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1、关于合肥建工2011年工作总结和2012年工作计划的报告安徽安粮控股公司：按要求，现将合肥建工2011年工作总结和2012年工作计划，报告如下。第一部分 关于合肥建工2011年工作总结2011年是合肥建工迅速壮大实现跨越式发展的一年。一年来，企业在全方位参与建筑市场竞争，狠抓质量和安全文明施工生产，整合资源，预控风险，调整结构，进一步理顺关系，加强企业管理，抓人才队伍和企业文化建设等方面，都取得了突出成效。也是合肥建工全面超额完成各项经济技术指标超历史的一年。为此，合肥建工荣获“全国优秀施工企业”、“全国AAA信用等级企业”，“安徽省优秀建筑企业”、“安徽省企业100强，合肥企业50强，合肥建
2、筑业10强”称号。一年来，合肥建工在安粮集团、安粮控股、安粮地产的正确领导下，在省、市行业的关怀支持下，努力抓好各项工作。一、全面超额完成年初各项计划指标，对外经营工作成效显著，企业资质结构达到丰富，保持与大客户良好沟通。1、全面超额完成各项经济技术指标（预计）、经营任务完成48.9亿元，占计划196%；、生产任务完成34亿元，占计划170%；、资金回笼完成万元，占计划120.36%；、利润完成6093万元，占计划121.86%；、工程质量无故事、无投诉。全年共获13项优质工程奖，其中：获省级优质工程奖5项，市级8项。、安全生产、未发生人员伤亡和重大事故，负伤频率控制在3以内；全年共创省级示范
3、工地20个，市级示范工地18个。2、对外经营工作成效显著一是今年共出具介绍信246份，资格预审71个；参与投标项目206个，中标57个，签订合同90份，并对合同及招标资料评审存档。二是今年共承接各类工程项目90个（不含装饰公司和子公司签订合同），造价约55.4亿元；其中：承接上亿元以上项目15个，造价约38.5亿元；涉及房地产项目26个，造价29.2亿元；安粮项目11个，造价16.8亿元；市政项目24个，造价5亿元；其它项目29个，造价5亿元。3、企业资质结构达到进一步丰富合肥建工资质结构，在确立“丰富、保级、晋升”的原则下，通过争取，现已申报通过了“两专、三一体”资质。既“钢结构专业承包二级
4、、机电设备安装工程总承包二级、装饰装修设计与施工一体化二级、建筑幕墙工程设计与施工一体化二级、消防设计与施工一体化二级“资质。4、保持与大客户的互动沟通 今年来，我们在加强企业对外经营工作中，把发展与保持与大客户的互动沟通，作为重点经营对象。如在和安徽国购集团合作基础上，本着优势互补，签订长期战略合作协议；发展同恒大安庆、沈阳公司，发展同保利集团等大客户关系上，初偿甜头。 5、海外工程稳步推进。今年完成产值1.6亿元，在外劳务人员生活稳定，质量和安全文明施工生产处于受控状态。 二、整合资源初偿甜头，通过调整结构，进一步理顺关系。 1、在狠抓整合资源上下功夫。 一是合肥建工整合了工程施工项目下游
5、的钢材供应、预拌商品混凝土供应、大型机械使用、施工脚手架整体发包及员工食堂外包等资源，都取得了较好的效果，有力的推动了合肥建工发展。除整合了“安粮国际”外，我们还整合了三家国内比较大的采购和物流企业，如中国五矿发展公司，中国粮油进出口公司，上海宝翔物资贸易公司。均与合肥建工签订了供货合同，建立了战略合作架构。年度供应钢材12.53万吨。预拌商品混凝土供应了60万立方米。二是合肥建工发扬国有大企业的区域优势，整合合肥市 “三和”、“ 常宏”、“建龙”、“高强”、“和昌”、“锦都”等预拌商品混凝土公司的十几家市场资源，实行公开、公正和公平的招投标方式确定合作供应商。年度供应商品混凝土已达60万立方
