《经营经济论文范文-分析构建经营监管体系，提高经济运转质量word版下载》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营经济论文范文-分析构建经营监管体系，提高经济运转质量word版下载（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经营经济论文范文:分析构建经营监管体系，提高经济运转质量word版下载摘要：本文以山东能源新矿集团华丰煤矿为主题，阐述了如何构建经营监管体系，提高经济运转的质量，并详细分析了相关的策略和措施。关键词：经营监管体系一、课题提出背景山东能源新矿集团华丰煤矿是一座具有百年开采历史的矿井，位于山东省泰安市宁阳县境内，矿井生产能力为120万吨/年，可采储量在30年以上，煤炭品种为优质气肥煤，拥有自主品牌的“双八”精煤（灰分小于8%，硫分小于0.8%），是十分理想的工业、化工、发电和动力燃料。现有在册职工9547人，组织架构采取事业部制管理模式：设有综合办公室、财务部、人力资源部、企管部、生产技术部、机电
2、运输部等15个机关科室；下辖2个生产矿井，1个在建矿井，1座电厂，1座石膏矿，2个专业化公司共38个中小型企业。从上个世纪末以来，华丰煤矿经过快速发展和规模扩张，产业幅度越来越宽，产权结构越来越繁，特别是在近几年来跨行业、跨地区、跨所有制经营的情况下，矿对下属各部门、各企业的管控也越来越复杂、越来越困难。这种管理状况直接制约了企业的协调统一和均衡发展，不能充分发挥矿与下属企业各自资源配置的优势，降低了企业的凝聚力，增加了企业经营风险，从而减缓了企业的整体经济发展速度，减弱了企业的核心竞争力。鉴于华丰煤矿目前的管理目前状况，矿领导层认识到，在企业发展壮大的过程中，要达到提高企业资源整合能力，推动
3、企业快速、高效、科学发展，实现更高的目标，对下属各部门、各企业强化经营管理势在必行，矿管理高层要从对下属各部门、各企业的“微观经营管理”中超脱出来，强化对下属各部门、各企业的“宏观经营调控”，使华丰煤矿整体组织架构和业务流程达到最佳运作效率。二、构建经营监管体系的主要做法在经营管理理念上，华丰煤矿领导提出了“依法经营，规范管理”的指导思想。同时，结合华丰煤矿的经营管理目前状况，决定从以下三个方面着手构建经营监管体系，规范经济运转，以达到提高经济运转质量的目的，实现企业的快速、健康发展。1.完善经营管理制度，构建经营管理制度体系，实现经营管理有章可循近年来，华丰煤矿针对经营环节建立了整套市场化管
4、理体系，模拟市场化运转，提高了下属各部门、各企业的经济效益；部门设置构建了“职能”、“业务”、“监督”三个管理平台，理顺了管理流程，建立健全了相应的经营管理制度，构建了完整的经营管理制度体系，即财务管理制度体系、人力资源管理制度体系、销售发运管理制度体系、企业经营运转管理制度体系和法律事务管理制度体系，实现了经营管理有章可循，为各部门经营管理提供了制度保障。2.构建经营管理检查考核体系，保证经营管理制度有效执行（1）建立经营管理文件执行情况检查制度，确保各项经营规章制度得到有效贯彻执行华丰煤矿构建了完善的经营管理制度体系，内容涉及华丰煤矿经营管理工作的方方面面，范围涉及到下属各部门、各企业，对
5、经营管理文件执行的好坏直接影响到华丰煤矿整个经营管理状况的好坏，因此，对下属各部门、各企业经营管理文件执行情况的检查是非常必要的。华丰煤矿指定矿企管部是全矿经营管理文件执行情况的经营检查考核部门，并有权对经营管理文件中不适宜的条款提出修改和完善倡议。矿企管部根据矿下发的经营管理文件，每年组织两次对下属各部门、各企业经营管理文件执行情况进行检查，检查方式是查阅相关记录、报表、台帐等各种基础资料。检查完毕后，企管部及时整理、汇总检查中发现的理由并下发检查通报，并责令限期整改存在的理由。整改期限到期后，企管部对各责任单位的整改情况进行复查，以确保存在的理由全部得到整改落实。（2）持续加强内部市场化考
