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1、绩效考核实施方案为进一步强化内部管理，充分调动工作人员积极性，提升公共服务水平，提高工作效率，全面推动和促进单位年度工作目标的实现，根据相关文件精神，结合公共资源交易中心实际，特制定本方案。一、指导思想及考核原则（一）指导思想以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中心工作目标任务，完善激励机制，强化考核监督，优化工作效能，最大限度地激发和调动工作责任性、积极性和创造性，营造奋发向上、积极进取的工作氛围， （二）考核原则 交易中心工作人员绩效考核应坚持如下原则：1.客观公正原则。根据考核的标准，实事求是地对单位工作人员的表现作出准确的评价；2.民主公开原则
2、。考核工作采取领导与职工相结合、平时与定期相结合的方法，既体现一把手负责制，又体现民主公开；3.注重实绩原则。实绩是工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。二、绩效考核对象绩效考核的具体对象为：县交易中心领导及干部职工。 三、绩效考核内容以领导及干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核“德、能、勤、绩、廉”和考勤情况，重点考核工作实绩。其中：德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。能：是指业务工作能力、沟通能力、管理能力、处理和解决问题的能力等。勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤情况等。绩：是指工作业绩表现，包
3、括完成工作的数量、质量和效率。廉：主要指执行党风廉政建设有关规定的执行情况，遵纪守法和廉洁自律情况。出勤、考勤情况。四、绩效考核等次考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。 1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。2.称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。3.基本称职（基本合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不
4、够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。4.不称职（不合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。五、绩效考核量化交易中心领导及干部职工绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占16分、“能”占16分、“勤”占16分、“绩”占16分、“廉”占16分、“考勤”占20分。其中90100分可推荐为优秀，7589分确定为称职（合格），6074分确定为基本称职（基本合格），60分以下确定为不称职（不合格）。六、绩效考核方法绩效考核采取个人自评、民主测评、领导评议相结合的方法进行考核。根据个人日常表现进行自评，填报综合能力表现考核
5、评分表，每月28日前报送办公室备案。由交易中心考核领导小组，根据自评对出勤情况、日常工作情况等进行最后评定打分。每月考核结果应在下月初及时予以公布。考核中，有下列情况之一的，予以加减分。（1）全年考勤为全勤的，加2分（公休假、补休假期间不扣考勤分，也不能算全勤加分。全年未休公休假的按规定标准发放应休未休津贴。） （2）个人获得县级奖励的加2分，州级奖励的加4分，省级奖励的加6分 （3）工作信息在县级新闻刊物发表的每篇加1分，最高不超过2分；在州级刊物发表的每篇加2分，最高不超过4分；在省级刊物发表的每篇加3分，最高不超过6分（同一篇信息在省、州、县级发表的按3分计算）；调研文章在县级刊物发表的
6、每篇加2分、在州级刊物发表的每篇加4分、在省级刊物发表的每篇加6分（同一篇调研文章在省、州、县级发表的按6分计算）。 （4）工作出现重大差错的，由于工作疏忽造成本职工作出现重大失误并带来严重后果的减4分。 （5）值班脱岗，每次扣1分；贻误工作造成损失的，视情节每次减1-3分。（6）服务态度不好，被服务对象投诉，造成不好影响，经查属实，每次扣1-3分。（7）工作马虎，不遵守纪律和有关规章制度的发现一次扣1-3分。 （8）上班时间玩游戏、上网聊天购物的发现一次扣1-3分。 （9）工作效率不高，办事拖拉，不能按时完成工作任务的一次扣1-3分。五、绩效考核结果运用本着奖优、治庸、罚劣的原则，设立“月度
7、工作绩效奖”，合理有效地运用绩效考核结果。（一）将绩效考核结果作为改进工作的重要依据。领导小组根据绩效考核结果，认真分析自身存在的问题及其原因，查找工作中存在的问题和不足，作为下一阶段改进工作的依据和方向。（二）将月度绩效考评结果与年度考核等次对接。干部职工的月度考核及表彰、奖惩，作为年度考核评优、评先等次评定重要参考依据。（三）将考核结果作为单位人员绩效工资和年终一次性奖金兑现的依据。年度考核分值为90分（含90分）以上的，全额发放绩效工资或年中一次性奖金；年度考核分值低于60分的，全额扣发绩效工资或年终一次性奖金；年度考核分值为6089分的，事业单位人员按每低于90分一分扣发250元的绩效
8、工资，以次类推，公务员（含参公人员）按每低于90分一分扣发30元的年终一次性奖金，以此类推。（四）将绩效考核结果作为问责的重要依据。对违反工作规定、执行不力和工作严重失职渎职并造成重大损失或恶劣影响的，按照有关规定追究责任。六、工作要求开展绩效考核工作是提升基本公共服务水平的重要举措。县公共资源交易中心把绩效考核工作贯穿于本单位各项工作的始终，确保各项工作平稳有序推进。 1、强化组织保障。为了加强对考核工作的领导，确保考核工作扎实有效地开展，交易中心成立绩效考核工作领导小组,负责交易中心的考核工作。组长：肖艳；副组长：陈文；成员：孙丽、庭开华。考核领导小组下设办公室，由办公室具体实施。2、广泛
9、宣传发动。交易中心全体干部职工，提高思想认识，把个人岗位职责与单位考核指标有机结合起来，积极参与到绩效考核工作中来，努力营造浓厚的舆论氛围。3、务求工作实效。交易中心积极探索，勇于创新，不断完善各项管理制度。坚决防止和克服形式主义，杜绝弄虚作假，切实把开展绩效考核工作同推动各项工作结合起来，努力用绩效考核来检验各项工作的成效，使绩效考核成为加强干部队伍管理的长效机制。 差距大，市场体系不完善，缺乏集聚效应等问题，同时充分考虑到该地周围已形成成熟建材商圈的商业价值，因地制宜的进行家居建材广场的建设。通过合理布局、优化环境、提升服务，该项目必将切实发挥商业区在引导消费、拉动经济增长方面的作用，促进该县经济和社会又好又快发展。
