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1、成绩与效率评估表格行政管理人员中阶管理干部专业人员姓名：工作职称：部门：考核期间自：自：工作说明书附件正修订中，随后检送.前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达到成果（检附影本）目标达成未达成目标达成未达成目标达成未达成.员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优杰出平均可接受差评语：管理技术计划、组织、领导、控制的成效极优杰出平均可接受差 评语：沟通能力口头、文字沟通的成效极优杰出平均可接受差 评语：人际关系上司、部属的成效极优杰出平均可接受差 评语：自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力极优杰出平均可接受差 评语：适应性配合改变的能力极优杰出平均可接受差 评语：.
2、摘述与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平：进步相同退步考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。.新年度目标目标细节：预期成果：预期阻碍：如何解决：目标细节：预期成果：预期阻碍：目标细节：预期成果：预期阻碍：.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范围改进行为考核人签名：考核人主管签名：日期：日期：考核人主管的评语（可不填）：解决党委自身和基层党支部存在的的突出问题，发挥各村、社区、机关单位党支部在当前城市征迁、园区建设、招商引资、服务群众、维护稳定的作用，我镇党委高度重视，制定了切合临淮实际的活动实施方案，按照中央规定的活动步骤和要求扎实有效的开展了基层组织建设年活动。
