金晖公司人力资源规划_2

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1、金晖公司人力资源规划金晖公司人力资源规划 目 录 一金晖公司人力资源开发与管理现状一金晖公司人力资源开发与管理现状.1 （一）金晖公司概况1 （二）金晖公司人力资源现状1 （三）金晖公司在人力资源管理方面的优势和不足8 二金晖公司所面临的外部环境二金晖公司所面临的外部环境.12 （一）焦炭工业的发展趋势12 （二）国内同行人力资源管理现状13 （三）人才供给状况和竞争态势14 三金晖公司人力资源管理与开发目标三金晖公司人力资源管理与开发目标.16 （一）金晖公司的战略目标16 （二）金晖公司人力资源管理与开发的战略目标16 （三）金晖公司人力资源需求计划16 四金晖公司人力资源现状与规划目标的

2、比较分析四金晖公司人力资源现状与规划目标的比较分析.20 （一）金晖公司人力资源规划目标（一期）20 （二）金晖公司人力资源现状与规划目标的比较21 五金晖公司人力资源规划的实施五金晖公司人力资源规划的实施.23 （一）金晖公司人力资源规划的实施策略23 （二）金晖公司人力资源规划的实施措施32 六金晖公司人力资源六金晖公司人力资源规规划实施过程中应注意的问题划实施过程中应注意的问题.36 1 一金晖公司人力资源开发与管理现状一金晖公司人力资源开发与管理现状 （一）金晖公司概况（一）金晖公司概况 山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称金晖公司）座 落在我国优质煤产地山西省吕梁地区孝义市。公司成 立

3、于 1995 年，由董事长李生贵独资创办，是一家集原煤开 采、炼焦、煤气加工于一体的山西省大型民营企业，并具 有自营出口权。公司主要业务是原煤、焦炭、煤化工产品， 围绕主业的发展，公司在贸易、饮料、旅游、房地产等领 域进行了积极的探索。争取在未来一段时期内，公司以焦 炭生产的产业链条为主线，着力于炼焦主业的规模扩张、 技术含量的提高以及产业链的延伸，发展成为大型综合性 集团公司。截至目前，山西金晖煤焦化工有限公司拥有总 资产约 5.6 亿元，年销售收入约 6 亿元，公司员工总数达 到 860 多人。 （二）金晖公司人力资源现状（二）金晖公司人力资源现状 1金晖公司组织结构金晖公司组织结构 金晖

4、公司下设一期工程和二期工程，1 个合资公司 （电厂） ，其中一期工程下设 3 个车间，1 个中心化验室， 12 个管理部门。公司结构如图 1-1 所示。 2 图图 11 2金晖公司的人力资源结构金晖公司的人力资源结构 以下数据均为劳人科提供的数据 截止到 2003 年 8 月 26 日，金晖公司（包括一期、二 期）共有正式员工 865 人，其中包括外聘员工 21 人。 按职务等级划分：公司高层人员 11 人，占员工总数 1.3%；中层人员 33 人，占员工总数 3.8%；基层管理人员 185 人，占员工总数 21.4%；基层员工 636 人，占员工总数 73.5%。 3 表表 1-1 员工员工

5、 职务等级分部表职务等级分部表 层 级 高层中层基层管理基层 合 计 职 务 公 司 领 导 财 务 总 监 部 长 科 长 副 部 长 副 科 长 车 间 正 副 主 任 工 段 长 工 长 一般 管理 人员 班长 组长 服 务 人 员 工 人 人 数 10115612287780 19 0 44 6 865 小 计 1133185636865 比 例 1.3%3.8%21.4%73.5% 100 % 图图 1-2 4 金晖公司人员层级结构图 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 高层中层基层管理基层 按年龄段划分：20 岁

6、以下的员工有 61 人，比例为 7.05%； 在 21-30 岁之间的员工有 499 人，比例为 57.68%；31-40 岁 之间的员工有 173 人，比例为 20%，41-50 岁之间的员工有 75 人，比例为 8.67%，50 岁以上员工为 57 人，比例为 6.6%。 公司全体员工年龄结构如表 1-2 所示： 表表 1-2 年龄 结构 20 岁 以下 21-30 岁 31-40 岁 41-50 岁 50 岁 以上 合计 人数614991737557865 比例 7.05%57.68% 20.00%8.67%6.60%100% 比例7.05%77.68%8.67%6.60%100% 5

7、图图 1-3 按文化程度来划分：公司本科学历人员 6 人，占全体 员工比例为 0.7；专科学历人员 50 人，占全体员工比例 为 5.8；中专学历人员 247 人，占全体员工比例为 28.6；高中及技校学历人员 152 人，占全体员工比例为 17.6；初中以下的员工有 410 人，占全体员工比例为 47.4。公司员工的学历结构如表 1-3 所示： 表表 1-3 文化 程度 本科专科中专 高中 及 技校 初中 及以 下 合计 人数 650247 152410865 比例 0.7%5.8%28.6% 17.6%47.4%100% 金晖公司全体人员年龄构成 57% 20% 7% 7% 9% 20岁以

8、下21-3031-4041-5050以上 6 图图 1-4 按技术职称划分：公司具有高级职称人数为 7 人，占 公司员工总数的 0.8%；具有中级职称人数为 21 人，占公司 员工总数的 2.4%；具有初级职称人数为 28 人，占公司员工 总数的 3.2 %；无职称人员 809 人，占公司员工总数的 93.6%。 公司员工的职称结构如表 1-4 所示。 表表 1-4 职称 高级中级初级 无职称合计 人数72128809865 比例0.8%2.4%3.2%93.5%100% 金晖公司成员学历分布图 中专 29% 职高 1% 高中 15% 技校 1% 初中 47% 本科 1% 专科 6% 7 图图

