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1、*县供电分公司建设一流县供电企业自查报告*县供电分公司在集团公司和市分公司正确领导下，认真落实集团公司提出的创一流县级供电企业奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬”，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、生产管理、营销管理、供电服务、节能管理、 科技进步和企业文化等各方面工作都取得新的成绩。根据一流企业的十项必备条件和九项考核内容，适时调整，逐项落实工作内容，经过近两年的努力，初步具备了一流县供电企业的必备条件和各项考核指标。一、基本情况*县供电分公司位于*县城北区，担负着县城7镇5乡211个行镇村城乡居民及企事业单位的供电任务和长庆水电厂、杏子川采
2、油厂等企业的电力供应。2009年实施公司化改造，公司正式挂牌成立，内设办公室、生技部、营销部、财经部、安监部、警务室6个部室和1个辅业公司。下设“96789”客服中心、调度所、计量所、修试所、35KV保线站五个生产单位，及7个供电所和9个变电站。公司现有正式职工135人，农民合同工86人。管理110千伏输电线路3条82.8公里，110千伏变电站3座，容量千伏安/4台； 35千伏输电线路5条108.288千米，35千伏变电站六座，容量32950千伏安/7台；10千伏配电线路15条962.793千米，配变20469.3千伏安/575台。二、必备条件自查情况1、科学规划与管理。公司坚持科学的发展观，
3、制定了企业发展战略及目标规划；建立健全了科学的现代企业制度；加快企业经营机制转换，09年顺利完成公司化改制；进一步深化供电所体制改革工作，实现了农电专业化管理，为公司实行科学管理奠定组织基础。08年全县实现城乡同网同价，加快了农村电气化步伐，09年顺利通过省发展委对新农村电气化县的考评验收。2、精神文明建设。以“创先争优”活动和创建“省级文明单位”为抓手，大力开展精神文明系列创建活动。公司获*县先进基层党支部，行风免评单位，被延安分公司和*县评为“开展深入学习科学发展观活动先进集体”，“省级文明单位”已通过市县两级文明办初验，上报省文明办。被中国水电质协会评为“全国电力行业用户满意服务单位”。
4、3、电网结构。公司现有电网网架坚强，布局合理，安全可靠，06年通过第二电源建设，成功将榆林电源引入*电网，具备双电源供电，一零年通过城网改造，城区配电网实现“手拉手”环网供电。4、加强安全基础管理,规范工作流程。加强各类制度的完善和贯彻执行，建设规范的安全生产管理体系，考核期内未发生人身死亡事故，未发生责任性重大电网事故和设备事故，未发生火灾事故和交通事故，未发生恶性误操作事故，实现安全生产988天。5、主要经济技术指标达到以下标准：（1）考核期内电费结零，电费回收率100%；（2）2010年综合线损率完成5.94%，低于标准值6.6%;（3）综合电压合格率为98.71 %;大于标准值98%；
5、（4）供电系统中压用户供电可靠率RS-3：99.75%；等于标准值99.75%。6、积极开展规范化、标准化建设。公司所属七个供电所于零七年全部通过上级规范化供电所验收，计量所、城关变、东营变、化子坪变、镰刀湾变、油房坪变已通过上级标准化达标验收，“96789”客服中心、调度所通过省公司实用化验收。保线站、高桥变、招安变及新建110KV龙石变、110KV坪桥变正在创建达标，修试所于2010年底建成，创建工作正在进行。7、推广和应用营销服务流程再造。加大供电所示范窗口建设，大力宣传“陕西电网、双优电网”企业品牌，以“96789”客户服务系统为中心，整合服务资源，统一服务人员着装，统一服务工作流程，
