提案改善-部门如何有效开展提案改善活动资料

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1、部门如何有效开展 提案改善活动,讲师：戴作辉 2012、02、18,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,如何有效开展提案改善,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,什么是改善？,企业经营的理念。用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩 效。 积沙成塔的过程。是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小 步伐改进，而逐次累积而成。 岗位胜任的基础。能够胜任此项工作的基础能力及常识。 个人能力的展示。就是超越目前所赋予的水平。 团队协作的结果。强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团 队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和低成本的改 进方式。 企业发展的动力。改善不是做或

2、不做都可以的，是当今经营战 略不可或缺的要素。,为追求“更快、更好、更加简洁”地达成工作的目的，而做的“手段选择”及“方法变更”。,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,改善 创新 改正,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,什么是 “提案改善” ？ “提出 改善方案 并进行改善的动作”,什么是提案改善？,什么是 “改善提案” ？ “改善后提报的 案例 ”,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,一个建议或意见，经相关部门审查确认后，决定是否可行，可行则交由相关单位执行改善。是个动作过程。 尚未实施,实施完成之案例提报出来，使之具有改善成效对比分析，以便形成标

3、准化与复制推广。 已实施完成,区别“提案改善”与“改善提案”的实质,提案改善,改善提案,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,对企业有什么好处 ？ 能“多”、“快”、“好”、“省”地达到企业经营目标 ！,提案改善的好处,对个人有什么好处 ？ 能轻松、快乐地完成岗位工作任务的同时，让自己得到“增值” ！,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,提案改善活动带 给公司的效益,一、无形效益方面 1、可提升员工的工作价值观 2、可培养员工改善思考的习惯 3、能提供员工发挥智慧的机会 4、可培养员工发掘问题与改善的能力 二、有形效益方面 1、问题的解决 2、业绩的提升 3、经营更加有效

4、率 4、有益于员工能力的开发 5、有助于商品的开发 6、业务的改善 7、工作环境的改善，使员工提高工作意愿,提案改善的好处,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,1、效率 2、品质 3、成本 4、交期 5、安全 6、士气,提案改善的方向,35T冲床,16T冲床,材料放置架,栈板,割皮台,烘箱,装CLIP台,修边桌,检验台,周转台,一个流生产方式,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,1、“人” 2、“机” 3、“料” 4、“法” 5、“环” 6、“测”,提案改善的对象,人,机,料,法,测,环,生产 改善,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,如何有效开展提案改善,如何有

5、效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,“问题”是指不可有的状态，也就是现有状态与应有状态的差距。,建立的改善问题的意识,一个乞丐很快乐，因为他的现有状态与应有状态是相符合的。,所以说：“问题是持续存在的，不管你愿不愿意！”,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,（1）发现问题： 即觉察已经存在着的问题。 （2）发掘问题： 即预知、预测未来或许会发生的问题。 （3）创造问题： 即进一步设定更高水准，而创造而问题。,建立的改善问题的意识,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,了解改善循环,察觉问题、 发现问题、 创造问题、 指出问题点和应改善的重点。,要怎样做问题才能

6、化解、解决？思考的改善案或构想；检讨其他的方法或新手段！,何种改善案才能实施？如何才能实现？如何标准化？如何推广？,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,建立提案改善制度,建立提案制度是要引导公司全体员工在做好本事岗位工作的同时带着思考、创意地工作！ 提案改善制度的特征： 1、主要是以自己的工作或职场改善为主； 2、其目的始终都放在工作业务的改善，所要求的不只是构想，而更重要的是其实施！ 3、改善的效果是当然的，但是更应重视的是工作场所的活性化及其员工之能力开发。,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,确定推动组织架构,分会主委,分会干事,分会委员,分会总干事,分会委员

7、,分会委员,分会干事,分会干事,生产公司架构,集团架构,主委,COO 程总,副主委,戴作辉,XX分会主委,XX分会主委, ,总干事,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,员工级提案改善目标以组为单位计算，（如某组员工10人，则该组年度目标5件， 金额目标25000元/组）组长为主责人，推动提案改善达成 。,制定提案改善目标,生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事组织制定各自部门年度提案改善目标，包括提案改善数量，改善金额 。,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,提案改善实施流程,提交改善计划书,提案改善实施,审核可行性,奖金发放,提交改善报告书,评定等

8、级,发表交流,详细流程附件,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,提案改善评分标准,提案改善评分表,改善提案奖金审核权限,1.提案改善是逐级提报制,逐级审核,逐级评分,2.委员会根据改善各项评分标准，确定提案等级,评分表附件,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,设定改善提案的考核指标,1、件数： 件数代表持续性，是用来评量是否有继续从事改善。 2、金额： 效益提升或成本节省的金额，是衡量改善提案价值大小的关键指标 3、实施率： 实施率是非常重要的指标，是用来证明提案虽然小，但也是有效果的内容。 4、参与率： 参与率代表参与的推广程度；参与率高表示活动的活性度大。,如何

9、有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,制定提案改善活动的实施步骤 一、全员参与 养成改善的习惯，培养问题意识。帮助员工学会检讨自己的工作。 二、能力开发 改善能力的培育，教导员工学会如何运用分析、改善问题的工具。 三、活动实施 员工了有了兴趣和能力，才考虑实施提案的经济效益，提高附加值。 四、改善提案 改善案例整理能力的培育，教导员工学会如何整理改善提案，锻炼员工改善成果发表展示的能力。激励士气。 五、交流推广 优秀的改善提案，形成标准化改善模式，全集团推广、复制。,如何有效开展提案改善工作,恒安集团生产标准化建设,提案改善交流,生产公司由主委主导每月举办改善提案月会，对生产公司一等级

