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1、2011年度党风廉政建设责任制工作情况汇报自 查 报 告自查组织 公司纪委 、 监察审计部报告核准 陈予辉 、 王占武 报告时间：二一年十一月2011年度党风廉政建设责任制自查报告中国大唐河南分公司党组纪检组各位领导：大家好！欢迎大家踏着初冬的脚步莅临公司检查指导工作！下面，我代表公司汇报年度党风廉政建设责任制工作的贯彻落实情况。2011年，在分公司党组、纪检组的正确领导下，我们三门峡发电公司认真贯彻集团公司、分公司2011年党风廉政建设工作会议精神，积极围绕公司“争创年”中心工作，以构建“本质平安”企业为目标，紧紧聚焦惩防体系、阳光工程、廉洁风险防控体系、效能监察和廉洁文化建设等“8个重点项
2、目”，全力推进党年度党风廉政建设责任制目标任务的贯彻落实，为促进公司科学发展提供了可靠的政治保证。现将年度党风廉政建设责任制的自查情况报告如下：一、党风廉政建设责任制落实情况（一）扎实推进“本质平安”企业项目建设项目，党风廉政建设目标任务得到贯彻落实落实到位。1.完善“五个体系”，推进“本质平安”企业建设。集团公司、分公司2011年党风廉政建设工作会议后，我们第一时间召开了公司年度纪检监察工作会议，传递了集团公司及分公司会议精神，对公司年度党风廉政建设工作进行了安排部署。并通过党委中心组学习、主题“大讨论”、廉政研讨等多种形式深入宣贯分公司2011年党风廉政建设工作会议精神，分领域、分层次组织
3、学习了付总的工作要求和尚组长的工作报告。根据分公司构建“本质平安大唐豫电”要求，针对“本质平安” 企业创建工作，公司建立完善了“组织对五个体系”以，即以党风廉政建设责任制为核心的目标体系、以惩防体系建设为核心的廉洁风险防控体系、以效能监察为核心的综合监督责任体系、以“阳光工程”“六大工程”为核心的阳光文化工程建设体系、以“纪检、监察、审计阳光文化”为重点核心的专业监督体系廉洁文化宣贯体系各项工作进行了梳理完善。通过“五个体系”的建设，积极构建各司其职、权责对等、相互协调、优势互补的保障和监督工作运行机制，并通过落实主题“大讨论”、党委中心组学习、廉政党课、廉政座谈等多种途径、各种方式，深入宣贯
4、分公司2011年党风廉政建设工作会议精神，分领域、分层次组织学习了尚组长的工作报告，传达学习了付总的工作要求，引导公司各级人员因地制宜不断完善和创新“五个”综合保证体系基础管理，扎实推进公司“本质平安”企业创建工作。2.宣贯阳光、清洁理念构建廉政三级责任网，明确人员廉政职责层层分解责任目标。年初，我们公司结合领导班子变动情况，及时下发了关于调整公司党风廉政建设领导小组和职责分工的通知，完善调整了公司党风廉政建设组织机构，明确了公司班子成员的党风廉政建设职责分工。在公司在四届二次员工代表大会上，我们按照“正职与副职、党委与支部、班子成员与分管部门”三级签订了38份2011年党风廉政建设责任书，共
5、签订责任书38份，逐级把年度党风廉政建设责任制的目标任务进行了细化分解。3月份，根据集团公司、分公司2011年党风廉政建设工作部署和要求，我们公司在全面总结去年党风廉政建设工作的基础上，统筹安排2011年的党风建设和反腐倡廉工作，并把将党风廉政建设的日常工作、阶段性任务、长期目标等进行了分解，任务分解到月，责任落实到了人，促使各项工作任务有的放矢，职责明晰。3.强化领导干部表率作用，逐级推进廉政责任落实。我们公司通过不断完善“三个体系”“五个体系”建设，确保各级人员认真贯彻落实党风廉政建设责任制的目标任务，一是通过修订党风廉政建设责任追究实施细则、领导干部廉政谈话制度、廉洁文化建设方案等制度，