6、营业窗口达到集团公司供电服务标准要求。8、公司始终坚持 “科技兴企”战略，加大科技投入，积极引进新技术、新设备和一系列自动化管理系统。建立并完善了调度自动化系统、财务电算化系统、用电营销管理系统、“96789”客服系统，尝试智能计量管理系统，已初步建成了以数字化和网络化为特征的现代管理体系。9、企业用工制度健全，管理规范。公司严格按标准定员、定编、定岗、定责。按照省公司“四定”工作要求和专业化管理要求，重新定岗、定员，依法与农民合同工签订了劳动合同，规范了农电工用工管理。10、用心打造浓厚的企业文化，推广使用集团公司统一的视觉标识系统。按照企业文化“宣贯培育年”活动安排，依托*厚重的文化基础，
7、制定了企业文化建设三年规划，成立“光谱”文化建设领导小组，制定了学习实施方案，做到了学习活动和工作两不误、两促进。举办了职工“厨艺大赛”、职工庆“七.一”、庆“国庆”歌咏比赛、演讲比赛、职工篮球赛、技能比武大赛和老干部座谈会，活跃了职工的业余文化生活，为职工成才搭建了平台，增强了企业发展后劲。三、考核细则自查情况：（1）安全管理方面：在安全管理中，公司始终秉承“责任铭记心中，标准贯穿始终”的安全理念，健全了三级安全网络，定期开展安全性评价，严格执行两票三制和两卡一单，全面推进标准化演练和程序化作业，以岗位练兵为抓手，深入贯彻“教练式领导、标准化管理、数字化考核、常态化落实”的工作要求，把“强电
8、网、带队伍、抓落实”的工作方针贯穿始终，认真制订岗位练兵方案并组织实施，在实施演练中注重全员性、层次性、过程性和实效性。保证了安全生产的可控、能控、在控、会控。安全生产实现了889天无事故。考核期内，公司未发生人身死亡事故、重大设备事故、重大火灾事故和交通死亡事故，安全生产形势好转。线路无一类障碍。现场工作中安全生产第一责任人能现场到位，部门、班组能够做到每周一次的安全教育活动，每月召开一次安全分析会。现场安全规程齐全，定期进行安规考试，认真开展职工岗前安全教育培训。严格执行两票三制和两卡一单，两票合格率100%。局、站所消防组织健全，各种管理制度健全，消防设施符合规程要求。公司投入40多万元
9、，为各变电站、供电所购置14套智能型安全工器具柜；投入数万元对所有变电站进行防锈处理，确保电网设备安全可靠运行，同时，结合*乡土文化，采用*剪纸制作安全文化宣传栏，多形式广角度进行安全文化宣传。（2）生产管理方面：我公司历来重视生产管理，紧紧围绕提高设备安全运行这个主题开展工作。首先完善制度建设，在生产管理方面认真分析了人和制度的关系，树立了“人订制度，制度管人”的思想理念。二一年输电设备完好率100%，农村低压配电装置完好率100%，考核期新建了*城郊、坪桥两座110千伏变电站，线路3条70千米；计划和正在实施招安变、高桥变、东营变第二电源工程，建设35千伏线路3条60千米，改造油坊坪110
10、千伏变电站，改造招安、高桥和化子坪3座35千伏变电站；升级改造调度通信自动化系统；建设与改造10千伏线路230千米，安装配电变压器63台5770千伏安，开关22台，电容器无功补偿装置9套2700千乏；建设与改造低压线路374千米；建成电气化示范乡5个，电气化示范村63个。根据配网结构和设备运行特点，创造性开展工作，在配电线路、台区推行了巡管员分片承包、循环巡视管理模式。由原来的单一巡视改为责任巡视、重点巡视，巡视结果与经济责任制挂钩考核。加强图纸资料管理，组织供电所、生技部、市营部对相关的图纸资料逐一进行修订，按照实际逐一核对，图纸资料达到准、全、管用与实际相符，为我公司生产经营工作决策提供了
11、可靠依据。现公司已健全了输、变、配、调度、营业、计量、技术监督、可靠性管理等各类专业规程和制度，台账、记录、报表等基础资料按照要求已全部进行规整和梳理。生产人员上岗着装符合要求，生产现场标识基本齐全规范，设备外表整洁，安全防护设备符合规程要求，营业大厅、变电站设置齐全，物品摆放符合规定，资料有专柜存放，工器具摆放整齐，备品备件有专柜存放，各种安全工器有专架摆放并定期试验。公司35kV及以上主变、断路器、线路的可用系数100%。输、变电设备和高压配电线路完好率达100%，其中一类设备达到90%以上。低压配电装置完好率达到95%，其中一类设备达75%。继电保护和电网自动装置校验完成100%，可投率
