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1、精装修“一户一验”细则一、一户一验原则随着人们的生活水平的提高，及房地产市场的愈来愈规范化，建筑产品也就之像其它商品一样经常地出现在人们的生活中，对建筑产品的质量要求也愈来愈高。住宅是目前市民购买的大宗商品，而房屋买家对于建筑质量往往无能为力，只能被动接受，开发商是主动的，他们有能力促进施工质量提升。因此，以户为单位进行质量验收，把合格的商品销售给业主，这不仅符合购房者利益，而且对开发商来讲也是双赢的，因为在房屋质量提升的同时，开发商也将自身品牌优势亮了出去。以前老百姓陌生的建筑工程质量标准也愈来愈大众化。一户一验制度是以商品房的设计合理布局、使用功能以及与施工质量为验收重点，依据确定合理验收
2、流程为每一套房子建立一个档案。一户一验的最终目的是向业主交出一套既满足使用功能,又100%满足国家设计、施工规范的产品。一户一验的验收方法有别于现有的工程验收方法（整体验收或抽验），而是进行以户为单位进行验收，避免了工程验收过程中遗漏的部分质量问题。大大减少交房后由于工程质量问题和小业主之间产生纠纷。同时也提高了开发企业的社会信誉。 一户一验内容主要体现在两个方面的控制：其一、对设计阶段的控制不能仅满足国家和地方性规范，而更要体现本企业开发产品功能合理、设计布局人性化等一些体现企业特质的东西。全面提升楼盘的品质；其二、有选择性的以一户一验的建筑产品验收标准来控制施工过程，促进施工管理水平的提高
3、，施工工艺的改进；满足成品几何尺寸及功能要求；这是一户一验项目部要完成的最关键工作。二、一户一验组织机构图三、职能部门职能1、总工办职能：制定房屋设计要求、企业标准、一户一验各专业施工标准。2、项目部职能：负责商品房质量过程控制。解决协调验收中出现的质量问题。负责“一户一验”的组织、验收、督促整改、签发合格证。向分管副总经理汇报商品房各阶段的质量情况。对验收中发现的质量问题，督促总包及时整改。整改完毕后，对总包进行复验。整理一户一验资料，对一户一验验收过程中出现系统问题及时调整和更正。3、总包职能：负责商品房质量过程控制，解决协调验收中出现的质量问题。 “一户一验”全数验收，确保结果准确、填写
4、质量跟踪卡并提交。发现问题及时整改。对监理、甲方项目部发的整改通知单及时限期整改，并回复封闭。资料做好存入一户一验档案；资料的汇编：一户一验资料保证真实，要有可逆性。4、监理部职能：负责商品房质量过程控制，解决协调验收中出现的质量问题。 “一户一验”30%抽查验收，抽查基本相符，必须达95%以上，否则加倍抽查，确保结果准确、填写质量跟踪卡并提交。发现问题及时发出整改通知单。对甲方项目部发的整改通知单跟踪督促总包限期整改，并全数检查整改内容。资料做好存入一户一验档案；资料的汇编：一户一验资料保证真实，要有可逆性。四、职能人员职责：1、甲方项目经理职责：熟悉国家及地方验收规范、精装修“一户一验”验
5、收方案及附件。编制项目工程及各单体工程验收进程表，安排商品房质检员，并明确其负责检验的范围。按照进程表督促质检员组织检验人员实施各阶段验收。按照各验收信息反馈表内容协调各部门处理、解决相关问题，确保工程整改及验收正常进行。审核验收各类表格的正确性、可靠性，在验收合格表上签字确认。2、甲方质检员职责：熟悉国家及地方验收规范、精装修“一户一验”验收方案及附件。态度端正、认真、严谨、一丝不苟、对检查结果负责。在收到监理部提交的验收质量跟踪卡后进行分户抽查验收，发现问题编写“一户一验”报表，及时向项目经理汇报。向总包发出整改通知单（A1），分发监理，跟踪督促总包限期整改。督促总包在规定的时间内对整改通
6、知单中的质量问题进行整改。填写“一户一验”汇总验收表（附各类分项验收表），报项目经理审批。对项目经理审批未通过的项目进行复核。3、总包质检员职责：熟悉国家及地方验收规范、精装修“一户一验”验收方案及附件。态度端正、认真、严谨、一丝不苟、对检查结果负责。在规定的时间的对相应部位进行全数检查验收，发现问题及时向项目经理汇报，立即安排人整改，并填写验收整改质量跟踪卡（A2）提交监理。总包在规定的时间内对整改通知单中的质量问题进行整改。对监理及甲方项目部验收未通过的项目进行复核。填写“一户一验”汇总验收表（附各类分项验收表），报项目经理审批后，提交给监理及甲方项目部。4、监理职责：熟悉国家及地方验收规
7、范、精装修“一户一验”验收方案及附件。态度端正、认真、严谨、一丝不苟、对检查结果负责。在规定的时间的对相应部位进行抽查验收，确保结果准确，发现问题及时向总监汇报，填写验收质量跟踪卡提交甲方项目部，并向总包发出整改通知单A1，抄送甲方项目部，。督促总包在规定的时间内对整改通知单中的质量问题进行整改，并全数检查总包整改情况。对甲方项目部验收未通过的项目进行复核。填写“一户一验”汇总验收表（附各类分项验收表），报总监审批后，提交给甲方项目部审批。五、一户一验验收工作内容：见精装修“一户一验”验收收方案及附件六、分户验收各单位人员安排：单位名称总 包监 理 部甲方项目部检查人数323各单位人员名单在方
8、案三方确认后3天内提交。七、精装修“一户一验”工作流程见下图：氨氧化催化剂往往亦可用作醛类氧化催化剂,其原因是由于这两类反应通过类似的历程,形成相同的氧化中间物之故。上列反应中以丙烯氨氧化合成丙烯腈最为重要,下面即以此反应为例进行讨论。7八、处罚方法： 为了更好地控制工程质量，顺利完成精装修分户验收，对以下不同情况采取以书面形式的处罚，所得款额在相关单位工程款扣除。方法如下： 在规定的限期内提交检查人员名单，如不安排人员或安排人员不够，提交每延迟一天罚款100元。 检查不在方案规定时间内检查完相关部分及工序的，所填写的相关资料提交时间每延迟一天罚款100元。 对方案规定检查有抵触情绪的，则视程
9、度轻重进行处罚： 500元、1000元、2000元。 对甲方及监理开出的整改通知单或联系单，没有在规定时间内整改完，提交回复单每延迟一天罚款100元，情节严重者每延迟一天罚款500元罚款。 单位之间所派人员对检查工作窜通一气，检查结果弄虚作假，每个点罚款100元，情节严重者每个点罚款500元罚款，直至取消检查人员资格。并对所属单位进行罚款5000元。 对所提交的资料详细、准确，不能漏项，对资料上的数据负责。否则每一个数据罚款100元。 如整改时影响下道工序或破坏成品的，则每个部位罚款100元及修好被破坏的成品，情节严重的加倍罚款。 罚 款 通 知 单 A3 编号：罚款单位签收时间罚款原因处罚金额大写签发单位（部门）： 签发人： 签发时间： 年 月 日九、精装修一户一验三方验收时间表：见附表：
