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1、党建学术论文范文三篇党建学术论文范文三篇（一）管理在于创新摘要：由美国的次贷危机引发的全球性的危机，对世界造成了巨大的影响，我们应该思考：我国存在着很多的问题，所以要随着社会的进步、经济的发展要不断的完善自己，探索管理创新对于的快速的发展有着非常重要的意义。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。关键词：；管理创新；本性论一、什么是管理创新管理创新是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、或作业方法的过程。即富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要
2、激发创新。管理创新是指把新的管理要素或要素组合引入管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。二、管理创新的必要性今后一个的发展，乃至全国经济的发展，不仅仅取决于资金、资源，更重要的是拥有知识。但这个知识不是固有的、一成不变的;而是创新的知识，所以进行管理创新很重要。1.市场经济和激烈的市场竞争的要求“以产定销”的时代已经不符合现在市场经济的激烈竞争。信息时代已经到来，给市场经济化、国际化提供了更好的基础。现在社会信息化使在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。不仅给带来了发展的机遇，同时也是一种挑战，给提出了更高的要求。2.现状和深化改革的要求管
3、理者要合理的组织生产力，同时也要及时的调整生产关系。当今社会正处于飞速发展，生产关系大变革的时期，正在处于由计划经济向市场经济的深刻转变的过程中。所以为了提高的效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。三、管理创新的意义在于优化资源配置广义的管理从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。管理者通过协调人力并合理利用人力、物力、财力。最终实现组织目标的一系列社会活动。虽然管理者自己不能直接生产出产品，但是却可以通过管理和调整，产生出倍增的效益。管理作为一门科学已经有很长的一段时间了，它发源于美国，然后发展到世界各地，美国
4、的泰罗认为，管理就是把组织的物质资源或技术力量同人力资源结合起来，以便实现组织的目标过程。艺术法国人享利法约尔认为，管理是所有的人类组织都有的一种活动，在这种活动中有五种要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。四、管理创新要想有效的进行，需要依照创新的规律和特点，所以，创新管理要依据以下的基本理论。1.本性论追求利润最大化在当今的社会，已经成为社会的经济主体，是社会政治，经济和文化生活的基本单元。当今社会是以为主宰的一个集体，如果不盈利，怎样体现自己的生命意义，又怎样追求自己的价值，这是进行管理创新首要的和基本的理论依据。2.管理本性论“本性论”已经明确指明了生存的目标。为了更好的实现这个目标
5、，科学的管理是必不可少的。我们可以通过加强的基础管理和专业管理，在提高产品质量和数量的同时使成本降低，提高的利润。这是管理创新的又一依据。3.员工本性论“管理本性论”明确了创造利润这一本性，让我们认识到要实现本性一定要靠科学的管理，依据社会现状，及时有效的调整内部的资源，提高生产率，满足不断增长的市场要求。但是者还远远不够，还必须要明确管理的主体。在组成的众多因素中，人是最积极，最活跃的主体性要素，的一切营运活动必须靠人来实现。人是生产力的基本要素，又是管理的主体。这是活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。五、如何提高公司的管理创新能力为了进行管理创新，很多建立了研发实验室，或者制定了明确的
