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1、2018年二级建造师建设工程施工管理教材知识点完整版2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月15-16日，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018年二级建造师建设工程施工管理教材知识点完整版，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道，2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。了解成本加酬金合同的运用成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。承包商缺乏控制成本的积极
2、性。成本加酬金合同适用情况：工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。成本加酬金合同的形式：成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖金合同最大成本加费用合同2Z合同计价方式三大类：总价合同、单价合同、成本补偿合同2Z单价合同的运用单价合同的特点是单价优先;由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平;在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的详细的规定，从而可以缩短招标准备的时间。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量;另外，实际投资可能超过计划投资，对
3、投资控制不利。单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。看讲P252第一段内容。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。2Z总价合同的运用一、总价合同的含义总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。二、固定总价合同采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险;二是工作量风险固定总价合同适用于以下情况：1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;3.工程结构和技术简单，风险小;4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。三、变动总价
4、合同根据建设工程施工合同示范文本(GF99-0201)，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：1.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;2.工程造价管理部门公布的价格调整;3.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;4.双方约定的其他因素。四、总价合同特点和应用。看讲p253-254页相关内容2Z成本加酬金合同的运用一、成本加酬金合同的含义二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：1.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包
5、商，如研究开发性质的工程项目;2.时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。三、成本加酬金合同的形式成本加酬金合同有许多种形式，主要如下(看讲p254-255具体内容)。(一)成本加固定费用合同(二)成本加固定比例费用合同(三)成本加奖金合同(四)最大成本加费用合同五、三种合同计价方式的选择2Z生产安全事故应急预案和事故处理2Z生产安全事故应急预案的内容一、生产安全事故应急预案的概念编制应急顶案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。二、生产安全事故应急预案体系的构成生产规模小、危险因素少
6、的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。1.综合应急预案从总体上阐述事故的应急方针、政策2.专项应急预案针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定3.现场处置方案针对具体的装置、场所或设施、岗位而制定三、生产安全事故应急预案编制原则和主要内容2Z生产安全事故应急预案的管理建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。国家安全生产监督管理总局负责应急预案的综合协调管理工作。国务院其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内应
7、急预案的综合协调管理工作。县级以上地方各级人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责辖区内本行业、本领域应急预案的管理工作。一、生产安全事故应急预案的评审n应由地方各级安全生产监督管理部门组织;n必要时，可以召开听证会;n评审人员应当包括涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。n评审人员与所评审预案的施工单位有利害关系的，应当回避。二、生产安全事故应急预案的备案三、生产安全事故应急预案的实施有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：(1)施工单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的;(2)生产工艺和技术发生变化的;(3)周围环境发生
8、变化，形成新的重大危险源的;(4)应急组织指挥体系或者职责已经调整的;(5)依据的法律、法规、规章和标准发生变化的;(6)应急预案演练评估报告要求修订的;(7)应急预案管理部门要求修订的。四、生产安全事故应急预案有关奖惩施工单位应急预案未按照本办法规定备案的，给予警告，并处三万元以下罚款。施工单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事故救援不力或者造成严重后果的，可按规定责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚。2Z职业健康安全事故的分类和处理一、职业健康安全事故的分类1.按照安全事故伤害程度分类(1)轻伤，指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害;(2)重伤，指损失工作日等于和超
9、过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日;(3)死亡，指损失工作日超过6000工日。2.按照安全事故类别分类(了解)3.按照安全事故受伤性质分类(了解)4.按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人阻上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以
10、下直接经济损失的事故;(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。(2018年教材变化去掉了100万元以上字眼)本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。二、施工生产安全事故的处理1.生产安全事故报告和调查处理的原则必须实施“四不放过”的原则：(1)事故原因没有查清不放过;(2)责任人员没有受到处理不放过;(3)职工群众没有受到教育不放过;(4)防范措施没有落实不放过。2.事故报告的要求1)施工单位事故报告要求生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等
11、情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。2)建设主管部门事故报告要求(1)建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知安全生产监督管理部门、公安机关、劳动保障行政主管部门、工会和人民检察院。较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门;掌握施工安全管理策划施工安全管理安全目标：(1)控制和杜绝因公负伤(负伤频率在千分六以下)、死亡事故
12、的发生(死亡率为0);(2)一般事故频率控制目标(千分之六);(3)无重大设备、火灾和中毒事故;(4)无环境污染和严重扰民事件施工安全管理的工作目标：施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%;隐患整改达到“五定”要求：定整改责任人;定整改措施;定整改完成时间;定整改完成人;定整改验收人。安全生产“七关”要求：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。(4)安全生产达标合格率100%，优良率80%以上掌握施工安全管理实施所有新工人必须经过三级安全教育，即施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。施工安全技术措施在施工
13、前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。设计和施工发生变更时，安全技术措施必须及时变更或作补充。施工安全技术措施的审批管理：一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部门备案。大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部复核，由公司总工程师审批，并在公司技术部、项目
14、管理部、安全监督部备案。分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。施工中若发生设计变更，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工。安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。掌握施工安全管理体系施工安全管理体系是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。施工安全管理的工作目标：避免或减少一般安全事故和轻伤事故;杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生;最大限度地确保施工中劳动者人身和财产安全。施工安全管理目标需要通过安全管理和安全技术保证。施工安全保证体系构成：组织保
15、证体系制度保证体系技术保证体系投入保证体系信息保证体系。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成，每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术、安全保护技术等四种技术。施工安全技术交底制度：大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。大型项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。一般项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。“四口”为：通道口楼梯口电梯井口预留洞口“五临边”防护设施：未安栏杆阳台周边无外架防护屋面周边框架工程楼层周边卸料平台外侧边及上下跑道斜道的两侧边施工现场设置的钢制大门高度不低于4m。围挡的高度：市区主要路段不低于2.5m;一般路段不低于1.8m。五板一图：工程概况板、管理人员名单及监督电话板、安全生产制度板、文明施工制度板、消防保卫制度板、施工现场总平面图