6、核力度，不断提高内部市场化管理水平随着下属成员企业的增加，为了发挥各成员企业自主经营、自负盈亏、自我发展的能力，华丰煤矿采取了“内部市场化管理”模式，即将市场机制引入企业内部管理，把矿与各成员企业、各成员企业与下级区队（车间）、区队（车间）之间，看做相对独立经营的市场主体与市场关系，按照市场供需以及内部市场价格，进行商品（包括服务）交易和结算，从而激发基层单位与员工经营积极性，降低企业生产经营成本，提高价值创造能力的一个模式。经过近几年来的不断发展完善，华丰煤矿内部市场化体系已比较成熟，实现了“日清日结”、“班清班结”、和“现金计帐”。在这种内部市场化管理的模式下，华丰矿每一个生产者都是经营者
7、，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营成果，每一个月都有技术革新，每一个市场行为都能有效制约，每一项工作都讲究投入产出，每一个经营网点都有活力，大大推动了全矿内部经营机制的转换、综合成本的降低，取得了显著经济效益和社会效益。（3）坚持会议安排工作落实情况考核制度，确保顺利完成生产经营目标华丰煤矿每月定期召开矿党政联席安全办公（扩大）会议、矿经营分析会议、月度工作平衡会议、月度考核例会，对下属各部门、各企业的近期工作进行安排部署，下达各单位的生产经营指标。对矿党政联席安全办公（扩大）会议、矿经营分析会议、月度工作平衡会议、月度考核例会安排的各项工作，由矿办公室整理汇总并列出工作安排表，明确考
8、核内容、责任单位、责任人、完成时间，随会议纪要一并下发，由矿企管部对会议安排工作进行调度、考核。企管部月底对各责任单位的落实情况进行检查验收，验收完成后及时整理汇总检查验收情况材料，根据各项工作的具体落实情况，企管部对各单位进行严格落实奖罚并下发考核通报，对会议安排的跨月度工作，企管部逐月考核完成进度，直至工作完成。3.构建经济运转评价体系，规范企业经济运转为真实反映和了解下属各企业经营管理存在或潜在的经营风险，强化当前体制下宏观经营管控，自2008年上半年开始，按照“真实全面、策略科学、系统规范、客观公正、操作方便、适用性广”六项基本原则，华丰煤矿组织开展了对下属各企业的经济运转评价工作，对
9、所属单位进行了全面系统的评价。通过对下属各企业经济运转情况从财务管理、人力资源管理、预算管理、资产管理、价格调研、信息管理、营销管理、物流管理等方面的评价，总结各单位经营管理方面好的做法，揭示存在或潜在的经营风险，提出改善管理和防范风险的倡议和措施，对规范管理产生了较好的效果。对评价中发现并提出的理由，矿已督促各责任单位按照要求进行了整改，从而杜绝了各单位存在或潜在的经营风险，进一步规范了经营管理。三、结束语华丰煤矿以“内部市场化管理模式”为核心，以“严制度、严管理”为基点，立足煤炭、延伸煤炭、超越煤炭，实施“煤基多元化”战略，由煤炭单一产业发展成为集“煤、电、建”三大主导产业、物业服务、机械加工、物流、建筑四个配套产业，轻纺、编制、乳制品加工三个辅助产业，跨区域、跨所有制经营的综合性企业集团，走出了一条经济效益好、资源能耗低、资源优势得到充分发挥的华丰特色发展之路。下一步，华丰煤矿将继续按照“内强管理、外树形象、开源节流、降本增效、科学管理、依法经营”的经营工作方针，狠抓经营管理，不断提高企业经济运转质量，昂首阔步行进在新一轮的发展道路上。
