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1、工程技术人员三阶段相关工作 开工前准备工作,第一阶段,第二阶段,第三阶段,熟悉施工合同、图纸自审、现场踏勘、编制施工组织设计（含施工平面图）、设计交底、办理质量监督注册、办理建设开工安全生产条件审查表、编制工程暂设及工程构件材料计划（一般放在施工组织设计中）、办理开工报告、编制申请代用报告及相应的焊接工艺指导书、编制质量检验计划等。,开工前准备工作 阶段,技术人员应对施工合同有一定的了解，合同拿到手后，应仔细阅读合同条款，明确合同主要工程量、合同工期、施工范围、质量标准、合同价款及合同中材料供应及检验，有些合同还提供工程技术要求及执行的规范、法律法规。这些对技术员编制施工组织设计、专项施工方案
2、、办理工程签证单等提供参考与依据。,开工前准备工作 阶段,建筑设计图纸是施工企业进行施工活动的主要依据，学习与会审图纸是技术管理的一个重要方面，学好图纸，掌握图纸内容，明确工程特点和各项技术要求，理解设计意图，是确保工程质量和工程顺利进行的重要前提。从事施工的人员都应重视图纸学习，认真学好图纸以便能正确、有效地指导施工，否则，不学习图纸或学习得不够仔细就盲目进行施工，势必会影响工程质量，造成经济损失。,开工前准备工作 阶段,图纸会审是由设计、施工、监理单位以及有关部门参加的进行图纸审查会，其目的有两方面：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并
3、制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，使设计达到经济合理、符合实际，以利于施工顺利进行。,开工前准备工作 阶段,通常先由设计单位进行交底，内容包括：设计意图，生产工艺流程，建筑结构造型，采用的标准和构件，建筑材料的性能要求；对施工程序、方法的建议和要求以及工程质量标准及特殊要求等等。然后由施工单位（包括建设、监理单位）提出图纸自审中发现的图纸中的技术差错和图面上的问题。由设计单位一一明确交底和解答。 会审时，要细致、认真地作好记录。会审时施工等单位提出问题，由设计解答，整理出“图纸会审记录”，由建设、设计和施工、监理单位共同汇签，“记录”作为施工图纸的补充和依据。不能马上
4、解决的问题，会后由设计单位发设计修改图或设计变更通知单。,开工前准备工作 阶段,看图方法一般应遵循着从整体到局部，从大到小，从粗到细大的原则，同时要将图样与文字对照看，以便逐步深入和逐步细化。看图过程是一个从平面到空间的过程，必须利用投影还原的方法，再现图纸上各种线条符号所代表的管路、附件、器具、设备的空间位置及管道的走向。,开工前准备工作 阶段,、图纸是否加盖设计资格章，是否是无证设计或越级设计。 、是否有工程地质勘探资料或其他地质、气象资料等。 、设计图纸与设计说明、材料表、设备表等是否齐全。 、设计地震烈度是否符合当地要求。 、不同单位相互共同完成设计的相互接口是否有矛盾，专业之间、平、
5、立、剖面图之间是否存在矛盾，标准是否有错漏。 、总平面图与施工图的平面位置、几何尺寸、标高等是否一致。 7 工艺管道、电气线路与建筑物之间是否有矛盾，管线之间布置是否合理。,开工前准备工作 阶段,8、各专业图纸之间是否有矛盾及差错，结构图、建筑图、工艺安装图平面尺寸、标高是否一致，是否符合制图标准要求，是否达到设计深度要求。 9、是否符合防火要求。 10 、施工图中所要求的标准图册、重复利用图纸施工单位是否有，或如何获取。 11 、施工图中所列施工标准是否是现行标准。 12 、建筑安装材料来源是否有保证，是否有供货渠道。 13 、重要建筑物、构筑物基础处理方法是否合理，其结构是否存在不能施工、
6、不便施工并导致质量安全等方面问题。,开工前准备工作 阶段,（1）图样与说明结合看 要仔细看设计总说明和每张图纸中的细部说明，注意说明与图面是否一致，说明问题是否清楚、明确，说明中的要求是否切实可行。,（2）土建图与安装图结合看 土建专业也要经常翻翻安装各专业图纸。特别是综合工长和掌握全面的技术负责人，要对照土建和其它专业图纸，核对土建安装之间有无矛盾；预埋铁件、预留孔洞位置、尺寸和标高是否相符。,（3）图纸与变更相结合看 设计中有许多变更通知单、图纸修改说明，要结合起来看，最好把变更说明部分注到图纸上去，以防止施工中遗漏。,这样分层次看图，可以做到有条不紊、较快掌握整个图纸内容和各项要求，同时
7、可以发现问题，消灭差错，有利于施工顺利进行。,开工前准备工作 阶段,施工单位进行现场调查，有助于了解工程项目的全貌，以便确定合理的施工部署和技术措施，为编制切实可行的施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。,开工前准备工作 阶段,、设计概况：了解设计意图、主要技术条件和设计原则、主要设计方案比选及设计方面存在的主要问题。,开工前准备工作 阶段,、工程概况：主要工程数量及其分布情况，重点工程结构类型，施工方案、技术特点。,、水文气象资料：气温、雨量、大风季节、积雪、冻土等影响施工的信息。,、地址情况：工程所在地的地形、地貌、地址构造探测，岩层厚度、风化程度、地震等级及地下水的水质、水量，不良地
8、质现象和工程地址对工程的影响。,、砂石等地材情况：地材类别、产地、产量、质量、价格、运输及供应方式等。,施工调查内容一般根据工程项目规模、性质、特点、条件和调查目的有所侧重，一般包括以下内容。,、交通通讯：铁路、公路、桥梁及便道的登记标准；路面宽度、长度、交通量；允许通过的吨位等其它可利用的交通工具种类、数量、运输及装卸能力、货运单价等；当地有线、无线的条件和单价等。,开工前准备工作 阶段,、用地与拆迁情况：了解当地政府有关环境保护、征（租）用地、拆迁的政策、要求和规定；详细了解当地人口、土地数量、重大的施工干扰、地下建筑、人防和古墓等情况；了解站场用地、拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见。
