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1、关于公司的年度工作总结 XX年对我们XX公司来说是不平凡的一年。XX万吨的全线竣工给我们带来巨大的收益,但也使我们面临着工程少、工程难的困境,同时也让我们不得不跻身于激烈的市场竞争。在这种艰难的情况下,全队员工在XX上级领导的正确引导下,上下齐心协力,圆满完成了上级领导下达的任务,为我们今后开拓、适应新市场奠定了坚实的基础。 (一)XX年工作回顾 XX年,公司紧盯内外市场,在激烈的行业竞争中取得了市场开发的较大突破。在这一年里,我公司凭借多年来在XX公司的品牌效应,在确保XX公司这个内部市场的前提下,我公司又打进了XX市场和XX市场XX项目。 XXX公司公司凭借固有的优势和多年经营得来的品牌效
2、应,紧盯项目,积极运作,先后承接了XX公司XX大修、XX大修、XX轨道调整、XX天车扩建等工程,为存续企业持续发展做出了自己积极的贡献。 XX市场随着公路桥梁的突飞猛进的发展,XX等的制作市场前景较好。公司年初与XX机械有限公司签订了二台XX制作合同,本着抓质量求生存的观念,优质完成了这项工程,同时也打开了XX制作的市场。先后又与XX机械有限公司签订了四台XX制作合同,并成为XX机械有限公司XX制作质量信得过单位。这是XX公司和私营企业的第一次成功合作,也是为公司今后在XX外部市场的拓展开创了一个新的竞争平台。 XX市场-XX项目XX160套制作第一次使公司进入国际市场。公司在该项目中质量优良
3、、施工快速、态度严谨、组织科学的作风,获得了甲方及其监理的一致认可。参与国际市场竞争是公司发展的一条新路。 在上级领导的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。XX年主要经济技术指标完成情况: 1.利润计划指标X万元,实现利润X万元,较上年增长X%; 2.工业总产值计划指标X万元,实现工业总产值X万元,较上年增长X%; 3.员工年人均收入X万元,较上年增长X%。 (二)XX年的主要工作可以概括为以下七个突出特点 1.完善岗位职责,强化内部管理从管理入手,加强制度建设,完善规章制度,规范相关人员的
4、工作程序,确保正确的工作流程,是促进管理人员的工作主动性、积极性的必要措施。为此,XX年XX公司下发了XX公司管理人员岗位职责、材料工具设备管理制度。 XX公司管理人员岗位职责细致划分个人职责,实行责任到人的制度,确保了工作的正常进行,加快了工作效率。如:新旧图纸发放和回收、财务报销制度、等进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。 材料工具设备管理制度严格把控材料和设备,节约成本。如:材料预算要准确无误,以确保材料采购正确;材料发放要仔细记录,以确保材料的可追溯性;设备要定期保养,尤其是新进的数控钻床、小蜜蜂数控切割机、数控机床等设备。 2.迎合市场,策略转型XX年XX公司新承接的XX
5、以及XX与以往工程所不同,这就需要我们改变以往的生产方式,进行策略转型。 XX体积大、质量大、焊接量大、零件多、焊接质量要求高,这都比以往所承接的工程难度要大得多,而且用以往的生产设备,工期是难以保证的。这说明,我们必须改变以往的工作型式,由单件生产转变到批量生产,才能适应新市场。为此,在上级领导的帮助下,我公司通过引进了数控机床、数控钻床、小蜜蜂数控切割机以及自动焊机等设备来提高生产效率,大大加快了工程进度,同时也提高了工程质量。得到甲方好评与肯定,并陆续承接了XX制作工程,为我们XX市场打开了新局面。 XX总共160套,面临着工期短,任务重,批量生产是必行的。通过XX这个工程,我们XXX基
6、本上具备批量生产的能力,但我们XXX的实力与理想条件差之甚远,但是全队人员克服一切困难,积极改变以往的生产方式,以顺应转变的市场。 3.加强生产组织工作,确保生产计划顺利实施XX年,公司在生产组织工作中,面临生产任务量大、生产周期严重不足的困难局面。面对这道道难关,我们在生产组织中,对内打破常规,深挖潜力,通过数控切割机床、数控钻床、埋弧自动焊机等设备提高生产效率,衔接好装配作业进度,强化作业现场的服务与指导,把住质量关等。 4.加大技术改造,提高质量意识在这一年里,我们在工艺、焊接、质量各方面均做了大量工作。 在工艺上,我们改变了以往的工作方法。如在XX工程中,有些焊接部位不是平位焊,但通过
7、简易变位架使焊缝转变为平位焊,方便焊接的同时也确保了焊接质量;在XX中采用了模具来控制组队尺寸,确保焊接和外观。 在焊接上,我们组织试验,探求最快最好的焊接技术。如在XX中,我们研究了焊接参数对焊接的影响,由于,XX的焊缝是100%探伤,我们为保证焊接质量,加快焊接速度,最终采取了焊剂垫焊法,不仅焊接速度提高了,而且焊缝合格率一次性达;在XX工程中,由于产生大量的飞溅,清理工作需花很长时间进行。为此,我们组织人员研究了保护焊飞溅产生原因,减少飞溅。通过对熔滴自由过渡时,选择合理的焊接电流与焊接电压参数,避免使用大滴排斥过渡形式,从而避免由于焊接材料的冶金反应导致气体析出或膨胀引起的飞溅。 提高