6、明确了两级领导班子与党风廉政建设责任制挂钩的目标体系。二是以签订责任书、进行廉政承诺（87人次）等方式，将党风廉政建设的责任层层传递，激励层层连接，考核层层落实，形成了党员干部各负其责，人人抓落实的责任体系。三是在强化职能部门监督的基础上，通过落实企务公开制度，完善“廉情信息员”网络，设置举报箱等积极拓宽民主监督渠道，建立起把反腐倡廉建设置于职工群众监督之下的监督体系。2011年，公司党员各级领导干部坚持“一岗双责三带头”（带头讲党课、带头加强廉政建设制度学习、带头撰写廉政心得），身体力行认真履行了“一岗双责”职责。其中，通过完善个人廉政学习笔记，宣讲专题廉政党课，组织关键岗位人员进行廉洁从业
7、座谈等， （公司厂级领导班子完成廉政笔记180XX余#篇，宣讲廉政党课9#场次，撰写廉政心得9X#篇，参加廉政学习10XX余#次。）坚持“一岗双责三带头”（带头讲党课、带头加强廉政建设制度学习、带头撰写廉政心得），身体力行认真履行了“一岗双责”职责。4.深化“一岗双责”考评，统筹推进工作落实。在日常的党风廉政建设工作中，公司由党委通过支部通过创先争优和创岗建区活动，定期测评、评议党员领导干部“一岗双责”履行“一岗双责”职责的情况。在月度的政工例会上，我们对各党支部分别汇报推进党风廉政建设工作集中点评的情况和效果，并对次月的工作进行计划安排，公司党委、纪委集中点评支部工作，着重分析存在的不足及员
8、工思想动态等原则性问题总结亮点，分析不足，督促指导各支部认真履行二级机构管理职责。每季度，由监察审计部协同协助纪委委员组织对支部工作进行抽查，重点检查公司党委、纪委安支部党风廉政建设工作排布置工作的执行落实情况，支部所管理属党员干部开展廉洁从业状况自学和完善个人廉政学习笔记的情况。6月末，年中，公司在组织的上半年党风廉政建设责任制自查检查考评中，7个党支部均考核为“优秀”。； 10月11日-17日，对照构建惩治和预防腐败体系考评实施细则，公司自查了年度惩防体系建设工作完成情况；11月8日，公司下发专题通知，并积极组织开展年度党风廉政建设责任制的全面检查。2011年，通过以月促年推进党风廉政建设
9、工作，确保了公司“本质平安”企业建设项目的顺利进展，1-10月份，公司共计有11人次登记上交了礼品礼金11人次，其中10人上交的贵重礼品折合人民币约3.845万元，1人上交并通过组织退回大额礼金9.67万元。（二）稳步实施“阳光工程”建设项目，“五个”“六个”重点项目建设开局稳健1.即时启动重点项目建设。按照集团公司关于开展“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”创先争优主题实践活动的实施意见，我们公司每月定期汇总、点评“出精品、出人才、出效益”工作情况，公司党委、纪委在“建设三大工程，全面创新争优”主题实践活动中，督促指导相关责任部门根据集团公司、分公司“阳光工程”重点项目工作要求
10、，经过充分调研论证，结合实际，认真谋划制定了“阳光工程”五六个重点项目建设实施方案，结合项目工作内容确定了五个个“推进区”及扩建项目区，并按照“五确认一兑现”的工作方法，明确了各项目的的目标任务、重点工作、推进步骤和工作要求，并按照“五确认一兑现”的工作方法，建立完善公司“阳光工程”推进工作考评机制，组织召开了“阳光工程”项目建设推进会，分解细化了各时段工作任务的推进时间表，以党支部为抓手统筹推进“五个”重点项目建设，确保公司“阳光工程”建设顺势起航，乘风破浪。2.稳步推进燃料“阳光质检”成效显著。我们公司在积极推进燃料管理效能监察长效机制建设的过程中，重点开展了紧密结合公司党委组织开展的“党
11、员干部燃料质量监督”活动，通过对燃料管理十一个重点环节的效能监察，对质检7个基础指标的监控，使入厂入炉煤热值差由年初的1.44兆焦千克，下降到0.24兆焦千克（10月末），标煤单价完成949.94XXX吨元。同时，我们公司积极采取积极推行与重点煤矿共同采样制，定期公布燃煤掺杂使假“黑名单”，适当范围适时公开燃料采制化燃料质检相关信息等“阳光燃料管理质检”举措，切实打击和淘汰了部分不法供煤户，也赢得了更多供应商的长期支持与合作，有力推进了燃料管理过程的公开、透明、阳光，促进公司保持了“依法经营，规范运作”的良好形象。3.创新打造发展项目“阳光工程”。 根据公司党委关于加强发展项目工程建设监督管理
