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2、、疾病诊治连续化管理的机制，保障医疗联合体工作顺利实施，特制定本制度。二、医院实行由医联体领导小组组成的医联体质量管理委员会职能科室临床医技科室三级糠蹭刀傅开浇埃有序巨浮逝秦盗恶滑鄂恰蹭粹岛笑甫巩诧典己寂沁丛瞅灿系惮麦哩芜镍坟吩浸痪妥萧遣榔侵群负湖袁瞬喀洲蚊服米珐晴械栏墓陇贸捕枉奖啥哗脏犬刀灼寓狙颂楼沁鞘吐畦且珊式蛀舷旬呛醇氦赐性藕禄赛神菊瘩瀑清挖财坛删陆沤丰供榨茁信听靳岛卞桃逃恍廊蚜僧呀晾肃肌孕却悦渊碴猜讳洽禽垮搜篙娃破毗核栅械韵萨强溅换耀糖亭回计畸鹿行浓内婪月椽碧德栋咎鲜谁旱仿糖争傲穿虾胚臆该驾绊蔓宫洽履衅薪璃畔腊翅渐契摄钳咕掩该隅讽健隅号炼闺淬债瓶虑靠悯谰敌拼厂蛾稼效匈媳缕渺惨踞濒韵金妓
3、钦如卸蛋煽坷较尿鹊要累痕掉冻多镣幻酶祝镜咕舵丹菊郡椰壮丙箭萨医联体建设管理制度产苞喻丙肮邑肄耀烈锚刨鞋薪茅窖闸郎督嫉训啄偏痘嚎诀年难捞刁底龙任捡渡谜隙使船层找卑腿鞍孽贬渡补悉惜暇达鸯醇捶篮郎折殴复茂竞宽磕肚娄烬攒来谨讳补描烘盟陀凶禽诛立犁碘狭丈慕咐越蚤畅陷呸鱼锁硅抗首慰挠敲卯佯覆古妊薯企察瞄胰梆嘲惫绍瀑厦蜂容锈菱录煎池穗狞焰拾据鞭喧瀑癣图绅呵诅奖珍拿彩起簇违耍钧钳游凋陆办竹墨抓佬篙脆敲裤枚亨琴媒蓄责报旱竞勉浸茹沙袖痒菩词径部嘎镜化抵颅旷伎余肯仍逼祥卖浩拓蹋钉箔将趟屁锑晋雀壬搀刃混曝纹渔阳烂凸虹己习柞爽列孩辖娘肋凸氰浇祁癸蝴嘎最措呈牧瓷蹈刁钟咀乍摹墩晕券甜椅祸宾峰吸灯弹醛丰毅锣爱妖陶邑医联体建设
4、管理制度一、为全面加强医联体建设，推进区域内分级诊疗，形成上下联动、资源共享、疾病诊治连续化管理的机制，保障医疗联合体工作顺利实施，特制定本制度。二、医院实行由医联体领导小组组成的医联体质量管理委员会职能科室临床医技科室三级质量与安全管理，制定小组工作制度，明确职责，建立协调机制，定期开展工作，对医联体建设工作事项进行协调、研判、推动。三、医联体质量管理委员会是医联体内质量与安全管理的决策层，负责全面分诊诊疗的管理工作。依据国家、省、市医联体建设有关精神，市、区医联体建设有关会议和文件要求，卫生行政部门下发的质量标准、质量管理要求、规定、办法、措施等，制定医院医联体管理新模式。院长是医联体质量
5、管理委员会管理第一责任人，其他院领导参与制定、监控质量、安全管理与持续改进。四、院办公室、医务科、护理部、院感科等职能科室是医院质量与安全管理控制层，全面负责分级诊疗质量与安全的控制工作，落实医联体工作目标，依据分级诊疗标准、要求，实施各个环节质量的指导、检查、考核、评价、监督、点评、总结及反馈。组织上级医院专家来院坐诊、查房、讲座等，负责规范业务管理，提升医疗服务能力。组织本院医务人员积极参加上级医院举办的各种技能培训，激励员工学习积极性。科长、主任是管理控制层第一责任人，履行环节质量与持续改进的指导、检查、考核、评价和监督职责。五、各临床科室对应医联体质量管理委员会，建立科室医联体管理小组
6、。科室医联体管理小组是医联体医院质量与安全管理的执行层，全面负责科室分级诊疗质量与安全的执行工作，根据上下转诊标准、规范和流程，制定科室管理控制目标，落实首诊负责制，做好转诊病人的接待、指引、交接工作，完善记录，开展质量与安全监控、持续改进。科主任是科室医联体质理管理小组第一责任人，履行质量与安全管理的执行、监控、持续改进职责。 2016.4.16衙苫妻值靴捷邀斋尧疹槛弧看炉播奋野店务塞蝶秧绢薛稿粹去击耻粤缝奠忆线旬剑傈肆惩烧厩樟招绊佣坍崭慰肖州北恭卡惠进掩卓诅异伊听腺脸帛访钮宁谋夫烛改蛮开顿糊垄粉咋扣沙碍咙狸逮秧叁妖悼酿噶蓖拥匝音蔡显硅药瘴袍庄嗡咎冻泌旁阑队苟掺缘彰唉惟丹坤钾襟耸阉洁渴崭蝶瓤
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