9、 1-5 3 3中高层管理者构成状况中高层管理者构成状况 公司中高层管理者指的是科室副科长、车间副主任以上 人员，共有 44 人，占全部员工的比例为 5.1%。 中高层管理者文化程度：中高层管理者中大专及以上 的员工有 12 人，占公司中高层管理者总数的 27.3%，中专 及以下有 32 人，占公司中高层管理者总数的 72.7%。中高 层管理者结构如表 1-7 所示。 表表 1-5 文化程 度 本科大专 中专及 以下 合计 人数2103244 比例 4.6%22.7%72.7% 100% 金晖公司员工职称结构图 1% 2% 3% 94% 高级 中级 初级 无职称 8 图图 1-6 中高层管理者

10、职称：公司中高层管理者中中级以上职 称人数 18 人，占全部中高层人数的 41%；初级职称人数 2 人，占全部中高层人数的 4.5%；无职称人数 24 人，占全部 中高层人数的 54.5%。中高层管理者职称结构如表 1-8 所示。 表表 1-6 职称结 构 高级中级初级无职称合计 人数61222444 比例13.7%27.3%4.5%54.5%100% 中高层管理者文化程度结构图 5% 23% 72% 本科大专中专及以下 9 图图 1-7 4 4人员变动状况人员变动状况 2002 年2003 年 8 月，中专以上学历员工流入 170 人， 流出 56 人，净增加 114 人；其他人员流入 17

11、4 人，流出 64 人，净增加 110 人。公司 2002 年2003 年员工流入、流出 情况如下表所示： 表表 1-7 本科专科中专其他 人员 合计 流入+5+32+133+174+344 流出0-24-32-64-120 增减数+5+8+101+110+224 中高层管理者职称结构图 14% 27% 5% 54% 高级中级初级无职称 10 （三）金晖公司在人力资源管理方面的优势和不足（三）金晖公司在人力资源管理方面的优势和不足 这次在山西金晖的调研采用的是问卷与访谈相结合的 作法。调查问卷按员工总数 20%抽样，计划发放 168 份， 实际发放 165 份，回收 137 份，回收率 83%

12、，有效问卷 137，有效率 100%，符合调查统计要求。访谈采用了个别 访谈和集体座谈的方式。与公司董事长李生贵、总经理黄 文德先生、二期总指挥史明钟先生、吴天铭副总、于世海 副总和财务总监陈正刚及劳人科、财务科、行政科、生产 技术科、安全环保科、机动科、质检科、销售部、供应部 以及各车间的负责人和有关人员进行了访谈。访谈采用无 结构面谈形式，并采写了大量的札记，得到了丰富的第一 手资料。 经过深入的调研和分析讨论，我们认为，近年来，金晖 在人才引进、人才的待遇和管理方面进行了大胆的改革和 创新，广纳天下英才，吸引了一批高素质人才（外聘了管 理和技术人员 21 人） ，同时在人力资源管理和开发

13、方面也 取得了一些好的经验。以人才优势带动企业的管理、技术、 产品、市场的发展，企业得到了高速的发展，从中获得了 巨大的实惠和收益。我们认为金晖公司在人力资源管理和 开发方面的主要优势是： 公司领导层是一个有战略眼光、有较强的驾驭能力的、 11 团结协作的领导集体，公司有核心。公司引进了一些行业 内较高素质的人才，形成了一支人员素质较高、积极向上、 战斗力强的领导队伍。 公司决策灵活、快速，有实用、灵活的、有竞争力的 人力资源政策，在激烈的人才竞争中赢得了一定的优势。 公司领导重视人才，对高层次人才很尊重，公司有较好的 引进人才和使用人才的氛围。 在肯定成绩的同时也应清醒地看到，由于金晖的快速

14、发 展、企业机构和人员的迅速膨胀，企业的管理显得有些跟 不上，在人力资源的开发和管理方面还存在不少问题，与 同行业高水平的国内公司相比，企业的人力资源管理水平 还有相当的差距；与金晖要成为地区有影响力的集团公司 的目标要求还相差很远。目前企业所处行业的市场形势比 较好，市场竞争还不是很激烈，企业仍处在快速发展中， 良好的经济效益掩盖了一些问题，人力资源管理和开发方 面的问题和矛盾还没有充分暴露出来。这些存在的问题， 如不引起充分的重视，不及时采取措施加以解决，不仅会 影响人才队伍的稳定，甚至还会制约企业战略目标的实现。 通过调查，我们认为金晖公司在人力资源管理工作中主要 存在以下几方面的问题和

15、不足： 1缺乏系统的现代人力资源管理与开发思想，人力资缺乏系统的现代人力资源管理与开发思想，人力资 源管理理念不完善。源管理理念不完善。 12 金晖公司虽然对高层次人才非常重视，而且花了很大的 精力和投资用于人才引进，但是对人力资源的再开发、创 造人才自我激励、自我约束和促进人才脱颖而出的机制等 方面缺乏足够的认识。把人力资源管理的重心放在了人才 引进等人力资源管理的关键环节上是正确的。但是缺乏对 人力资源进行系统、科学的管理和开发的意识，特别是对 人员的培训和企业文化等关键环节重视不够，措施不利， 人力资源管理理念不完善。 2缺乏与企业发展相匹配的人力资源发展战略。缺乏与企业发展相匹配的人力资源发展战略。 金晖公司有相当灵活的人才引进政策，面对市场和竞 争对手，及时决策，灵活应对（比如高学历工资） ，为金晖 公司吸引和稳定人才起了相当积极的作用。但从战略的角 度看，对整体人力资源工作缺乏战略高度的统筹考虑，决