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1、“一级交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评实施细则(含被考评企业实施指南)”使用说明一、企业实施安全生产标准化过程中需要注意的事项1、 交通部公布的一级交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评实施细则，由左及右前三列即“考评内容、考评要点、分值”三部分是实施考评时的标准。第四列“考评细则”是实施考评时仅供参考的内容，一般不作为考评标准使用。目前，实施考评之前无法给出一个令各方无异议的扣分标准，一方面是因为对应上述考评要求的法律法规与强制性标准需要不断被完善，而考评工作需要体现考评期间最新的法律法规与强制性标准的要求；另一方面，只有根据考评发现进行综合评价后，才能确定如何扣分。2、 安全生产标准
2、化考评工作涉及到的法律法规，应使用最新有效版本。3、 “被考评企业实施指南”，是为了帮助交通工程建筑施工企业正确实施交通部“一级交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评实施细则”标准部分而编制的实施指南，不是考评指南。4、 “被考评企业实施指南”中提到的“以文件形式发布”的文件，不一定以红头文件形式发布。授权人员签字，是可以接受的发布形式之一。5、 企业本部各职能部门主要职责是制定规则、监督落实规则；项目部主要职责是结合实际细化与落实规则。当存在实际的管理对象时，才需要执行指南中的某条规定（如企业本部已没有特种设备，就不需要在企业本部指定专人对特种设备进行管理）。二、项目选择的原则6、 一级交通
3、运输建筑施工企业安全生产标准化考评实施细则是对企业实施考评的标准，不是单独对项目部实施考评的标准。对企业考评时一定要抽取适当的在建项目进行考评。项目与项目部不是一个概念，一个项目部可以只管理一个项目，也可以同时管理几个项目。7、 对企业进行考评时，项目选择原则是根据企业资质证书载明的范围，按照以下顺序选择：第一、 如果企业既从事港口航道工程又从事公路工程，则至少在这两大领域各选择一个项目进行考评；如果某个项目同时包含了这两大领域（既有码头施工又有与之配套的公路施工），则可以只选择该项目进行考评。第二、 选择的港口航道工程和公路工程，应能完整覆盖企业资质证书载明的范围。如某企业公路资质除总包外，
4、还有路基、路面专业承包，则选择的公路工程项目必须覆盖路基、路面施工，否则就要选择多个项目，直到完全覆盖资质证书范围为止。第三、 选定的项目，在现场考评时应处于实际施工状态，不能选已完工或没有正式开工的项目。一级交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评实施细则(含被考评企业实施指南)考评内容考评要点分值考评细则被考评企业实施指南考评评价考评得分一、安全目标35分1.安全工作方针与目标制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标；51)查文件：已制定企业安全生产方针、目标； 2)查文件：制定的企业安全生产方针、目标详细具体，并以文件形式正式发布； 3)查文件：制定安全生产控制指标且不低于
5、上级下达的安全控制指标。企业本部1、 制定企业安全生产方针，符合国家与直接上级单位安全生产方针，并以文件形式发布。2、 制定企业安全生产目标指标，企业目标指标不能低于上级下达的目标指标和当地政府主管部门下达的目标指标，并以文件形式发布。 项目及项目管理机构（简称项目部）1、 执行企业安全生产方针、目标指标。2、 按施工组织设计规划的施工阶段，制定阶段性安全控制指标。制定实现安全工作方针与目标的措施。51)查文件：制定保证本企业实现安全工作方针与目标措施；（未制定扣5分）2)保障措施具体，责任明确；（不具体不明确扣2.0-3.0分）3)近三年无发生一般以上事故。（不符合扣5分）企业本部1、 企业
