三九控制法-如龙十分厂

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1、,如龙（十分厂） 三九控制法 日 期：2019年5月19日,个人简历 1.基本资料 2.个人专长 3.项目展示,学习态度-三大标准,空杯归零,全情投入,及时回应,高志强- 志当存高远，男儿当自强。 基本信息： 出生年月：1980年 籍贯：河南 学历：深圳大学EMBA 电话：18802616546 （微信同号） 职业经历： 深圳富士康 生产部长 广东佳的美科技 总经理 企业咨询师,02,个人专长及项目介绍： 擅长领域：电子 & 纺织 & 食品 & 家具 &石英石 & 铝材 & 塑胶 改善项目： 公司组织改造和优化 绩效考核简历与实施 PMC系统打造与推进 攻关方案主导与落地 督查体系建立与实施

2、仓库系统管理. 自我评价： 1.有丰富工厂高管经验，善于把握现场，对驻场咨询的推进和实施有独到的方式方法； 2.良好的沟通，团结公司，把握大局能为企业带来真正数据上的变化， 3. 性情刚直，待人真诚；,团队执行力打造 年度经营计划与预算 核心数据建立与推进 品质体系建立 成本控制 现场规划和改善,培训课程,走进现场,德维尔家居,深圳好威电子,艾诺纺织,更多企业落地效果,员工数量：600人 项目周期：6个月 主要效果：现场6S 绩效考核 督查系统,南方家居,陕西哈芙食品,宏润科技,员工数量：90人 项目周期：3个月 主要效果：品质提升 会议系统 年度经营,员工数量：300人 项目周期：6个月 主

3、要效果：组织规划 绩效考核 现场整顿,精细化管理,九九黄金控制法 如何解决中小企业的管理难题,成功者与失败者差别在哪里？,不在于知不知道 不在于能不能做 而在于有没有成为一种品性，稳定而愉快的做,同 一 个 要 素,观念上的认同偶尔为之的行为持续稳定的品性 不舒服 舒服 不愉快 愉快 常人 伟人,品性来自哪里：,品性出自训练 生活就是训练 工作就是训练 管理就是训练,管理活动、生产活动天天在训练人的品性,粗放性 随意性 人情化,培训&会议为何无用？ 离开人们生产活动的培训学习所产生的训练效果，怎么可能与时刻发生的管理活动所产生的训练效果相抗衡？ 将有效的训练系统与正常的管理（执行力）系统合二为

4、一，让日常的管理活动培养出人的好品性，这是塑造优秀企业的唯一出路！,端正三个心态：,管理活动、生产活动不仅仅在创造业绩，更在训练员工！把管理当训练。（不训练出好员工，就训练出坏员工，以此理解松下只生产员工的说法）。 不要再相信离开实际的生产活动与管理活动的培训能改变企业！（不改变事就改变不了人，也改变不了企业） 立刻改变我们实际做事的方式和管理的方式，哪怕只改变一点点，坚持下来，也比无数次的培训和高明的咨询有用得多！,管理的难题：,一、模式与习性的冲突 知道但做不到 做得到但不长久 习性不改，模式难存,管理的难题：,二、企业现在的管理还在训练人的坏习性 粗放性不讲精细 随意性不受制约 人情化不

5、讲原则,管理难题的破解: 模式与习性互相调整 一、人与事分开，情与法隔离 流程管事，领导管人 凡是流程解决得了的事就不应该由领导来解决,中国式精细管理 九九黄金控制法 解决中小企业管理难题简单的方法,理念: 简单的方法才是最好的管理方法 以流程为本 以控制为先 例：流程和控制比喻为水和杯子 要先有杯子才能喝到水，什么样的杯子，水就是什么 形状 管理上很多问题卡在流程的执行方面,九九黄金控制法,九大管理问题 九大控制方法 九大控制主题 九大控制原理 只图方便限制选择法每个岗位的随意性约束出效率 只靠领导横向控制法相邻岗位的互控性流程出效率 只做不管三 要 素 法控制动作的完整性责任出效率 只重结

