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1、第五课 企业与劳动者,第一框 企业的经营,第一课时 公司的类型,导入新课,提问：我们生活中的衣食住行主要是由谁生产出来的？,自主学习,1、企业的含义、分类、地位； 2、公司的含义与分类; 3、股份有限公司与有限责任公司的区别与联系； 4、公司的组织结构。,一、公司的类型 1.企业的含义和地位及所有制类型,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的经济组织,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,含义,地位,目的,作用,性质,拓展延伸一：法人、自然人与企业法人的区别：,法人社会组织,自然人生命为特征的个人,非企业法人,企业
2、法人 (经济组织),享有民事权利 承担民事责任,条件：依法成立，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责任,请你判断，下面哪些属于企业法人、非企业法人、自然人、法人代表？ A、茶陵县人民政府 B、茶陵县第三中学 C、马云 D、阿里巴巴的总裁马云 E、步步高商城 F、中国工商银行 G、中国人寿保险公司 H、茶陵县社保局,探究一：如何判断企业,非企业法人,非企业法人,自然人,企业法人代表,企业法人,企业法人,企业法人,非企业法人,类型,国有企业、集体企业、非公有制企业并存，都是社会主义市场经济的微观主体。,按所有制分类,按组织形式划分,个人独资企业,合伙企业,公司（典型的组织形式）,无限责
3、任,2.公司的含义、成立要求、权利和义务,（1）含义：公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。,公司的最基本特征,性质,成立要求：成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。,3.法定公司的两种主要形式,现代企业组织形式 按财产的组织形式和承担的法律责任划分,公司制企业,个人独资企业,合伙制企业,无限公司（如个人独资企业和合伙企业） 有限公司,有限责任公司 股份有限公司,合伙企业中合伙人对企业债务承担无限连带责任；个人独资企业的投资人对企业债务承担无限责任。,材料一：假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万
4、（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。 问题1：请问你们可以成立一个什么形式的公司，并请说明理由。,探究二：公司的成立,有限责任公司,材料二：若干年后，你们的公司逐渐发展拥有资产过千万、产品远销国内外的大型企业。随着销售量的增加，公司现有的生产规模、生产能力已经不能满足销售的要求。于是你们决定将公司进行改组，扩大生产规模。 问题2：请问改成什么形式的公司比较合适，并请说明理由。,股份有限公司,股份有限公司 有限责任公司,1.资本划分为等额股份,2.发行股票筹资，资本必须是货币,2.出资不一定是货币,3.发起人人数为2-200人,3.股东人数在50个以下,5.设立
5、程序复杂,4.设立程序简单,6.适应于大中型企业,5.适应于中小型企业,1.都是依法设立的企业法人,2.股东均负有限责任,4.公司的组织机构相同,1.资本划分为不等额股份,3.公司均以其全部资产对债务承担责任,5.公司均有名称、章程,共同特征： “有限”和“合股”,4.股东表决权按照一股一票的原则,不同点,相同点,股份有限公司与有限责任公司的比较,小检测,张三和李四共同出资成立注册资本为400万人民币的公司，聘请王五为经理。公司开始经营很成功，后来由于在利润分配问题上张三和李四出现矛盾，导致公司效益下滑，最后不得不宣布破产。清算后，公司破产财产只剩200万，而公司债务有250万。根据所学经济生
6、活知识，可知 A剩余的50万债务应由王五承担 B剩余的50万债务应由张三和李四承担 C该股份有限公司不再偿还剩余的50万元债务D该有限责任公司不再偿还剩余的50万元债务,D,企业,公司,企业法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,拓展延伸二：,公司上市的条件：1、 票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行； 2、公司股本总额不少于人民币5000万元； 3、开业时间在3年以上，最近3年连续盈利。,股东的权利：参加股东会或股东大会；根据公司的经营状况取得股息和分红。 股东的义务：依法行使权利，不得滥用权利；对公司债务承担连带责任。,4.公司的组织机构,决策机构,股东会或股东大会,优点：权责
7、明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力,董事会,监事会,监督机构,经理,执行机构,对股东会或股东大会负责,第二课时 企业的经营与发展,导入新课,比尔盖茨21岁时创立了微软公司,问卷调查：你想创业吗？你知道创业成功的秘籍吗？,自主学习(P39-41),1.企业经营的直接目的是什么？,2.企业怎样经营才能成功？,3.企业兼并的含义及其积极意义,4.企业破产的含义及其积极意义,1、企业经营的直接目的,利润 利润=收入成本,全面质量管理,海尔集团的战略,OCE管理 模式,“市场链”,人单合一T模式,品牌战略,多元化战略,国际化战略,全球化品牌 战略,探究一
8、：一家企业能否取得成功，取决于哪些因素？,海尔集团成功的经验给了我们什么启示？,策略1：企业要制定正确的经营战略,大疆消费级无人机市场的霸主,企业介绍：深圳市大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations，简称DJI)，成立于2006年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。 创新性：无人机以前主要是应用在军事方面，而大疆是第一个将无人机应用在商业领域并获得成功的企业。大疆无人机如今已被应用在军事、农业、记者报道等方面，是可以“飞行的照相机”。,问题：大疆科技有限公司为什么能够成为市场的霸主？,策略2