8、全公司质量意识,使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患,规范了工作流程,提高了产品质量,从而为我公司质量管理体系的运行而努力。 抓紧安全生产,强化安全意识一年来,我公司认真贯彻对安全生产工作的一系列指示精神,牢牢把握安全生产工作原则,坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真落实各项安全措施,积极开展安全隐患整改,广泛开展安全教育工作,使职工的习惯性违章得到了很好的纠正。 完善基础设施,确保工作进行面对XX公司计算机老龄化,严重影响技术管理工作的进行,为此,我公司对技术管理人员的电脑及时更新,加快了工作速度,并下发了XX公司计算机
9、管理条例对计算机进行维护,确保基础设施的完好和可持久性利用。另外,我们还对班组、天车内的空调进行维修,给员工提供一个良好的工作环境。 发挥党团工会组织作用,增强员工凝聚力200年公司不断加强党团工会在公 司中的纽带、宣传、带头作用,通过一系列活动和措施,增强企业的凝聚力。今年培养、发展党员名;预备党员转正名。公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕,员工婚丧嫁娶,有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动,让员工感到公司大家庭的温暖,并参加了了“春蕾计划”和“送温暖、献爱心”,在公司领导的带领下,全厂90%的员工献出了爱心。 (三)在看到公司发展变化和取得成绩的同时,我们也清醒的看到存在的问题
10、。 1.企业技术创新、管理创新能力不够; 2.公司的技术管理人才培训不足,为适应企业快速发展的需要,应充分发挥新进大学生的优势; 3.技术工人的老龄化问题严重,一线后备力量短缺; 4.职工的质量意识和工作意识还有待提高。 这些问题有待于在新的一年努力加以改进。 (四)XX年年的工作计划总体思路是,提高赢利水平,强化企业基础管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续发展。 XX年年要重点抓好以下6个方面的工作 1.确保指标落实,强化绩效考核工作 2.强化计划管理,完善基础管理工作为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步加强企业强化基础管理工作。 强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实
11、到各岗位,实行目标管理、量化考核。 建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。 强化计划管理工作,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。 加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。 建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作。 3.强化生产组织工作,确保销售合同履约率,确保经济指标全面实现生产能力的扩大及公司长远发展的需要,促使生产系统面临新的挑战,为强化生产管理工作,要求做到: 提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力
12、,确保生产计划实施。 力争添置23台大型机加设备,满足产品机械加工的需要,减少机加外协费用,降低生产成本。 积极利用社会上的机械制造能力,选择既能保证质量和进度、价格适中,又能承受一定资金压力的长期合作伙伴,来扩大我们的生产规模。 4.做好财务管理工作,降低成本和费用,解决生产资金严重不足的困难。面对市场竞争激烈,订货价格偏低的现实,要切实做好成本核算,增产节约和降低费用的工作。XX年年要力争节约成本费用X万元。 5.切实做好技术和质量管理工作,夯实企业发展的基础 培养高素质的技术人才,为企业发展增后劲。 针对实际状况,做好工艺装备的投入和技术支持作。 强化ISO9001质量管理体系的贯标工作
13、,通过三位一体管理体系的认证和执行,提高公司的综合管理水平 加强技术开发队伍的建设,提高产品质量,以产品质量。 6.做好员工培训,深挖内部潜力 进一步挖掘内部潜力,培训新入职大学生,计划在XX年年培养出工艺员()人、。 吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。 XX年年公司要提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力,使客户认同公司的产品和文化。制定员工行为规范,增强员工对公司的认同感和归属感;发挥党组织和群团组织的作用,调动各方力量,作好企业文化的宣传、教育工作;关心员工生活、为员工解决实际困难,免除后顾之忧,提高员工生活质量;为企业文化的建设工作打好基础。做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境。 新的一年已经向我们走来,我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取、策略转型,为实现公司XX年年的经营目标和发展目标而努力奋斗!