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1、房地产人力资源实战课程,年度培训需求调查表,XXXX 年度培训需求全员调查问卷（范例）,您的姓名：,欢迎填写年度培训需求调研问卷，请您按照自己的真实想法回答下列问题，以便我们改,善培训工作，更好的为大家服务。,一、关于您的信息,1、您的性别：,男,女,2、您的年龄：,25 岁以下,25-30 岁,31-35 岁,36 岁以上,3、您的最高学历：,中专/高中或以下学历,大专或同等学历,本科或同等学历,硕士或同等及以上学历,4、您在公司供职时间：,1 年以下(包括 1 年),1 年-3 年(包括 3 年),3 年以上,5、您在公司里担任的岗位：,高级管理人员（公司总助及以上）,中层管理人员（部门副
2、职及以上）,基层管理人员（部门经理助理）,一般员工,6、您的岗位年资（在目前岗位上工作的时间）：,1 年以下(包括 1 年),1 年-3 年(包括 3 年),3 年以上,第 1 页 共 4 页,房地产人力资源实战课程,年度培训需求调查表,7、本年度您参加的各类培训的总次数：,0 次,1-3 次,3 次以上,8、如果您本年度参加过培训请列明课程题目：,二、关于培训内容,1、您的意向,明年年您最希望公司组织哪些方面的培训？（最多可写 2 个）,培训内容 1：,形式：公司内部交流 内部讲师授课（建议讲师：,外出公开课,其他_,培训内容 2：,形式：公司内部交流 内部讲师授课（建议讲师：,外出公开课,
3、其他_,2、对于您的下级、上级、同事，您认为他们应该参加那些培训？,我的上级：,我的下级：,我的同事：,4、公司内部,您认为哪些还不是很清楚或想进一步了解？（可多选）,公司发展历程及前景,薪酬福利保险政策,规章制度_,5、管理通识,未来一年您最需要参加的管理通识类培训是什么？（多选，每人最多 3 项）,战略管理,领导力与领导艺术,决策力,企业文化,法律法规,员工行为规范,其他（请列明） _。：,本岗位职责 公司组织架构,大学深造,公司聘请讲师授课 体验或拓展培训,）,大学深造,公司聘请讲师授课 体验或拓展培训,）,第 2 页 共 4 页,房地产人力资源实战课程,年度培训需求调查表,危机与冲突管
4、理,执行力,团队建设与激励,非财务人员财务管理,6、职称、资格考试,变革管理,非人力资源人力资源管理,沟通艺术,其他_,管理基本技能,绩效管理,下属激励,（1）您知道本岗位职称、资格考试报名途径或大致时间吗？,根本不知道, 您的岗位：, 职称或资格考试名称：, 获得证书名称：,（3）对于职称、资格考试您认为：,重要,一般,不重要,公司统一组织参加,公司强制参加,（4）如果您想参加职称、资格考试培训，您希望：,个人自愿参加,7、专业技能培训,（1）目前您获得专业技能的途径主要为（可多选）：,个人工作中积累,部门内训交流,公司组织培训,其他_,（2）未来一年您最需要参加的专业技能培训为（请尽量详细
5、，以便于我们组织）：,培训内容：,培训形式：内部交流 外出学习,推荐的外部培训机构：,四、关于参训状况调查,您认为阻碍您参加培训的原因主要是：,认为自己已经非常优秀，基本不需要接受培训,工作过于饱和，没有时间参加培训,有强烈培训意愿但公司没有提供相应机会，请写出您最想参加的培训,_,五、关于内部讲师,1、您认为公司建立内部讲师相关制度的必要程度？,请讲师培训,其他_,知道但尚未参加相关考试,知道并已经或打算参加,（2）如果您知道本岗位职称、资格类考试，请列明相关情况,第 3 页 共 4 页,房地产人力资源实战课程,年度培训需求调查表,非常必要,必要,一般,没有必要,2、如果您认为必要，您认为你
6、所了解的公司同事或您本人，谁可以担任内部讲师，他会为,大家带来什么课程？（本年度公司计划选派内部讲师参加 TTT 培训，提高讲师授课各项能,力）,讲师 1：姓名：,讲师 2：姓名：,讲师 3：姓名：,六、关于培训频率及时间,1、根据您工作的压力程度，您能接受的培训频率是多少？,每周 1 次,其他（请列明）：,2、您认为部门内部学习的合理频率是：,每周 1 次,其他（请列明）：,3、如果利用休息日时间培训（前提是您需要的）您能接受的程度为：,可以接受,可以接受,不好说,不好说,不能接受,不能接受,4、如果利用工作日晚上时间培训（前提是您需要的）您能接受的程度为：,每月 2 次,每月 1 次,每季度 1 次,每月 2 次,每月 1 次,每季度 1 次,课程方向：,课程方向：,课程方向：,七、对于培训，请您用一句话写出您的感受或期望：,感谢您参与此次调查，相信有了您的参与，我们的培训工作一定能越做越好。如果您还,有什么建议和意见，欢迎您随时与公司人力资源部沟通。,第 4 页 共 4 页,