6、米。三是为了提升合肥建工的企业市场竞争力，合肥建工除了极大地向产业下游延伸了产业链外，还努力向上延伸了产业链，整合了国内多家银行资源，推动银企联手与合作，争取更大贷款的额度。合肥建工共整合了多家银行，实际获得贷款额度 5.49亿元，获得银行最高授信额度已达8.20亿元。解决了施工生产过程中的资金问题，成效显著。2、在狠抓调整产业和组织结构，进一步理顺关系上下功夫。一是考虑到经营工作需要，5月份，我们调整了合肥建工领导班子成员工作联系单位和职能分工。二是为了加强对经营工作需要，我们调整了合肥建城建筑材料检测公司隶属关系；该公司经营势头回升。三是为了拟申报特级资质需要，在报请上级批准同意后，收购了
7、合肥市房屋建筑勘察设计院49%股权，调整了班子，理顺了管理关系；目前，其经营势头有所回升。四是完成对合肥建工金鸟集团股权转让工作。五是经上级批准同意后，收购了合肥网迅公司及其办公楼和土地；收购款自筹，新办公楼计划简装后，于明春搬入使用。六是考虑到下属合肥市房屋建筑开发公司停业，其资质和执照多年没年检的实际，11月底，我们已接到市工商局强令将其注销通知书。为了消除隐患。之前，我们已对其名下的实物资产及房产证等办理到合肥建工名下。下一步，配合做好清算工作。 三、企业抓质量和安全文明施工生产在稳步推进，计划创“杯”创“示范”工程项目，超出预期，成效显著。 1、抓好工程质量管理工作 一是工程质量合格率
8、100%，全年没有发生质量事故和投诉。二是创“杯”形势喜人。全年共创13项优质工程，其中省级优质工程5项，“全国建筑装饰奖”1项。 获“全国建筑装饰奖”是合肥燃气综合服务楼； 获安徽省“黄山杯”奖是：安徽省委党校图书馆工程、琥珀名城沁园中学工程、瑞泽源一里泽房28#住宅楼工程。 获安徽省“建筑装饰奖”是：合肥燃气综合服务楼、合肥富通商务港A楼。 获合肥市“琥珀杯”奖是：省委党校图书馆工程、琥珀名城沁园中学工程、瑞泽源一里泽房28#住宅楼工程。 获亳州市“芍花杯”奖是：亳州后雅苑2#、3#、4#、6#楼。 获六安市“皋城杯”奖是：舒城污水处理厂。 获合肥市市政工程“鸠兹杯”奖是：合肥市十五里河污
9、水处理厂工程。 获芜湖市市政工程“鸠兹杯”奖是芜湖新四景观桥。 三是顺利通过质量/环境和职业健康安全管理体系再认证审核。对企业管理手册和管理制度进行再修订。通过“三标一体”再认证，提高了员工素质，工程质量稳步提升。 四是抓对工程审核和审批施工组织设计方案，参加工程阶段性验收；开展对在建工程质量巡查；完善管理制度，健全质量保证体系；开展对在岗质检员进行岗位培训。 2、抓好工程安全文明施工生产 一是全年未有发生人员伤亡和重大机械设备事故、以及重大灾害事故，负伤频率控制在3以内，所有在建工程均达到合格标准，未有投诉现象发生。 二是狠抓年初确立的20个创“示范”工程项目落实。通过努力，全年超额完成创“
10、示范”计划。 创省级示范工程10项。分别是：无长市图书档案大厦、东方广场1#、2#、3#楼及地下室、池州九华佛教文化城13#楼、宁图半山澜溪地B区28、29#楼、亳州国购名都、金寨县人民医院综合病房大楼、池州移动通信大厦、华凤国际商住楼、全椒江一农贸市场、名邦西城国际。 创市级示范工地18项。分别是：金寨县人民医院综合大楼、文昌雅居拆迁恢复C1C11#楼、池州移动通信大厦、定远裕安水上花园、华凤国际商住楼、安粮城市广场7#、8#楼、兰桂公寓4、5、6#楼及地下车库、滁州文昌花园、安粮中央花园一期二组团、全椒一农贸市场、黄山歙县江南明珠、蓝鼎滨湖F4地块、名邦西城国际工程。 三是定期对合肥建工范