9、,、水源和生活供应：当地生产生活用水的水源、水质、水量、污染情况，生活供应标准，主副食品种、价格、邮电商业网点情况。,、当地风俗习惯、地方疫情、医疗卫生及社会治安情况，施工方案是否满足地方环保要求。,、当地可利用的电力、燃料、民房、水源等情况。,施工组织设计是指导工程施工编制的设计文件，它是对工程过程实行科学管理的重要手段，是施工企业管理的重要组成部分。在编制施工组织设计中须贯彻统筹规划的原则，科学地组织施工，充分利用有限的空间、人力、物力，采用最先进的施工技术和最佳的施工方案，达到最好的施工效益。,开工前准备工作 阶段,开工前准备工作 阶段,分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式
10、、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。,开工前准备工作 阶段,据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。,开工前准备工作 阶段,施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。包括确定施工顺序，划分施工项目，计算工程量，劳动量和机械台班数量，确定各施工项目的作业时间，组织各
11、施工项目的搭接关系，绘制施工进度图表等内容。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。,开工前准备工作 阶段,包括技术准备，现场准备，机械设备，材料、构件、半成品件的加工生产准备等，并编制施工准备计划图表。,确定施工准备使用的劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量，一般以图表的形式编制需要量计划，用以解决供应问题。,开工前准备工作 阶段,施工平面图设计,其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把投入的各种资源（如材料
12、、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。,对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。,开工前准备工作 阶段,开工前准备工作 阶段,遵循合同规定的工程竣工及交付使用期限,合理安排施工程序与顺序,采用流水作业法和网络计划技术安排进度计划,恰当的安排冬、雨季施工项目,贯彻多层技术结构的技术政策，促进企业的技术进步,严格遵循合同规定的工程竣工及交付使用期限，总工期较长的大型建设项目，应根据生产需要安排分批分期建设、配套生产或交付使用，从实质上缩短工期，尽早的发挥投资效益。在确
13、定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的项目都可以独立的生产发挥效益，也就是使主要项目与附属项目同时完工，同时交付使用。,开工前准备工作 阶段,1、遵循合同规定的工程竣工及交付使用期限,建筑安装工程有着本身的客观规律，按照反映这种客观规律的程序施工，能够保证各项施工活动互相促进，紧密衔接，避免不必要的重复过程，加快施工进度，缩短工期。,开工前准备工作 阶段,2、合理安排施工程序与顺序,在安排施工程序时，通常需注意以下几点：,（1）要及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造条件。例如砍伐树木，拆除原有建筑物，设置围墙，铺设临时供电、供水管网及道路，建设临时生产生活设施等。,（3）对于单体建筑
14、物，构筑物的施工顺序，即要考虑空间顺序也要考虑各工种之间顺序，空间顺序是解决流向问题，它必须根据生产需要、缩短工期和保证工程质量的要求来决定，工种顺序是解决时间上搭接的问题，它必须做到保证质量、工种之间相互创造条件，充分利用工作面争取时间。,开工前准备工作 阶段,（2）正式施工时应该先进行场地平整。铺设场区地下管网， 修筑道路等现场性工程，以及可供施工使用的永久性建筑物。在正式开始之前就先安排完成这些工程有利于利用有永久性管线，道路等为施工服务，减少建设施工暂设投资，并方便现场平面管理。在安排管线、道路施工时一般宜先场外后场内，场外由远而近、先主干后分支、地下工程要先深后浅，排水工程要先下游后
15、上游。,采用流水作业法组织施工，以保证工程连续地、均衡地、有节奏地进行，合理的使用人力、物力、财力资源。,开工前准备工作 阶段,3、采用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。,对于那些必须进入冬、雨期的施工项目，应制定并落实切实可行的施工技术措施，以增加有效的施工天数，提高施工的连续性和均衡性。,4、恰当的安排冬、雨季施工项目。,贯彻多层技术结构的技术政策，因时因地制宜的促进企业的技术进步。也就是说要贯彻工厂预制，现场预制、现场安装、现场浇注相结合的原则，选择最恰当的最经济有效的预制安装方案或机械化现场施工方案，不能盲目地追求预制、装配化程度的提高。 贯彻先进机械、简易机械和改造改良机具相结合
16、的方针，恰当地选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式施工，不能片面施调提高施工机械化程度。同时要积极采用新材料、新工艺、新装备与新技术。促进技术进步和机械化施工相结合的工程特点和现场条件，使技术的先进性、适用性和经济合理性相结合，防止贪大求洋和片面追求先进忽视经济合理性的形式主义做法。,开工前准备工作 阶段,5、贯彻多层技术结构的技术政策，促进企业的技术进步,此外，应从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 尽量利用正式工程原有或就近已有的设施、房屋，以减少施工暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输，减少物资运输量和二次倒运；精心进行现场规划布置，节约施工占地，不占或少占农田、果园、防止事故，做到文明施工。,开工前准备工作 阶段,收集编制依据文件和资料,编写工程概况,选择施工方案、确定施工方法,其他,Step 4,Step 5,Step 6,Step 7,开工前准备工作 阶段,制定施工进度计划,计算各种资源需用量及其供应计划,绘制施工平面图,施工组织设计 编制步骤,开工