6、创新目标。但是有多少专门建立一个组织结构来培养管理创新呢？要成为一个管理创新者，首先要做的就是向整个组织推销创新的观念。当面临一个困难时，员工的反应是怎样的呢？他们是会借助以前标准的解决方法，还是会深入的了解问题，努力寻找新的解决方法。当然最后一条路才会将公司引向成功的管理创新，管理者应该鼓励员工寻找新的解决问题的方法，而不是选择逃避问题。寻求不同环境中的类比和例证。应该向社会体系学习，如议会民主制度，可以让员工在讨论中发现不足并提高自己，也可以鼓励员工去参加一些志愿活动。鼓励员工去不同的国家工作也非常的有价值，开拓视野激发思维。当进行管理创新时，可以利用外部的学者、咨询顾问、媒体机构以及管理
7、大师们。这样主要有三个基本的作用：作为一种新知识的；通过宣传媒介让更多的群体知道使之更有意义；还可以使已经完成的工作得到更多的认可。要持续的进行管理创新的实施。真正的成功者绝不是仅仅进行一两次的管理创新。他们是持续的管理创新者。现实生活中有很多成功的典范，通用电器就是一个例子。它不仅成名于其“群策群力”原则和无边界组织，还拥有很多更为古老的创新，例如战略计划、管理人员发展计划、研发的商业化等，这些古老的创新通用电器一直在执行，所以通用公司一直发展的很好。所以创新管理不是一朝一夕就能见成效的。六结束语的创新管理是一个复杂的过程，在信息技术飞速发展和国际市场的激烈竞争的环境中，开展创新活动是求生存
8、求发展的根本途径。随着市场的变化而变化，而市场是千变万化、非常活跃的，所以要想在竞争激烈的社会中谋求领先，就必须及时的调整，不断的进步。因此，管理创新是信息时代发展的永恒主题，没有管理创新，就难于发展。（二）如何创新基层供电党建工作近年来，供电的各级党组织认真贯彻党的十八大提出的“党要治党，从严治党”的党建工作方针，并广泛开展“创先争优”及党的群众路线教育实践等活动，党建工作积累了比较丰富的经验，呈现出科学规范、富有生机、充满活力的崭新局面，由此供电在构建“三集五大”体系，推进“两个转变”，尽快建成“一强三优”现代公司的进程中取得了有目共睹的业绩。然而，我们又不能不清醒地认识到，由于传统的管理
9、理念和工作方式在人们的思想上依然留下深刻“烙印”，特别是计划经济和市场经济不可避免所发生的激烈“碰撞”，使得供电党建工作并非尽善尽美，确有一些不容漠视的问题，而在一些基层供电表现尤甚。如思想认识出现“淡化”，管理方法开始“老化”，党组织作用有所“弱化”。党建工作是供电全部工作的根本，加强和创新党建工作不仅为供电的发展提供了强大的精神动力，而且为保持供电的稳定发挥了不可替代的促进作用。当前，供电进入了全面深化改革的新阶段，供电党建工作如何面对新情况，适应新形势，提出新措施，解决新问题，显得尤为紧迫和重要。基于此，本文围绕如何创新基层供电党建工作这一课题作一阐述。强化工作机制创新，实行“三个转变”
10、一是由软到硬的转变，将党建工作融入到供电的中心工作中。以党代政固然是不正确的，然而在新时期党建工作的一项重要原则就是为的经济发展这个中心工作，把中心工作当成自己的事业，把富企强企当成检验党建工作的成果，也就是使党建工作有其硬目标，实行由软到硬的转变。基层供电党建工作如何融入到中心工作？首先要明确出发点，围绕中心工作去思考问题，开展活动，建立经常性的思想工作机制，及时掌握员工思想动态，切实破解困惑，化解矛盾，增强的凝聚力、向心力和创造力。还要把握切入点，把业务与党务工作同体同心、同轨同向，在业务工作中体现党建工作的成效，引导和激励党员干部以更高的标准、更快的节奏、更强的力度，再创新业绩。总而言之
11、，党建工作为中心工作，要做到“职责上分、思想上合，分工不分心；工作上分，目标上合，放手不甩手；制度上分、关系上合，参与不干预”，把中心工作的热点、难点、重点问题当成党建工作的重要内容，做到在行为上融入，在目标上融合，在感情上融洽。二是由虚到实的转变，将党建活动开展得富有时代感和具有针对性。以往，有的基层单位党建活动形式比较单一，一般以说教式的理论学习活动为主，这种靠强化教育、被动接受的做法，其效果肯定是不理想的。生命在于运动，党建工作的生机在于活动。要实行由虚到实、由抽象到具体的转变，必须从改革的实践出发，创新党建活动的载体，使之体现时代性、把握规律性、具有导向性、富有前瞻性，成为党建活动的支
