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1、汽车维修企业项目计划书,目录,隆高汽修企业项目概要,项目公司 隆高汽车维修企业项目公司 项目简介,维修项目分 类,顺众汽修企业项目公司 项目简介,中国的机动车辆维修业总数量是32万家，其中汽车维修企业22万家，维修类型和业态结构单一，专修店、快修店和连锁修理店较少。国内的维修业处于初期阶段：1）维修业没有进入细分阶段。2）没有连锁业态出现。3）独立的维修力量没有品质形象处于弱势地位。4）没有与商业流通资本结合,根据汽车工业协会的统计数据，截止2016年1月10日，全年销量为1806万辆，继续稳坐全球第一宝座，同比增长32.37%。产量为1826.47万辆，同比增长32.44%。中汽协预测，20
2、11年我国汽车产销增速将达10-15%。2010年，重庆市民用机动车保有量已达275.95万辆，比上年增长35.5%，增加了72.3万辆。,近几年来，政府不断鼓励发展，在产业转型，经济发展，城镇建设的道路上不断探索，逐渐将自己建设成以学府广场为中心的文化新城，以森林广场为载体的宜居新城，以分洪渠为依托的平安城，以购物广场，几大商圈主导，以观光农业为先锋的产业新城，经济不断发展，居民生活水平也不断提升，目前人口有4万余人，汽车保有量保守估计有5千到1万辆，而且这边的房地产也不断发展，这样人流量也会变多，有利于我们在这边投资建维修厂。,隆高汽修企业市场机遇,市场部,技术部,业务部,人力资源部,财务
3、部,经营管理,地理位置,地点：东二环北二环交口，麦田汽车影院旁边。 原因：处于主干道出入口，交通便捷，租金相对较低。 面积：5000平米 年租：150000元/年,秉承“根治本土，服务为本”的长期战略，通过本土生产体系与研发体系的建设，针对客户需求提供领先的汽车技术与服务。提供本土技术支持与服务，致力于为消费者提供品质专业、检测服务。,公司 发展 战略,坚持以人为天的管理理念，实行岗位工作责任制，最大限度提高员工的主观能动性。同时不断开展员工培训，提高员工整体素质。达到精干、高效、灵活的管理机制，敬业、苦干的精神，热诚的服务理念，使该厂赢得客户信任，适应市场不断壮大。,公司 内部 管理,汽车维
4、修服务设备与实施工具,汽车维修服务设备与实施工具,汽车维修服务设备与实施工具,市场分析,企业定位 从事汽车一级、二级维护和汽车小修；三类专项维修业务：专门从事项目车身修理，涂漆，篷布、坐垫及内饰修理，电器、仪表修理，蓄电池修理，散热器、油箱修理，轮胎修补，安装汽车门窗玻璃，空调器、暖风机修理，喷油泵、化油器修理，曲轴修磨，气缸镗磨，车身清洁维护等专项修理或维护。汽车改装，汽车装具，汽车有关增值服务。,人力资源管理,管理团队介绍 人员招聘与培训计划 人员管理制度与激励机制,公司人员结构,职能,职能,人力资源部,人员招聘 人员培训 人事管理 保险福利 薪酬管理,人力资源规划 工作分析 职业生涯规划
5、 绩效管理,说明：强化人力资源管理，为集团战略的实现作到有力保证,人力资源部,财务部职能,职能,职能设计,财务部,资金管理 会计核算 财务分析 税务筹划 资产价格管理,预决算管理 信用管理,说明：强化预算管理，增加信用管理，使公司的运作有计划、可控。,财务部职能,业务部职能,职能,职能设计,业务部,市场开拓 拟定市场开拓计划 参与拟编和控制本部门的预算 负责客户档案资料的建立与运用 对客户 同业 环境的调查分析,各类信息的采集,业务部职能,市场部职能,职能,职能设计,市场部,对目标市场进行投资环境调查 参与公司建店地点的确定 对竞争企业的价格、促销手段等的 收集、整理和分析。 市场定位,做出预
6、测，提出未来市场的分析、发 展方向和规划 制定及实施市场广告推广活动和公关 活动,市场部职能,技术部职能,职能,职能设计,技术部,做好修理车间的管理工作 修车,对修理质量严格把关,技术部职能,优势分析,（1）中国GDP增长率保持在8%以上。随着中国经济的快速发展，进而带动汽车维修企业快速发展。 （2）政策鼓励汽车工业发展，且投资额不断增长。给汽车维修企业带来巨大的优势。 （3）低劳动成本优势。,弱势分析,Swot综合分析,机会分析,陈家桥镇商贸流通等第三产业蓬勃发展，房地产投资节节攀升。随着重庆大学城和西部新城的快速建设，陈家桥镇将发展成为都市核心区，重庆大学城的第三产业服务区。首先由发展潜力
7、客源充足，前期投资小回报快，竞争相对主城较小，有利于中小企业发展及大学生创业。傍依大学城汽车专业人员丰富，人力资源丰富。工资酬薪相对主城区少节约了企业成本。,威胁分析,1）环境保护标准要求提高。汽车维修、美容的项目，涉及到大量汽车用品、油品及辅助材料的使用和更换，将产生大量的有害废弃物，七对环境污染是非常严重的。 2）小型维修店较多，竞争大，资金不足，潜在竞争者出现。,Swot综合分析,财务资料预测 有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做3-5年的预测。 创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算。创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大
8、的了。创业公司的财务预测必须要用“月”来计算，怀胎十月、满月、周岁、进钱、打平、产生利润这些都是创业公司里程碑式的宝贵时刻，你不用“月”来算，实际上就会忽略掉你生命中最值得珍爱的瞬间，别到时候后悔莫及。 一旦把数字化整为零“按月”来计算，无论收入还是支出的预测，数字都会立刻让你对财务预测比较有感觉和把握了，比如你需要3个月时间设计开发产品，外加3个月时间测试、改进、量产，然后正式投入市场，所以，公司收入进来最早也要在第7个月不一定，也许分销商还有90天的账期，这样的话，收到钱可能要到第10个月；接下来是第11个月，收入应该有所增长，再下个月，继续增长按月来做预测，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，多少还是可以比较容易测算出来的，而如果“按年”来算，往往容易只能信口开河的瞎报数字。按月做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营，如果每个月都能达到预测的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。,现金流量表 1),销售收入明细表,2),具体收入,汽车保养：350元（一天510辆，收费1550元） 维修:500元（一天35辆） 换配件：250元（配件只能预估）,