12、，确保发展项目实现“阳光工程”的总体部署和要求，参照公司“阳光工程”建设重点项目实施方案，公司纪委、监察审计部以发展项目（三期工程、风电开发、物流中心）“阳光工程”建设为抓手，积极筹划制定了公司发展项目阳光工程行动大纲，紧抓发展项目载体，计划通过扎实推进重大项目“阳光决策”、“阳光招标”、资金“阳光运行”、工程“阳光管理”、人员“阳光从业”等重点工作，确保在发展项目中贯彻落实党风廉政建设责任制，确保在工程建设中实现“工程优良，干部优秀，人员廉洁，全程阳光”目标，目前，与公司“阳光工程”建设重点项目同步启动，此各项工作正在有条不紊的积极推进中。（三）强力推进廉洁风险防控体系建设项目, 惩防体系建
13、设各项工作不断深化2011年，按照集团公司、分公司关于贯彻落实工作规划的实施意见，我们公司通过构筑“三道防线”，持续深化惩防体系建设工作。1.加强教育引导，构筑思想防线。在“大宣教”格局建设中，我们公司坚持把思想作风教育、党纪条规教育、正反典型教育等作为党风廉政宣教的主要内容，着重加强对广大党员的党性党风党纪教育，加强对领导干部的勤政、善政、廉政教育，加强对关键岗位人员的职业道德教育和廉洁从业教育。我们公司充分利用华阳XXX信息、局域网站（“廉政之窗”）、宣传橱窗、网络视频等多种载体，通过组织预防职务犯罪专题讲座、观看职务犯罪警示电教片、“双看双思”等系列活动，教育引导广大员工遵章守纪，遵守国
14、法党纪，远离职务犯罪。与此同时，各支部通过开展读书思廉、座谈交流等活动，有力促进党员领导干部、关键岗位人员不断提高了廉洁从业的意识和水平。2.推进“状态点检”，构筑行为防线。按照“风险防范与岗位相结合、与职责相结合、与绩效相结合”的原则，公司党委、纪委督促指导各支部针对中层管理人员和关键岗位人的岗位职责，组织分析岗位的不廉洁“危险点”、“危险源”，量身制作了240余份“廉洁风险明白卡”，日常对照，时刻防范。5月份，我们公司组织对设备管理、燃料质检、物资管理等重要部门进行了“廉洁风险防控”系列访谈活动，通过专题访问、组织座谈等，积极引导关键岗位人员查找、认知岗位廉洁风险点，并通过界定风险等级，制
15、定相应的管控措施，加强教育引导和强化监督检查等，积极对各级人员的廉洁从业行为进行“点检定修”。与此同时，我们公司还充分发挥“大监督”工作的联动机制，围绕员工关注的热点、难点、焦点问题，不断深化对公司、部门、班组三级责任主体日常管理的监督检查，1-10月份，先后组织员工代表对企务公开、关键岗位招聘、现场文明生产、团购房施工质量等工作进行了巡视检查，在保障员工知情权、监督权的同时有力增强了公司各项管理工作的透明度，一定程度上促进了“阳光、绿色、快乐”三大工程建设。3.健全考评机制，构筑制度防线。在组织对去年“管理制度建设及执行情况”效能监察后评估的基础上，一季度，我们公司由总经理工作部牵头经营管理
16、部、财务部、设备管理部、监察审计部等部门和关联公司，认真梳理了涉及企业管理及部门管理的各项规章制度，督促责任部门及时修订重要管理制度147项，健全了公司管理制度体系，进一步夯实了基础管理工作。纲举目张，以公司推进的“全面质量管理、全员绩效考核”工作为契机，在公司强力推进安全生产考核、经营管理责任监督的同时，公司党委、纪委以党员领导干部和关键岗位人员为重点，加强了支部对各级人员廉洁从业情况的动态分析和适时管控，并通过建立完善公司党风廉政建设责任制实施细则、党风廉政建设责任制目标考核管理办法、党风廉政建设责任制考核办法、党风廉政建设责任追究实施细则等制度，积极将廉洁风险防控体系建设、惩防体系建设工作等考评内容纳入“两全”管理，与公司的党风廉政建设工作同时布置，同时检查，同时考评。（