10、提案进行评价， 每月评选2份提案，作为生产运营部备选优秀提案。所有参选提案按评选等级发放奖金， 参选生产运营部优秀提案，在生产运营部评为一至三等奖提案，奖金由集团发放。,生产公司改善提案月交流会,生产运营部改善提案交流发表大会,生产运营部改善提案大会每季度举办一次，旨在审评各生产公司提交一等奖提案。 大会由持续改善委员会主办 。评为生产运营部一至三等奖，由集团COO现场发放奖金， 并颁发荣誉证书。未进入生产运营部前三名提案，按照分会一等奖发放奖金。,集团改善提案交流发表大会,集团提案改善发表大会每年举办一次，评选生产运营部四个季度一至三等奖， 选出一个最优提案改善，定为总裁特别奖。总裁颁发奖金

11、与荣誉证书。,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,教育训练 提案改善的基本方法,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,生产制造八大浪费,制造过多浪费 是由突发预防，自动化应用不当，制程设定过长，生产计划未平准化，工作负荷不平衡，超常规设计，多余检验等造成的制造过多，过早，过快于下一制程需求的浪费。 库存浪费 是由效率不佳及不可预测性，产品复杂性，生产计划未平准化，工作负荷不平衡，市场预测不准，供应商交期不可靠，沟通不畅，奖励机制等造成的库存供应超过制程警戒性需求的浪费。 不良修正浪费 是由制程控制不佳，原材料质量差，保养计划不完善，教育/训练工作指导书不当，产品设计不合理，对

12、客户需求不了解等造成的库存材料的检查及维修浪费。 加工浪费 是由制程未按产品需求调整，突发事件预防，客户需求不明确，因调整停工期的过量生产，沟通不足，程核过多，额外复本/信息过量等造成的未给客户产品和服务需求带来返工的工作的浪费。 等待浪费 是由工作负荷不平衡，保养计划不完善，换线频繁，自动化应用不当，前工站质量问题，生产计划未平准化等造成人员和设备空闲带来的浪费。 人员/管理浪费 是由思维、政治及企业文化陈旧，用人不当，培训不足，低薪高流动策略等造成的人员使用方面（脑力、创造力、体力、技能等）的浪费。 动作浪费 是由人机匹配效率不高，作业标准未标准化，设施布局不合理，工厂组建与后勤差，等待时

13、额外“帮忙”等造成的不为产品或服务带来任何价值的人机动作浪费。 搬运浪费 是由工厂布局不合理，生产流程理解不当，生产批量大，生产前置期长，储存量过大等造成的物料搬运的浪费。,理解熟记 ！,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,留意日常工作,1、有没有浪费的部分存在？ 2、去取材料时，是否出现浪费的情况？ 3、形状是否有浪费发生？ 4、在装卸、移动时是否出现浪费？ 5、在搬运途中，是否有将物品弄破、弄坏的浪费？ 6、有没有随意浪费地保管物品？ 7、是否有浪费不需用的电灯？ 8、寻找所放置的物品是否是很浪费时间？ 9、对于不合理的公务出差，是否精算度还不够严格？,为什么加工工件花很长时间？

14、 怎样使作业中令人感到烦琐、麻烦的事情变得轻松？ 加工条件怎样更合理？ 存在设备事故、人身安全的问题或隐患吗？ 怎样使浪费减少？ 工治具怎样改进，可以更方便？ 发生多次NG，怎样防止？ 作业方法怎样改变会更有效？德行 对自己工作和身边的事物，不妨从以上几个方面观察和思考，相信你会发现很多需要改善的问题。,原因,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,掌握提出好的构想要领 运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如 何做才有办法来改善”订出具体的对策案。 提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是： 1.停止 可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也不必花钱及浪

15、费人力。 2.精简 若无法停止不做，就思考“精简”，精简就是“将一部分停止不做”。 3.替换 思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有的。 一切的改善全部都包含在这三句话当中。,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,改善构思十二法则,第一法则 加一加 可在这件东西上加些什么呢？加高一些、加厚一些，行不行？这些东西与其它东西组合在一起会有什么结果？,改善前后对比,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,改善构思十二法则,第二法则 减一减 可在这件东西上减去什么吗？可以降低、取消吗？,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,改善构思十二法则,第三法则 扩一扩 使

16、这件东西放大、扩展会怎样呢？,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,改善构思十二法则,第四法则 缩一缩 使这件东西压缩、缩小会怎样呢？ 例：用塑料薄膜制的地球仪方便携带，不用的时候 把气放掉，一下子就缩得很小携带方便了。,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,改善构思十二法则,第五法则 变一变 改变一下形状、颜色、次序会怎样呢？,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,第六法则 改一改 这件东西还存在什么缺点？还有什么不足之处，在使用中有什么麻烦？,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,第七法则 联一联 某个事物的结果，与它的起因有什么联系?能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事情联系起来，能帮助我们达到什么目的吗？,如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,第八法则 学一学 有什么事物可以让自己模仿、学习一下吗?模仿它的形状、结构，会有什么结果？学习它的