12、撑点和发力点。近年来，基层供电党建工作的主题实践活动可谓此起彼伏层出不穷，诸如党建“覆盖工程”与“延伸工程”“心连心、手拉手”党群联创、“三观三德”教育、“四查四促”“四比四树”“三亮三比三评”“学党史、知党情、跟党走”“强作风、促廉洁、促发展”“讲党性、重品行、作表率”“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”、党员身边“无违章、无投诉”等一系列主题实践活动，无不突出了手段现代化、形式灵活化、场合多样化的原则，极大地增强了广大党员的参与热情，对党建工作起到了推波助澜的效果。三是由抽象到具体的转变，把党建工作细化量化标准化。这种做法就是把责任落实到每一位党员，使党员人人身上扛指标，个个肩上有压力，
13、以量化管理的规定，对党员严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。如有的基层供电规定，凡是不能做好思想政治工作，导致完不成任务或出现重大事故的班组及部门，均取消所在党支部或党小组的评先资格，这样把责任考核落到实处，乃至落实到个人。值得提出的是，在开展党员身边“无违章、无投诉”以及建立“党员诚信岗”“党员先锋岗”等主题实践活动的过程中，对基层单位的党员产生了极大的触动，他们纷纷亮出身份，积极投身到安全生产、降损增效、优质等中心工作中去，成为各工作现场的“先锋站”，从而极大地提升了党建工作的生命力。深化队伍建设创新，发挥“三个作用”一是发挥党支部的“战斗堡垒”作用，大力加强领导班子建设。基层供电是否
14、兴旺发达，可以说很大程度决定于党支部“战斗堡垒”作用发挥得如何。按照“创先争优”的总体要求，必须将基层一线作为党建工作的“主战场”，建立健全基层党建工作责任制，依靠政治导向、宣传发动和组织协调这三大优势，通过党员队、党员突击队以及“我让党旗更鲜艳”等活动载体，使各个党支部真正做到堡垒坚强党旗红。如在“创先争优”活动中，普兰店市供电公司有的基层党支部结合本部门实际，实施的“建设一个好支部，带出一支好队伍，完善一套好制度、树立一套好典型、创造一流好业绩”的“五个一”活动，使得党建活动切合实际，独具特色。再如在这次党的群众路线教育实践活动中，有的基层党支部成员在专题民主生活会上，敢于剖析自己，把问题
15、和意见摆在桌面上，这种坦诚的思想交流使每一个成员都深受教育。同时党支部成员从自身做起，从现在做起，不走样地执行上级部门的各项规定，此举赢得了员工的口碑，“堡垒”作用越发明显。二是发挥党员的先锋模范作用，大力加强党员队伍建设。基层供电党建工作要增强党员的宗旨意识和责任意识，教育党员自觉经受各种考验，带头执行上级决策，保持其先进性本色，立足于本职岗位，争做生产经营的能手，改革创新的先锋，遵章守纪的模范，创造效益的标兵。充分发挥党员在生产经营及各项重大活动中的先锋模范作用，做到岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。以普兰店市供电公司为例，无论是在党员先进性教育及“创先争优”活动中，还是在构建“
16、三集五大”体系建设及党的群众路线教育实践活动中，确实涌现出一大批发挥出先锋模范作用的优秀共产党员，尤其是在基层一线岗位上的党员。他们在党支部设定的安全、生产技能、优质等党员示范岗上成为名符其实的表率，并且所属单位党支部从生产、营销、机关、多经四个角度进行共性承诺，而每个党员围绕所承担的具体工作进行动态承诺，由此形成了“一名党员就是一面旗帜”的层层践诺的联动机制。三是发挥入党积极分子的奋发向上的作用，大力加强员工队伍建设。党要管党，这是确定不移的，然而党建工作并不是清一色的党员工作，基层供电党组织还要以密切党群关系为己任，责无旁贷地承担起提升员工队伍素质的重任。抓员工队伍应该首先从入党积极分子抓起，按照党员的标准去严格要求他们，对他们建立个人档案，实行动态管理，过程控制，安排他们参