6、果分段控制法控制动作的细节性细分出效率 只凭感觉数据流动法控制动作的定量性数据出效率 只重方案稽核控制法控制动作的反复性执行出效率 只管别人案例分析法控制结果的自省性自律出效率 只重上层全员主角法控制主体的群众性身份出效率 只顾眼前持续种因法控制模式的自发性种因出效率,问题一： 贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。 限制选择法主张人们按规定的流程做事，放弃随意，避免犯错，一次做对，降低成本，提升效益。 （问题的预防比问题的解决更重要）,控制原理1约束出效率 控制方法1限制选择法 控制要点：

7、人们不是不知道应该怎么做，而是在面临多选择时，总选对自己有利的。限制选择法，让 人的随意性和粗放性受到有效控制。 经典分析：红绿灯？,限制选择法,核心：限制（限制随意） 随意就是随着自己的意思 企业里流行语言：“我以为” 限制这种“我以为” 按标准做、按规定做 管理变革精神：按规定做事 管理就是规定，管理就是从规定开始的,军队训练的第一步就是走步 军队的新兵训练是在培养一种服从的习惯. 工作当中用不到大学学到的知识,大学学到的是科学精神,看问题就能有严谨的态度,养成求实的作风和逻辑思维的习惯,问题二： 只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细。如何调动大家积极性，减少对领导

8、的依赖，让人们互相管理。少靠行政命令，多靠流程推动。这是横向控制法要解决的核心问题。,控制原理2纵向管人，横向管事 控制方法2横向控制法 控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗 而不细，利用横向管理法，使做管分离， 相互制约，细节到位。 经典分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管 理却越来越差？为什么那么多“好”员工 却整天“坏”你的事？,横向控制法,人是靠不住的， 是因为人有妄念和杂念 真正靠得住的人要有很深的修行 管理难就难在人管不住自己 管人的关键：单纯,想让企业的员工单纯，首先自己就要单纯 你想要企业的员工服从，你自己首先要懂得服从 你要让企业的员工热爱工厂，你自己就要热爱

9、工厂 企业的现象：你的毛病，企业的员工都知道了，就你自己不知道,华为总裁任正非：三年固化 不要依靠个人，要靠机制、组织起作用 把权力、责任交给职能部门，而不是交给个人 外资企业不在乎员工呆多久，而在乎机制是否完善 如：麦当劳不是靠快餐而是靠机制,横向控制的核心就是发挥职能部门的作用 品质的正常运作意味着厂长、老总、可以少操心了 企业：品质部正常运作，要做横向控制，首先发挥各部门作用，其次发挥稽核的作用,问题三： 我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。 每个人都在做事，但做了就算完成了任务 。 至于做 得到不到位，好 不好，却没人去管。导致很多的管理活动都起不了真正的作用，成了假动作。三要

10、素法是解决这个问题的良药。,控制原理3控制必须三要素： 标准、制约、责任 控制方法3三要素法 控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三 要素任何一个，就成为了假动作。三要素法让每 一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞。 经典分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚， 可还是 没有效果？,三、三要素法,标准、制约、责任 三要素法主要针对企业自己说，自己管的现象 领导管是假象，自己看着办才是真相、事实 推日计划、备料制的目的： 规定每天的工作任务,企业里面完成任务就如同篮球比赛中的进球，一切的动作都是为了进球。 最重要的标准是工作任务 现在企业最缺的是明确的、有检查、有奖罚的工作任

11、务 误区：错把异常当正常,问题四： “只管结果，不管过程”，是很多中高层管理人员喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数的时候，结果都是让我们失望的。所以，我们要控制过程，化整为零，一 段一段地来控。这就叫分段控制法。,控制原理4单位化小，控制更好 控制方法4分段控制法 控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个 人的工作都化成可以做到并且受到控制的 小事，整体业绩自然大为改观。 经典分析：为什么重赏之下没有勇夫？重激励为什么没 有好结果呢？,分段控制法,关键点：要把一件事情分成一段一段来控，要耐心细致地一步一步解决，而不要一揽子解决 日计划就是一天一天地去看问题 分段控制法其实