11、围在建工程进行安全巡查和检查；开展形式多样的安全知识教育培训；开展节假日和冬雨季安全预防预警机制；开展对在建工程安全评估工作；及时为在册的（A、B、E）三类人员各种有效证件，办理相关手续；协助市行业部门修订合肥市建筑施工质量安全标准化指南图册，及时修改企业安全生产标准图集。 四、抓精细化管理促发展，练好“内功”推动企业各项工作上台阶。1、抓好企业财务审计管理工作。2011年是合肥建工稳步发展的一年，也是财务审计创新思路，规范管理的一年。财务工作坚持以“资金管控为主线，服务项目为中心”扎实推进。具体：一是拓展融资渠道，推动项目承接。通过努力合肥建工银行授信额度已达8.02亿元，实发贷款5.491
12、亿元，可喜。解决了企业生产经营中资金瓶颈问题。 二是加大财务制度建设，围绕企业施工生产经营，分别出台和修定完善了有关制度；按要求，对合肥建工“小金库”开展自查工作。扎实做好财务基础工作；做好年终财务决算工作；推进财务电算化工作；加强对财务委派人员的教育和管控工作；抓好内部合同管理和财务预算工作；实时做好和安粮控股和地产财务对接工作。 三是抓好审计工作。协助完成省国资委监事会检查组对合肥建工财务情况检查。完成对各子公司年度真实效益情况审计；完成对安粮蓝海城市广场和四公司临沂五金商贸城项目资金审计。 四是财务审计围绕企业生产经营做了其他大量工作。 2、抓好合肥建工信息化建设工作 一是做到每月对企业
13、网站内容实时更新和数字备份，完成对主机扩容。二是完成企业OA系统功能初始化设置，搭建14个工作流程，在本部推行纸质和资料同步运行。三是举办三期合肥建工安粮OA模块功能使用培训。效果较好。 3、抓好对承接工程项目和成立驻外公司风险评估工作。一年来，企业紧紧围绕发展大客户，建立大项目经营过程中，认真抓好风险评估工作。一年来，分别对全椒BT、贵池农贸市场，贵池前江工业园，巢湖新巢国际、定远裕安花园、池州会展中心、润地星城、淮北张寨小区、来安峰汇国际、巢湖嘉和花园、安徽国购集团、江苏盐城、六安凤凰花园、滁州光辉路工程，及设立驻外公司等，都进行了风险评估，报董事会批准实施。 4、抓好工程项目管理工作 一
14、是对所有新开工程及时配齐项目管理班子，对较大型工程项目按规定，配备成本会计。 二是培育和发展项目管理公司不动摇；如合肥滨湖项目管理公司，不仅抓好现场，干好工程，还开拓了市场，受到各方面赞扬。为此，我们采用培育、发展、复制模式，分别搭建了安庆恒大渌洲、淮北长山路项目管理公司；势头较好。二是强化对工程项目管理。明确所有工程在开工前，除了签订“项目承包协议书”外，必须再签订“项目责任承诺书”；目的是推进“双保险”，明确责、权、利关系。四是完成对三年来，企业已形成的制度，结合实际，再完善修订工作。目的是指导工作，约束行为。五是抓好对年初各项经济技术指标的分解落实工作。五、加强企业人力资源管理，抓好人才
15、队伍建设，狠抓企业劳务管理工作。1、加强企业人力资源管理，抓好人才队伍建设。一是优化资源配置，提高工作效率。年初根据企业发展需要，完成内部组织机构及定编定岗工作，精简科室人员45人，充实施工生产一线。针对在岗员工三年合同元月份到期的实际情况，做好新一轮员工劳动合同续签工作。制订了新参加工作员工薪酬管理补充规定，大幅度调整新进大学生工资待遇，为引进优秀人才奠定了良好的基础。首次组织全体员工进行身体健康检查。二是将引进和培养各类专业技术人才作为工作重点。1、为缓解企业人才紧缺的状况，根据人力资源需求计划，组织参加了2011年建筑类企业校园招聘会，涉及技术员、施工员、安全员、质检员、预算员、会计等岗位；组织了安全、质量、财务、人力资源等专业专场招聘和面试，合格者予以录用。年底，根据安粮控股的统一安排，分别赴安徽建筑工业学院、合肥学院等高校开展2012届毕业大学生招聘活动，提前引进和吸收明年的各类专业人才，做好人才储备工作。全年共组织大规模专场招聘会9次，计322人参加面试，面试合格被录用人员97人。三是制定了建造师注册管理办法，支持和鼓励员工参加建造师执业资格考试，对取得建造师执业资格并在本公司注册的人员，将给予奖励和补助。全年新注册一级建造师8名，二级建造师12名。
