手段，或者说是“垄断”产品，不利于团队的长期发展。长期下去的话，不利于整个车间的发展。第三，有些生产线上的员工经常出现调换，对于统计工作也产生了不利因素。第四、计件给生产团队塑造的是一种充分竞争，简单重复，偏重于“结果的管理”的环境；容易让生产员工失去学习和掌握多技能的动力，也容易使管理人员逐渐丧失过程管控的能力。特别是削弱了管理人员对于产线员工心态的认识、把握和进一步管理的意识和能力二、计时生产的利与弊相对于计件生产，计时生产倒是方便多了，也就是说，员工一天需要工作多少时间，然后拿多少工资。这样的话，公司的计财处就可以很方便的给每一位员工发放工资了。不过，它的弊端主要存在于：第一、
4、工作不紧凑，不能充分调动员工的积极性和主动性。第二、工作强度不高，员工有充分的时间可以休息，但是同样可以拿到别人一样水平的工资，浪费了人力和财力资源。第三、工作效率不高，车间没有竞争，效率就不能提高，公司就没有良好的收益。对于计件生产和计时生产，我想作为一个车间的管理者应该要合适的运用那两种不同的计算工资方法，了解不同的制度对不同的公司和产品会有不同的效果，有时候计件工资能提高员工的熟练程度，提高效率；有时候计时工资制度所营造的相对稳定，重视时间，侧重在“人的管理”的氛围，能够为公司进一步提升管理水平打下基础。相信一个成功的管理者能够协调好车间的生产方法，从而帮助公司提升竞争力，也是实现管理者自身价值的一种体现。 原作者 08级信息与计算科学1班 袁新平