12、97%，正确率97%，主要电气遥测只能达到70%，四遥功能不全。一类缺陷消除率100%。现有电网发展、改造规划，电网规划项目根据投资渠道，分别在年度基建、技改、大修等计划中落实。按照专业和分工，已基本建立起运行、检修、工程、计量、技术监督、缺陷管理、设备定级等满足工作需要的技术标准。对各专业生产管理的运行、检修、试验等资料正在进一步完善和规整。基建、技改、大修工程管理符合规定，资料健全。（3）经营管理方面：09年始，我公司开始全面落实预算管理，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高。在*建设电气化示范县初始，各项工程开工建设，及时修订工程物资管理办法、规范材料出入库手
13、续、严格执行了审批制度，建立健全了财务管理制度和内部控制制度，加强了会计基础工作，规范了会计核算。2010年完成利润3231万元，比上年同期1810万元增长1422万元，增长率为79%。对照考核细则在经营管理中依然存在一些问题和不足，主要表现在各项经营指标分析资料还需进一步完善，如增收节支措施、风险管理制度需要健全，要建立完善资本经营机制，有效盘活资本存量，优化资本结构。开展企业资产质量分析报告，开展资产保值增值率测算分析、净资产利润率分析。（4）营销管理方面：一是按供电所规范化管理要求，加强档案管理，做好电力营销管理的基础工作。二是进一步深化和巩固营业管理工作，通过计算机系统管理，达到了抄表
14、、发票、核算、考核的统一，做到了销售到户、抄表到户、收费到户和服务到户，以行政村为单位，设置电费公开栏，每月公布用电户当月电费、电量、电价情况，做到了收费账目明确、收费合理。三是加大营业检查和查处违约用电力度，堵塞经营管理漏洞。积极开展反窃电、反违章用电检查工作，组成了营销科、警务室、供电所等机构参与的立体交叉用电检查网络。通过与县公安局联合，积极查处窃电案件，追回损失14.2万元。积极进行计量点的防窃电改造，对砖厂等自筹变用户统一采用高供高计，铅封使用防伪铅封，现正试点推广应用新型智能计量系统进行管理。（5）供电服务方面：公司加大供电所示范窗口建设，大力宣传“陕西电网、双优电网”和“9678
15、9，诚信服务到永久”企业品牌，广泛接受社会监督，以“96789”客户服务系统为中心，整合服务资源，推广使用集团公司统一的视觉标识系统，统一服务人员着装，统一服务工作流程，使地电服务品牌深入客户、深入人心。坚持向社会公开抢修电话、公开服务承诺，实行服务人员24小时值班服务，简化报装接电手续，将报装时限缩短至低压用电客户三日内答复，高压用电客户十日内给予答复，抓好内部各环节的运转传递工作，减少中间环节，缩短传递时间，进一步完善报装接电，实施“绿色通道”。积极开展优质服务工作，加大宣传力度，营造良好氛围。零八年至一年连续三年，先后开展了“和谐电力、诚信地电”、“诚信服务到永久”“供电所开放日”等主题
16、宣传月活动，扩大了社会影响力，塑造了良好的企业形象。完善内部行风监督机制，做好行风执行情况的检查工作，并向社会聘请行风监督员，定期召开行风监督员会议，广泛搜集行风建设信息，听取意见和建议，紧紧围绕创建一流县级供电企业这个中心，牢固树立“让政府放心，让人民满意”的服务宗旨，积极围绕政府的重点项目主动服务，围绕社会的难点自觉服务，围绕群众关心的热点跟踪服务，得到了社会各界一致好评，两年中，*分公司先后荣获市级文明单位标兵，先进基层党支部，行风测评全县第一，被延安分公司和*县评为“全县开展深入学习科学发展观活动先进集体”，被中国水电质协会评为“全国电力行业用户满意服务单位”。政治保电和电网建设受到了中央、省、市、县各级领导的一致好评。（6）节能管理方面：我公司认真贯彻执行上级有关节能降耗方针政策，按照分公司统一部署，以创一流供电企业为契机，解放思想，转变观念，按照“强化管理，节支增供”的工作思路，进一步加强节能管理