12、就是细节决定成败的意思 下任务时最好一个工序一个工序下（逐步推进）,把一个工序或车间，做好了再延伸到下一个工序或车间 通过数据分析法去放大问题 日计划一旦出现大的异常，必须针对异常进行数据分析 分段控制是攻关活动的前提 攻关就是把问题一点一点的抓 功夫茶的真义：慢,问题五： 只凭感觉下结论、做决策，是我们 很 多企业管理人员的通病。所以，我们推出了专门改变这种习惯的控制法，叫 “数据流动法”，让我们养成了凭数据做管理 的习惯。,控制原理5控制是条链，环环要相连 控制方法5数据流动法 控制要点：业绩要靠数据说话，数据要靠表单产生，表单要能循环流动，这才是控制的关键点。 经典分析：为什么表单不少，

13、就是没用？为什么考 核一搞员工就跑？,五、数据控制法,真理很简单，甚至就是常识 企业必须建立严格的表单系统 数据才能反馈问题,用表单系统来监控我们运作的每一个过程 少相信文字，少相信语言 多相信数字，少相信文字 用数字替代文字,日计划、周计划是数字，不是文字 文字是动妄念的根源 数字不会动妄念 企业如果不懂数字运用，那么这个企业肯定是假话连篇,问题六： 我们很多企业搞制度、推流程都有一个不好的习惯：只重方案，不重实施。尽管我们也天天强调执行力，但在方案设计的时候，就不考虑执行的问题，在执行的过程中再去抓执行。这显然是头痛医头的做法。稽核控制法让管理者从人们不执行的心态出发，设计出准备应对人们多

14、次反复的方案，达到执行的效果。,控制原理6先改习惯，后出业绩 控制方法6稽核控制法 控制要点：管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法。 只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡， 上档次。要在方案设计上有应对人们多次反复的 心理准备，通过反复稽核，改变人的习惯，将模 式最终建立起来。 经典分析：为什么企业做得越大越不挣钱？设计很好的方案 为何最终总是没有效果？,六、稽核控制法,稽核就是反复的检查 无论日计划还是攻关，稽核都是顺利运行的保障 稽核就是督战队,1、稽核检查的内容必须与主题动作相配套 2、稽核一定要反复查道是规律，是模式企业的模式建立就是要反复不停地做 3、不要简单地检查处罚，要进

15、行案例分析,4、稽核一定要形成PK机制让好的自豪，让坏的羞愧 稽核要用稽核战报形成PK机制 5、稽核一定要与高层频繁沟通 老板高层必须定期听取汇报 稽核员必须每周与高层有沟通,解决问题的九大步骤,步骤1、原有运作描述。 步骤2、原有运作失控点分析。 步骤3、新控制点的设计。 步骤4、讨论修正。 步骤5、新运作方式的详细描述。 步骤6、充分要论，初步定稿。 步骤7、培训、考试。 步骤8、试运行。 步骤9、修改、定稿、制度化。 经典分析：为什么很多企业的流程和制度都起不到真正的控制作用？,七、自我修炼法（案例分析法）,对那些自以为是，不肯悔改的人，就是将他们的错误记录下来，并要求他们检讨，养成自我检讨的习惯 这就是改正人的最好方式 让人知错的最好方式，就是将错误的结果天天让他看到，使他产生很强的羞耻心，从而进行改变。,八、全员主角法,全员主角法是整个管理中非常重要的一个方法。 其他方法都用了，而全员主角法没有用，那么其他的方法就一点用都没有。（一票否决法） 管理中最重要的就是全员调动 全员不动，是管理中最主要的问题,九、持续种因法,关键：种因 要持续的种因就是任何事情不是想做就能做到的，都是被因果控制的 发生一段时间的关系才能有效 找正确的事情做，不要太顾及后果，要寄希望于这种力量。 因是种在人身上的，要让企业的人养成好的习惯，