6、及各部门结合实际，制定并落实安全生产方针、目标指标的具体保障措施。2、 保障措施应具体，责任明确，并以文件形式发布。 项目及项目管理机构（简称项目部）1、 针对阶段性安全控制指标，结合实际制定具体保障措施。2、 保障措施应具体，责任明确，并以文件形式发布。2.中长期规划制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。51)查文件：企业已制定长期、中期、跨年度等安全活动工作方案； 2)查文件：项目部在工作方案中针对“平安工地”、安全标准化等制定专项方案。企业本部1、 制订符合实际的、3年及以上的中长期安全生产工作规划，以文件形式发布。该规划可以包含在企业其他规划中。2、 企业根据安全生产工
7、作规划，制定跨年度专项工作方案（如平安工地、安全标准化、跨年度专项检查等），并以文件形式发布。项目及项目管理机构（简称项目部）1、无要求。3年度计划根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。51)查文件：制定年度工作计划（未制定扣5分，制定不详细或未严格执行扣2.0-3.0分；2)查文件：制定专项活动方案。（未制定扣5分，未严格执行扣2.0-3.0分，无过程记录、无总结的扣1.0分/项）企业本部1、 按照中长期规划，制定年度安全生产工作计划。2、 结合实际，制定年度专项活动方案。年度计划和专项活动方案应具有针对性和操作性。3、 严格执行年度计划和专项活动方案内容，有相关记录。
8、项目及项目管理机构（简称项目部）1、无要求。4.目标考核将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标；51)查文件：细化和分解上级下达的安全生产管理指标（工作目标、事故控制目标）；（未细化和分解扣5分，缺一项扣3分）2)查文件：制定阶段性安全生产控制指标。（事故起数、死亡人数、经济损失、不发生较大重大事故）（未制定扣5分）企业本部1、 结合实际细化和分解上级下达的和当地政府下达的安全生产管理指标（工作目标、事故控制目标等）。2、 制定阶段性安全生产控制指标（事故起数、死亡人数、经济损失、不发生较大重大事故）。 项目及项目管理机构（简称项目部）1、 落实企业安全生产目标指标。2
9、、 按施工组织设计规划的施工阶段，制定阶段性安全控制指标。制定安全生产目标考核与奖惩办法；51)查文件：制定考核和奖惩办法；（未制定扣5分）2)查文件：制定的内容全面、完整；（不全面不完整扣2-3分）3)查文件：能具体执行落实。（扣3分）企业本部1、 制定安全生产目标考核与奖惩办法，明确考核奖惩对象、程序、措施和责任追究的具体办法。2、 办法内容全面、完整。 项目及项目管理机构（简称项目部）1、 无要求。定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。51)查文件：定期考核安全生产目标完成情况考核；（未定期考核扣5分）2)查文件：对考核结果实施奖惩。（不符合扣2分）企业本部1、 按文件规定定期考
10、核安全生产目标完成情况，有相关文件资料及记录。2、 根据考核结果实施奖惩，有相关记录。 项目及项目管理机构（简称项目部）1、同企业本部。二、管理机构和人员35分1安全管理机构成立安全生产委员会（或领导小组），下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制；51)查文件：公司已成立安全生产委员会；2)查文件：下属各项目部已成立安全生产领导机构；3)查文件：各级安全生产领导机构实行主要领导负责制，已建立工作制度，流程明确。企业本部1、 成立以安全生产第一责任人为领导的安全生产委员会，职责明确，以文件形式发布。 项目及项目管理机构（简称项目部）1、 成立以项目经理为领导的安
11、全生产领导小组，领导小组各成员职责明确，以文件形式发布。按规定设置独立的安全生产管理部门；101)查文件：已设置独立的安全生产管理机构； 2)查文件：机构人员到位、职责明确、定期开展检查监管活动。企业本部1、 设立独立的安全生产管理机构，并明确其工作职能，以文件形式发布。 项目及项目管理机构（简称项目部）1、 无要求。定期召开安全生产委员会会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。51)查记录：公司每季度未至少召开一次安全生产委员会会议，项目部每月未召开至少一次安全工作例会；（每缺一次扣2分）2)查文件：安全会议记录、会议纪要、通知、签到等台账。（每缺一项扣1分）企业本部1、 每年召开年度安全生产工作会议