9、：企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争实力。,材料一：1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。 材料二：央视二套对话栏目录制了一期牛奶的诚信节目蒙牛、伊利、光明三家奶业巨头会聚该栏目，首次共同在公开场合向消费者道歉。三巨头还表示，问题奶粉事件对中国乳品行业打击之大无异于8级地震，对三企业所造成的经济损失也远远超过两亿元。,思考：乳品产业受到严重打击的根本原因是什么？说明诚信经营对企业生存和发展的意义？,策略3：企业要诚信经营，树立良好的信誉与企业形象。,1、企业的信誉和形象是企业的无形资
10、产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。 （“金杯银杯不如口碑”）,2、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。,小结：影响企业经营成功的主要因素,1.首要因素：企业要制定正确的经营战略。,2.关键因素：企业要提高自主创新能力，要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,3.重要因素：企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,企业经营的成败,企业兼并,企业破产,企业联合,海尔文化激活休克鱼 上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化
11、经营，与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。,提问：海尔集团凭借什么优势兼并了那么多的企业？,1、企业兼并,含义：经营管理好、经济效益好的优势企业兼并相对劣势的企业。,作用：扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力 ；实现以优带劣；提高企业和整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。,提问：1、这样的企业该不该去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？,怎么办,2、企业破产的含义及其意义,含义：是指长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定的程
12、序实施破产结算的经济现象。 意义：有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业的竞争力；及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。,兼 并,破 产,联 合,经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象,含 义,意 义,联系,对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象,企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合”,1.可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2.实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3.提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展,企业经营的
13、目的是营利，兼并的核心是竞争，兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。,1.有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。2.通过企业破产，及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。,1.可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；2.达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。,公司的经营,公司的类型,企业 公司,1.企业的含义 2.企业的类型,1.公司的含义 2.公司的类型 3.公司的组织机构 4.公司制的优点及作用,企业的经营,1企业经营的目的 2.企业经营成败的决定因素 3.企业
14、的兼并和破产,课堂练习 阅读下列材料，结合所学知识回答问题。 材料一：企业生命周期理论认为，企业的发展一般包括四个阶段：孕育期、成长期、成熟期和衰退期（如下图），在一定的外部环境下，当企业处于前两个阶段时，通常会根据自身情况选择专业化经营战略（见A点），进入第三阶段，则趋向于选择多元化经营战略(见B点),材料二：广东某知名企业在创业之初，投资地产，走专业化经营发展道路。随着实力不断提升，该企业步入成熟期，仍以地产为核心主业，逐步向文化旅游、日用消费品、体育产业、农业、乳业、畜牧业等领域扩展，走上了多元化经营发展道路。至2014年6月，改企业已发展成为一个以地产为核心竞争力的综合性企业集团，总资
15、产达4217亿元。 （1）企业经营的直接目的是什么？（2分），假设企业在A点选择专业化经营战略，在B点选择多元化经营战略，请任选其一，结合材料一和经济生活中有关企业经营的知识，分析企业选择该经营战略的理由。（10分） （2）结合材料二，阐释该企业的发展历程所蕴涵的矛盾观。（12分）,试题分析： （1）本题第一问较为简单，属于常识性的题目，企业经营的目的就是为了盈利。本题第二问，属于开放型的探究式题目，两种选择都可以，只要言之有理即可。这其中，选择专业化经营战略的理由相对容易组织答案，可以从企业经营的资金、管理、技术、品牌、自主创新能力等多个方面进行分析；而如果选择多元化经营战略的理由，要求有较
16、高的经济理论素养和较为宽广的思维空间、较为丰富的现代经济语言，如实施多元化经营，有利于形成新的利润增长点；为过剩资本寻找增值途径；依托原有品牌和市场认识度，为新的经营占有市场；规避单一经营利润空间减少所带来的市场风险，从而提高市场竞争力。 （2）本题知识限定明确，题目类型体现类，问题指向阐释该企业的发展历程所蕴含的矛盾观。解读材料，企业专业化经营与多元化经营发展是对立统一的矛盾双方，二者既有同一性又有斗争性；企业在不同的发展时期采取的经营战略不同，创业之初走专业化经营，企业步入成熟期，走上多元化经营，但每个时期都是以地产为核心，体现矛盾普遍性与特殊性的统一；企业步入成熟期之后，仍以地产为核心，同时向其他领域扩展，体现主次矛盾的辩证统一；企业是一个以地产为核心竞争力的综合性企业集团，体现矛盾主次方面的辩证统一。 【考点定位】企业经营的直接目的、企业的经营与发展、矛
